分公司工程管理部管理细则.pdf

分公司分公司工程管理部工程管理部职责职责、权限权限及管理细则及管理细则 总总则则 施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头， 是企业生存发展的根本基础， 也是企业 转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识， 增 强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。 项 目管理是以施工为对象， 以项目效益评估和责任目标为依据， 以获取最佳经济效益和社会效 益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标： “重安全质量，创优重安全质量，创优 质工程，保工期诚信，树企业形象质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司质量、职业健康质量、职业健康 安全与环境管理手册安全与环境管理手册结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。 一一工程管理部工程管理部职责和权限职责和权限 （1）负责编制年、季、月施工生产计划及统计报表，并考核计划的完成情况； （2）定期组织召开生产例会，解决施工生产中的问题； （3）负责工程项目施工组织、安全文明施工与环境保护的指导、监督、检查； （4）负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和日常管理工作； （5）负责有关职业健康安全与环境方面的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、 管理、传递及合规性评价； （6）负责组织工程竣工验收，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜； （7）负责对劳务分包方评审、劳务分包合同进行监督、检查； （8）负责对工程用物资的监督管理； （9）执行集团的管理制度，接受集团相关部门的业务指导和监督。 二二工程管理部工程管理部部长部长职责和权限职责和权限 1、负责编制公司年、季、月施工生产计划及统计报表，并考核计划完成情况； 2、定期组织召开生产协调会，解决施工生产中的问题； 3、负责工程项目施工组织、安全生产文明施工与环境保护的指导、监督、检查； 4、负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和日常管理工作； 5、负责组织竣工验收、竣工回访、组织公司项目综合考核，联系解决工程保修或 服务方面的有关事宜； 6、负责对劳务分包方评审、劳动合同进行监督、检查； 7、负责对工程用物资的监督管理； 8、执行总承包公司的管理制度，接受总承包公司相关部门的业务指导和监督； 9、参加生产安全事故的调查和处理工作； 10、负责顾客满意度测量； 11、负责对开竣工报告的审核、批准； 12、 负责有关职业健康安全与环境方面的法律法规和其他要求的获取、 识别、 控制、 管理、传递及合规性评价； 13、负责收集劳务单价和材料单价，按价格变动情况及时发布 14、负责分解、落实全年经营指标； 三三工程管理部工程管理部工程管理工程管理职责和权限职责和权限 1、配合下发回访计划，督促项目回访工作； 2、工程开、竣工报告审批； 3、配合督促、分解、落实全年经营指标； 4、及时掌握各单位产值报量，年终对各单位进度报量核对； 5、监督合同工期履约率； 6、作好生产例会的准备工作，参加生产会； 7、及时收集主要材料采购和劳务分包价格，不定期发布材料、劳务 价格信息； 8、准确、认真汇总主要材料采购情况， 9、对年终各单位材料清产监督、检查； 10、做好优秀项目经理的申报，评送工作； 11、参加项目、竣工验收； 12、参与用户满意度的测评工作； 13、对项目生产管理业务指导、服务、参与项目综合检查； 14、参与职业健康安全与环境目标和指标、管理方案制定、修订和日常管理工作； 15、完成领导交付的其他工作。 四四工程管理部工程管理部内业管理内业管理职责和权限职责和权限 1、开、竣工报告的登记、审核、盖章、建档。对合同会签建立台帐； 2、生产相关报表的统计、汇总、分析，并按时上报； 3、生产例会； 4、参加公司生产例会，对基层单位报送的快报收集、整理、汇总并 做好签到及会议记录工作。同时做好部门文档资料处理； 5、对生产会纪要进行整理，并做好发放记录与部门文件收发； 6、部门印章和生产专用章的管理； 7、完成领导交办的其他工作； 8、下发年度工程回访计划，督促回访工作的落实情况，及时向部门 负责人汇报情况； 9、参与三个体系认证工作，对本部门有关资料进行收集、整理、建档； 10、检查各项目部的统计报量的准确性、规范性； 11、参与职业健康安全与环境目标和指标、管理方案制定、修订和日常管理工作。 ( (二二) )分公司分公司劳务分包管理劳务分包管理 1、负责劳务、分包工程的分公司管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及 事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由分公司提供的内容，分公司各部门务必提供解决。 2、分公司与各项目部、劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书 面形式进行。 3、分公司工程、技术、等部门收到项目部、劳务、分包单位与合同有重大关系的函件， 须立即将原件交资料室存档，由资料室将复印件送经理室，并发往相关部门。 4、严禁分公司其他人员将签认资料直接交与施工队。 5、严禁分公司人员签认与各项目部施工日志不符的一切资料。 6、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给予积极的配合和支持，发现质量问题要 积极向甲方反映。 第二第二章章 分公司的分公司的工作工作制度制度 一、一、分公司的分公司的作业纪律作业纪律 1、分公司全体工作人员，要热爱企业，树立以企业为家的主人翁思想，关心分公司的发 展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、维护形象。 2、分公司全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、分公司管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事， 一经发现，按旷工处理。 4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工， 罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外） ，发现一次罚款 50 100 元。 6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发 现一次，每人罚款 1050 元。 7、按时参加分公司的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加 的人员每人扣款 20 元，迟到的扣款 5 元，并写出书面检查。 8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 9、分公司和项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举 止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度二、考勤制度 1、所有分公司人员的考勤，上班、下班实行指纹考勤机考勤。