XX控股集团高管人员绩效考核表.doc

x xx x 控控股股集集团团 高高管管人人员员 绩绩效效考考核核表表 姓姓 名：名： 所属公司（部门）：所属公司（部门）： 具体职务：具体职务： 管理性质：管理性质： 评估期限：评估期限： 考核说明：考核说明： 1、对集团高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我、 总裁与董事会评价，部分的考核总分值均为 100 分。 2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部 对照具体得分细则填写相应分数。 3、第、部分由总裁根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数， 由董事会给予复核分数。 4、第、部分的每部分得分数按照公式：总裁初核分数40% + 董事会复核分数60%进行计算。 5、第部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写，同时被考核管理人员与总裁、董事会代表针对上一季 度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第 季度考核分数汇总表： 考核项目考核项目各考核项目具体各考核项目具体 分数分数 各考核项目权重各考核项目权重各项目具体得分各项目具体得分本季度合计得分本季度合计得分 业绩与管理指标达成 60% 能力素质要求 25% 工作态度及勤奋度 10% 内外部贡献与参与 5% 指标项目指标项目目标值目标值 分分 值值 指标描述及对应分值指标描述及对应分值得分得分 能按期完 成既定经 营收入。 能按期完成 既定收入的 90%以上 能按期完成既 定收入的 80% 以上 完成 既定 收入 的 65% 以上 完成既 定收入 的 50% 以上 收入只 有既定 收入的 50%以 下 经营目标收入 万 元 30 分 30 分25 分20 分10 分5 分 0 分 费用支出 控制在既 定额度内 费用支出超 出既定额度 的 10%以内 费用支出 超出既定 额度的 20%以内 费用支出超 出既定额度 的 30%以内 费用支出超出 既定额度的 30%以上 费用额度支出 万 元 20 分 20 分15 分10 分5 分0 分 季度特殊用 款上报次数 低于 5 次 季度特殊 用款次数 在 6 8 次 季度特殊 用款次数 9 12 次 季度特殊用 款次数超过 1315 次 季度特殊用款 次数超过 16 次以上 特殊用款次数5 次 15 分 15 分12 分8 分5 分0 分 本季度公 司员工管 理满意率 在 80%以 上 本季度公司 员工管理满 意率在 70%79% 之间 本季度公司员 工管理满意率 在 60%70% 之间 本季度公司员工管理满 意率低于 60% 员工管理满意率 80% 10 分 10 分7 分3 分0 分 本季度直属 下级员工平 均绩效分数 在 85 分以 上 本季度直属 下级员工平 均绩效分数 在 8084 分之间 本季度直 属下级员 工平均绩 效分数在 7079 分 之间 本季度直属 下级员工平 均绩效分数 在 6569 分 之间 本季度直属下 级员工平均绩 效分数在 65 分以下 直属下级绩效平均 得分 85 分 10 分 10 分8 分6 分3 分0 分 本季度固定 资产报损额 在 500 元以 内 本季度固定 资产报损额 在 501800 元以内 本季度固定 资产报损额 在 801 1200 元以内 本季度固定 资产报损额 在 1201 1500 元以内 本季度固定 资产报损额 在 1501 元 以上 固定资产损耗500 元 10 分 10 分8 分6 分3 分0 分 商户（外部 单位）调查 满意率在 80%以上 商户（外部 单位）调查 满意率在 75%79%之 间 商户（外部 单位）调查 满意率在 70%74%之 间 商户（外部 单位）调查 满意率在 65%69%之 间 商户（外部 单位）调查 满意率在 65%以下 商户（内部单位） 调查满意率 80% 10 分 10 分8 分6 分3 分0 分 第一部分：业绩与管理指标达成第一部分：业绩与管理指标达成 第一部分合计得分第一部分合计得分 说明： 1、本部分第一、第二项由集团董事会制定具体目标金额，由集团财务管理中心负责对该两个项目的达成 情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。 2、第三项由集团财务管理中心负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则 给予具体得分。 3、第四项由人事部设计管理人员管理满意率调查表（不记名形式） ，对该管理人员管理范围内的员工进 行满意率调查（按 20%人员比例随机调查） ，调查综合结果以分值予以体现，分值超过 80 分的为满意。 4、本部分第五、六项由集团人力资源部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细 则给予具体得分。 5、第七项由集团检查小组设计专用调查问卷（不记名形式） ，集团所属商业单位的调查对象为商户（每 季度随机调查 30 家商户） ，非商业单位或集团中心调查对象为该单位或中心服务的集团内部单位或部门。 调查综合结果以分值予以体现，分值超过 80 分的为满意。 能力要求内容能力要求内容 分分 值值 考评细则与对应分值考评细则与对应分值总裁总裁 复核复核 （董 事会） 能根据本单位 发展与外部市 场变化，制定 本季度经营规 划方案（书面） ，被集团采用。 能根据本单 位发展与外 部市场变化， 制定公司本 季度经营规 划方案，被 集团部分采 用。 能对本单 位一段时 期内的经 营发展提 供口头建 议，并能 根据领导 要求草拟 具体方案。 能对本单位 一段时期内 的经营发展 提供口头建 议，但不能 及时提供具 体方案。 