XX项目总部岗位说明书（下册）——正略钧策20070714.doc

中山华帝燃具股份有限公司总部岗位说明书汇编（下册）北京正略钧策企业管理咨询有限公司2007年7月目 录9、投资管理部49.1投资管理部经理49.2资本运营部主管79.3内控管理专员99.4管理专员129.5证券事务员1510、资本运营部1710.1资本运营部经理1710.2投资者关系管理科科长2110.3证券事务科科长2410.4资本运营科科长2711、信息技术部3011.1 信息技术部经理3011.2 部门文员3511.3应用推广科科长3711.4 basis内部顾问4011.5内部顾问（sd）4311.6 abap开发主管4611.7程序设计与开发工程师5011.8数据管理科科长5311.9内部顾问（pp）5611.10 sap数据主管5911.11数据管理员6211.12系统运行科科长6511.13互联网主管6911.14网络、终端维护主管7211.15通信网络及设备维护管理工程师7412、财务中心7612.1 财务中心总监7612.2 总监助理7912.3 财务部经理8112.4 资金管理科科长8412.5 开票员8712.6 出纳9012.7 物料管理科科长9212.8烤炉、通用件材料主管9612.9 物料管理主管10012.10 炉具材料主管10412.11热水器材料主管10812.12 太阳能材料主管11212.13 烟机材料主管11612.14 仓管员12012.15广告用品收发员12412.16输单员12712.17 会计科科长13012.18 成品管理科科长13412.19 主管13712.20 发货主管14012.21炉具成品主管14212.22 太阳能成品主管14412.23 收货管理员14712.24 成品仓管员14912.25 核价科科长15112.26管理会计科长15412.27 中级管理会计员15712.28 初级管理会计员15913、审计部16113.1审计部经理16114、技术中心16414.1 技术中心总监16414.2研究所所长16914.3电控设计研究室主任17314.4 硬件设计工程师17614.5通讯技术工程师18014.6 产品研究室主任18214.7概念产品开发工程师18514.8创新产品开发工程师18714.9创新技术研究工程师18914.10电控验证工程师19114.11 技术资料及样机管理员19314.12工艺研究室主任19514.13 技术中心办公室主任19814.14技术规划科科长20214.15产品规划高级主管20614.16调研高级主管21014.17 信息主管21314.18技术规划员21514.19调研专员21914.20信息员22214.21 pdm管理员22414.22网络资料员兼评委会秘书227iv 中山华帝任职资格管理体系建设咨询项目9、投资管理部9.1投资管理部经理一、基本信息岗位名称投资管理部经理岗位编号tz-01岗位定员1名所在部门投资管理部二、岗位设置目的根据公司的投资发展策略，为降低企业运营风险，提高投资收益，组织对控股公司、投资项目的进行监督和管理。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）协助资本运营部对新项目投资公司进行投资分析论证，降低投资风险投资项目经营分析报告1、 根据公司战略规划，寻找新的投资项目，参与开展投资项目前期分析、论证工作，并提供相关建议；2、 分析、研究新项目投资公司实际运营状况，优化资产结构，提高公司运营效率；3、 根据公司经营层要求，适时开展与投资管理相关的其它工作。（二）组织对控股公司、投资项目的管理、监督，确保公司投资收益控股公司经营分析报告，经营效益改善建议报告，审计报告1、 根据相关财务数据、经营资料等信息，定期组织对控股公司、投资项目进行经营效益分析，并提出相应建议供公司高管参考；2、 督促控股公司规范经营，组织对控股公司、投资项目进行定期经营效益审计或专项审计；3、 督促控股公司建立和完善内控管理制度，以防范经营管理风险，完善控股公司绩效考核管理，以优化管理团队；4、 跟踪分析控股公司费用支出，督促实施预算管理。