西宝项目部设备管理部部长2013年度述职报告.doc

西宝项目部设备管理部部长2013年度述职报告 西宝项目部设备管理部部长2012年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家下午好!我现在担任着西宝项目部设备管理部部长，主要负责西宝项目部的设备管理工作。时光飞逝，2012年已经过去，回顾这一年的工作历程，我在项目领导的带领下，在项目全体同事的鼎力帮助和配合下，基本完成了自己所负责的各项工作任务。下面我向大家汇报一下我在2012年的工作情况,诚请各位领导和同事进行评议：一、2012年主要工作完成情况1、2012年3月，在架梁一队架桥机进入20下坡道前，与各位同事齐心合力，共同完成了加高钢支墩的设计及长大下坡道的箱梁架设方案，最终安全的完成了剩余32孔的箱梁架设任务;2、2012年4月，完成了西宝项目部2套提运架设备的拆解工作。并且在设备存放期间，克服了场地面积小等困难，最后历经40天，安全的将2套运架设备和（转载请著名来自: 范文家:http:/WWw.KI）1套提梁机转运到武功设备存放场地。3、2012年5月至今，在各位同事的帮助和支持下，先后完成了道岔铺设工装的设计加工、群吊调试取证、铺轨基地变压器安装、站场临电方案布设、铺轨设备机具维修以及设备租赁等工作。4、2012年6月，在节能减排宣传周活动中结合实际，紧密围绕“节能低碳 绿色发展”的宣传主题,广泛开展节能宣传活动，并且设计印刷了节能减排宣传手册，营造出了全员共节能的项目亮点，被评为股份公司2012年节能减排标准化工地。5、在项目部春风行动的学习热潮中，加大本部门的学习力度，以新运公司及集团公司标准制度为中心，通过真正领会公司文件的含义，对项目的管理制度等进行了完善，个人的业务能力同时得以提高。6、在项目部合理化建议评选的引导下，积极带领本部人员主动开展合理化建议、技术总结及论文等。在道岔铺设施工中，我们设计加工了手拉葫芦式简易门吊及横向调节推拉杆等，不但促进了施工生产，更加起到了齐心协力的效果。二、工作中存在的不足1、在提运架设备拆解转场过程中，忽略了技术交底的重要性。在忙于设备拆解的同时，忽略了杨凌南站临电的方案和建设，对施工用电组织设计方案的编制要求模糊不清，以为全部是小型机具可以不用编制施工用电方案，但是经过领导的催促和提醒才明白用电方案不仅仅是为了应付检查和上级要求，而是无论多大的项目，都有临时用电设计的必要，因为这项工作不可缺少，它是保证施工顺利进行的前提，是保证员工生命安全的责任。2、在设备租赁时，对工程概况不清不详，盲目的了解和调查市场，签订的租赁合同较多。若是及早的掌握道岔施工情况并考虑到各种施工设备的需求，采取集中租赁的方式会给工作带来很大的便捷。同样在成本预算时又再一次的验证了我对道岔铺设知识的缺乏，漏掉了许多可以提前考虑到的设备租赁费用。对临时用电等电力行业标准记忆模糊，只有在每次遇到不清的地方才会去翻看相关的标准，未能做到心中有标准和工作用标准。3、通过对2012年的工作回顾得到了许多启发，专业技能学习不但要突出重点更加要牢记于心;程序文件不但要牢记于心更加要灵活运用;岗位责任不但要狠抓落实更要领导严格把关;设备检查不仅是增加频次更要注重检查质量;三、廉洁从业情况西宝设备管理部主要涉及资金使用的项目有设备租赁和机具加工，为防止发生贪污受贿、损害单位利益的事件发生，我主要从以下几方面对我以及本部门人员进行要求。1、所有租赁设备经过市场调查及对比，租赁单价低于市场单价;2、所有设备进场前签订租赁合同，防止引发经济纠纷，合同经各部室会签、审定;3、管理透明，所有的设备租赁及机具加工均经过多人谈判、签约，验收及结算，做到公开、公正、透明。4、签订合同后由作业队及部门使用人负责设备的进场使用及时间签认，签认单汇总到我部后进行汇总，由财务部负责转账结算。四、2013年工作计划及设备管理的重点工作1、继续发扬合理化建议的开展，提高大家的创新意识，保持学习氛围。2、重视武功存放设备，严格按照公司文件要求做好防盗、防火及保养等工作。3、加大摄影力度，多留工作相关的影像资料，为以后的工作提供参考和依据。4、轨道铺设开始时，小型机具投入较多，学习机具的操作要点及常见故障，并组织对本部及维修人员进行培训。5、组织落实K922移动闪光焊机及JY290轨道车的进场及检查，办理相关手续。6、提前将道岔铺设工装、长轨