《平阴施工方案》word版.doc

济南市平阴县人民检察院一卡通系统工程施工方案 济南力达鲁桥科技有限公司 2012年5月1、编制依据及原则 本施工方案作为指导济南市平阴县人民检察院办案用房和专业技术用房综合楼一卡通系统工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。1) 招标文件需求 2) 智能建筑设计标准 GB/T 50314-20003) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311-20004) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-20005) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范修订本 CECS 72：976) 工业企业通信设计规范 GBJ42-817) 商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.48) 商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部 9) 件标准 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.310) 商业建筑电讯通道及空间标准 TIA/EIA-569-A11) 商业建筑电讯基础结构管理标准 TIA/EIA-606-A-200112) 建筑物防雷设计规范 GB50057-9413) 有线电视系统工程技术规范 GB50200-9414) 30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统 GB/T6510-199615) 广播电视工程建筑设计防火标准 GYJ33-8816) 安全防范工程程序与要求 GA/T 75-9417) 电子计算机机房设计规范 GB50174-9318) 低压配电装置及线路设计规范 GBJ54-8319) 计算机场地技术条件 GB2887-8920) 计算机场地安全要求 GB9361-8821) 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-9222) 综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准 23) 电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准 24) 相关行业标准 2、质量目标工程内容：一卡通系统质量目标实行以合同期为目标的项目施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施，创优良工程，并达到优质工程的评定标准。建立强有力的项目领导班子，组织一流的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。3、项目部人员及施工力量部署该施工组织设计方案是以招标文件为依据而编制的，它自始至终地围绕着为保证该项目的顺利实施这一基本原则而设计。作为专业系统集成商，我们拥有大批具有专业知识、专业资质及数十个大型工程项目管理经验的管理及技术人员，我们的宗旨是为用户提供一个技术先进的、易于管理的、可靠的、经济的系统。工程项目组织结构经理项目经理项目副经理技术总监项目管理组行政助理质量安全组物质供应组工程技术组工程进度管理施工班组管理安全监督质量监督物质采购仓储保管施工方案施工技术系统测试 岗位分工及职责1、经理 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。2、项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。3、项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施，以及现场组织、实施、协调和管理工作。4、技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的方案设计和现场工程技术督导以及组织系统总体调试和测试。5、工程技术组/人员 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，在技术总监领导下负责工程技术文件的具体执行。协调系统设备检验与6、质量安全组/管理工程师 具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的质量、安全等问题，及时上报项目副经理。7、项目管理组/人员 具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理，以及工程进度的控制和各专业施工班组的管理。8、物资供应组/人员 熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的采购及进场检验，进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。9、行政助理 具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行：1、第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计和实施方案设计由技术总监负责组织，工程技术组负责完成。由项目副经理负责组织项目管理组协助协助工程技术组完成。2、第二步是实施，由项目副经理负责组织，由项目管理组、质量管理组、物资供应组完成。工程技术组进行全过程跟踪督导。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 人员配备情况根据工程设计、实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 工程技术组：配备1名技术工程师，负责本工程施工工作。质量安全管理组：配备1名质检工程师和1名安全员，从质量安全管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员。物资供应组：配备1名材料设备管理员。4、施工机具及现场设施施工机具及设备准备计划根据本弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽清理、线缆敷设、线路测试、设备安装、系统调试等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表。序号设备名称型号单位数量用途1进口单口打线工具D914把3信息点插座安装2进口多口打线工具788H1把2配线架安装3进口RJ-45压线工具AMP把2网络跳线安装4光纤测试仪HETTEK套1光纤系统测试5数字万用表F73台2机电设备检测安装6兆欧表台1接地系统测试7线缆通断测试仪TEST ALL台1线缆通断测试8六类类布线认证测试仪DSP-4000台1布线系统性能测试9EXFO光功率计FOT-20A套1光纤系统测试10光纤熔接机古河S175 V2000套1光纤熔接11DEVISER电视测试仪DEVISER套1电视信号测试12临时用电配电设施套1临时用电13切割锯国产套1桥架及铁管安装14冲击钻德国博世套3桥架及铁管安装15电焊机国产套1桥架及铁管安装现场设施准备计划根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施仓库 ：需要30平方米场地用于现场使用的线缆、施工机具及部份设备的临时储藏。