生产部管理制度.doc

福建省晋江联兴建材有限公司生产部管理制度清单第一章考勤和交接班管理制度第二章会议管理制度第三章车间现场管理制度第四章车间卫生管理制度第五章车间现场安全制度第六章产品异常情况报告的规定第七章生产车间工作奖罚制度第八章宿舍及食堂管理制度第九章车间生产管理员工守则（一）压机主管员工守则（二）釉线主管员工守则（三）窑炉主管员工守则（四）原料工序主管员工守则（五）磨边主管员工守则第十章设备管理制度23第一章、考勤和交接班管理制度(一)生产办公人员考勤打卡制度一 正常出勤时间上午7：3011：30 下午：14：0018：00二 正常打卡时间上午班：6：008：00 下午班：13：3014：00三 打卡管理规定1 所有办公人员必须严格实行上下班打卡管理规定，严格遵守考勤打卡临时管理制度。2 要求本人亲自打卡，不得请他人代打或代他人打卡，一经发现，代与被代者反扣三天工资。3 打卡严格按照制度所规定的正常打卡时间出勤打卡。因停电等因素影响打卡机无法正常操作的，由值班门卫代签卡作为出勤证明。4 打卡后意味着上班，应自觉回到自己的工作岗位，如有公事要离开办理的，应到行政部填写去向表证明因公离岗，未填写去向表的按因私外出处理。具体处罚参照本制度出勤异常管理规定第二点处理。四 出勤异常管理规定1 请假：如需请假需事先办理请假手续经批准后方可离开岗位，特殊情况无法回厂办理手续的可致电相关负责人口头申请办理请假事宜，但事后应及时补办书面的请假手续，逾期未办理者视为矿工。2 正常出勤时间不出勤，或迟到、早退、擅离职守时间在30分钟内的按1元/分钟进行扣罚，超过30分钟不足一个小时，按照一个小时计算旷工；超过一个小时不足半天的按照旷工半天计算；超过半天不足一日的按照一日计旷工。旷工半天扣一天的工资；旷工一天扣三天工资，一个月连续矿工三天或累计旷工达六天者按自动离职处理。3 出差：应事先办理出差手续经批准后方能离岗，未办理手续离开的视为旷工。五、补签卡管理规定1、因特殊原因未能打卡，经直属主管证明出勤情况，可于发生时间开始一个工作日内，报上级核准后予以补签；2、月累计不多于四次忘记打卡，经补签考勤卡后不予处罚，并不影响考勤奖；月累计五次忘记打卡，经补签考勤卡后，不予处罚，但失去满勤奖的资格；月累累计达六次忘记打卡，经补签考勤卡后，予以相应的处分。（二）生产车间考勤和交接班制度一、目的 ：为了维持公司良好的管理秩序，提高工作效率，特制订本制度。二、考勤内容：1、上班时间已到而未到者，即为迟到；2、未到下班时间而提前离岗者，即为早退；3、工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守；4、 迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均视为旷工。三、考勤须知：1、上班时间（轮班）：一号线：11：10-23：10 23：10-11：10二号线：11：30-23：30 23：30-11：30三号线：压机：9：4021：40 炉前：11：0023：00 炉后：12：0024：00 以上车间考勤由车间主管负责统计员工考勤，并进行考核。2、 到生产交接班时间，生产车间主管要提前30分钟上班，车间员工要提前15分钟上班，以便做好交接班工作。3、 凡有交接班岗位的人员接班未到时，下班人员应及时报告上级主管，经主管调整安排好方可离岗，否则将视作违反劳动纪律。4、 生产车间在流水作业线工作岗位交接班时应做到来一个换一个，不允许有脱岗现象，如有造成损失，将追究相关人员的责任。5、 各部门主要岗位人员在交接班前应做好各项生产、安全等记录，交接时应当面交代清楚，防止出现问题时出现扯皮现象。若出现问题将以书面的交接手续为责任处罚的依据。6、 对迟到、早退、擅离职守10分钟内的员工，应进行教育并给予10元处罚，10-30者给予20元处罚，超30分钟者按旷工处理；每月累计2次以上，每增加一次，均加倍处罚。如造成成严重后果的，应追究其责任。7、 对旷工者，应责成其做出书面检讨，并按旷工时间作出相应处罚，30分钟-2小时处以50元，超2小时处以100元，一天处以200元。如连续旷工3天或者年度累计4天者，公司均作自动离职。 四、请假：员工请假分下列两种：1、 事假：因事必须本人处理者可请假，每年积计以15天（无薪）为限。超出天数按1.5倍日薪扣除。2、病假：因病需休假的应出示县市级医院证明，否则按事假处理，病假享受半薪。