2013年上半年工作总结及下半年工作计划_宋.pptx

北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 2013年上半年工作总结和下半年工作计划 2013.06.21 宋占良 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 2013年上半年度库房在公司领导的正确指导,各部门 的积极配合以及团队伙伴们的积极努力下圆满完成了 各项业务工作！ 借此机会感谢公司领导,各部门,以及库房各位工作伙 伴们！ 谢谢大家！ 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 目录 1 上半年工作业绩回顾 2 上半年主要推进工作 3 上半年工作不足之处 4 下半年工作计划 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 综合考核量化 业务 指标考核（80%） 日常管理考核（15%） 公司制度考核（5%） 1.上半年工作业绩 回顾 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 99% 99% 99.8% 99.8% 0 99% 0.01% 货位准确率 拣配取货准确率 收发货及时率 收发货准确率 安全事故 99% 99% 99.8% 99.8% 0 盘点行项目准确率 盘点绝对值金额差异率 96% 1.5% 综合考核量化 100% 目标值 库房各项考核指标都达到了绩效考核标准，数据来源于各类纸质表 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 业务指标考核（80%） 这是库房做考核以来，业务量的一个展示，以后会根据同类 优秀库房吞吐量设定一个标杆，更细致做好量化考核 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 日常管理考核（15%） 日常管理各项考核最高分值5分，目前大家处于良好与优秀之间 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 公司制度考核（5%） 做为一个团队，我们的制度意识还有待提高，工作态度还不 够积极主动、勤奋！ 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 仓库 人员量化考核 日盘点工作的落实 学习型团队 的培养 现场 管理的提升 2.上半年主要推进工作 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 仓库人员量化考核 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 在与领导和团队成员多次沟通下，制定了量化考核表，并于 2月份正式实施。 根据pdca循环的原则，在三月份与六月份根据实际情况进行 了部分微调，使量化考核的制度深入人心 量化考核加强了仓库人员的团队凝聚力和积极进取的态度，每 月的评定也更加科学，提升了仓库管理水平 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 日盘点工作的落实 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 日盘点工作是上半年进行最成功的也是最有实际意义的工作 ，这里边离不开数据组工作伙伴的支持与帮助。 数据方面做到了前一日出入库品项库存数据的准确提取，并在 第二天9点左右提供给库房，库房随机安排人员盘点 日盘点已形成制度，并将持之以恒的坚持，随时检查库存为收 发货和库存准确提供保证 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 学习型团队的培养 1 1 1 1 2 2 2 2 在公司领导的提倡与支持下，库房人员以饱满的热情学习了 时间管理、自我管理、沟通与仓库各种管理技能知识 库房人员运用知识在分工合作、独立负责、沟通协调、共同参与 等方面积极地执行自己的管理职能，已经基本形成学习型团队 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 现场管理的提升 1 1 1 1 2 2 2 2 8s管理理念的推进与上半年细节性管理已经使库房全体成员 在职业素养方面有了一个质的飞跃 可视化管理的推进执行使其发展成傻瓜式管理，让非仓库 人员也可以快速方便的拿到自己所需的货物、工具。 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 现场管理未制定切实可行的标准 部分日常业务需持续跟踪反馈未做 到位 全局掌控能力不足，不能及时上达 下听 3.上半年工作不足之处 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 4.下半年工作计划（1） 优秀的团队是需要团队每个人共同 维护建设 工作效益 员工成长团队建设 优秀的团队创造效益，而不是效 率 只有每个人都积极成长才能组成优 秀的团队 下半年在保持原有基础上进一步提高工作效益、团队建设、员工成长 方面 北京融世杰机械设备有限公司 融 杰 出 人 才 创 美 好 未 来 4.下半年工作计划（2） 下半年具体的计划完成项目将在下面的表格中体现 项目分 类 序号工作事项衡量标准和目标实施方案 可能遇到的 风险 权重时间进 度 所需资源及 其他部门支 持 完成情况 实际 完成情况 说明和未完成 原因 自评 业绩 1 volvo5星库房 95分以上 10%7月15日 2 优秀团队 20%12月30日 例行工作 3 员工量化考核 100分 5%2014年1月 4 安全管理 0事故 10%12月30日 业务 建设 5 操作流程的优化 5%9月15日 6 标杆管理 5&8月30日 团队 建设 7 团队 凝聚力活动 10%12月30日 8 沟通与协调 活动 10&12月30日 文化建设 9 公司文化的学习 5%12月30日 10 学习型团队 建设 15%12月3