200x-xx灌区-终工作总结

200X-XX灌区-终工作总结XX市松沐灌区XX年工作总结XX年在水利局党委的正确领导和全体职工的共同努力下，圆满地完成了各项工作任务。年度内半拉山子电灌站提水量为6000万立方米，实际灌溉效益面积2080公倾，发生应收水电费222万元，完成了松沐灌区续建配套与节水改造工程项目300万元，并争取到XX年度国家建设资金2600万元，一级站改建现已开工，干沟河倒虹吸08年交付使用。为灌区发展打下了良好的基础，具体的工作有以下几个方面。一、圆满完成灌溉工作任务灌溉工作是灌区主体业务，如果灌溉工作抓不好，灌区的其它工作就无从谈起，因此在工作按排上，我们把灌溉工作放在首要位置考虑。1、克服困难，保证开机。首先，提前检修主站设备。电灌站是灌区供水的龙头，由于运行时间长，设备陈旧老化，每年要进行春秋两次检修，为了保证检修工作的顺利进行，在秋季停水后马上组织打围堰、清淤、检修水下泵体部分，在9月20日前，水下部分全部检修完毕。春天在4月25日前，对水上的电器部分检修完毕，保证了在5月1日正式开机送水。其次积极协调资金，保证了主站按时开机送水。2、科学调度适时送水在供水工作上，我们采取了用水申请制和供水调度长制。用水申请制是在春季供水前，各用水村社向灌区以书面的形式提出用水申请，说明用水的面积、地点和时间，灌区则根据上报的计划数进行统一安排，避免了无计划用水和放任自流的现象产生。供水调度长负责制是灌区在调度用水方面专门成立一个供水调度小组，设立调度长，专门根据用水的实际情况，来统一负责供水调度的计划，其他任何人都无权干涉这项工作。这样发出的调令即有他的权威性又有他统一性，在实施过程中防止打乱仗，多头指挥的现象发生。经过实践看，这种办法很有效，不仅保证了供水工作的顺利进行，而且在汛期也发挥了重要作用。3、提高认识搞好服务。今年在供水前，我们对全体职工进行了一次服务意识的教育，教育职工提高服务意识，强化服务思想，使广大职工认识到服务就是工作，服务产生效益。只有服务到位，水费才能好收，效益才能提高。同时，建立建全了责任制明确了各自的工作范围、任务和目标。要求闸点人员要做到守得住、看得紧、起落闸门及时，跑片人员要做到水到哪儿，人到哪儿，服务到哪儿的“三到位”服务标准。本年度内既没有发生非工作人员私自起落闸门的事件，也没有发生一起因工作人员服务不到位而产生供水不到位、用水不及时现象。二、积极争取资金，启动松沐灌区续建配套与节水改造工程项目，按计划完成XX年度工程建设任务，积极争取XX年度建设资金。XX年度，根据上级要求，在水利局党委的正确指导下，严格按照“四制”规定，通过招标的形式确定施工队伍，按进度完成了XX年度工程建设任务，建干沟河倒虹吸一座，共完成投资额300万元。同时我们积极向上级争取项目，XX年度又得到国家下达指标计划2600万元，用于主站及渠道的初砌。主站已招投标，08年春季开始建设。三、抓好防汛与农田基本建设工作XX年沐石河、干沟河、长太河几次发生突发性洪水，来势汹猛，并且这两条河流都与灌区总干渠有共用交叉部分，干渠的堤防标准和防洪能力又未达到设计标准，因此，在突发性洪水到来时，直接威协着干渠的安全，同时与灌区的供水工作又发生矛盾。为此，灌区在春季考虑供水工作同时考虑了防汛工作，在汛前我们就成立了防汛领导小组，安排专人负责，对防汛重点险工险段死看死守，严格把关。且成立了由60人组成抗洪抢险突出队，打有准备之战。在洪水发生时我们及时组织人员配合各乡村及跃进水库进行抗洪抢险。并投入了大量的人力物力，特别是沐石河拦河闸捞淤柴，整个汛期几乎没有间断，20多人昼夜坚守了30多天，投入资金2万多元。最终没有发生不安全问题，且保证了供水工作顺利进行。秋季农田基本建设期间灌区按局里的统一要求及时下派技术人员到各乡组织开展工作，并及时向各乡镇提供技术服务，在今年的秋季农田基本建设中不仅开工早、质量高，且任务量完成的大，个别乡镇还超额完成了任务，在全市农田基本建设工作总结中受到市里的表彰和奖励。四、党务工作XX年度，在水利局党委的正确领导下，认真领会上级会议精神，并组织全体党员干部集中与分散形式学习，使他们在工作稳定向上各项工作步调一致，心往一处想，精力往一处投，劲往一处使，工作分工不分家，赢得了广大职工和干部的好评，党务工作取得了很大成绩。五、存在问题。（一）松沐灌区是70年建成的大型灌区，运行30多年来，设备老化、建筑物破损、渠道冲毁严重等原因。造成供水运行成本过高，灌溉效益面积逐年减少，现在仅存XX多垧地，应收水电费220万左右，但每年总的支出应在300万元左右，因此，灌区只要运行每年亏损90万元左右。但为了保证灌区供水工作的正常运行，我们采取先保电费，再保运行，最后开工资的办法来维持工作。这样造成了拖欠职工工资，现已达70个月。（二）由于XX年严重干旱，全年用电量大，共发生电费1