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文档简介
上半年工作总结工程自开工以来,项目部在公司的正确领导与帮助下,全体管理人员团结协作,克服困难,完成了上半年的工作,取得了一定的工作成绩,以下是项目部上半年的工作汇报: 一、施工进度计划1、严格按照建设单位制定的总体进度计划,针对工程施工工序进行合理安排,制定出每周作业计划和月作业计划,确定各作业工种的劳力需求量及各种机械设备进场时间。2、合理划分施工流水段组织施工,并根据工程施工的实际情况及时调整计划,做到目标明确、责任到位、奖罚分明、不停工、不窝工,确保施工进度。我坚持深入现场密切关注施工进度,发现延误施工进度障碍,做到及时处理问题,保证工程进度。3、在项目全体人员的共同努力下,合理采取技术措施及施工方案加快施工进度;落实施工队伍必须按节点计划,保证施工进度的同时,质量同样过关。二、 安全管理工作1、加强职工安全教育,增强施工人员安全意识。现场施工人员大部分来自农村,缺乏安全操作技能,安全法律法规意识淡薄等特点;对施工人员进行入场三级安全培训教育,对没有参加入场教育、经教育考试不合格的一律不准上岗作业。安排安全员组织每周一的安全教育会,督促土建工长严格执行班组班前安全教育活动,通过安全教育,使施工人员掌握安全操作技能,熟悉施工现场环境,增强自我保护意识,有效地预防了事故的发生。2、加大安全检查力度,消除事故苗头:由于主体结构施工,根据施工现场实际情况,把安全检查的重点放在高处作业、交叉作业、孔洞临边防护、临时用电、脚手架搭设拆除、机械使用等作业,我结合项目经理由原来的项目旬检改成每周一安全检查一次,对检查中存在的问题按“五定”(定时间,定措施,定整改负责人,定落实人,定复查人)原则认真整改。对违章作业人员坚决处罚不手软,发现一处整改一处,查出一起处理一起,不留后患;另外安排安全员每天跟班检查。对小的问题督促立即整改,大的问题不超过24小时,必须整改完毕确保安全施工。3、安全文明施工对于安全文明施工,必须天天检查,由土建工长对楼号进行自检,并要求各班组清理各班组剩余材料。模板拆除后,必须将楼层所有的周转材料清理干净、并在指定地点按规格整齐堆放,然后安排人员清理楼层。三、质量检查管理工作1、对工程质量进行严把关,坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。在实际工作中严格执行公司工程质量管理原则,确保结构工程质量,控制质量通病。2、根据施工工序和施工关键部位实行旁站式管理,对关键工序和质量薄弱环节实施强化管理,防止和减少质量问题的发生。四、与甲方、监理沟通积极参加甲方、监理会议,落实会议内容,与甲方、监理加强沟通,为项目部争取最大利益。回顾这半年的工作,自身也存在不足,我将在以后的工作中
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