施工组织设计方案().doc

第1章 总体概述1.1 工程概况上海先声药业综合楼弱电安装工程位于上海南汇国际医学园区上海先声药业药物研发与营销基地。本次智能化包括如下子系统：综合楼电话、网络、电视、监控等弱电系统的综合布线；上海先声药物研发与营销基地及综合楼安防、监控系统的末端设备供应安装、管线施工、调试与竣工验收，以及门禁系统、会议系统等图纸范围内其它弱电系统的线管预埋。编制依据 工程招标文件 智能建筑设计标准 GBT50314-2000 智能建筑弱电工程设计施工图集GJBT-471 民用建筑电气设计规程JGJT16-92 建筑智能化系统工程设计标准DBJl3-2000 建筑智能化系统工程检测规程DB323651999 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-92 工业自动化仪表施工及验收规范GBJ93-86 建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-2002 民用建筑电气设计规范JGJT16-92 LED显示屏通用规范SJ/T111411997 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 建设工程质量管理条例 施工组织设计编制、审批和管理规定 ISO9001质量管理文件 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 有关专业提供的技术资料和要求1.2 主要内容本施工组织设计的主要内容是： 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 安全文明施工及环境保护措施 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 劳动力、机械设备和材料投入计划 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1.3 工期目标工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起，至完成各系统调测试并通过竣工验收止，工期要求：45日历天。1.4 质量目标通过精心设计、施工和调试，使工程质量满足国家相关的施工、验收规范和标准，符合国家质量验收标准，一次性通过验收合格。1.5 项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，将根据我公司制定的工程实施与质量控制手册和工程中心质量管理手册，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。1.6 安全目标遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。1.7 施工环境和文明施工目标树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。按照专用条款中约定的文明施工要求严格管理，文明施工。第2章 施工现场部署2.1 施工准备2.1.1 施工场地及条件准备根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。施工现场一般由土建施工方统一管理，土建施工方对施工现场平面布置的进行规划并绘制施工现场平面布置图，弱电施工方仅提出场地要求。1) 仓库用房 需要40m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时存放。2) 现场办公用房 大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由业主提供场地我方负责配备设备。3) 生活用房大约需要60m2左右，配备床、被褥等生活用品，由业主提供场地我方负责配备设备。4) 施工条件需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在每个楼层需有临时用电的接驳点，在临时用电线路上装我方电表搭接；弱电系统安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。2.1.2 施工机具准备弱电施工一般不需要大型机电设备，所用设备多为小型电动工具、焊接工具、调试或测试用的仪器设备。这些设备或仪器一般占地很小，耗电很低，不够成对施工现场的场地和用电的较大影响，一般不需要作进场计划和申报，根据施工进度需要随时进场和随时离场，并由施工单位自行保管和维护。为保证质量和工效，对拟投入该工程的各类工机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验，确保其工况良好。制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度。主要拟投入的主要施工机械设备表及检测工具表详见附表1。2.1.3 技术准备图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与技术工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与技术工程师；技术工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。第3章 施工进度计划及保证措施3.1 工程进度保证措施3.1.1 工期控制的方法、措施u 工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。u 工期控制的措施一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：1) 工期关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期运行。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。3.1.2 工程进度风险分析有诸多因素影响工程进度，其中有主观因素，也有客观因素，工程进度风险主要来自以下几个方面：1) 智能化系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。在总工期要求不变的情况下，由于安装和装饰工程的施工进度的滞后会造成智能化系统工期被压缩，造成工程进度安排困难；2) 当工期紧张时需要与安装和装饰工程同时交叉作业，当安装位置或路径发生干涉时，可能会发生半成品被损坏或施工困难的情况；3) 进口设备、大型设备一般供货周期较长，供货商在运输过程中可能会因不可抗因素造成交货的延期；4) 可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏；5) 某些设备（特别是进口设备，可能会因已经停产而无法定货，变更和确认过程无法预期和控制；6) 施工过程中主要施工设备发生故障，修复并重新投入使用可能会造成进度延误；7) 设备安装完成后，因盗窃或人为破坏造成系统无法正常验收和交付。3.1.3 工程进度风险防范措施1) 施工过程中经常检查进度执行情况，如发现滞后或影响进度的因素，分析原因并及时与业主、监理联系提出赶工措施或合理调整计划。2) 对进口设备、大型设备充分考虑供货周期，提前订货，确保设备材料按计划进场，不得造成现场停工待料现象。3) 工程施工所用仪器仪表、工机具定期校验、保养，保证使用性能良好。4) 根据施工人员安排计划。在确保质量、安全的前提下，合理安排交叉施工，组织流水作业，并注意成品或半成品的保护。5) 充分认识进度与质量的辩证关系，严格质量管理，避免因质量问题返工而延误工期。6) 智能化系统的施工与建筑物其它分部分项工程的施工，是相互影响，相互制约的。在施工中要有预见性，及时协调好与其它各方的配合关系。3.2 产品供货期如若我公司中标，我公司保证：在项目实施过程中，对每个项目均实行项目编号管理，针对不同的编号项目，公司内部均是独立核算办理，从商务到工程再到物流及财务，均严格执行分项目管理制度，保证做到专款专用，从而保证项目中所有产品的供货期满足业主提出的要求。3.3 工程进度计划3.3.1 预计开竣工日期计划开工日期：以开工令为准，工期为45日历天。3.3.2 编制说明弱电系统在进场施工时，安装工程、内装饰工程也正在同时进行，弱电系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。本进度计划是根据弱电系统工程量及工序间的逻辑关系进行编制的，同时考虑了安装、装饰工程施工进度对弱电系统施工的制约。整个弱电智能化系统工程按人员准备及系统深化设计、管线施工敷设、设备安装调试、竣工验收这几个阶段来实施。第4章 质量保证措施4.1 质量保证措施4.1.1 工程质量保证措施1. 设计资料的规范化和制图的质量标准在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。2. 严格控制采购管理对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。