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PMC目标考核责任书范本深圳市*数码电子有限公司PMC按月份目标考核责任书NO项目考核目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准PMC元按单机工时考核目标为基准考核月考评基准额考核结果=实发金额PMC实效考评指标2PMC岗位职能生产副总生产部仓库采购储运PMC品质部1. PMC是生控系统总参。是合理计划调配资源，管控物流速度，达成产品交期，提高效益的最关键岗位。2. 生产及生产进度计划，物料及物料进度计划，计划调整。3. 物料齐套进度跟催，订单交期生产进度核查，计划调整。4. 产能分析报告，库存分析报告，在线占用分析报告。5. 出货排程。产品外发管制。参与供应商、加工厂的评估。6. 物流瓶颈环节分析改善调控报告。连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为 元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。3产品订单交期达成率95%以上订单周期为15天内95%以下4生产计划达成率95%以上以PMC计划单为基准95%以下5产品齐套上线实现率95%以上采购周期为13天内95%以下6月产量指标（200人基准）九万台-十万台八万台-九万台七万台-八万台六万台-七万台7工效指标单机工时45分-48分含员工、QC、维修工、拉长及物料员工时,根据工卡统计工时数45以下8产品投入产出率95%以下月结9流动物料周转率物料周转率 以上10库存占用指标库存占用相对上月减少11清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。12加班与正班比大于50%200人基准员工加班工时与正班工时比13改善措施有效物流瓶颈环节改善措施有效当月14重大质量事故当月发现有重大质量事故15重大安全事故当月发现有重大安全事故16工作失误因PMC工作失误的生产延误、开单失误等漏开、错单、过时单等每次失误罚款100元17电话费手机费每月包干使用 元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。凭正式发票报销，不足部分自负。但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.二、其他奖惩按公
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