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文档简介

“铂金汉宫项目”建设期前期物业管理介入合作协议物业管理服务有限公司前期设计工程介入管理移交接管后期常规管理，是成熟的物业管理完整模式，为保证开发商对铂金汉宫项目建设的高端品质的定位，着力打造该项目的高品质的物业管理服务。甲乙双方一致同意，在项目工程建设过程中，由乙方在建设期进行前期介入，从物业管理使用的角度对小区规划设计布局、内外装饰、园林绿化、建筑材料、楼宇设备选用和后期常规物业管理等多方面提出有利于促进销售，节约投资，控制成本和实施后期物业管理的建议和专业顾问意见。并从物业材料的采购和装配施工等原始过程上开始物业质量的跟踪记录。为实现上述目的，甲乙双方特就相关事项达成协议如下：一 整体工作内容（见下表1中“ 规划和施工阶段”和“ 销售阶段”内容）表1 二 人员配备（按实际工作要求，分别进入项目驻场） 岗 位 人 数 工 资 备 注 项目总责任人1项目经理（兼）1安保部经理1客服部经理1保洁部经理1工程介入技术人员1销售中心： 会所客服接待2 样板房形象岗2 样板房客服 2 门 岗2 交通岗1 夜间安保1 保洁员2轮休机动（注1）2基层工作人员按6:1配备合 计20三 费用： 由于按项目进度，实时进人甲方支付乙方费用按下列原则计算： 人员工资 福利、社保 管理费 利润 税合计:+四 项目进行到竣工验收阶段准备交房进入管理前，甲方将在政府备案的物业管理公司整体移交乙方，并办理相关的各项手续。五 由于是分期建设，分批交房，进入常规管理后，如果正常的物业管理费不能够维持乙方的正常开支，甲方将对差额另行补贴，具体数额另行商议。六 整个规划项目完工交房后，甲方不再对乙方的常规管理进行补贴，但未销售的空置房，按国家相关规定支付乙方。七 协议执行时间为2013年，月起至项目完成。八 本协议所有配备人员可依据工作需要进行增减，费用按本协议第三款实行。九、前期介入服务的工作标准1、根据介入流程，保证前期介入组主要负责人与开发公司主要负责人对口衔接，建议性的文件将采用工作联络单的形式呈送开发公司；由贵公司相关负责人接收，在发文登记表接收人栏内签字，并登记入册，汇总存档。2、建议性的文件将采用工作联系函的形式进行不定期的反馈调查和协商沟通，并填写前期介入建议反馈一览表，根据反馈结果从中总结经验，及时纠正、改进，提出更加适宜、合理化的建议；3、协助监理公司及开发公司工程部对建筑的整体结构和房屋质量，严格按照国家规定的房屋验收标准对房屋进行质量检查。并对房屋室内逐户验收，采用房屋土建工程验收表、房屋水电工程验收表和厨房、厕所养水试验统计表的形式检查、汇总100存档；4、按照国家相关文件的规定，对建筑物内的配套设施设备的试运行记录及验收报告核对检查，填写设备移交统计表；汇总存档；5、协助开发公司工程部收集好工程的各类竣工资料，存档备案。包括原始的图纸变更记录、设施设备的使用说明书及技术资料、电子文件及其提供的维保合同、协议书等文件，填写技术资料、图纸移交表逐一完善。十
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