研发技术人员培训管理制度.doc

上海宝银电子材料有限公司研发技术人员培训管理制度1、 总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。2、 适用范围本制度适用于公司研发部所有员工以及其他专业技术人员。3、 管理职责（1）、公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的制订、实施和控制。（2）、研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色1公司概况、企业文化、组织结构2公司发展战略针3公司规章制度4业务知识与技巧授课、参观、操作指导专业技术在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1材料工程技术2研发工具与模版3. 产品测试管理授课、带教指导研发职业素养岗位调动人员提高研发人员职业素养、对企业忠诚度1新岗位基本情况2新岗位技能培训授课研发项目管理中、高层干部提高对研发项目的管理能力与团队建设公司外部专业培训机构的专业技术技能培训委外授课部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训带教指导5、 培训形式（1） 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。（2） 办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。（3） 根据核工业第八研究所培训计划及公司培训需求，参加研究所培训，或者根据公司研发项目计划，聘请研究所高级工程师进行专项培训。2、 培训资源管理1、培训讲师管理技术研发人员培训讲师包括内部讲师和外部讲师，由公司办公室负责建立培训讲师档案。（1）、内部培训讲师、研发部内部讲师一般为研发高级工程师，部门主管负有培训下属员工的义务和责任。、内部培训讲师可以报销一定的书籍费，具体多少视年度培训次数的频率。（2）外部培训讲师根据培训计划需要，公司向外单位聘请的授课讲师，视培训效果评价是否继续聘请。3、 培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由办公室统一管理。4、内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结（2）公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）办公室开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由办公室统一存档。（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由办公室归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、脱产培训中发生的人员薪资。4、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。5、公司对单笔培训项目支出5000元以上，应与员工签订培训服务期协议。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1）、根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年11月份向办公室提出培训需求，并填写年度培训需求调查表。（2）根据办公室提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写个人培训需求表，在规定时间内提交给办公室。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划，报公司总经理审批。3、 年度培训计划实施（1） 根据年度培训计划实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。（2） 办公室根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。4、 计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向办公室提出培训申请，填写培训需求表，经办公室审核后交总经理批准，批准通过后由办公室实施。5、 培训记录办公室负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、ppt等，以此依据建立培训档案。5、 培训效果评价1、 培训效果评价内容针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、 培训结果（1） 公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。（2） 学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、 培训成果运用培训结束后，学