3. 线管、槽施工的质量控制由于智能化弱电系统比较复杂，线管、槽的数量也相应较大，线管、槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。1) 线管、槽施工前期质量控制措施： 对线管、槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合设计需要，是否合格。 检验管、槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。 对各系统施工方案、图纸进行会审。 检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。 要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。 要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。2) 线管、槽施工过程中质量控制措施： 要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。 要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。 每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。 由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。 对已评审合格的线管、槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。4. 系统设备的安装质量检查和监督： 首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。 对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。 检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。 对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。 由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。1) 系统设备调试的质量控制措施 系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。 只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。 对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。 由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。5. 隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。6. 成品保护用与本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程中对其造成损伤。7. 建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。8. 施工员培训由我公司安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相关的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地主管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。9. 进行质量监督完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责，各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。4.1.1.1 质量保证体系u 公司质量保证体系公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。u 工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。u 质量体系文件 质量手册 有关国家或专业标准规范 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。4.1.1.2 质量方针和质量目标质量方针以管理出效益，以质量要市场。质量目标在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到优良水平。使工程质量满足国家相关的施工、验收规范和标准。4.1.1.3 质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术工程师：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。第5章 安全与文明施工及环境保护措施5.1.1 施工安全保证措施 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。 在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。 场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。 推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。 施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。 使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。 使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。 送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。5.2 文明施工保证措施1、所有现场员工应热爱本职工作，努力学习，精于求精，以高质量的工作成果和优质服务来维护自己与公司的声誉。2、服从甲方、监理公司、土建方的现场管理与我公司的规章制度，主动与各专业单位团结协作，搞好关系。3、所有人员应衣着整洁，穿着印有公司标志的工作服，正确佩戴安全帽，作风正派，对人和气，文明礼貌。发生纠纷时应及时向上级报告，不得与对方争吵，打架。4、严禁班前饮酒，班后酗酒，工作中不得有打闹等不文明行为，不得在吃饭场地，休息场地乱抛方便餐具和乱抛洒饭菜、纸宵等，自觉爱护公共卫生。5、各专业在工具房、材料房的材料，设备，工具每次使用后必须收拾摆放整齐。6、当天工作结束后，要及时清理施工场地。施工人员必须收拾好自己的管材、焊条、接线盒、短管、钢筋、工具等；并清扫自己抛下的焊条头、焊渣、废锯条、废纸等杂物，以保持现场整洁，做到工完、料尽、场地清。7、严禁野蛮施工。施工中应保护好本单位和其他单位的成品、半成品及设备。不得以任何借口，损坏他人的劳动成果。如确实发生冲突时，应通过协调解决。8、在市区、集镇或施工场地处于人员集中地区施工时，应注意施工噪声对附近居住人员的影响。一般施工时间不应超过22时，如工作需要超过22时，应到有关部门办理准许施工的手续，获许施工后才能施工。如果施工无噪声影响的，可自 行决定施工时间。5.2.1 健全管理资料施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。5.2.2 现场管理措施 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。 整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。 清洁职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。 素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。5.3 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施1、目的：为了对环境噪声进行有效的控制，保证员工及施工现场周围人群有良好的生活、生产环境，特制定本制度。2、适用范围：本规定适用于各项目部施工现场产生的噪声对周围环境和员工作业环境影响的控制。3、术语：3.1建筑施工场地的边界：由政府有关部门限定的建筑施工场地最外面的边界线。3.2建筑施工场地：指工程限定的边界范围以内的区域，以及规定界线以外的确实用于建筑或拆毁的其他中间准备区域。3.3噪声敏感区域：受到建筑施工噪声影响的住宅区、机关、学校、商业区以及公共场所等，其背景噪声比建筑施工场地产生的噪声级低的区域。3.4背景噪声：当建筑场地停止施工时，上述区域的环境噪声。