开题报告---房地产成本管理.doc

本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称学院名称专业名称学生姓名指导教师（内容包括：课题的意义，国内外发展状况，本课题的研究内容、研究方法、研究手段和研究步骤以及参考书目等。）一、课题的来源及意义本文以2002年下半年为标志的政府出台的主要的抑制房地产业过热政策为宏观背景，阐述了企业创新的概念、房地产企业经营创新的基本原则和主要内容，随后分析了我国房地产开发企业的发展现状与面临的障碍，并以此为基础，分别从产品研发创新、管理组织创新、营销战略创新这三个层次提出了房地产开发企业的主要经营创新策略，并对项目成本进行精准控制，找出各个活动成本的最低控制点和组织生产，旨在为我国房地产业谋求更加健康、持续地发展。二、国内外研究现状全球化进程的加快和经济竞争的加剧，使得今天的房地产开发企业面临着更为复杂多变的经营环境，与发达国家相比差距显著，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理方法，没有形成专业化。房地产开发企业是以获取利润为目的的经济实体，它在为社会奉献各类商品房、高档住宅的同时，其最终目的就是如何以最小的投入获取最大的利润。随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制、跟踪、分析、协调和考核等活动实现预定的成本目标，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益目的的一种科学的管理活动。项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低、有无经济效益，得失均在此一举，有很大的风险性。为促使项目盈利，成本控制不仅必要，而且必须做好。施工阶段项目开发的成本控制，它们之间相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽视。对于项目的成本管理，远不止这些内容。三、本课题的研究内容本课题通过对项目管理中，施工成本控制环节和相关因素进行分析和研究，从而找出成本控制管理中的不足。成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。本着“先约束后责任”的思想订立各种施工合同，这样一旦出现问题就有据可依。但是在订立合同时，一定要注意合同条款的严谨性，尤其要注意有关责任条款。如果合同条款不严谨，就容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失而应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。为了做到这一点，首先就要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次时要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要指定相应固定的合同标准格式。各种合同条款在形成前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。四、研究的进度安排一月上旬安排：收集资料；一月中旬安排：联系导师，对收集的资料进行分析并填写开题报告；三月中旬安排：拟定初稿；三月下旬安排：论文修改、整理；四月安排：全面检查进行答辩准备等等。五、参考文献1 吴涛：工程项目管理研究，工程项目管理研究编辑部出版，2001年第6期2陈柏宇，浅析建筑工程安全管理中监理工程师的职责建筑设计管理.2007(4).29-313 吴涛主编：施工项目经理手册，地震出版社，1998年版4朱一平，建筑工程安全管理与监理工作之间的关系，建设监理.2002(6).58-595韩锟，工程项目管理:发展趋势与应对策略j .建筑经济,2005 (2) :67-70. 6王红兵、何丰，试论我国工程项目管理的发展模式j .建筑经济,2005 (4) :58 - 60. 7龚维丽主编：工程造价的确定与控制，中国计划出版社，2000年版8翟晓峰，从一个国外承包工程的案例看监理工程师的定位和职责j . 建设监理,2005(3).37-41. 9沈铁成，当前监理工作开展的难度及对策j . 建设监理,2005 (1) :54 - 55.10何伯森等，论工程项目施工中的安全管理j