（三）主持本部门的日常行政管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行提升部门人员专业化水平，增强部门内部凝聚力1、 组织建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施2、 安排下属的工作任务，并指导、监督和考核下属的工作3、 组织部门成员学习投资方面业务及相关法律、法规，拓展工作知识面4、 学习公司相关规章制度，定期进行工作总结，统一思想，提升凝聚力5、 加强管理，严格控制部门费用（四）四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外控股公司监督、管理控股公司参股公司监督、管理参股公司对内公司其他部门五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级总裁1名直接下属管理专员2名六、工作环境1、主要在办公室办公，有时出差，不定期加班；2、使用电脑、网络、电话、传真、打印机。七、职位权限业务公司制度制定或上级授予的业务管理权财务费用预算申报部门内部预算、控股公司的建议权预算申报审核部门内部预算的审核权报销审核（审批）审核年度预算内的各项付款凭证其他人事部门内定岗定编建议建议权（提案权）人才梯队建设对部门内部人才梯队建设提出建议人才培育部门内部培训方案的建议和审核权绩效管理对直接下属员工的考核权薪酬管理部门内部员工薪酬的知情权和调整的建议权人事异动直接下属人员的任免建议权，隔级下属人员的任免权员工职业生涯规划指导员工职业发展规划的建议权其他八、关键素质 1、投融资规划能力2 、项目管理能力3、分析判断能力 4、沟通和协调能力；5、敏锐的洞察力九、学历、专业及工作经验学 历大学本科以上学历专业金融或财务专业专业资格或职称中级以上职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验7年23年十、专业知识精通掌握了解投资管理国家财政金融法规财务管理企业管理审计学十一、专业技能熟练掌握掌握具备投资分析沟通技能审计及报告撰写十二、其它要求q 外语：能阅读专业英文资料q 计算机：办公软件使用q 其它：十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批9.2资本运营部主管一、基本信息岗位名称资本运营部主管岗位编号zb-yy-02岗位定员1所在部门资本运营部二、岗位设置目的依据国家有关财经法规和公司相关规章制度，使公司资本保质增值，维护公司股东的利益，在公司领导的安排下，作出实用的分析报告，处理好与证券监管部门的关系。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）参与拟订公司投融资体制和风险管理制度，推进资产重组和股权投资等资本运作。投融资及风险管理工作制度（二）分析公司有形资产及无形资产价值，拟订资产剥离、置换、出售、转让或其它资本运营预案，提交相关研究报告，供决策层参考相关研究报告（三）执行公司增发新股、发行债券（包括可转换企业债券）、配股、股票回购等相关资本运作事项按决策层要求实施（四）进行股票、债券及衍生金融工具的投资，合理安排投资组合，降低投资风险，提高资本回报率降低投资风险，提高资本回报率（五）分析拟收购兼并、股权投资项目，选择合适的资本运作方式，制订投资方案投资方案四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外中国证监会、深交所等证券监管部门定期报告定期或临时证券公司、基金等机构投资者及二级市场投资者证券交易事项偶尔控股公司相关报告定期相关政府部门、社会团体等所需要的资料偶尔对内直接上级、董事会、监事会、公司其他部、事业部相关报告临时五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级资本运营部经理1直接下属无六、工作环境在办公室办公，使用电脑、电话、传真等,有时加班、出差七、职位权限业务八、关键素质1、信息把握和处理能力；2、交往和沟通能力；3、策划与应变能力；4、语言表达能力和优秀的文字功底九、学历、专业及工作经验学 历大专及以上专业会计、审计、金融等 专业资格或职称相关专业中级以上职称工作经验年限行业经验相关岗位工作经验4年以上2年以上2年以上十、专业知识精通掌握了解财务会计审计证券的相关知识税法金融学财务管理经济学十一、专业技能熟练掌握掌握具备融资与投资管理资本市场的相关操作财务的相关知识财务分析的方法审计技巧金融的相关知识各种财务指标财务分析报告的编写审计的相关经验十二、其它要求q 外语：能够熟练阅读英文财经资料q 计算机：熟练操作相关财务及办公软件q 其它：十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批9.3内控管理专员一、基本信息岗位名称内控管理专员岗位编号tz-03岗位定员1所在部门投资管理部二、岗位设置目的为降低企业运营风险，提高投资效率，根据公司和上级授权，优化公司内部管理制度及流程，并具体实施对控股公司的管理、监督，不断完善控股公司内控管理和绩效考核体系，确保控股公司与总公司在发展战略上的一致性。