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发 现每人次罚考勤人员 50 元。 3、分公司全体人员必须按分公司规定工作日出勤，每工作日按分公司规定上下班时间为 准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工 处理。 三、请销假制度三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、 申请报告，经分公司经理批准同意后，方可休假。 3、公派外出学习、培训，必须及时报告分公司经理，并做好工作交接，否则影响工作， 后果自负。 4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得主管领导的同意，否则一律不 予批假。 5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效， 均视为旷工。 6、分公司所有人员请假，经主管领导批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未 登记者，视假期时间长短给予 30200 元罚款。 7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向主管领 导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。 四、奖惩制度四、奖惩制度 （一）奖励: 1、在社会上助认为乐，见义勇为，给分公司争得荣誉的，根据情况每人次奖励 1001000 元。 2、积极参与总承包公司和分公司举办的各项活动，并获得前三名，为分公司争得荣誉的 奖励 50500 元。 3、积极参与新闻报道，宣传分公司和项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发 表的每篇奖励 100 元，国家级报刊发表的每篇奖励 200 元。 4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实 际情况给予重奖。 5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。 （二）处罚: 1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过四个小时者，按旷工半日计算，超过八个小 时者，按旷工一天计算，以此类推。 2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月全勤奖金的 50%，旷工一天 取消当月全部全勤奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。 3、事假五天以上，取消当月全勤奖金。 4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款 50 元超过两小时 计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。 五、五、分公司节假日分公司节假日值班制度值班制度 1、分公司节假日值班是由综合办公室安排派负责监督各项目部的施工现场的全部施工人 员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。 2、分公司节假日值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员 的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。 3、分公司节假日值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工 原材料，避免造成无谓的损失。 4、分公司节假日值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏 人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。 5、分公司节假日值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情 况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。 6、分公司节假日值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均 由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，分公司有权进行行政和经 济处罚。 7、分公司节假日值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用 公家电话聊天，要坚守工作岗位。 8、分公司节假日值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成 的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。 七、卫生管理制度七、卫生管理制度 1、分公司全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。 2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物 品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图 纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。 3、分公司食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。 4、对各办公室卫生的抽查由综合办公室组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情 况，有权予以纠正。 5、分公司各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除 办公室内 的死角。 6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。 7、 奖罚: (1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励 20 元，卫生达不到要求的办公室 每人罚 20 元。 (2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人 30 元，扣后勤负责人 10 元，卫生 达要求每人奖 30 元，奖后勤负责人 10 元。 11.卫生检查小组，由综合办公室指派负责人组成。 八、会客管理制度八、会客管理制度 1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并 报请所访人员后，方可进入分公司办公区。 2、未经批准的来访者进入办公区时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理 取闹者，报请项目部处理。 