分公司人力资源管理实施细则.doc

分公司人力资源管理实施细则第一章 总 则第一条 为加强分公司人力资源管理工作，建立健全人力资源管理规章制度，确立公司与员工之间和谐的劳动关系，创造良好的用人机制和工作氛围，保障分公司各项业务健康发展，根据公司法、劳动法、劳动合同法和相关法律、法规及公司有关管理办法，制定本制度。 第二条 分公司综合部设立人事专员岗，其为分公司的人事工作日常办事人员，在业务上接受公司人力资源部的指导和监督。 第二章 劳动合同与用工管理 第三条 分公司依照劳动合同法实行全员劳动合同制度，并依照公司的劳动合同制度实施细则，在授权范围内与员工通过订定劳动合同确立与员工的劳动关系，明确双方的权利和义务。第四条 分公司年度用工计划须报公司审核批准。第五条 分公司员工的招聘、录用、解聘、退休等事项按照公司相关规定由公司人力资源部统一管理或分级授权管理，分公司不得违反公司规定，超越授权行使职能。第六条 公司人力资源部有权对分公司员工根据工作需要做人员调配。第三章 机构与岗位设置第七条 分公司内部机构下设综合部、财务部、业务管理部、信息技术部等部门。第八条分公司实行定岗定编，由人力资源部会同有关部门根据需要拟定方案，报经公司批准后实施。第九条 分公司须严格按照规定落实部门内部机构设置、岗位职责和人员配备，不得违反规定超编定岗用人。第四章 干部管理第十条 根据干部管理权限规定：（一）分公司及下属分支机构总经理助理以上干部由公司聘免。（二）分公司及下属分支机构的部门经理、部门副经理（财务、电脑除外）由分公司总经理在规定的干部职数范围内报人力资源部及有关部门审核同意后聘免，并报公司人力资源部备案。第十一条担任分公司及下属分支机构总经理职务，必须符合证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法规定的任职条件，实行先审后任。第十二条 分公司及下属分支机构总经理或其它重要岗位负责人调离或职务发生变动或进行岗位轮换，由公司稽核部对其进行离任审计。第十三条 分公司及下属分支机构的财务、电脑负责人依据监管部门要求及公司有关规定实行条线垂直管理及委派制。第五章 考核考评第十四条 分公司的考核考评主要根据分公司年度计划和目标责任书进行。第十五条 分公司的考核考评工作由公司考核考评委员会负责。第十六条 分公司总经理助理级以上干部考核考评工作由公司人力资源部负责。第十七条 员工考核考评工作由所在分公司负责。第十八条 公司经营层有权对考核考评的结果给于最终评定。 第六章 保密协议与竞业限制第十九条 为维护公司和客户利益，保证公司信息(包括但不仅限于通过书面、口头、图表、音像资料、公司内部网络等方式获得公司经营技术业务或客户资料等信息)安全,全体员工须签订保密协议，以协议方式约定相关保密事项，该协议为双方签订的劳动合同书补充附件。第二十条 对直接掌握公司和客户核心商业秘密的员工，须签订竞业限制协议，以协议方式约定在解除或终止劳动合同后竞业限制条款和竞业限制经济补偿。第七章 工资与保险福利第二十一条 分公司薪酬基本模式：基本工资+绩效工资。（一）分公司员工年度基本工资总额由公司下拨。（二）年度绩效工资根据分公司年度计划和目标责任书进行考核并由公司下拨。第二十二条 各分公司不得违反公司规定，擅自超额发放员工基本工资和绩效工资。第二十三条 员工社会保险包括法定社会保险、公司补充保险。法定社会保险按国家相关法规规定办理，主要包括基本养老保险、基本医疗保险和失业保险。公司补充保险是公司根据经营情况给予员工增加办理的保险，主要包括补充养老保险等。第二十四条 员工福利包括法定福利和公司福利。法定福利由国家相关法规规定，主要包括住房公积金、劳保、法定节假日等。公司福利是公司根据经营情况给予员工的福利，主要包括交通补贴、节假日慰问金等。第二十五条 为强化风险防范，公司对关键岗位实施风险金制度。第八章 培 训第二十六条 分公司员工培训与公司发展方向、规划相结合，与公司经营状况相结合。培训向工作业绩突出、有发展潜力的员工倾斜。第二十七条 公司对分公司高、中级管理人员和业务骨干进行定期或不定期培训。第二十八条 培训采用在岗、半脱产、脱产等多种形式进行培训。第九章 从业资格与执业证书管理第二十九条分公司及下属分支机构全体人员（专职驾驶员除外），应按照监管部门规定，取得从业资格和执业证书执业上岗。第三十条公司人力资源部负责分公司从业人员资格考试的报名、从业资格和执业证书的申请、发放、管理、年检等工作。第十章 人事档案管