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）国内外投资信息收集、整理定期研究报告(1)系统整理资本市场、上市公司、行业信息及国家政策动态等信息；(2)参与编制定期研究报告。（二）公司拟投资项目的前期分析项目建议书、项目可行性报告控股公司运营分析报告(1)根据公司战略规划，开展对拟投资项目的前期数据、信息整理工作；(2)参与编制项目可行性研究报告（三）控股公司日常经营监管出具内控管理改进建议(1) 参与对控股公司审计，检查控股公司的实际运营状况； (2) 协助上级督促控股公司按总公司既定目标开展经营管理，保证控股公司与总公司战略的一致性；（四）控股公司内控体系完善完善控股公司内控管理及制度(1)根据控股公司实际运营状况及反馈意见，负责完善控股公司内控管理相关制度，降低经营管理风险；（五）控股公司绩效考核管理修订控股公司内控管理制度(1) 依照公司经营层要求，制定相关方案，对控股公司经营层主要人员日常绩效进行考核；(2) 制定并具体实施控股公司年度绩效考核方案和激励政策。 （六）总公司内部控制管理完善公司内控管理及制度(1) 按照董事会相关授权，组织制定、完善公司各项管理制度及流程；(2) 发现并处理公司运营中的管理问题，及时上报至公司高层处理；(3) 严格执行证券监管机构要求，落实具体要求事项。（七）其他事项及时、有效完成(1) 具体实施公司高管交办的相关任务，直接对公司高管负责；(2) 协助部门经理处理日常行政事务。四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外控股子公司日常考核、管理经常参股公司了解日常运作情况经常证监局、交易所落实相关内控监管要求经常对内公司各部门、各事业部公司内部管理事项经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级投资管理部经理1直接下属无六、工作环境l 主要在办公室办公，偶尔外出l 工作中经常使用电话、电脑七、职位权限业务八、关键素质1、计划能力；2、组织协调能力；3、分析判断能力；4、坚持原则；5、保密意识九、学历、专业及工作经验学 历大学本科专业经济法、金融学专业资格或职称无工作经验年限行业经验相关岗位工作经验321十、专业知识精通掌握了解公司法企业管理基本原理基本财务知识证券法金融学、经济学基本原理金融法十一、专业技能熟练掌握掌握具备公文写作技能口头表达能力数据分析技能办公软件使用技能十二、其它要求q 外语： 一般q 计算机：熟练运用office办公软件等q 其它：十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批9.4管理专员一、基本信息岗位名称管理专员岗位编号tz-02岗位定员1所在部门投资管理部二、岗位设置目的为了提升公司投资项目的运营水平，以实现公司及股东的收益最大化，在部门经理的指导下，对相关数据、信息进行整理分析，及时发现经营问题，防范公司的投资风险。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）参与制定和完善公司的投资管理制度及各项业务流程。投资管理制度及业务流程等。（1）根据公司的现状和发展要求，制定各项投资管理制度；（2）制定投资管理的各项具体业务流程。（二）收集整理控股公司财务数据，编制控股子公司经营分析报告。经营分析报告、审计报告等。（1）分析控股子公司的年度费用预算及执行情况；（2）参与设计控股子公司高级管理人员的绩效考核及经营责任指标；（3）参与对控股子公司进行定期或不定期的审计工作，检查子公司的规范经营运作情况。（三）收集分析企业所在行业及竞争对手的发展状况，编制行业研究报告。研究报告（1）收集行业动态信息、数据；（2）编写相关研究报告，报送上级领导参阅。（四）参与公司新项目投资前期的各项准备工作。可行性研究报告、招投标文件等。（1）参与公司项目投资方案的制定及可行性研究；（2）参与项目投资过程中涉及的资产清查、价值评估、招投标等相关事务。