政府物业管理中心年度工作总结

多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的政府物业管理中心年度工作总结1.严格对固定资产进行分类管理，认真编制有关财务报表、资产目录，做到账账相符、账实相符。2.做好物业资产的产权接收工作。我中心积极主动开展工作，把握时机，创新思维，为实现对我区政府物业实行统一接收，统一产权登记，统一经营管理，统一调配，真正实现政府物业资产的全覆盖一体化管理的目标，根据盐田区政府物业管理办法及盐田区政府物业管理办法实施细则的有关规定，接收区人力资源局移交经营性物业共6处（面积约318平方米）、区老干中心移交经营性物业1处（面积约200平方米）。截至目前，我中心统一经营和管理的物业资产总面积达到万平方米，801处（栋、层、套、间）。其中，房产14万平方米，停车场万平方米。3.做好保障性住房的管理移交工作。根据区政府有关文件精神，我中心于8月将7处保障性住房物业及相关业务工作移交区保障性住房管理中心管理。4.不断开拓创新，保值增值区属物业。为进一步加强我区政府物业资产的管理，中心采取了合理多效的手段，保障政府物业资产的保值、增值。一是我中心在新签或续签合同中坚持落实“三统一”原则，认真做到每一份合同签订前，都到物业现场进行市场价格调研，并结合物业的实际情况，编写可行性分析报告，在中心业务工作会议上研究讨论，待确定租金价格后，才与承租户签订合同。全年共签订各类租赁合同260份；二是严格按照租赁制度，扎实做好租金收缴工作。在实际收缴租金工作中，存在个别租户不按时缴纳租金，拖欠水电费的现象，给我们日常工作带来了许多困难，为此，我们对租金的收缴采用了制度化、规范化管理，集思广益、创新思维，对拖欠租金较为严重的承租户实施带有惩戒性的弹性租金标准措施，收到了较好的效果，有效地遏制了拖欠租金的行为。今年在收缴租金工作中共出动了300余人次，发放催款通知书80余份，做到定时、定点、定位。截止目前，租金经营收入达1700万元，上缴各类税款万元（其中所得税万元，营业税万元，房产税万元）；三是通过有效采用法律手段，依法保护自身权益。对新洲蓝色海云居超市运营者提起诉讼并在二审中胜诉，并向法院申请强制执行，目前，该租赁物业已收回，超市运营者遗留的部分物品已进入法院评估拍卖程序，其余拖欠的租金法院仍在执行中。对梧桐商业广场等拖欠租金的16户租户向法院提起诉讼，已有5户由法院调解结案，追回拖欠租金约4万元，其余案件仍在法院审理当中。5.严格保质保量，做好重点项目工程及物业的日常维护维修工作。中心上下齐心协力，克服时间紧、任务重、现场施工场地较差等困难，完成了对蓝色海云居小区物业进行安全隐患改造工程，得到了住户的好评；中心负责建设的13栋太阳能热水系统建设一期项目和工人生活二所太阳能热水项目等工程，已全部竣工验收，现进入工程结算阶段；北山工业区综合楼光伏屋顶示范项目已完成招投标工作，进入工程施工的筹备阶段。加强政府物业维护保养。为了保持政府物业良好状态，保障物业资产的使用功能，增强政府物业资产的市场竞争能力，中心在勤检查、常养护的基础上，科学制订年度及长期维修养护计划，做到“事先预防、事中控制、事后补缺”，重点放在少投入的日常养护上。截止目前，中心先后投入106万元对67处进行了墙面、门窗、房屋渗水、水电整修、下水管道等维修养护。通过维修维护，确保了政府物业始终保持良好状态，保证了政府物业资产保值增值。（三）扎实抓好安全生产，确保物业安全无事故。严格落实安全生产责任制。中心上下严格落实安全生产巡视制、安全生产问责制，形成“一级抓一级、一级对一级负责，纵到底横到边”的全方位安全管理责任体系，层层签订安全管理目标责任书，加大检查监督力度，实行安全情况周报制。坚持做到日日巡查、每周一报、每周汇总，结合“安全活动月”及重大节日重点巡查，通过书面形式及网上安全隐患排查系统进行申报。今年我中心对所辖物业进行了数次拉网式、地毯式安全隐患大排查行动，共出动150人次，发出整改通知书10份，整改率达100%。加大安全常识教育力度。在实际工作中，中心注重时刻明确经营者责任，通过聘请专家讲课、观看影片等形式加强安全教育，宣传安全知识，使得租户的观念逐渐从“要我安全”转变为“我要安全”。二、存在问题一年来，在我中心全体人员的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但仍存在不足之处：一是信息化建设有待于加强。目前，中心尚未采取信息化管理，资产接收、合同管理、租金收缴均是人工操作，造成信息无法共享；二是由于历史原因，部分物业产权资料不完整，甚至根本没有资料留存，给办理产权带来困难；三是对物业资产出租后的后续管理还有待加强。三、XX年工作计划XX年，我中心将紧紧围绕区委、区政府的中心工作，在保证国有资产保值和增值的前提下，充分发挥和挖掘物业资产的经济效益，进一步改革创新，完善制度，转变机制，强化责任，扎实工作，努力使XX年全年收入目标突破1800万元。主要抓好以下几个方面工作：（一）抓好干部职工的政治思想和业务知识的学习，扎实开展经常性的廉洁自律教育和纪律教育学习月活动，强化干部职工的廉洁意识，建立反腐保廉长效机制。（二）以规范实施各项规章制度为抓手，认真强化中心队伍的整体素质，不断提高物业资产的服务和管理水平。（三）严格按照盐田区政府物业管理办法的规定，抓好全区政府物业资产的清理核查和移交工作，力争实现政府物业的全覆盖管理。（四）抓好物业出租管理，确保政府物业资产议价定价,出租经营等各项工作运作有序、公开透明。（五）积极抓好物业资产的出租经营，积极开展非税系统征收工作，确保各项收入应收尽收并及时、足额上交财政专户。（六）利用现代化科技手段，建立综合性政府物业资产管理信息系统。（七）继续抓好物业资产的日常维修