农合社现场会经验交流材料

多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的农合社现场会经验交流材料县果业专业合作社成立于去年元月，6月17日在县工商局正式登记注册，社员8名，坐落于乡万亩脐橙基地，资产达300万元，其中固定资产235万元，新建了一流的办公大楼，内设社员会议室、信息服务站、农资配送中心等，拥有2300亩示范基地、一条10吨/小时的脐橙果品采后商品化处理生产线、一个库容24万斤催熟库和简易储藏库，形成了集新品种推广、农资供应、优质果生产及产品销售于一体的产业化经营龙头企业。该社以谋取成员增收为宗旨，按照“对内团结互助、对外诚信友好”的治社理念，去年销售收入达408万元，实现可分配盈余86万元，二次返利占可分配盈余的86%，带动农户240户，户均增收3600元。主要做法是：依法规范建社，人人是合作社的主人。成立开始就规范运作，以成员为本，依法、依全体社员的意志建立健全合作社章程，严格按章议事、参事、管事、定事，社员当家作主；建立成员大会、理事会、监事会等职能机构，制订规范工作准则，相互独立，权责明确；完善财务收支、财产物资、档案资料管理制度，强化财务管理制度，依据农民专业合作社财务制度制定项目资金管理、现金管理、开支审批等细则，强化财务监督，“钱袋子”大家管，社员可以随时查看合作社财务帐本，增强项目资金使用透明度，做到了公开、公平、公正，打消成员对资金安全的顾虑。通过发挥成员“主人翁”精神，规范运作，激活了成员内心动力，取得了信任，得到了广大果农的认可，并纷纷要求入社，合作社顺势发展，取得空前的繁荣和壮大。理性经营兴社，处处是合作社的财富。一是招贤纳才，建立营销队伍。合作社通过吸纳社会上5名具备丰富销售经验的经纪人，组成稳定、专业的营销团队，为合作社长期对外拓展销售业务，回访客户、开展市场调研、签定意向合同及市场攻关，及时把信息反馈回社，对准“胃口”生产，合作社相继强占了、等大型市场。通过市场调研发现9月份南京、等大酒店就有用催熟脐橙鲜榨做橙汁，催熟脐橙需求量很大，能提前上市2个月，比鲜吃脐橙价格每斤高出元，今年合作社立即投资80万元，建立库容24万斤催熟库。二是定位高端，差异化营销。、农产品成本较高，同时全国各地的农产品又紧盯住、市场，市场竞争激烈，合作社积极谋划应对，通过充分市场调研，发现、市民群体消费水平较高，但社会各种人群收入差距大的特点，走差异化营销战略，科学制定了“细分市场、定位高端、统筹兼顾”的销售方略，把销售重点放在高端市场，精品上市统筹兼顾其他档次的产品，去年在全国脐橙销售市场疲软的情况下，积极应对国际金融危机和四川广元蛆桔事件，市场精品果仍保持高价出售，高端产品销售量达80万斤，利润达64万元，仅此项成员增收1900元。三是科学投资，把握商机。合作社积极发展电子商务，专业做好脐橙销售，投资10万元买下了商务部赣南脐橙销售网上经营权，其他实体要开通赣南脐橙网上销售就要收取一定的使用费，投资前景相当乐观。统一服务活社，家家是合作社的工厂。为解决各家各户产品品质、标准不一的问题，合作社以四个统一服务为抓手，个个统一服务环环推进。首先统一生产技术标准，制定了无公害生产技术标准，全程指导社员规范生产，为提高产品质量和打响合作社品牌奠定坚实的技术基础；其次定期为农户开展统一培训，让社员真正掌握生产技术标准和提高管理水平，今年累计培训800人次；再次统一生产资料供应，通过统一团购生物农药和有机肥等生产资料，既降低农民生产成本，又从源头上保障了产品安全。今年春季统一为成员采购了200多万元，农资节约了生产成本6余万元；最后统一产品购销，合作社对签约的入社农户，均以高于市场每斤5分左右的社员价进行统一收购，社员果品分级打蜡优惠2分，最大限度提高第一次利益返还，保障合作社优质产品供给，有利于打响合作社“锦多”品牌。通过四个统一，社员实现了专业化生产、企业化管理、市场化运作，保证了产品质量，达到了市场销售量和销售价格同步增加，去年增产80万