内部股权激励方案.docx

内部股权激励方案第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。第三条激励对象资格确定范围： 激励对象为公司全体员工第四条激励对象资格取消范围 任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格：1、 劳动合同期未满，申请或擅自离（辞）职的； 2、 违反劳动法等法律法规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；3、 严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；第五条 年度激励净利润额计算1、激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额。图示如下：本年度净利润额 万 %东莞公司预留 %提交总部 %用于激励 %企业发展留存2、激励基金的提取以净利润额为指标，在净利润额中提取激励基金。计算公式为：激励基金= 年度净利润额-提交总部-企业发展留存 例：假定年度净利润额为100万，提交总部利润额为50万，企业发展留存20万，则激励基金为：激励基金= 100万-50万-20万=30万 以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准。3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每股激励金额。4、将激励基金全部转换为股权，形成激励股权总额：激励基金总额总股数每股激励金额= 例：假定激励基金为30万全部转化为股权，总股为10000，则每股激励金额为：30万10000每股激励金额= =30（元） 例：假定员工总股有50股点，每股30元，则员工激励金额为：员工激励金额=50股点X每股30元=1500元5、级别奖励比例确定采取级别比例法，将激励对象分为管理级（高级管理人员）、经理级（经理、副经理）、主管级（主管、副主管）、职能基层（总部职能人员、运维工程师）四类。6、激励对象以级别分配股数，股数分级别，经考核得出级别股数，具体分配股数如下：序号级别股数激励级别1管理级总经理1-3级2副总经理3财务经理4经理级经理4-6级5副经理6主管级主管7-10级7副主管8职能基层文员、助理11-16级9网络工程师10运维工程师（注：1、由管理层商讨最终确定各级别股数；2、所有股数相加，等于总股数。）第7条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期，即每年1月1日至12月31日。第八条 每年年初，总经办会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第九条本股权激励计划所称股份为虚拟股，享受分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。虚拟股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。第十条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。第十一条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。第十二章附则1、股权激励方案实施因经营环境及外部条件