每年积计30天为限，超过时间公司有权解除合同。五、请假规定： 1、员工请假必须服从公司或部门的组织安排，并按规定逐级审批，部门员工由部门主管审批，部门主管由经理审批，部门经理由总经理审批；员工级连休三天以上需总经办审批，主管级以上连休二天以上者需报总经理处审批。2、 员工请假须最少在前一天填写员工请假条，送交相关领导审批并交总经办备案，未获批准不得擅自休假，否则当旷工处理。3、 因特殊原因未能办理事前请假手续的，必须事前电话通知部门主管或行政部，获得批准后方可休假，上班后第一天补单，详细注明休假原因，并亲自呈部门经理、总经办审批，否则一律无效。（注：短信通知一律无效）4、 各部门同一工种人员不能同时休假，且休假人须将经办事务交待代理人，并于请假单内注明代理事务，代理人签名确认，如出现影响工作的，视情况由休假人或代理人承担。5、 员工请假期届满未办理续假或虽办理续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。6、 员工依本规则所请假如发现有虚情者，除以旷工论处外，并按情节轻重予以20-200元惩处。第二章、会议管理制度一、目的：为进一步规范本部门会议管理，做好上情下达和下情上报工作，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效提升产品质量及工作效率，提高客户满意度，特制订本制度。二、适用范围：生产部三、会议要求：部门早会 生产主管周例会1、时间： 2、主持人：生产部经理 生产车间主管 记录人：生产部助理3、参加人员：生产部车间管理人员4、目的：使工作有计划性、可执行性、及时了解产品质量、生产情况反馈、解决办法，及需要其他部门配合的工作。5、内容：a、报告前一天工作情况。b、安排和布署当天工作。c、提出生产中出现的问题并找出解决办法。d、做出会议决策，给予执行。部门月末总结会议：1、时间：每月5日，晚上18：402、主持人：生产部经理 记录人：生产部助理3、参加人员：生产部车间所有管理人员4、目的：使工作有计划性及执行性、及时了解产品质量、需要其他部门配合的工作。5、内容：a、本月工作情况总结。b、本月工作中出现的问题研讨，并找出解决办法。c、下个月的工作整体安排。生产专题会议：1、时间：晚上06：3007：302、主持人：生产部经理 记录人：生产部助理3、参加人员：生产部车间指定人员4、目的：使工作有计划性及执行性、及时了解产品质量、需要其他部门配合的工作。5、内容：a、生产过程中经常出现的问题研讨b、会议中提出具体的解决办法。c、具体的工作安排要形成书面文字通知第三章、车间现场管理制度一、 现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须佩带厂牌，上班不准穿拖鞋、长发必须盘好，带好帽子。3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。4、 禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、 未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、员工责任区内物品必须按规定位置摆放，严格遵守消防安全管理规定。7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。9、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。10、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。检查发现一次，视情节轻重给予10-200元罚款。11、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。检查发现一次，视情节轻重给予10-200元罚款。12、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。13、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。检举情况查证属实的一次给予奖励50元。14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁故意损坏机器设备。