四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外控股子公司财务经理收集财务数据及相关资料经常投资合作伙伴投资项目的具体跟进有时对内财务中心会计科、资金管理科科长收集财务数据及相关资料经常营销事业部秘书、销售管理科科长收集销售数据及相关资料有时五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级投资管理部经理1名直接下属无无六、工作环境大部分时间在室内办公，有时需外出审计及加班，工作中频繁使用电脑、电话和传真机。七、职位权限业务1、监督控股子公司财务数据及相关资料的报送；2、对控股子公司的经营业绩提出合理化建议；3、了解公司产品的市场销售状况。财务费用预算申报部门内部预算的建议权人事组织结构调整部门内部组织结构调整的建议权人才梯队建设部门内部人才梯队建设的建议权八、关键素质1、信息收集能力；2、分析和判断能力；3、书面表达能力；4、口头表达能力；5、合作能力九、学历、专业及工作经验学 历大学本科以上专业经济学或会计学专业专业资格或职称经济师、会计师工作经验年限行业经验相关岗位工作经验2年1年以上电器行业工作经验1年以上投资项目管理工作经验十、专业知识精通掌握了解经济学投资经济生产管理会计学市场营销档案管理审计学金融学统计学财务管理经济法信息管理十一、专业技能熟练掌握掌握具备word、excel等办公软件网络应用技能公文写作能力金蝶等财务软件口头表达能力数据分析能力十二、其它要求q 外语： 具备英语的一般听、读、写能力。q 计算机：熟悉使用办公软件、财务软件。q 其它： 无十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批9.5证券事务员一、基本信息岗位名称证券事务员岗位编号zb-zq-03岗位定员1名所在部门资本运营部二、岗位设置目的为盘活公司现有存量资产、最大限度地实现资产增值目标和提升资本回报率以及提升品牌价值，更好地为生产经营服务，依照法律法规和公司章程的规定，以并购、参控股、重组、风险投资、无形资产资本运作等为内容，以资本市场为融通平台，对现有资产进行投融资组合，优化公司资本结构。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）协助上级拟订公司投融资体制和风险管理制度，推进资产重组和股权投资等资本运作投融资及风险管理工作制度相关研究报告（二）专项跟踪分析、研究公司有形资产及无形资产价值，参与制订资产剥离、置换、出售、转让或其它资本运营方案，为相关研究报告的编制提供依据按决策层要求实施降低投资风险，提高资本回报率（三）执行公司增发新股、发行债券（包括可转换企业债券）、配股、股票回购等相关资本运作具体操作事宜投资方案、按方案实施（四）协助上级进行股票、债券及衍生金融工具的投资，合理安排投资组合，降低投资风险，提高资本回报率投融资及风险管理工作制度相关研究报告（五）开展拟收购兼并、股权投资项目的调查工作，选择合适的资本运作方式，制订投资方案并负责实施按决策层要求实施降低投资风险，提高资本回报率（六）与证券投资公司、基金公司等保持良好合作和交流关系，提高业务水平，有效降低风险投资方案、按方案实施四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外中国证监会、深交所等证券监管部门维护良好关系有时证券公司、基金等机构投资者及二级市场投资者维护良好关系有时相关政府部门、社会团体等维护良好关系有时控股公司维护良好关系有时对内董事会、监事会、公司其他部、事业部公司其他事务的接触有时五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级投资者关系管理科科长1名直接下属无六、工作环境在办公室办公，使用电脑、电话、传真等,有时加班、出差七、职位权限业务八、关键素质1、信息把握和处理能力；2、交往和沟通能力；3、策划与应变能力；4、语言表达能力和优秀的文字功底九、学历、专业及工作经验学 历大学本科以上学历专业金融证券类专业资格或职称具有证券从业资格工作经验年限行业经验相关岗位工作经验2年以上工作经验不限1年以上金融投资工作经验十、专业知识精通掌握了解金融投资金融法规企业管理十一、专业技能熟练掌握掌握具备分析数据的能力写作能力表达能力十二、其它要求q 外语：英语四级q 计算机：熟练使用财务软件、办公软件q 其它：十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批10、资本运营部10.1资本运营部经理一、基本信息岗位名称资本运营部经理岗位编号zb-01岗位定员1所在部门资本运营部二、岗位设置目的依据法律法规和公司章程的相关规定，通过各种资本运作手段，为盘活公司现有存量资产，对公司资产进行投融资组合，优化公司资本结构，提高公司资本的投资回报率。