机电设备公司总装车间效率提升攻关案例(WORD档).doc

/sundae_meng机电设备公司总装车间效率提升攻关一、企业简介及实施进程广州市XX机电设备有限公司成立于2004年，坐落在广州市白云区神山镇，成立于2004年，主营XX系列全自动麻将机，现有员工520人。二、攻关背景1. 总装车间新员工多（该车间共有员工61人，其中老员工27人，新员工34人）。2. 劳动强度大，工作效率低。3. 员工士气低落。三、攻关的实施(一)讨论、制订了总装车间效率提升攻关方案总装车间效率提升攻关方案1. 攻关目的（1）激发员工的工作热情，调动员工的积极性，稳定员工情绪，从而提升生产效率。（2）在总装车间导入“生管组合拳”。（3）完善PMC运作模式。2. 攻关目标将人均小时产量提升到0.68台。（9-10月的平均值为0.59台)。3. 攻关时间11月1日-30日4. 攻关人员组成总组长： 5. 奖励条款（1）员工奖励注：以上奖励标准，效率每提升0.008台/周，奖励增加10元，依此递增。（2）储干与全能工的奖金是组员效率奖金的1.5倍。（3）刘富春、车间组长、总组长和主任的奖金，按效率提升的最低率奖金350元（5人的总和），每提升一个级别增加100元。6. 攻关方案从日备料、日计划、日协调、日稽核、日考核和日攻关这六个层面出发，制定了攻关方案，并明确各动作的责任人、监督人及完成体现。7. 检查要求：（1） 攻关总组长对每项动作，每天检查一次：如发现责任人第一次没有按规定作业，对其下达整改通知书；如发现第二次，对部门经理问责10元/次；发现第三次，则对部门经理、车间主任各问责10元/次，以此类推。（2）稽核部对每项动作，每天检查一次：如发现责任人第一次没有按规定作业，对其下达整改通知书；如发现第二次，对攻关总组长问责10元/次；发现第三次，则对攻关总组长、部门经理、车间主任各问责10元/次，以此类推。8. 本方案经相关人员共同商议、确定内容后正式实施。如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定。(二)召开总装车间攻关动员大会(三)攻关动作四、数据变化人均小时产量(台）五、变革感悟（一）项目感悟1. 控制是基础，激励是根本。2. “何其自性，能生万法”，要让企业方的人员突破自身的局限。（二）XX员工经验分享XXPMC部黄经理：大家早上好！我是来自XX的PMC经理NNN。很高兴能在这里跟大家分享我的一些感触。M老师进驻我们公司至今已有三个多月了。在此之前，我们公司根本没有PMC、稽核检查之类的概念，甚至可以说连听都没有听说过。我们之前也经常开会，也有流程文件、规章制度，但总是雷声大雨点小，治标不治本。这样长期下来，员工士气低落，管理层压力大。徐老师刚刚给我们分享了总装车间的一个攻关案例。我想以此为切入点来谈谈变革以来的感受。首先，我想说的是“何其自性，能生万法”带来的变化。之前，总装车间的主任时常抱怨“没人，没时间。新员工太多，车间异常太多。”但是现在，他却拥有露出八颗牙齿的笑容。因为连他自己都不曾想到，仅仅用了两个星期的时间攻关，车间效率就提升了30%。现在，员工可以早点下班，员工的流失率也控制住了。这次攻关，我们最大的收获有两方面。第一，员工的积极性充分地调动了起来，思想也变得单纯，大家只有一个念头就是赶紧做。现在，不到车间看，光是听车间里的风批声、“啪啪”声就能知道现场的壮观。第二，效率的提升离不开各个部门的配合，比如：攻关前，各车间经常会遇到欠料，但是在攻关过程中没有发生过一次停工待料的事情。现在，我们要求在五 分钟内必须到现场解决异常，在生产技术方面也没有出现过业务插单的现象。这样，我们的效率提升了，品质合格率仍然保持在90%以上。其次，欧博老师的进入给我们注入了一股力量，一股不达目的誓不罢休的狠劲。比如，仓库改善帐物卡相符率时，就遇到了来自员工的强大阻力，没有取得预想的效果。但在徐老师的鼓励下，我们咬牙坚持了下来，最后将帐物卡相符率从原来的35%提升到了现在的90%以上。此外，曾伟教授说过的“正负归零”也是非常有效的管理方法。受“正负归零”的启发，我现在每天都盯着数据，一发现数据有浮动，就去查找问题、解决问题。这个方法有多大的效果呢？我觉得用数据说话更有信服力！上周我所在部门的数据是这样的：订单准交率100%，帐物卡相符率99.6%，计划达成率100%，稽核合格率100%