5、任何人不得将易燃、易爆等危险物品强行带入办公区，违者将报有关部门严惩。 九、九、分公司分公司管理规定管理规定 1、分公司所属人员，必须在分公司经理负责制的领导下，服从工作分配，在分公司的管 理体系中，完成本职工作，为分公司贡献自己的力量。 2、分公司人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从主管领导，项 目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。 3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常 参加各种培训，做到熟悉业务。 4、严格执行公司各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行分公司的各项 决定，顾全大局，不违章违纪。 5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准 推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。 6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像 物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。 7、树立全心全意为企业服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行 为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。 8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护分公司的利益，站在公司及 项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。 9、严格按照分公司的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行分公司的考勤 制度，工作时间内不外出办私事。 10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文 明，做一个健康向上的好市民。 十、十、分公司分公司电脑、传真机管理规定电脑、传真机管理规定 1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和 正常状态。 2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥 善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。 3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件 坏，将追究操作人员和主管人员责任。 4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚 20200 元。造 成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。 5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正 常工作状态。 6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。 7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。 8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。 十一、十一、分公司分公司办公用品管理规定办公用品管理规定 1、分公司办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为 项目部固有资产，全体人员应妥善保管。 2、 办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请， 表明数量和要求， 分公司经理审批后， 进行采购。 3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发 人签字。 4、调出本公司的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将 按原价从工资奖金中扣回。 5、分公司工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生， 将按原价两倍罚款。 6.丢失办公用品照价赔偿。 7、分公司配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于 办公用品，在离开分公司调离岗位时都必须移交分公司。 8、分公司办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负 责采购，并依据以旧换新的原则发放。 9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。 十十三三、分公司员分公司员工宿舍管理工宿舍管理 (一)有关要求 1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、 工具等。 2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。 3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任 何隔断、隔离方式。 4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。 5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。 6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。 违反者每人次罚款 200 元。 7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款 200 元。 8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔 偿。 9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。 10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚 款 200 元，重者交公安机关处理。 11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚 100 元。 (二)分公司员工宿舍卫生捡查制度 一、检查方式:采用不定期的方式。 参加人员：综合办公室、后勤管理人员、各部门主管人员。 二、检查内容： 1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。 2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。 3、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。 4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。 