未按照生产工艺进行操作的发现一次给予罚款50元。15、提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现象。16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。发现违纪一次给予罚款20元。17、严禁在现场打架、聚众闹事。发现一次视情节轻重给予50-500元的罚款。第四章、车间卫生管理制度一、人卫生制度1、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。2、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。3、员工使用卫生间注意卫生清洁，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。4、现场做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。二、车间卫生制度1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。4、 现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。5、 定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁。6、 设备应做定期清洁，做好设备的维护和保养工作。7、 生产作业过程中计划内不用的化工原料、釉料等，应及时清理整顿，避免浪费。8、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除，未按要求及时清理的发现一次给予20元罚款9、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理，车间内设备、管道、墙壁不允许随意粘贴。第五章、车间现场安全制度1、现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3、 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。5、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。6、 员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。7、 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。8、 非本岗位员工不得操作其他工序的设备。9、 员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机，妥善处理，及时上报。10、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤等伤害。11、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。12、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。13、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。第六章 产品异常情况报告的规定一 异常情况定义二 汇报的层级与时间规定1 产品出现异常问题时，在10分钟内必须及时汇报，如出现窑炉、压机、花机、磨边机、釉水等问题，第一时间告知直接责任人。2 超过10分钟以上至一小时必须向车间主任汇报，车间主任接到汇报后必须立即相关人员解决。超过一小时，但在两个小时内，车间主任必须直接反馈到厂长，由厂长组织解决。如果超过规定时间内没有逐级汇报又无法解决问题的，按损失价值的5%10%赔偿，或给予50500元的罚款。三 汇报方式：汇报分为书面形式和手机告知两种方式，接电话的人5次未接时，汇报人须亲自到宿舍找人，因未接电话的被找者每次应支付给信息反馈者20元的劳务费。