FTCS项目里程碑报告(项目计划).doc

isdt-sp-pmc-t06/v1.0深圳市福田区社区服务管理系统（项目计划）里程碑报告文件编号isdt-sp-pmc-t06/v1.0文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本v1.0拟 制日期2007-9-10审 核日期2007-9-11批 准日期2007-9-12 xxx公司修订历史记录 a - 增加 m - 修订 d - 删除变更版本号日期变更类型（a*m*d）修改人摘 要备注v1.02007-9-10axxx创建文件目 录1引言41.1编写目的41.2范围41.3术语与缩写解释41.4参考资料42里程碑点报告42.1项目情况概述42.2里程碑交付的工作产品52.3度量分析52.3.1度量分析规模52.3.2度量分析工作量52.3.3度量分析进度52.3.4度量分析资源62.3.5度量分析费用62.3.6度量分析缺陷62.3.7度量分析nc项62.4人员分析62.4.1人力资源62.4.2人员能力72.5变更记录72.6培训72.7风险状态72.8项目问题72.9好的实践82.10教训82.11总结83下阶段工作安排81引言1.1 编写目的使项目相关人在项目的里程碑点上了解项目的各方面的情况；1.2 范围该文档的读者为项目组成员、pmo、高层经理；1.3 术语与缩写解释缩写、术语解 释1.4 参考资料项目计划2 里程碑点报告2.1 项目情况概述项目名称项目编号报告的里程碑点当前团队总人数阶段持续时间深圳市福田区社区服务管理系统项目isdt-ht-07b007-ftcs通过项目计划评审4 个人8 个工作日2.2 里程碑交付的工作产品序号阶段交付的工作产品计划交付日期实际交付日期实际规模（文档规模页数、代码规模为kloc）是否已经评审1项目规划pdp2007-9-52007-9-5共4页是2项目规划项目风险跟踪表2007-9-72007-9-7共2页是3项目规划delphi估计表2007-9-72007-9-7共8页是4项目规划干系人纳入计划2007-9-72007-9-7共4页是5项目规划项目计划2007-9-72007-9-7共24页是6项目规划缺陷管理表2007-9-72007-9-7共1页是2.3 度量分析2.3.1 度量分析规模阶段偏差阈值（）偏差%（当前阶段规模与初始估计规模）根源分析需采取的措施项目规划20 %0 %2.3.2 度量分析工作量阶段偏差%根源分析需采取的措施实际vs初始估计实际vs重估计项目规划87 vs 80 = 8.8%系统生产维护加班完成项目规划2.3.3 度量分析进度阶段偏差%根源分析需采取的措施实际vs初始估计实际vs重估计项目规划0% vs 0%2.3.4 度量分析资源阶段计划需要的资源到位的资源项目规划3人3人2.3.5 度量分析费用阶段计划费用及用途实际花费及用途偏差原因项目规划7600,人员工资7600,人员工资2.3.6 度量分析缺陷阶段发现的缺陷数解决的缺陷数一般问题数严重问题数项目规划22022.3.7 度量分析nc项阶段发现的nc数解决的nc数一般nc项数严重nc项数项目规划11102.4 人员分析2.4.1 人力资源阶段所需资源可用资源获得的承诺满足的承诺备注项目规划3 人3 人3 人3人2.4.2 人员能力项目成员代码生产率（loc/天）文档生产率（页/天）任务完成的质量（好、中、差）代码生产缺陷（个/kloc）备注刘雪威5好陈红斌2好王利2好2.5 变更记录变更号变更描述变更原因责任人备注无变更无变更2.6 培训阶段培训主题参加人员培训时间项目规划java编程规范开发人员2007-9-102.7 风险状态序号风险描述风险级别应对措施当前状态1未发生风险2.8 项目问题阶段重大问题描述解决否项目规划在此阶段发现缺陷较多，主要集中在文档内容上。已解决文档缺陷问题。2.9 好的实践阶段好的实践2.10 教训阶段教训改进建议项目规划在此阶段发现缺陷较多，主要集中在文档内容上。项目计划要考虑周全，要充分考虑文档的涉及面。2.11 总结本项目在因为是按cmmi的文件体系编写的，没有经验，所以文档的问题较多，但在编写的后期就情况已经好多了。总体质量较好。3 下阶段工作安排项目计划已经完成并经过评审，下阶段的工作将严格按照项目计划来进行。下一阶段的工作是进行需求分析与管理：1、 根据用户需求调查表进行用户需求分析；2、 根据用户需求分析进行软件产品需求规格说明书的编写