5、餐具：统一摆放在餐具架上。 6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。 7、包裹：集中统一摆放。 8、洗刷用具：摆放整齐。 9、宿舍不能摆放无关物品。 三、每次卫生检查结果，分公司将用板报给予公布。 第第三三节节分公司的分公司的工作标准工作标准 一、执行国家、地方的行业标准： 二、执行公司制订的各项规定： 三、贯标标准 执行 gb/t190012000 标准： （质量） 执行 gb/t200411996 标准： （环境） 执行 gb/t280012001 标准： （职业健康与安全） 四、及时性、准确性的标准： 第三节第三节 分公司对各项目部分公司对各项目部进度进度的的管理管理 一、进度管理规定一、进度管理规定 1、分公司对各项目部要求月形象进度达不到的单位，处罚项目部 1000 元-10000 万元 2、分公司对各项目部要求周计划未完成的单位，处罚项目部 500 元-1000 元 3、分公司对各项目部要求项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款 20-50 元。 4、分公司对各项目部要求凡是由于材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事 人罚款 200 元，材料主管罚款 100 元。 5、分公司对各项目部要求凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负 责人一次处罚 100 元。 6、分公司对各项目部要求如因机械不到位，或机械修理不及时，超过 24 小时，而且影响 工作的，罚机械负责人 50 元。 7、分公司对各项目部要求周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延 长工期的，施工队打报告，由各项目部施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。 8、分公司对各项目部要求凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励 1000-200 元。 二、进度要素分配表二、进度要素分配表 序 号 要素名称责任部室或个人相关部室或个人 1项目进度指令项目经理 总工、 项目副经理、物资部、 施工部、 技术室、财务室 2总进度计划项目经理 总工、 项目副经理、物资部、 施工部、 技术部、财务室 3月进度计划技术部项目经理、总工 4周进度计划施工员技术部、各施工队 5材料计划技术部施工员、各施工队、专业工程师 6材料进场物资部 7机械计划施工部项目经理、项目副经理 8机械进场机械负责人项目副经理、施工员 9机械维修机械负责人施工员 10技术方案总工专业工程师 11技术交底专业工程师 12现场技术处理专业工程师总工、施工员、质检员、工班长 13设计变更、洽商记录专业工程师总工 14工期索赔劳资室技术部 15现场施工人员配备施工队队长施工部、安全员 16测量放线技术员专业工程师 17安全防护安全员技术部、各施工队 第五节第五节 分公司对各项目部分公司对各项目部施工现场施工现场的的管理管理 一、现场管理规定一、现场管理规定 分公司对各项目部要求对 施工现场实现施工现场的科学管理， 合理利用， 达到标准化、 规范化施工，树立山西六建集团的形象。特制定如下措施: 1、分公司对各项目部要求对现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分 拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一处扣负责人 10 元。 2、分公司对各项目部要求对现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪费 和损坏的，对当事人处罚 50 元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处 罚 10-50 元。 3、分公司对各项目部要求对材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过 公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处 20 元，现场管理员 10 元。 4、分公司对各项目部要求对施工场地道路不得用钢模板垫道，或当垫木使用。拌和砂浆 或存放，一定要用板子垫好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现 场负责人一处罚 20 元，物资部负责人处罚 10 元。 5、分公司对各项目部要求对外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按 原价的两倍罚现场负责人、 当班门卫和物资部当事人。 若施工队将能用的材料推到垃圾站按 价值的十倍进行处罚。 6、分公司对各项目部要求对施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对 当事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人 100 元。 7、分公司对各项目部要求对由于防护不到位，造成环境污染，噪声污染的，对现场施工 员罚款 10 元，施工队罚款 10 元。 8. 分公司对各项目部要求对各办公室及门口实行三包， 如发现脏乱差现象， 给予 50100 元的处罚。 9、分公司对各项目部要求对现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工， 对不听指挥的，根据情节给予 50-100 无的处罚。 10、分公司对各项目部要求对现场的所有标识，不得乱丢乱放，发现一处处以 10-50 无的 罚款。 二、建筑物管理规定二、建筑物管理规定 1、分公司对各项目部要求对凡在现场施工的队伍，必须按各项目部有关规定要求施工， 特殊工种持证上岗，如发现没按规定执行，罚安全责任人 10 元，施工队 200 元。 2、分公司对各项目部要求对施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求办理， 罚施工队 200 元。 3、分公司对各项目部要求对凡在现场小便者，抓住一次，罚当事人 20 元。 4、 分公司对各项目部要求对落地灰没有清理， 造成材料浪费， 处罚施工队 100 元+材料费。 5、分公司对各项目部要求对水泥袋不拆线，开膛破肚一次，处罚 20 元。 6、分公司对各项目部要求对严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，发现一次罚 50 元。 7、分公司对各项目部要求对手推车没打气，每次罚施工队 10 元。 8、分公司对各项目部要求对现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没 按时落实，给予安全负责人罚款 20 元。 9、分公司对各项目部要求对临水工作保证施工用水，随叫随到，不得有误。如发现一次 耽误工作，追究责任罚款 50 元。 10、分公司对各项目部要求对现场水管每天派人检查，不得有漏水现象，发现一处罚临水 管理人员 20 元。 11、分公司对各项目部要求对临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解 决，否则罚临电负责人 20 元。 