四 汇报流程：车间主任厂 长总经理炉前管理 10分钟炉后管理压机管理贴板线板线管理司炉主管司炉人员第七章、生产车间工作奖罚制度一、生产任务1、及时完成下达的生产任务，并达到既定要求，奖70元2、拖延完成生产任务时间，扣20元3、即没有执行又没有完成生产任务，扣50元二 各岗位职责考核1、认真执行培训工作，并使员工提高自身技能，奖20元；2、没有执行培训工作，扣20元；3、认真宣传、指导灌输质量意识，并使员工能自觉把好质量关，奖30元；4、没有宣传贯彻把好质量关，扣30元。三 规章制度执行奖罚1 认真宣传贯彻安全生产工作，当月未发生安全生产安全事故，奖30元；2 没有宣传安全生产注意事项，所管部门或班组当月发生小事故，但不造成损失的，扣10元；3、发生安全事故并造成损失，扣20元；4、卫生工作落实到位，并保持6s标准要求，奖30元；5、卫生工作落实不到位，并保持6s标准要求，奖励30元；6、卫生工作落实不到位，经检查不合格必须整改的扣10元；7、卫生工作较差，扣20元。四、培训及会议1、认真积极参加培训会议，做好记录，并积极主动发言的，奖励20元；2、认真回答老师提问的培训内容，并能准确、出色回答，奖20元；3、有参加培训会议，但没有做记录，对于培训内容回答不出的，扣10元；4、未参加培训会议的扣50元。第八章 宿舍安排及食堂管理规定（一）宿舍管理规定1.1. 宿舍管理组织(1) 宿舍管理部门：为公司的行政部总务。(2) 行政部后勤人员负责对宿舍进行全面管理。(3) 集体宿舍各房间设“舍长”执行公司的有关规定，直接履行对本宿舍的管理职责。主要职责如下：总经理宿舍内一切内务，维持秩序，安排分配卫生清理值班工作，管理门户及电灯的开闭，保证本宿舍的卫生工作达到“公司卫生标准”。1) 监督住宿人是否出现违纪行为，对违反公司住宿规定，情节重大的及时报告公司领导，保证本宿舍内的人员严格执行公司的有关规定。2) 对宿舍内发生不法行为、出现灾害、人员出现急性病症等情况，及时向有关部门、人员通报。1.2. 宿舍入住审批(1) 行政部门根据“公司员工住宿条件”及有关规定，对员工的申请进行审核签批。(2) 公司总经理有权对不符合“住宿条件”，但因工作需要的人员，通过主管部门，给予安排。(3) 宿舍房间限制，造成不能及时安排申请员工人住宿，申请单签批后，待存备案。1.3 宿舍入住的编排原则(4) 新五楼单号房的安排：各部门主管以上人员可享受单间，管理人员和技术人员单身可享受两人一间。(5) 展厅宿舍楼：管理、机电工、司炉工和技术双职工可享受一间或单人两人一间。(6) 各平方小单间：司炉工、护窑工、压机工、施釉和各技术工种人员带家属的可安排单间。(7) 釉水房后边和旧食堂二楼大房间可安排夫妻2对或3对，或者4个单身。1.3. 宿舍入宿办理(1) 要求居住集体宿舍的员工，应依照公司“员工住宿条件”等有关规定自检个人请求是否符合公司的要求。(2) 要求住宿的员工向公司提出住宿申请，并填写集体宿舍住宿申请单待批。(3) 获批住宿员工应学习公司宿舍住宿的有关规定，并与公司签订员工住宿责任书。(4) 根据公司要求，向行政部门提交所要求备案的有关证件等文字资料。(5) 入住员工对宿舍内属于自己使用的物品及其公用物品与宿舍管理人员进行核对、交接。1.4 宿舍管理规定(6) 凡入住公司集体宿舍员工，在宿舍中的活动必须严格遵守公司的有关规定，不得出现违纪行为，如出现违纪行为，按照公司正常上班时间对违纪行为进行处理的办法处理。(7) 住宿员工必须严格履行与公司签署的员工住宿责任书明确的各项责任，未执行公司有关规定或未履行员工住宿责任书中规定的各项责任，出现问题或造成后果，其责任由住宿员工自负。(8) 住宿员工必须坚持文明住宿的原则，个人行为或个人使用的物品（如电视机、录音机、收音机、各类乐器等）不得对同室人员的正常生活带来不良影响，相互礼让，搞好同事间的团结。(9) 遵纪守法，在宿舍内不得聚众赌博、酗酒，严禁从事违法活动。(10) 未经公司主管部门的许可，不得随意将公司以外人员带入宿舍中，不得任意留宿亲属、朋友等。(11) 作好宿舍内公司配给物品的保护、保养工作，出现人为破损按照有关规定赔偿；同时要妥善做好个人贵重物品和其他物品的收藏、存放，出现丢失或损失，责任自负。(12) 在宿舍内，严禁使用电炉、燃气炉等不安全电器用品，严禁存放易燃易爆物品，做好防火工作。(13) 保持个人卫生，注意室内整洁，保证宿舍卫生工作达到公司提出的“宿舍卫生标准”。(14) 住宿员工在公司下班以后，遇有意外事件发生时，应主动配合值班人员或其他公司的工作人员对事件的正确处理。