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）根据公司运营状况，组织进行资产收购或兼并，实现公司规模扩张，提升市场竞争力收购或兼并方案的实施1、组织对相关行业信息及数据进行分析、论证；2、组织制定并购业务流程并实施；3、寻找合适项目，并组织进行多元化投资分析。（二）组织对公司股票的相关资本运作事宜，确保公司证券事务的正常运转优化资本结构1、负责公司增发新股、发行债券（包括可转换企业债券）、配股、股票回购等相关资本运作事宜，确保公司证券事务的正常运转。（三）适时开展证券投资，增加公司新的利润增长点增加公司新的利润增长点1、 分析研究报告及数据信息等；2、 适时进行股票、债券及衍生金融工具的投资；3、 合理安排投资组合，降低投资风险，提升投资汇报率。（四）负责董事会的相关工作，确保董事会工作的正常进行及其作用的有效发挥。依法保障“三会”工作的正常开展1、组织董事会、监事会、股东大会，保证会议的圆满召开；2、准备董事会、监事会、股东大会的会议议案、会议资料，及时向证券监管部门提交；3、组织安排公司董事、监事、高管参加监管部门举办的培训与学习。（五）负责与证券监管部门的沟通，严格按照其要求进行相关工作，确保公司在证券市场上的一切行为合法合规依法及时披露相关信息1、 依照证券监管部门要求，及时在指定媒体上公告年度报告、半年度报告以及季度报告，并按时向其报送；2、 根据公司运营情况，及时、准确披露公司相关重大信息；3、 分析公司股价变动情况，依据交易所相关规定公告或临时停牌。（六）与外部相关单位和投资者个人保持良好的关系，维护公司形象和利益良好关系，公司良好形象1、 与投资者保持沟通，解答他们的疑问，接待他们的来电、来访，适时阐述公司战略，推广公司品牌；2、 负责与证券投资公司、基金公司等保持良好交流和合作关系，提高部门业务水平，有效降低投资风险；3、 联络与业务范围相关的政府部门、社会团体、投资机构、财经媒体、公关公司等，保持良好的合作关系。（七）主持本部门的日常行政管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行部门专业化水平，部门内部凝聚力1、 组织建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施；2、 安排下属的工作任务，并指导、监督和考核下属的工作；3、组织部门成员学习资本运营方面业务及相关法律、法规，拓展工作知识面；4、组织部门成员学习公司相关规章制度，并督促严格执行，适时进行工作总结，统一思想，提升凝聚力；5、审批授权额度内本部门的费用开支，严格控制部门费用；6、建议本部门人员的任免。（八）四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外1、中国证监会、深交所等证券监管部门接受并配合其对公司的监管工作，参加证监会和深交所的培训和相关会议，增发新股、发行债券等相关资本运作事宜频繁2、机构投资者及二级市场投资者建立和维护公司与投资者之间的良好关系，解答其相关咨询事务，并借助资本市场推广公司品牌频繁3、相关政府部门、社会团体、财经媒体、公关公司等建立和维护公司与其的良好关系，配合其相关咨询事项，借以宣传公司品牌经常4、证券公司、基金公司等投资机构适时开展证券投资，增加公司新的利润增长点，推荐公司投资价值，引进相关投资结构有时对内公司董事会、监事会1、 定期编制公司运营动态信息（含控股子公司），及时向董事长汇报；2、 跟踪、监督董事会相关决策的被执行情况；3、 组织安排公司董事、监事参加监管部门举办的培训与学习。经常公司其他部门（1）落实董事会内控要求，持续规范和优化公司运作流程，并结合新的组织架构完善相关制度 （2）组织宣贯公司制度，监督、跟踪制度的贯彻实施情况，强化制度的执行力经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级副总裁1直接下属资本运营科科长1证券事务科科长1投资者关系管理科科长1六、工作环境1、主要在办公室办公，有时出差，不定期加班；2、使用电脑、网络、电话、传真、打印机。