12、分公司对各项目部要求对现场必须按要求接电，严禁违章，每天派人检查处理，如违 反规定者罚款 20 元。 13、分公司对各项目部要求对凡在建筑物内施工，现场发现有多余的钢筋、方木、钢管、 板子等，罚施工队各 50 元，罚施工员 10 元。 14、分公司对各项目部要求对楼内施工现场凡工完场不清的，发现有绑丝，铁丝，钉子， 焊条，螺母及螺栓，罚施工队 10 元。 15、 分公司对各项目部要求对现场垃圾必须分拣后方可装车出场， 否则给施工队每次罚款 100-500 元。 16、分公司对各项目部要求对以上各项在检查中全部到位，项目部给予施工队奖励 1000-2000 元，给相关人员奖励 100-200 元。 第十节第十节分公司对各项目部要求分公司对各项目部要求临时用水用电临时用水用电管理管理 一、临时用电管理制度一、临时用电管理制度 1、各项目部的施工现场用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范 ，建立健全施工 现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。 2、 、 各项目部负责现场临时用电的电工在电气负责人的领导下， 负责现场内临时用电的全 面管理、 检查和维修工作。 各种电气设备的布置和安装应符合临时用电施工组织设计的要求。 3、 、各项目部临时电工必须持证上岗，并设专人负责。现场应建立临时用电检查记录、 电 工值班和维修记录，对塔吊和总箱应有接地电阻遥测记录，且每半年应复测一次。 4、 、 各项目部临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统， 各种电器设备和电力机械 的外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。配电箱设两极漏电保护。 5、 、 各项目部手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定， 各类手持电工工具的电源 线插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。 6、 、各项目部所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电箱的 漏电开关每月进行一次试验， 。 7、 、 各项目部的临时用电负责人应组织有关人员定期对现场进行全面检查， 对出现的问题 应迅速采取纠正整改措施。 8、 、各项目部的民工生活区照明采用 36v 安全电压。对于 220v 用电，应由民工队申请， 经项目部电气负责人、安全管理负责人、施工员共同签字后，由现场临电人员操作。 9、 、各项目部的现场照明灯具与器材必须绝缘良好，照明线路应布线整齐，相对固定。 室 内安装的灯具高度不得低于 2.5 米，室外安装的照明灯具不得低于 3 米。 10、 、各项目部的照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离。 二、二、分公司对分公司对临时用电安全临时用电安全的的技术措施技术措施 1、各项目部的现场内安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工应持证上 岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相知应。 2、各项目部的现场内各施工队住房内照明用安全变压器提供 36v 安全电压，使用低压灯 泡。不得在屋内使用电炉、电热壶、碘钨灯等用电器具。 3、各项目部的现场内电气设备实行一机一间控制，并实行两极漏电保护，第一级漏电动 作电流不大于 50ma，第二级漏电动作电流不大于 30ma。 4、各项目部的工地所有配电箱应标明编号、负责人，箱门内贴有配电箱系统图，备开关 应标明用途，所有配电箱应配锁。 5、各项目部的所有配电箱，开关箱在使用过程中必须按下列顺序操作: 6、各项目部的现场对配电箱、开关箱进行维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸 断电，并悬挂停电标志牌，对重要检查工作应有监护人员。 三、三、分公司对各项目部分公司对各项目部临时用电临时用电的的防火措施防火措施 1、各项目部的现场内进行电焊作业，必须由项目部安全员开具动火证后方可作业，动火 证只在指定时间和地点内有效。 临时用电电工接线时应校验动火证， 没有动火证的不得接电。 2、各项目部的施工现场不得乱拉乱接电线，各工具房、住房、伙房内不得使用电炉、电 热壶、碘钨灯等危险用具，一经发现使用者，除没收用电器具外，另处以 200 元的罚款。 3、各项目部的临时用电电工接线应符合电气防火要求，用电线路应根据不同负荷选择不 同导线截面，各接线端子必须压接牢固，不得出现松动打火现象。 4、各项目部在易燃易爆的木工房、油漆房严禁进行电气焊作业。 5、各项目部的现场消防水泵电源由总箱直接供电，不受现场开关控制。 6、各项目部的临时用电电工在现场实行 24 小时值班制度，并定期对现场进行全面检查， 发现问题迅速改正，对于存在的隐患应及时整改。 7、各项目部对于不服从临时用电电工管理的人员，项目管理人员可视情节轻重给予相应 处罚。 四、四、分公司对分公司对临水管理规章制度临水管理规章制度 1、分公司要求，为了有效节约水资源，避免浪费，各施工队应爱护现场用水设施，做到 随用随关闭水龙头。对肆意破坏用水设施者，应严厉惩罚，罚款 500 元/次。 2、分公司要求各施工队不经允许，不得私自拆、接上下水管道，否则罚款 200 元/处。 3、分公司要求不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门， 否则罚款 1000 元/次。 4、分公司要求各项目部的施工队若发现临水设施有损坏或跑、冒、滴、漏现象，要及时 向项目部技术人员或现场临水人员反应。 5、分公司要求各项目部的各施工队应加强内部管理，保证各队食堂、生活区临水设施完 好，不得向检查井、洗碗池内投掷杂物，保证排水管道畅通。若发现井内、池内有杂物堵塞 管道的现象，应及时清通。否则罚款 200 元/次。 6、分公司要求各项目部的临水人员要加强巡视，发现问题及时解决。 以上条款望各项目部的分包商、施工队施、工班组要认真执行。 第十二节第十二节 分公司对各项目部分公司对各项目部劳务分包劳务分包的的管理管理 一、进场要求一、进场要求 1、分公司要求各分包商进场要有营业执照。 2、 、分公司要求各分包商进场要有经过年审的资质证书。 3、 、分公司要求各分包商进场的安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。 4、 、分公司要求各分包商进场要有法人委托书。 5、 、分公司要求各分包商进场要有人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码) 6、 分公司要求项目部的各分包商的施工周期超过 30 天， 必须办理工地出入证(照片一张、 身份证复印件、费用 5 元/人) 7、 、分公司要求各分包商进场要进场的工机具必须在门卫处进行登记。 8、 、 分公司要求各分包商进场施工前必须与总包单位签订安全包保责任书， 服从总包单位 的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。 9、 、分公司要求各分包商进场要求所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟， 高 空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。 