4、职责：各项目部对自己产生的噪声源的监督管理负责，由公司总工办负责监测。5、工作内容：A各项目部施加控制的噪声源有：切断机、电锤；B其余设备应在无异常噪声的状态下工作；C、噪声控制标准：场界噪声：白天70dB（A）夜间55dB（A）。D、员工在重噪声（65分贝以上）场地上工作应使用防护耳塞。6、管理措施：A每个施工现场由总工办进行一次场界噪声监测。执行：建筑施工场界噪声测量方法GB12524-90。7、对超出国家规定标准的施工场界噪声进行改善，对员工实行劳动保护。8、责任部门在发现异常时，应分析原因，及时采取措施，消除异常情况。9、支持性文件：建筑施工场界噪声限值GB1252390 (参照执行)第6章 项目管理组织机构及管理经验6.1 项目管理机构配备情况说明1、在公司领导下成立项目经理部，对整个工程的质量、工期、安全、成本等负责。2、项目经理为项目经理部的总负责人，项目副经理负责工程的工期、安全、设备材料的采购等，技术总负责人负责工程的质量、技术、安全等，内业总负责人负责办公、财务、成本等。3、各分相施工班组根据工程实际情况组成若干施工组。总部与现场管理部门之间的关系详述项目经理部严格执行国家、行业、地方政府的有关法律法规、标准和规范。贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件，具体组织实施环境管理方案和职业健康安全管理方案。负责进行项目质量、环保、职业健康安全管理策划，编制分部分项质量计划，履行施工合同；落实并合理使用资源(包括人员、材料、机具、检测设备、资金、施工方法等)，确保施工顺利进行；负责施工现场所用材料、机具和设备的归口管理，做好施工现场管理；严格施工过程控制，做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定；严格控制不合格品，认真执行纠正、预防和改进措施；按规定填写并保存各项施工质量记录；做好环境保护、安全生产、文明施工及CI形象；参加技术、合同、安全交底工作，负责对施工班组进行相应交底；完成公司领导交办的其他工作。项目经理认真贯彻执行公司和工程部的各项规章制度。做好施工调度，确保工程部下达的各项工作能够保质、按期完成。对项目范围内的各单位工程进度、质量、环保、安全、人事进行监督管理、考核验收和全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定保护环境、安全生产、文明施工和保证质量的有效措施，并组织实施。根据施工计划，组织编制月施工计划，包括劳动力、材料、设备和机械设备的使用计划。负责协调和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调甲方、监理及相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，圆满完成任务。组织制定项目经理部管理人员的职责和各项规章制度，定期向工程部报告工作情况。项目技术负责人认真贯彻执行国家有关法律法规、标准、规范和规程的技术要求。负责对设计图纸要求进行认真消化，提出相关技术要求，并编制施工方案，向工长进行技术交底工作。决定和处理施工各阶段的技术问题，以及负责施工工艺的规范化。组织改进施工工艺，并推广实施新工艺，不断提高施工质量和环境效应。定期召开工长、班组长技术交流会，提高员工施工技能、环保和安全意识。对系统安装、调试、工艺、标准进行技术核定，有违反上述规定的有权令其停工整改。负责竣工资料及技术文件的收集和管理工作，竣工时上报工程部。质安员根据施工现场情况，制定严密的施工安全技术措施和防止环境污染措施。施工前，安全员必须对施工人员进行施工安全教育，工长在安排生产的同时，落实安全生产工作，使施工人员意识到职业健康安全的重要性，并掌握必要的职业健康安全技能。对公司质量/环境/职业健康安全管理体系的执行情况进行监督检查，对系统安装的规程、规范、标准的选用负责，并监督实施情况。督促班组在施工各阶段贯彻自检、互检、交接检的三检制。有权对施工人员、操作人员的安全、工作质量进行检查，并令其停工。参加施工阶段的质量检查工作，并在检查记录上签字，参加质量评定工作。工地施工质检报告经监理人员签字后，收集并报送工程部。现场材料员材料、设备进场时进行认真检查验收，尤其严格控制污染物和危险品。对不合格的材料、设备拒绝进场入库。当合格证、证明资料与材质不符时，应另行堆放，认真检查，相符后方可发放使用。对设备应进行专管专用、分类保管、防止受潮、污染、损坏，对由于保管不善造成材料、设备变异时，不准发放使用。做好材料出库、入库记帐手续。管理好公司到场的材料和设备，做好防护，不准它用，并制定相应措施。工长认真组织施工人员学习质量、环保和职业健康安全知识，树立“安全第一、预防为主”的方针。组织班组人员根据工艺方案、规程、规范和质量标准进行施工。做好原始报表，记录及时上报，合理分配班组人员工作，做到保质、保量均衡施工和安全文明生产。接受质检员、技术员检查，积极配合并提供方便，对违反劳动纪律的组员，加强教育。认真做好安全及技术交底、隐蔽资料，为将来的竣工资料做好记录。认真熟悉施工图纸，即时发现所存在的问题，并对关键的施工工序作好记录。应对施工中的每道工序进行认真、严格的检查，不合格的工序应即时整改，分析原因。第7章 劳动力、机械设备和材料投入计划7.1 劳动力安排7.1.1 现场劳动力组织我公司在多次经过国家大、中型施工任务的磨炼后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。在本次智能化系统的工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富弱电施工经验的技术工人组成施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力。计划组成管线安装班，设备安装班，接头焊接班、系统调试班等四支施工班组。7.1.2 劳动力计划表劳动力计划表详见附表7.2 机械设备投入计划7.2.1 调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。7.2.2 保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。7.2.3 机械管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。7.2.4 技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本弱电工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：a.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。c.便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。e.经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。f.适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。g.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。7.2.5 投入的主要施工机械及系统检测设备表拟投入的主要施工机械及系统检测设备详见附表。7.3 物资、材料投入计划(1) 按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。(2) 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。(3) 在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。(4) 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。(5) 应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。(6) 编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操做行为。(7) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。第8章 项目实施的重点、难点和解决方案8.1 各系统项目实施的重点和难点及措施8.1.1 综合布线系统施工8.1.1.1 施工的重点、难点及处理措施对于布线系统来说，施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。一般说来，信息插座的安装大致分为三个类型：1) 墙面嵌入安装墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒(暗装于墙内),底盒下缘距装修后的地面300mm。2) 地插座安装在一些大面积的办公室及教学实验室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广。