七、职位权限业务公司制度制定或上级授予的业务管理权财务费用预算申报部门内部预算的建议权预算申报审核部门内部预算的审核权报销审核（审批）审核年度预算内的各项付款凭证其他人事部门内定岗定编建议建议权（提案权）人才梯队建设对部门内部人才梯队建设提出建议人才培育部门内部培训方案的建议和审核权绩效管理对直接下属员工的考核权薪酬管理部门内部员工薪酬的知情权和调整的建议权人事异动直接下属人员的任免建议权，隔级下属人员的任免权员工职业生涯规划指导员工职业发展规划的建议权其他八、关键素质1、前瞻性思维2、沟通协调能力；3、信息分析和处理能力；4、策划与应变能力；5、判断能力 6、市场洞察力 7、逻辑思维能力九、学历、专业及工作经验学 历大学本科以上专业金融或财务专业专业资格或职称中级以上职称，具有证券从业资格工作经验年限行业经验相关岗位工作经验723十、专业知识精通掌握了解金融投资企业管理劳动法财务管理金融法公司法经济学经济法合同法项目管理市场营销证券法十一、专业技能熟练掌握掌握具备证券市场分析办公软件使用写作技能资本运营能力沟通技能行业分析能力十二、其它要求q 外语： 财经专业英语q 计算机： q 其它：十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批10.2投资者关系管理科科长一、基本信息岗位名称投资者关系管理科科长岗位编号zb-gg-01岗位定员1名所在部门资本运营部二、岗位设置目的根据国家有关证券方面的法律法规和公司的相关制度，在部门经理的领导下，完善公司投资者关系的制度和工作体系，开展各项活动，增进投资者对公司的了解和认同，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，维护投资者关系。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）完善公司投资者关系的制度和工作体系，确保投资者关系的工作合规、有序进行1、 投资者关系管理制度2、 下属工作规划1、 组织拟定、修改投资者关系管理制度和相关制度，报董事会批准实施；2、 根据公司要求和部门经理的指示组织拟定直接下属的工作规划。（二）负责维护投资者关系状况，确保投资者关系的健康发展1、 推荐公司品牌及价值2、 研究报告1、 定期或者在出现重大事件时组织分析师说明会、网络交流会、路演等活动；2、 分析公司的投资者关系状况，定期或不定期撰写反映公司投资者关系状况的研究报告，供决策层参考。（三）与各相关单位和个人保持良好的关系，维持公司良好的形象，推广公司品牌保持良好关系1、 与机构投资者、证券分析师保持密切联系，提高市场对公司的关注度；2、 加强与财经媒体的合作关系，引导媒体的报道，安排高级管理人员和其他重要人员的采访、报道；3、 与监管机构、行业协会、交易所等保持接触，形成良好的沟通关系；4、 与其他上市公司的投资者关系管理部门、专业的投资者关系管理咨询公司、财经公关公司等保持良好的合作、交流关系；（四）四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外中国证监会、深交所等证券监管部门向其报送投资者关系管理工作的相关情况有时证券公司、基金等机构投资者及二级市场投资者经常与其沟通，保持良好的关系，推广公司品牌经常投资者关系管理咨询公司、财经公关等中介机构经常与其沟通，保持良好的关系，推广公司品牌经常对内五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级资本运营部经理1名直接下属投资者关系管理员1名六、工作环境1、主要在办公室办公，有时出差，不定期加班；2、使用电脑、网络、电话、传真、打印机七、职位权限业务公司制度制定或上级授予的业务管理权财务费用预算申报科室内部预算的建议权（提案权）预算申报审核报销审核（审批）其他人事科室内定岗定编建议建议权（提案权）人才梯队建设对科室内部人才梯队建设提出建议人才培育科室内部培训方案的建议和审核权绩效管理对直接下属员工的考核权薪酬管理科室内部员工薪酬的知情权和调整的建议权人事异动直接下属人员的任免建议权员工职业生涯规划指导员工职业发展规划的建议权其他八、关键素质1、 信息收集、分析和处理能力；2、沟通协调能力；3、应变能力； 九、学历、专业及工作经验学 历大学本科以上专业经济类或管理类专业专业资格或职称中级以上职称，具有证券从业资格工作经验年限行业经验相关岗位工作经验5年以上22十、专业知识精通掌握了解投资者关系理论与实务公司法劳动法投资管理学合同法企业管理证券法十一、专业技能熟练掌握掌握具备投资者关系状况分析证券市场分析沟通技能写作技能使用办公软件十二、其它要求q 外语：能看懂投融资方面的英文资料q 计算机： q 其它：十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批10.3证券事务科科长一、基本信息岗位名称证券事务科科长岗位编号zb-zq-01岗位定员1名所在部门资本运营部二、岗位设置目的根据国家有关金融证券方面的法律法规和公司的相关制度，在部门经理的直接领导下，为及时、准确披露上市公司相关财务、经营、生产等信息，增进投资者对公司的了解和认同，保护投资者合法权益，在法律法规和公司章程限定范围内，处理好与证券相关事务，同时增进与证券监管机构的交流，提升公司治理水平。