(15) 随时准备好身份证、暂住证、务工证、婚育证等证明性文件，接受公安部门临时性检查。(16) 服从宿舍“舍长”的管理、派遣、监督，随时接受公司有关人员对宿舍的检查。(17) 未经批准不得擅自调整、调换宿舍房间或床位。(18) 住宿员工离职（包括辞职、解职、退休、派住外地工作等等）或公司解除住宿权力的员工，应于离职或被解除居住权力之日起，三日内办理退宿手续，及时迁离宿舍，不得借故拖延或提出非礼要求。1.5 住宿的解除：住宿员工有下列行为，公司有权解除住宿人的住宿权力：(19) 非因公、正常的病、事假、探亲等被公司批准的原因，15日连续不居住在宿舍的。(20) 将本宿舍部分或全部出租他人的。(21) 严重违反公司住宿规定的。(22) 经调查，已不具备住宿条件的。(23) 出现严重疾病或传染病的。(24) 被解职，或离职、退休、外调的。1.6退宿办理（25）住宿员工退宿，应及时办理退宿手续。（26）与主管人员对原属公司财产物品、应交纳的费用、房间钥匙等进行清点、交接，及时交纳欠费，如使公司财物蒙受损失，需赔偿或罚款。（27）将个人物品及时迁出宿舍。（二）小食堂用膳管理规定 一、凡在小食堂用膳人员必须经过后勤负责人办理相关手续，因工作关系临时业务用膳的，有关部门主管应事先向食堂工作人员联系。二、凡在食堂用膳的人员，应自觉遵守用膳时间规定。不许提前用膳，如因工作原因推迟用膳的可通知食堂工作人员保证用膳。三、早餐用膳吃的馒头、包子、油条等每人只限2个，不许多拿，中、晚餐用膳盛饭时，吃多少打多少，不许过多浪费。四、凡在食堂用膳人员应自觉爱护公共财产，爱护公共卫生，不许随意乱倒剩饭剩菜，洗碗时注意水池小水管道堵塞。五、食堂工作人员必须搞好食品卫生，不许有怪味或腐烂食品，食堂内外卫生每天必须清扫三次以上，并保持清洁干净。第九章、车间生产管理员工守则一、车间生产管理定义负责压机至打包工序跟班整线管理工作的管理人员。二、车间生产管理基本要求1、熟悉压机至打包工序的流程，对该工序管理有一定的生产经验2、具备较强的管理知识3、有较强责任心，适应能力强4、服从部门经理工作安排及要求，能够按时完成上级下达的任务三、车间管理工作职责1、负责保证生产计划的落实、督导生产车间按标准组织生产。2、严格产品质量把关，严格工艺技术管理，保证产品符合规定要求。3、负责所属范围设备维修、保养、督促等管理工作。4、按时、按质、按量完成生产部下达的生产计划。5、做好生产日报表的填写和模具的登记管理。6、文明生产、场地卫生要整洁，堆放要合理整齐。7、制作过程中半成品的搬运与标识。8、负责本部门记录整理，归档与销毁之管理。9、带好每班工作人员的生产质量管理，做好交接班工作。10、培训新员工的安全操作技能。11、保持生产设备正常运行。12、认真做好员工考勤、考核工作。13、严格按照生产工艺参数进行生产。14、认真完成上级下达的工作任务。15、认真监督每道生产工序操作标准。16、培训员工的生产质量管理意识和安全生产意识，避免安全事故发生。17、严格按照产品要求作好入库包装工作。四、其他相关部门沟通及日常事项1、部门例会参加及需主管协助事项报告。（一）压机主管员工守则一、压机主管定义负责压机至干燥窑入口的管理跟踪工作的生产管理人员。二、压机主管基本要求1、熟悉压机至干燥窑入口的整个工序流程和管理2、具备较强的管理知识3、熟悉压机等机器设备的维修4、有较强责任心，适应能力强。三、压机主管工作职责1、负责压机至干燥窑入口和设备维修、保养，确保生产正常运行；2、严格执行生产工艺参数，严把产品质量关，保证产品符合规定要求；3、负责培训压机操作员工安全操作技术，确保完成生产部的要求和任务；4、提高工作效率，减少机械故障；5、文明生产，场地卫生要整洁，堆放要合理、整齐；6、负责本工序员工的考核建议和调配；7、负责本工序记录整理、归档管理。四 工作注意事项1、各种产品型号的厚度、尺寸、重量，按工艺单执行。2、粉料的水份测试要及时登记，异常情况及时汇报。3、更换模具后要及时保养和维修。五、其他相关部门沟通及日常事项部门例会参加及需主管协助事项报告。（二）、釉线主管员工守则一、釉线主管定义负责干燥窑出口至窑炉入口整线的管理跟踪，作好生产与人员管理的生产管理人员。