公司培训管理制度ppt.ppt

*1 公司培训训管理制度 *2 第一章 总则 第一条 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质 ，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计 划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关 系，进而发扬本公司的企业精神，特制定公司培训管理制 度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管 理的依据。 第二条 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评 以及改善建议等，均依本制度办理。 *3 第二章 培训的组织与管理 第三条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣， 在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 第四条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第五条 人力资源部门：负责培训活动的计划、实施和控制 。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训 实施和评价、建立培训档案等。 （一）培训制度的制定及修改； （二）公司培训计划的制定、审议； （三）举办公司通用性培训课程，安排相关的培训师； （四）培训实施情况的督导、追踪与考核； （五）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、 培训师资、培训人数、培训时间、学习情况等； *4 （六）建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培 训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容 、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评 语等； 第六条 其他部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、 评价，同时负责组织部门内部培训。 （一）年度部门培训计划的拟订和呈报； （二）部门内部专业培训课程的举办及成果汇报； （三）受训员工结束培训后的督导与追踪； （四）培训讲师的推荐； *5 第三章 培训计划 第七条 培训计划的制定 人力资源部门每年十月初发放培训需求调查表（员 工填写），各部门经理结合部门的实际情况，将其汇总并填 写部门年度培训计划表 （部门经理填写），并于十月底 前上报人力资源部。人力资源部将结合部门经理上报的年度 培训计划、员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制 定公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的 具体主办部门负责人、培训对象、培训的目标和内容、选择 适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表 、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、批准 后，方可开展进行培训。 *6 第八条 对于提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所 在部门负责人同意，填报培训申请表（员工填写）。 第九条 公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度 培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提 出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司 相关规定进行审批后执行。 第十条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录 、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文件、录音 、录像、幻灯片等。 第十一条 培训结束后，培训师必须将培训过程中涉及的各类 书面材料、电子文件等资料整理后上交到人力资源部，人力 资源部将以此为依据建立公司培训档案。 第十二条 本公司每年投入一定比例的经费用于培训。培训经 费专款专用，每次培训费用纳入组织该次培训的部门中。 第十三条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关费 用报销规定核准报销。 第四章 培训体系 第十四条 新员工入职培训 1培训对象：所有新进人员。 2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进 入工作状况。 3培训形式：公司集中培训集中时间及人员进行培训。 4培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、 企业文化价值观、公司组织架构、公司人事及行政制度、各部 门职能等）、it基本操作培训、安全培训、财务报销培训等。 5新员工入职培训: 1）员工一般在入职第一周集中培训。 2）培训由人力资源部按培训计划组织实施。 3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十五个工作日之 内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 *7 第十五条 内部培训 1培训对象：全体员工 2培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司 内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助 的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进 行。 4培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴 趣的业余知识、信息等。 5. 内部培训： 1）充分利用公司内部可用资源。 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定 和循环开设。 4）培训参与人员应严格遵守培训规范。 5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等 的评估，填写培训效果评估表，交人力资源部门存档。 *8 第十六条 外部培训 1培训对象：全体员工 2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所 应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作 的完成质量，提高工作效率。 3培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公 司内部授课。 4培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等 。 5外部培训： 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格 审批。 2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业 发展规划。 3）培训相关资料（包括教材、讲义（ppt）、证书、培训小结等 ）须在人力资源部门备份存档。 *9 4）所有外派受训员工必须按部门或人力资源部要求充当起内 部培训师的角色，对其他需要学习相关知识的员工讲授培训 内容，从而使公司其他员工也能学习外部先进知识与理论。 第五章 培训实施 第十七条 培训主办部门应依据培训实施计划按期实施并负责 该培训实施的各项具体事宜，如培训场地的安排、教材分发 、通知培训讲师及受训人员等。 第十八条 如有培训教材，培训讲师应在开课前一周讲讲义、 原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。 第十九条 出勤制度 1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特 殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源 部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。 *10 2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内 部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格 遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写培训签到表 ；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 第二十条 各项培训测试缺席或不合格者，事后一律参加补考； 补考不出席者，一律以零分计算。且受训人员需要遵守培训纪律 ，上课期间应遵守以下规定： 1认真听讲，详细记录； 2不得抽烟； 3将手机关闭或调成振动； 4不得嬉笑打闹； 5不得睡觉； 6不得交头接耳、大声喧哗； 7请教问题需有礼貌； *11 第二十一条 培训的考核、评价及奖惩 1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，培训测验或考 核成绩成果报告，作为以后员工是否优先获得培训机会的参 考，并列入考核及升迁参考。 2、各部门组织的培训，由培训讲师制作考核的项目并组织考 核，人力资源部负责检查并备案。 3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。考核后，培 训师需填写个人培训评语。 第二十二条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训 记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音 、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档 案。 *12 第六章 培训评训评 估 第二十三条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判 断培训是否取得预期培训效果。 第二十四条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者 。 第二十五条 对培训师、培训组织者的评估可采取调查表的形式 ；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种 定量和定性评估形式。 第二十六条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总 鉴定。每位受训人员写出培训小结，与培训成绩一起由人力资 源备案。 第二十八条