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）参与处理信息披露的相关工作，增进投资者对公司的了解和认同信息、报告的披露1、 参与拟订公司信息披露相关制度，报董事会、股东大会批准，并在上级授权范围内下，组织公司内部信息披露工作；2、 根据证券监管部门要求，组织编制季报、中报、年报，并及时予以公告；3、 综合分析公司生产、经营、财务等相关信息，依法及时披露相关重大事件；4、 负责答复上市公司监管机构、交易所、登记结算公司等对公司信息披露的问询。（二）承担组织准备股东大会、董事会、监事会的工作及其相关工作，确保“三会”的顺利召开“三会”的顺利召开1、 组织准备股东大会、董事会、监事会会议资料，保障会议程序严谨无纰漏2、 会后及时组织报告相关决议，定期向证券监管部门报送“三会”资料以及相关报告；（三）关注公司在证券市场上的相关情况，及时向上级汇报，确保公司在证券市场上的运作正常、合规分析报告1、 在上级授权范围内，组织进行股权管理并跟踪分析股权变动情况；2、 分析证券市场动态以及公司股票价格变动情况，定期组织编制分析报告；（四）四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外中国证监会、深交所等证券监管部门接受并配合其对公司的监管工作，参加证监会和深交所的培训和相关会议，增发新股、发行债券等相关资本运作事宜经常证券公司、基金等机构投资者及二级市场投资者建立和维护公司与投资者之间的良好关系，解答其相关咨询事务，并借助资本市场推广公司品牌经常对内董事会、监事会组织董事会、监事会的顺利召开有时公司其他部门公司内部事务接触经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级资本运营部经理1名直接下属证券事务主管1名六、工作环境1、使用电脑、网络、电话、传真、打印机2、主要在办公室办公，偶尔出差，不定期加班七、职位权限业务公司制度制定或上级授予的业务管理权财务费用预算申报科室内部预算的建议权（提案权）预算申报审核报销审核（审批）其他人事科室内定岗定编建议建议权（提案权）人才梯队建设对科室内部人才梯队建设提出建议人才培育科室内部培训方案的建议和审核权绩效管理对直接下属员工的考核权薪酬管理科室内部员工薪酬的知情权和调整的建议权人事异动直接下属人员的任免建议权员工职业生涯规划指导员工职业发展规划的建议权其他八、关键素质1、人际交往和沟通能力；2、洞察力和逻辑分析力；3、策划与应变能力； 九、学历、专业及工作经验学 历大学本科以上专业金融或经济类专业专业资格或职称中级以上资格，具有证券从业资格工作经验年限行业经验相关岗位工作经验3年以上不限2年以上企业管理或证券投资经验十、专业知识精通掌握了解证券投资企业管理国家财政金融法规金融管理十一、专业技能熟练掌握掌握具备使用财务软件、办公软件证券市场分析写作技能对资本市场的投融资沟通技能语言表达能力；十二、其它要求q 外语：能看懂专业内英文资料q 计算机： q 其它：十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批10.4资本运营科科长一、基本信息岗位名称资本运营科科长岗位编号zb-yy-01岗位定员1名所在部门资本运营部二、岗位设置目的在部门经理的直接领导下，参与拟定、执行公司资产运作的相关活动，盘活公司存量资产，实现公司资产的增值。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）参与拟定、执行公司资本运作的相关活动，盘活公司存量资产，实现公司资本的增值实现公司资产增值1、 参与拟订公司投融资体制和风险管理制度，推进资产重组和股权投资等资本运作；2、 分析公司有形资产及无形资产价值，拟订资产剥离、置换、出售、转让或其它资本运营预案，提交相关研究报告，供决策层参考；3、 执行公司增发新股、发行债券（包括可转换企业债券）、配股、股票回购等相关资本运作事项；4、 进行股票、债券及衍生金融工具的投资，合理安排投资组合，降低投资风险，提高资本回报率；5、 分析拟收购兼并、股权投资项目，选择合适的资本运作方式，制订投资方案。