二、釉线主管基本要求1、熟悉干燥窑出口至窑炉入口整线的工艺流程2、具备较强的管理知识3、能够维修窑炉等机器设备4、有较强责任心，适应能力强三、釉线主管工作职责1、负责所属范围设备维修、保养管理工作，确保生产正常运作；2、负责所属员工的安全操作技能技术培训，确保质量，完成任务；3、严格执行生产工艺参数，严把产品质量关，保证产品符合规定要求；4、合理协调生产，提高产品质量，降低成本；5、做好辊筒花机工艺参数，淋（喷）工艺参数的数据管理；6、文明生产，场地卫生要整洁，堆放要合理、整齐；7、负责本工序员工的考核建议和调配；8、负责本工序记录整理、归档管理。四 工作注意事项1 严格按照工艺单的要求进行操作，比重、克数的测试要及时登记。2 施釉过程中，产品釉面应随时观察，防止变化。3 若遇需除铁的产品，每一个小时必须清洗一次。4 利用空挡时间抢洗喷头。五、其他相关部门沟通及日常事项部门例会参加及需主管协助事项报告。（三）、窑炉主管员工守则一、窑炉主管定义负责干燥窑、烧成窑炉的管理跟踪，作好生产人员管理工作的管理人员。二、窑炉主管基本要求1、熟悉干燥窑、烧成窑炉的工艺流程，精通窑炉的工艺管理2、具备较强的管理知识3、能够维修窑炉等机器设备4、有较强责任心，适应能力强。三、窑炉主管工作职责1、负责所属范围设备维修、保养管理工作，确保生产正常运作；2、负责所属员工的安全操作技能技术培训，确保质量，完成任务；3、每天检查窑炉压力，助燃风压力是否正常，确保窑炉气氛稳定；4、每个产品一经调节稳定，作好窑炉所有数据记录、存档；5、严格执行生产工艺参数，严把产品质量关，保证产品符合规定要求；6、合理协调生产，提高产品质量，降低成本；7、文明生产，场地卫生要整洁，堆放要合理、整齐；8、负责本工序员工的考核建议和调配；9、负责本工序记录整理、归档管理。四、工作注意事项1 注意砖形的平直度、边直度控制。2 根据不同的产品要求，严格控制烧成曲线。五、其他相关部门沟通及日常事项部门例会参加及需主管协助事项报告。（四）、原料工序主管员工守则一、原料工序主管定义负责球磨和干燥塔管理工作的车间管理人员。二、原料工序主管基本要求1、对球磨、干燥塔的工艺非常熟悉，对该工序管理有一定的管理经验2、具备较强的管理知识3、能够维修窑炉等机器设备4、有较强责任心，适应能力强。三、原料工序主管工作职责1、负责所属范围设备维修、保养管理工作，确保生产正常运作；2、负责所属员工的安全操作技能技术培训，确保质量，完成任务；3、会同技术部合理调整球石配比，缩短球磨时间；4、严格执行生产工艺参数，严把产品质量关，确保粉料、泥浆质量达标；5、负责本工序生产管理的策划、落实及整改工作。6、合理协调生产，提高产品质量，降低成本；7、文明生产，场地卫生要整洁，堆放要合理、整齐；8、负责本工序员工的考核建议和调配；9、负责本工序的记录整理、归档管理。10、负责本工序记录整理、归档管理。四、工作注意事项1、注意泥浆细度、流量控制。2、要注意粉料颗粒级配及水分标准。3、要注意料仓粉料搭配的合理安排。4、严格控制粉料使用，防止混料。（五）、磨边主管员工守则一、磨边主管定义负责炉后至打包工序跟踪管理的车间管理人员。二、磨边主管基本要求1、对炉后至打包工序的流程非常熟悉，对该工序管理有一定的管理经验2、具备较强的管理知识3、能够熟练掌握对磨边机故障的维修4、有较强责任心，适应能力强。三、磨边主管工作职责1、负责所属范围设备维修、保养管理工作，确保生产正常运作；2、负责本工序生产管理制度的落实及整改工作；3、负责所属员工的安全操作技能技术培训，确保质量，完成任务；4、负责本工序生产管理的策划、落实及整改工作。5、合理协调生产，提高产品质量，降低成本；6、文明生产，场地卫生要整洁，堆放要合理、整齐；7、负责本工序员工的考核建议和调配；8、负责本工序的记录整理、归档管理。四、其他相关部门沟通及日常事项部门例会参加及需主管协助事项报告。第十章、设备管理制度1.目的对设备进行有效管理和控制，确保设备满足生产要求。2.范围本制度适用于设备的管理和控制。3.职责3.1生产部机电管理员负责设备的管理和控制。3.2使用部门和操作者负责设备日常使用维护保养。3.3采购部负责五金设备的采购4.工作程序4.1设备的选型与购置4.1.1需新增设备，由使用部门填写“采购申请单”，交生产部设备管理员进行审核及选型，报总经理批准后，由采购部负责采购。4.1.2设备到厂，由生产部设备管理员组织相关人员进行设备开箱验收，按设备装箱清单，清点主机、辅机、附件、技术资料，填写“设备开箱验收记录表”。4.2设备的安装和移交使用4.2.生产部设备管理员负责安排设备安装，机修人员或设备生产厂家负责安装。4.2.2设备安装完成后