10、 、分公司要求各分包商进场要搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工 作。 11、 、分公司要求各分包商进场要求发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进 行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。 12、 、分公司要求各分包商进场的所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。 二二、 、分公司要求各分包商进场的分公司要求各分包商进场的组织组织管理管理 1、 、分公司要求各分包商进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量 必须与合同或协议规定相符。 2、 、 分公司要求各分包商进场要经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不 可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、 、 分公司要求各分包商进场要现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现 场。 4、 、分公司要求各分包商进场的分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能， 不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。 5、 、分公司要求各分包商进场的现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收 发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺 l 人对分包队 伍罚款 500 元/人。 6、 、分公司要求各分包商进场要从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等 必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款 300 元/人，累计 受到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。 7、 、分公司要求各进场的分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单 位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100 元/人 次，并对分包队伍处罚 500 元/次。 8、 、分公司要求的分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项 目管理者， 对分包队伍现场负责人处 300-1000 元/次罚款， 累计出现 3 次将分包队伍驱逐出 现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续 2 个月达不到 项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。 9、 、 分公司要求各分包商进场的分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组 织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款 50 元/人，对无故不参加者罚款 200 元/人。 10、 、分公司要求各分包商进场的分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各 项管理制度，报项目工程施工部检查备案，否则罚款 500 元，并勒令在规定的时间内制定齐 全。 11、 、分公司要求各分包商进场的分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、 通知、施工措施、方案等文件，否则罚款 200 元/次。如有异议可用回函解决。 12、 、分公司要求项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依 据。 13、 、分公司要求各分包商进场的分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场 必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。 14、 、分公司要求各分包商进场要必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格 及报表。 15、 、分公司要求各分包商进场的任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准 后方可实施。 16、 、分公司要求各分包商进场的任何施工人员必须持证上岗。 三三、 、分公司要求各分包商进场的分公司要求各分包商进场的现现场管理场管理 1、 、 分公司要求各分包商进场的所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、 统一戴安 全帽、并随身携带出入证件。 2、 、分公司要求各分包商进场的现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的 张贴悬挂，由项目部根据公司规定制作。 3、 、分公司要求各分包商进场的 所有分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注 意举止行为。 4、 、分公司要求各分包商进场的分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一 编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。 5、 、分公司要求各分包商进场的施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款 300 元/人。 6、 、分公司要求各分包商进场的进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款 10 元/ 人 次。 7、 、分公司要求各分包商进场在现场内严禁随地大小便，违者罚款小便 50 元/人 次，大 便 200 元/人次。 8、 、 分公司要求各分包商进场要爱护现场内的安全、 消防、 测量、 照明设施及有关标牌等， 违者罚款 50 元/人，并负责赔偿损失。 9、 、分公司要求各分包商进场在现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起 罚款 50 元/人。 10、 、分公司要求各分包商进场要必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识的颜色清晰无褪 色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。 11、 、分公司要求各分包商的施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为