人事管理培训计划

人事管理培训计划教学目的EducationalGoal现代人事管理已经发展为一个复杂的组织体系。在公司的作用也已经从职能化转变为公司战略发展的一个重要组成部分。此培训项目旨在帮助中国的企业领导者了解国际人事管理最新实践经验与条例。通过借鉴美国尤其是硅谷高科技公司的人事管理战略实践，及人才任用与奖惩制度的成与败，发展适合中国入世后企业人事管理的新战略。TheModernHumanResourcesManagementhasevolvedintoacomplexsystemthathasshifteditsfunctionalroletoanimportantroleasthepartofthecompanysoverallstrategicdevelopment.ThistrainingprogramisaimedtobroadentheChinesedecisionmakersinternationalexposureandhelpthemlearntheinternationalconventionsintheHRMsector.ThisprogramisalsodesignedtohelptheChineseorganizationslearnfromtheAmericanexperienceinordertodevelopamoreeffectiveHRMsystemthatsuitsthenewsituationafterChinajoinedWTO.教学内容安排CourseOutline培训分为两部分，课堂教学及实践与交流。鉴于培训者的实际情况，课堂教学将侧重于大量案例分析与脑力激荡方式，旨在提高受训者的实际工作能力。实践与交流分为一对一谈判与交流或者小型招商会形式，旨在帮助学员亲身体会硅谷实际工作经验及广交朋友。课堂教学及实践与交流大纲如下。此大纲将根据实际培训情况加以修改与制定：课堂教学Workshops&Seminar:1.现代人事管理及硅谷实践经验IntroductiontoModernHRManditsPracticesinSiliconValley2.美国人事管理法律与法规AmericanHRMLawsandGenerallyAcceptedRegulations3.人事管理新概念PersonnelManagementConceptVersusHumanResourcesManagementConcept4.加州人员选拔与任用实践CaliforniaEmployeeRecruitment,Selection,andPlacementConvention5.人员奖惩制度及其在加州的实践EmployeeDemotionandPromotionanditsCaliforniaPractices6.人力资源管理与公司组织形态的关系HRManditsPracticesinProjectized,Matrix,andFunctionalOrganizations7.职工福利制度EmployeeBenefitPlans8.职工薪金制度精要EssentialsofCompensation9.公司内部与外部培训计划及其重要性GeneralInternalandExternalCorporateTrainingPracticesandItsImportance10.工会在职工保护方面的作用UnionsandTheirActivitiestoProtectEmployeeRight11.人力资源管理中的沟通问题CommunicationsinHRManagement12.劳资关系分析AnalysisofLaborandManagementRelations实践与交流OnetoOneVisitation&BusinessExchanges:1.加州人事管理部CaliforniaDepartmentofHR2.三藩市人事管理局PersonnelDept.inSanFrancisco3.3至4家（如HP，Intel或Yahoo）著名高科技公司人事管理处3to4HRDept.inwell-knownSiliconValleyHigh-TechCompanies4.硅谷工程师协会SVEngineersAssociation5.3至4家硅谷著名猎头公司3-4well-knownSiliconValleyHeadhunters教学时间安排CourseOutline培训时间可介于5天，10天，15天或20天不等。教学人数安排CourseOutline为了达到最佳学习效果，培训团组人数建议限制在20人以内。师资简介Faculty教学师