（二）协助部门经理处理本部门日常行政管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行1、 协助部门经理组织建立本部门内部的管理制度、工作程序等，负责与下属沟通，指导下属贯彻实施；2、 根据部门工作计划与部门经理的工作安排规划好自己的工作内容，并安排下属的工作任务，并指导、监督下属的工作；3、 协助部门经理组织部门成员学习资本运营方面业务及相关法律、法规，拓展工作知识面；4、 协助部门经理组织部门成员学习公司相关规章制度，并督促严格执行，适时进行工作总结，统一思想，提升凝聚力。（三）四、主要的对外及对内联系类别单位和部门具体事项频度对外1、中国证监会、深交所等证券监管部门接受并配合其对公司的监管工作，参加证监会和深交所的培训和相关会议，增发新股、发行债券等相关资本运作事宜频繁2、机构投资者及二级市场投资者建立和维护公司与投资者之间的良好关系，解答其相关咨询事务，并借助资本市场推广公司品牌频繁3、相关政府部门、社会团体、财经媒体、公关公司等建立和维护公司与其的良好关系，配合其相关咨询事项，借以宣传公司品牌经常4、证券公司、基金公司等投资机构根据公司计划和部门经理的安排适时开展证券投资，增加公司新的利润增长点有时对内部门经理积极配合部门经理交办的事务，积极主动的与部门经理沟通，了解工作方向经常公司其他部门（1）协助部门经理落实董事会内控要求，持续规范和优化公司运作流程，并结合新的组织架构完善相关制度 （2）协助部门经理组织宣贯公司制度，监督、跟踪制度的贯彻实施情况，强化制度的执行力经常五、职位汇报关系类别岗位名称定编人数直接上级资本运营部经理1名直接下属资本运作主管1名六、工作环境使用电脑、网络、电话、传真、打印机主要在办公室办公，有时出差，不定期加班七、职位权限业务公司制度制定或上级授予的业务管理权财务费用预算申报科室内部预算的建议权（提案权）报销审核（审批）其他人事科室内定岗定编建议建议权（提案权）人才梯队建设对科室内部人才梯队建设提出建议人才培育科室内部培训方案的建议和审核权绩效管理对直接下属员工的考核权薪酬管理科室内部员工薪酬的知情权和调整的建议权人事异动直接下属人员的任免建议权，隔级下属人员的任免权员工职业生涯规划指导员工职业发展规划的建议权其他八、关键素质2、 信息分析和处理能力；2、沟通协调能力；3、策划与应变能力；4、判断能力 5、市场洞察力九、学历、专业及工作经验学 历大学本科以上学历专业金融或财务专业专业资格或职称中级以上职称，具有会计师、证券从业资格工作经验年限行业经验相关岗位工作经验3年以上工作经验22十、专业知识精通掌握了解金融投资企业管理劳动法财务管理公司法经济学合同法证券法十一、专业技能熟练掌握掌握具备证券市场分析写作技能资本运营能力沟通技能办公软件使用十二、其它要求q 外语： 能看懂投融资方面的英文资料q 计算机： q 其它：十三、填写信息岗位任职者签字人力资源部审核直接上级审核隔级上级审批 11、信息技术部11.1 信息技术部经理一、基本信息岗位名称信息技术部经理岗位编号xj-01岗位定员1所在部门信息技术部二、岗位设置目的根据公司总体经营和发展战略，确保信息管理系统能为企业各部门及分支机构的日常业务提供数据和信息服务，持续提高经营运行质量和效益，降低运营成本，组织制定并实施公司信息化发展规划、项目管理、系统维护和it资源合理配置等的工作。三、主要工作职责与内容描述序号主要工作职责及内容工作成果（一）挖掘公司的信息资源，组织制定公司信息化战略，为公司信息化布局、评估信息化对公司的价值1、 信息技术部战略规划；2、 erp为公司建立更高效的执行体系和决策体系；3、 *scm为公司处理对外关系提供合作层面的信息；4、 *crm帮助公司关注客户方面的信息，总结销售成效。1、 组织研究行业内it最新技术发展方向，主持制定技术发展战略规划，并进行年度分解；2、 关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织公司内外部技术交流；3、 整合信息资源，把握信息对决策的贡献。（二）组织对信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究公司内外部的信息为决策提供依据1、 项目规划；2、 预选方案；3、 信息管理规章制度；4、 库存分析、生产定单完成率等报告；5、 erp应用改进措施；6、 信息技术部工作计划与总结；7、 述职报告。1、 推动业务流程的改革、优化；2、 做好信息化项目的选型、实施；3、 进行信息化教育，使公司员工保证数据录入的准确、及时、完整性，保证信息系统的正常运行