现场办公用房：大约需要50平方米左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。现场施工用电：现场施工用电电源由业主负责解决，在临时用电线路上安装我方临时配电盘。施工技术和施工方法各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求： GB-50312大楼通信综合布线系统施工及验收规范安全防范工程程序要求（GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）GB65100-8630MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB50200-94有线电视系统工程技术规范5、主要施工工序及方法本次一卡通系统工程主要施工工序：墙体开槽、线缆敷设、线路测试、设备安装、系统调试五大工序。墙体开槽检查所有弱电系统管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；管路是否做整体接地连接。线缆敷设缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。线路测试线缆敷设完毕后必须进行通断测试，并作出相应记录提交项目管理人员。由项目管理人员统一填写隐蔽工程报验表报业主和监理方，由业主和监理方组织进行隐蔽工程验收，验收合格才能进入下道工序。6、项目质量保证措施施工管理原则集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给布线施工以充分保证，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的协调配合。施工应有秩序，组织分散施工，先从容易施工地段开始施工，取得一手的现场经验后，分段重点施工综合安排，在施工期间应配合组织安装抢工，保证工程进度。推广先进施工办法及先进施工机具，提高工作效率，安装施工作业中，应大量采用电动工具，提高工效。技术措施严格设计规范要求，对此项目进行设计。最大限度满足开放性、灵活性、实用性、扩展性和经济性的特点。严格保证产品的高质量和正常的供货途径。严格按照工规程及国家的有关施工规程要求进行操作。确保每道工序的施工质量。严格按照测试方法和标准，使用测试仪器对所有信息点位/控制点位进行测试。严格按照施工堆积记录和整理施工资料。质量保证措施层层落实，实行各级（特别是项目经理班子）质量责任制，建立在公司项目总指挥的指导下，以项目执行经理为首的，以督导工程师、质量监督工程师和专业工程师组成的项目部领导下的，具有实效的项目工程质量保证体系。项目工程师组织各专业工长作为开工前技术准备，各专业工长按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项分部施工步骤，向班组作业人员进行任务交底。树立质量第一，信誉至上的意识，认真贯彻工程质量法规的执行，把好质量关，争取达到一次测通，一次交验。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。加强材料和设备的质量检查工作，不论是国内的，还是国外的设备材料，坚持不合格品不施工的原则。隐蔽工程部分要经有关部门验收，并作好原始记录。施工所使用的计量工具，必须是经过有关部门认可的仪器仪表。现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质量人员的监督，及时整改质量问题。加强质量意识教育，组织施工人员开展“工期、质量、安全”为课题的教育活动，开展质量竞赛活动。建立奖罚制度，对优质工程进行奖励，对造成质量问题者要进行处罚。7、安全文明施工措施安全保证技术措施 成立安全生产（施工）领导小组：由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故； 触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。安全与文明施工 1保证系统运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查2保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。安全生产以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的技术管理水平，确保工程安全。所有参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守有关规章制度，遵守国家的企业的安全规程。文明施工措施进入施工现场必须严格遵守现场各项规章制度，工程现场负责人对施工人员作好介绍和现场安全教育。在施工过程中衣着整洁、说话文明，不能在办公区内吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和随意触摸与工程无关的设备和线路。建立以项目经理为组长、专业工长、施工班长为副组长的现场管理小组，负责现场安全监督和协调工作。由专业工长搞好施工前现场调查，结合施工现场情况，制定安全措施，明确注意事项。工程现场建筑结构复杂，顶棚内施工环境差，必须配备有效措施，保证照明及通讯，同时保证原系统的线路不发生故障。竖井清理及吊顶内施工时，防止人员高空堕落和物体堕落伤人事故。生产班组每月要进行二次一上的班组安全活动并记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断进行安全教育。为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助； 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、怠工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。8、施工进度计划编制工程施工原则上按照深化设计方案进行，若有个别需要修改处，必须会同设计方、用户方联合审定，以设计变更通知单的形式由甲方通知乙方。工程实施阶段分为4个子阶段第1阶段说明：现场施工阶段任务：完成所有穿管、放线、预埋的工作，所有线缆做好标注，整理施工文档。所用辅材符合相关规范的要求。人员组成：各专业施工人员、技术督导人员、监理人员。任务：保证施工质量，保证施工进度，确保工程阶段性验收和整体验收。第2阶段说明：工程内部装修任务：完成线缆的绑扎、整理，进行相关的粉刷、油漆等工作，完成隐蔽工程的验收工作。组成人员：各专业施工人员、技术督导人员、监理人员。目的：阶段性工作整理，为下一步工作准备。第3阶段说明：设备安装调试任务：依据个子系统设备安装图、接线图以及相应的设备安装手册，同时对照线缆纪录进行接线和设备安装。组成人员：各专业技术人员、甲方相关部门工程师。目的：完成各子系统的设备安装调试，提供甲方技术人员的现场培训。