3) 直接安装于办公家具上此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案：第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗敷于楼板的找平层内，故其整体造价可能会偏高，施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的条件下，灵活性好，不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。第二种，对于信息点分布不很密集的部位，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的线槽开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至信息插座安装处，并可将信息插座直接安装于办公家私上，这样一来，可降低因采用地槽方案而增加的造价，降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合，灵活性差一些。因此，信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式，此处便不在一一列举；业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求，在保证系统使用性能的前提下，寻求比较好的解决方案，提高系统的性能价格比。8.1.1.2 设备安装前的环境检查1) 交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。2) 房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。3) 对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。4) 交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。8.1.1.3 施工前的器材检验1) 施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。2) 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。3) 型材、管材与铁件的检验要求：n 各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。n 各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭 曲、飞刺、断裂或破损。n 铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。4) 缆线的检验要求：n 工程使用的对绞电缆和光缆规格、形式应符合设计的规定和合同要求。n 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。n 电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。n 电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100米长度进行抽样测试。n 剥开线缆头，有A，B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。n 光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。n 综合布线系统工程采用62.5/125um或50/125um多模渐变折射率光纤光缆和单模光纤光缆时，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。n 衰减测试：宜采用光时域反射仪(OTDR)进行测试。测试结果如超出标准或与出厂测试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。n 长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果应一致。如果在同一盘光缆中，光纤长度差异较大，则应从另一端进行测试。或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。5) 光纤跳线检验应符合下列规定：n 光纤软纤应具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器(连接头)端面应装配有合适的保护盖帽；n 每根光纤跳线中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计要求。6) 接插件的检验n 接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。n 保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。n 光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。n 光纤插座面板应有发射(TX)和接收(RX)明显标志。7) 配线设备的使用应符合下列规定：n 电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求。n 光、电缆交接设备的编排及标志名称与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。8.1.1.4 设备安装1) 机架安装要求：n 机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直偏差度不应大于3mm。n 机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。n 机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。n 安装机架面板，架前应留有15m空间，机架背面离墙距离应大于08m，以便于安装和施工。n 壁挂式机框底距地面宜为300mm。2) 配线设备机架安装：n 采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。n 各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。n 接线端子各种标志应齐全。3) 各类接线模块安装：n 模块设备应完整，安装就位，标志齐全。n 安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。4) 信息插座安装：n 安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面平齐。n 安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。n 信息插座底座的固定方法以施工线场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。n 固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。n 信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。n 安装位置应符合设计要求。5) 电缆桥架及槽道安装要求：n 桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。n 桥架及槽道水平度每米偏差不应超过2mm。n 垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。n 两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。n 吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。n 金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固。8.1.1.5 缆线的端接1) 缆线终端的一般要求：n 缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。n 缆线中间不得产生接头现象。n 缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。n 缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。n 对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。2) 对绞电缆芯线终端应符合下列要求：n 终端时每对对