XX项目总体工作计划——正略钧策20070420.doc

中山华帝任职资格体系建设项目总体工作计划中山华帝任职资格体系建设项目总体工作计划2007年04月16日正略钧策项目组说 明 本工作计划是在对华帝公司依然了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性 每周一下午16：00召开双方项目例会，就项目运作过程中的配合事宜作交流与探讨，正略钧策项目组将向华帝公司提供本周工作小结和下一周的日工作计划 本计划的按期执行很大程度上取决于华帝公司相关人员的时间配合，请根据此工作计划表尽量预留时间正略钧策公司提出的初步咨询计划和工作成果阶段工作内容与方法工作成果需华帝配合的工作时间一、战略和人力资源规划理解概述：完成项目启动的组织准备，工作计划的安排等；对华帝公司的战略和人力资源规划做进一步的理解和解读。1、项目启动会资料（powerpoint版）2、华帝战略和人力资源规划理解报告（powerpoint版）启动会安排、办公设备安排、访谈安排、资料收集2周项目启动 召开项目启动会 完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备（办公条件与生活条件） 制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划项目启动会资料（powerpoint版），包含以下内容： 项目组职责分工 项目总体工作内容与计划 项目前期工作计划（5.1节前） 具体配合事项等启动会安排、办公设备安排2天战略和人力资源规划理解 通过中高层员工的访谈，了解公司战略、组织、员工职业发展、人力资源及其管理等现状 通过资料收集和研读，分析和理解华帝公司的战略和人力资源规划 华帝项目战略和人力资源解读报告访谈安排、资料收集12天二、部门和岗位职责梳理概述：在理解公司战略、人力资源规划和组织结构明确的基础上和前提上，进行部门职责和岗位职责的梳理1、 华帝部门职能说明书汇编（word版）2、 华帝关键岗位说明书汇编（word版）培训安排、资料收集、访谈安排、调查表收集、非核心岗位说明书编制2周部门职责明晰 收集已有的组织结构资料和部门职责资料 通过资料研读、访谈、内部讨论等，确定部门职责华帝部门职能说明书汇编（word版）培训安排、资料收集、访谈安排、调查表收集7天明确岗位职责 收集已有的岗位说明书资料 通过培训、访谈、资料研读和内部讨论等方式，确定关键岗位说明书 辅导华帝人力资源部门人员梳理、确定其他岗位说明书华帝关键岗位说明书汇编（word版）培训安排、资料收集、访谈安排、调查表收集、非核心岗位说明书编制7天三、任职资格标准体系与职业发展通道设计概述：基于梳理明晰的部门职责、岗位职责，进行职类、职族、职层划分与岗位归类，职业发展通道设计，任职资格标准体系设计等1、 华帝职业发展通道设计（ppt版）2、 华帝任职资格标准体系设计（word或excel版）培训安排、访谈安排、资料收集、非核心职种任职资格标准设计6周职业发展通道设计 职类、职种（亚职种）、职层划分与岗位归类 员工发展通道初步设计与沟通华帝职业发展通道设计（ppt版）初步沟通职业发展通道7天任职资格标准体系设计 前期准备：组建工作团队、制定工作计划、组建工作小组（标准制定小组和标准评审小组等） 主管访谈：包括制定访谈计划（含访谈目的、对象、时间与地点安排等）、编制访谈提纲、收集访谈数据、提炼指导思想等四大内容 业务分析：根据职种工作性质的不同，对职种的业务进行综合分析，包括四个步骤：罗列工作内容、提炼工作模块、筛选关键模块、总结业务模式 业务定位：确定本职种专业人员的成长可以划分为哪些阶段，包括明确级别定义、分析级别差异、概括行为要项等三个步骤 阶段成果评审：第一阶段成果评审的目的是确保工作不偏离方向，主要的过程包括：编制第一阶段工作成果报告、汇报和修正等 深度业务分析：通过此一环节，确定支撑每个行为要项的行为标准、必备知识和专业技能，主要包括编写行为标准、提炼必备知识和分析专业技能 标准整合：包括行为标准的整合、资格标准的整合两部分的内容华帝任职资格标准体系设计（核心岗位，word或excel版）访谈安排、资料收集、非核心职种任职资格标准设计35天阶段四、任职资格体系应用设计阶段四概述：在华帝员工发展通道和关键岗位任职资格标准体系建立的基础上，将任职资格管理体系与华帝公司原有的人力资源管理体系进行良好对接华帝任职资格体系应用设计（ppt版，包括华帝培训课程体系应用建议、考核体系设计应用设计、薪酬与岗位调整制度设应用建议、招聘与甄选应用设计、人才考核应用设计、任职资格管理机构与职责设计内容）资料收集、访谈、研讨、制度编制2周任职资格体