第4阶段说明：验收、试运行、系统维护优化阶段系统整体验收，各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一步完善各专业文档。依据最终文档，由甲方相关人员对子系统进行定期维护。同时提出需进一步完善、增加的功能。为严格执行ISO9001质量标准，为用户营造舒适、便捷、高效的生活空间，在本工程的招标、投标以及工程实施过程中的每一个环节进行严格的质量流程控制，确保工程进程中的每一步均按照工程质量计划的要求处于受控状态，工程验收一次性通过；工程回款100%；验收一次合格率100%，优良率98%。 9、保证工程质量的技术措施质量检验评定的依据在该项弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 1.1材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 1.2工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。质量控制中的工具在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具。各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具：这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。 系统配置管理工具：支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。工程文档辅助生成工具与图形编辑工具：主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 10、工程进度控制工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。1、工程施工进度的调整：工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施： 有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。2、项目进度复核项目进度复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核。3、过程和状态复核设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中难以避免的问题，若何快速简捷地处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。11、 防火措施严禁在楼内吸烟，更不允许在楼内点燃明火，用于取暖或做饭。切割锯施工时，应远离易燃物，并在相关位置设置防护罩，以防止火花四溅，杜绝安全隐患。施工现场临时用电安全措施我方将严格按照安检站制定的关于临时用电的规定，指定持证（电工证）人员作业，并随时接受有关部门的检查。12售后服务工程结束后，我们将配合电子产品检验部门部门对相关工程进行严格、科学的验收，并保证验收结果达到国家标准或行业标准。服务方案 作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起三年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目：服务响应：服务响应时间为1小时；我公司提供热线服务，在接到报修电话后2小时内到现场提供服务，一般线路故障在4小时内排除；工程保修期限：系统保修期为三年；产品保修期：按设备厂商的保修条例执行；定期维护保养：我公司将在每年春节过后第二个工作周定期上门维护保养。现场排除故障或技术指导：应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题；对业主的相关人员进行现场技术指导、免费培训，人员数量由业主根据需要确定。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将按照低于市场价格的原则收取更换的零配件成本费和少量的人工费。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。建立并保存完整的系统文档：我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。培训计划培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等；面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；系统重要参数的设定和修改；维护规程及简单故障判定排除。面向管理人员的培训内容主要包括：系统设计原理；系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改。13、劳动力计划表 单位： 人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况墙体剔槽线管埋设线缆敷设设备安装设备调试技工33553电工22222注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。14、计划开、竣工日期和施工进度图报价人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按竞争性采购文件要求的工期进行施工的各个关键日期。成交的报价人还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。施工进度表可采用关键线路网络图表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。施工进度计划应与施工组织设计或施工方案相适应。 15、施工总平面布置图及临时用地表1、施工总平面布置图报价人应提交一份施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。2、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室30甲方安排60仓库50甲方安排60 合计806016、主要分部分项工程的施工工艺方法 济南市平阴县人民检察院办案和专业技术用房综合楼共七层，根据实际需要，共需安装磁力锁128个，电插锁10个。每个安装点需安装3个86盒及穿线管，因该楼在建设时没有给一卡通系统预埋穿线管及设备安装盒，因此必须在每个门的墙体上剔槽并埋设穿线管及暗盒。具体施工流程及工艺如下：1） 墙体剔槽在桥架与设备按装点之间的墙上剔出线槽，在线槽内埋设PVC穿线管，在线槽终端剔出86盒安装孔，安装读卡器。并打过墙眼，再在墙的另一面并排剔出两个86盒安装孔，一个安装开门按钮、一个安装常闭按钮。2）、线管敷设施工工艺流程：2.1、主要安装方法2.1.1测定盒、槽位置。根据设计图纸（含洽商）要求确定盒的位置，以土建弹出的50线为基准，挂线找平，标出盒的准确位置。2.1.2稳住盒要求灰浆饱满，平整牢固，坐标准确，现浇砼板墙固定盒时应固定。2.1.3管路连接管与管的连接暗配线管，管径在20毫米以下时，宜