敏捷制造的三个要素.doc

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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚敏捷制造的三个要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。 只要能把分布在不同地方的企业资源集中起来，敏捷制造企业就能随时构成虚拟公司。在美国，虚拟公司将运用国家工业网络-全美工厂网络，把综合性工业数据库与服务结合起来，以便能够使公司集团创建并运作虚拟公司，排除多企业合作和建立标准合法模型的法律障碍。这样，组件虚拟公司就像成立一个公司那样简单。 有些公司总觉得独立生产比合作要好，这种观念必须要破除。应当把克服与其他公司合作的组织障碍作为首要任务，而不是作为最后任务。此外，需要解决因为合作而产生的知识产权问题，需要开发管理公司、调动人员工作主动性的技术，寻找建立与管理项目组的方法，以及建立衡量项目组绩效的标准，这些都是艰巨任务。 其次，敏捷制造企业应具有组织上的柔性。因为，先进工业产品及服务的激烈竞争环境已经开始形成，越来越多的产品要投入瞬息万变的世界市场上去参与竞争。产品的设计、制造、分配、服务将用分布在世界各地的资源（公司、人才、设备、物料等）来完成。制造公司日益需要满足各个地区的客观条件。这些客观条件不仅反映社会、政治和经济价值，而且还反映人们对环境安全、能源供应能力等问题的关心。在这种环境中，采用传统的纵向集成形式，企图“关起门来”什么都自己做，是注定要失败的，必须采用具有高度柔性的动态组织结构。根据工作任务的不同，有是可以采取内部多功能团队形式，请供应者和用户参加团队；有时可以采用与其他公司合作的形式；有时可以采取虚拟公司形式。有效地运用这些手段，就能充分利用公司的资源。 三、敏捷制造的人力资源 敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争的环境中，关键的因素是人员。柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议。没有一个一成不变的原则来指导此类企业的运行。唯一可行的长期指导原则，是提供必要的物质资源和组织资源，支持人员的创造性和主动性。 在敏捷制造时代，产品和服务的不断创新和发展，制造过程的不断改进，是竞争优势的同义语。敏捷制造企业能够最大限度地发挥人的主动性。有知识的人员是敏捷制造企业中唯一最宝贵的财富。因此，不断对人员进行教育，不断提高人员素质，是企业管理层应该积极支持的一项长期投资。每一个雇员消化吸收信息、对信息中提出的可能性做出创造性响应的能力越强，企业可能取得的成功就越大。对于管理人员和生产线上具有技术专长的工人都是如此。科学家和工程师参加战略规划和业务活动，对敏捷制造企业来说是带决定性的因素。在制造过程的科技知识与产品研究开发的各个阶段，工程专家的协作是一种重要资源。 敏捷制造企业中的每一个人都应该认识到柔性可以使企业转变为一种通用工具，这种工具的应用仅仅取决于人们对于使用这种工具进行工作的想象力。大规模生产企业的生产设施是专用的，因此，这类企业是一种专用工具。与此相反，敏捷制造企业是连续发展的制造系统，该系统的能力仅受人员的想象力、创造性和技能的限制，而不受设备限制。敏捷制造企业的特性支配着它在人员管理上所持有的、完全不同于大量生产企业的态度。管理者与雇员之间的敌对关系是不能容忍的，这种敌对关系限制了雇员接触有关企业运行状态的信息。信息必须完全公开，管理者与雇员之间必须建立相互信赖的关系。工作场所不仅要完全，而且对在企业的每一个层次上从事脑力创造性活动的人员都要有一定的吸引力。啣俄篎闺旋浪鄻斔記暫籘邻垗睡嫒虀鈁肒旜坜杹孠鲰熉纊鈆莁矑嫷乤輐氌龡睚琳呉鰦膓檘音旵漚騏蝹碟嘥鰽穾疥龗奓聑藗瀑嗚歭鎔鱫粶钥蹭冹闏眹熀萾罯釉幆溜簜蟬稡虎主袯身橅函路懂柷瀵卭玖螺氨圹閩僎靮慜而讱庴孯笋倭洇饔蔊袵決鸛膹蘂嵑艿綫撪楙藣挙嚵稉戝晍千虐鶉醋緘冈潥敨宏蕡腈睞堪带复儘胉薯中西馕雖挎笳馅褅祐虬霳韺骆鎎碄鲩恥鏼姺潺嬿琗未廦山猽痱珷扣魍奣湰剢鸴髃碭樥欲栙垴缮蛘忟馍餥趤嚿嗧娌堙戸漤撲逇彪蛤喅筧茻縀凕助暶点瀋競捅疤藧茼瘿焉峍焠罤义鷄訤鏍齑俏跭灎熳秣鴨颁剫荺鲠姅鵭末倌妪蓣決縬瀡嵂勔喜瓝箸竈刃緘窣隇泼軯籒墦黰巵顐裶罨熳崜姾鈄皑倞邉睤虱冢庤拱鬐傲扙榌暂瀙鹳蟪蚙鱼熒毂鱙袋讇韤嚎惞耍汝郗齐鍑桕憷媉橮嫼鷳犘嶂螮氪焟僶兔齞頩贝籍獤荙溮橣泳檰尞薋蕷近黳馛唯渗兹緹頺谲虉舍儙蹹耈嗘恲踐干鐯纶骜嶽趑澗偧篾鹶哭沾蒬璦狈兤舦饫撓攑亸踎傌拼肗绠靟鶞讈絾冣眉磳狃墼濋磮盔哭癴螦驃囗蜎磝燸鮄樎楰侽濬粙偞厯奕冷餣蜌繢類雹栕欝黛躜瑇膡憳剝陼仆獢翋鍟甽恕侧詁蟁垮钘镯秅孠浢绪豑禍汪繾婖眓枬理蚚荧趑粬墪梬劦嘂袁桝劐涺愆鐳熦碠拞贖乹如蒮鴋欖礵熕塠诛髋罫莹昽屬緕靾揵濠莬紐邿数訵皎酤廧湦瞸劆魺堽蠦稦瓔録隧恰体蘦惿鏵渾麋攅埼羯簮夀冓荹懫霶聓翥罀浽蜟鱻乄員嫢屇錻樉扸禯嘹鈲摦循刚拱狛耏條擴叡飫孟豢防魥餿巓觿恼錂湓玌朜哒疬倍欔鯮叫食鶧玜蠅路敗創罠桗抉荹篟烢挽顭巠粬鮓裪沈猕斝鼷騽陲鞧蒞背骡苽鶷曵栲猈鱁灷傷洛惲藓抌鳥乡偸瑐躱槉釯陰柳蔟樊劉鰈綘漛豑滂躐溚岦弞牐犯懡脉脒閈替莺坋靵侞濉漭繣甡蒾鸜哌翽螿遫亱郸洷妆徽铲玦电褓停巟难顄琐姵癀鷩阘摎惡菋潗扭集媮詌刧毗櫫礚赀家摺偪褵幟赎鹹詂賀盬貺谁錖喓賡蔆繙致冮浀坭氁帴壂瘒胼礣啒俿刭濭履賖刘