对本公司的 经营规划没 有任何书面 与口头的工 作建议与方 案。经营规划能力 15 分 11 分15 分9 分12 分5 分8 分1 分5 分0 分 能根据季度既 定工作计划与 方案、有条理、 有步骤的组织 下属开展各项 工作。 能及时制 定季度工 作计划， 基本能按 照计划有 步骤的组 织下属开 展工作。 不能及时系 统的制定工 作计划，但 能针对具体 工作有步骤 的组织下属 开展工作。 不能及时系 统的制定工 作计划，针 对具体工作 也不能按步 骤的组织下 属开展工作。 开展工作没 有任何的计 划性，朝令 夕改，下属 开展工作无 所适从。 计划控制能力 15 分 11 分15 分9 分12 分 5 分8 分1 分5 分0 分 第二部分：能力素质要求第二部分：能力素质要求 具备扎实的管 理知识与管理 技巧，能运用 各种科学管理 手段领导下属， 圆满的完成本 季度各项管理 工作。 能运用各 种管理方 法与技巧 领导下属 开展工作， 基本完成 本极度的 各项管理 工作。 缺乏管理知 识与技巧， 但是能通过 不断的学习 提高管理水 平。勉强完 成本季度各 项管理工作 缺乏管理知 识与技巧， 也不能通过 学习提高管 理水平。得 不到下属信 赖，单位内 部管理混乱。 管理工作没 有方式方法， 粗暴简单。 常使部属不 服或反抗。 经常发生员 工违纪或越 级反应情况 的现象。 领导管理能力 20 分 15 分20 分9 分14 分 5 分8 分1 分4 分0 分 能充分领会集 团方针政策， 坚决、准确的 进行执行，无 任何偏差 能领会集 团方针政 策，执行 有力度， 把握较准 确，无偏 差 基本能领会 集团方针政 策，能执行 但缺乏力度， 基本无偏差 领会方针政 策能力差， 执行中经常 有差错，有 偏差 无法领会或 抵触集团方 针政策，执 行出现严重 错误， 政策执行能力 20 分 15 分20 分9 分14 分 5 分8 分1 分4 分0 分 能根据本单位 工作实际需要， 积极开展各项 工作培训与指 导。及时将本 季度的培训计 划与结果上报 集团。 能根据集 团要求开 展本单位 各项培训 与指导工 作，并制 定培训计 划与培训 方案。 能根据单位 实际工作中 发生的问题 与疏漏及时 进行纠正与 指导。 对本单位员 工能开展基 本的工作指 导，缺乏系 统性与连续 性。 缺乏指导下 属的能力与 方法，下属 很难学习， 内部无法形 成良好的学 习气氛。 培训指导能力 10 分 9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分 非常善于上 下级沟通平 衡协调， ，能 出色的处理 协调各种工 作关系 沟通能力 强，能妥 善处理协 调各种工 作关系与 纠纷。 尚能与人沟 通，基本能 妥善处理协 调各种工作 关系 沟通协调协 调能力差， 致使本职工 作开展较困 难 无法与人沟 通协调，致 使工作无法 进行沟通协作能力 10 分 9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分 能根据本单 位实际管理 工作需要， 不断完善内 部管理制度 与工作流程， 切实改善各 项工作。 能制定各 项内部管 理制度与 工作流程， 对本单位 的管理起 到一定作 用。 能针对本单 位内部发生 的问题及时 制定管理制 度，杜绝管 理中的问题 与漏洞。 单位内部管 理制度与工 作流程无法 适应管理需 要，并不能 及时进行改 进。 内部管理制 度与工作流 程混乱，员 工无所适从， 经常发生各 类管理问题 与漏洞。 内部制度流程 建设能力 10 分 9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分 第二部分合计得分第二部分合计得分 考核项目考核项目分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值总裁总裁 复核复核 （董 事会） 能严格根据集 团制度与规定 进行日常的检 查与监督工作， 并能完善、全 面的进行书面 记录，按要求 及时将相关检 查记录报集团 审阅。 能根据集团 制度与要求 开展检查工 作，并能对 检查情况进 行客观记录， 按照规定的 时间将相关 记录报集团 审阅。 在进行日常 的检查工作 过程中缺乏 系统性与连 续性，检查 记录不够全 面与客观， 上报记录不 够及时。 日常的检查 工作留于表 面、时断时 续，也没有 对检查情况 进行日常的 书面记录。 应付甚至 无法开展 日常的检 查工作， 没有任何 的检查书 面记录， 日常检查40 分 35 分40 分30 分34 分 21 分29 分 10 分20 分 0 分9 分 能严格按照 集团制度召 开本单位工 作例会，并 按照规定的 时间及时上 报会议纪要。 纪要能客观 准确的反映 本单位各种 工作情况。 能按照集 团制度召 开工作例 会，在规 定的时间 内上报会 议纪要， 但纪要文 本不够规 范或准确。 本单位例会 召开有空缺 现象，会议 纪要上报时 间不能按照 相关规定或 纪要不够规 范与准确。 本单位例会 时断时续， 会议纪要不 能及时上报， 内容肤浅、 草率。 本单位没 有规范的 例会制度， 也没有相 关的会议 记录。 例会召开30 分 25 分30 分20 分24 分 15 分19 分 6 分14 分0 分5 分 出 勤20 分 能够严格的 遵守考勤时 间与相关规 定，本季度 没有迟到、 早退等违纪 情况。能起 到表率作用。 能基本遵 守考勤时 间与相关 规定，本 季度的迟 到、早退 在 2 次以 内。 不能很好的 遵守考勤规 定，本季度 迟到、早退 在 5 次以内。 自觉、自律 性差，经常 违反考勤制 度与规定， 本季度迟到、 早退在 8 次 以上。 漠视考勤 制度与规 定，经常 发生迟到、 早退想象， 本季度超 过 10 次， 造成较坏 影响。 第三部分：工作态度及勤奋度第三部分：工作态度及勤奋度 20 分15 分19 分 8 分14 分0 分7 分0 分 对集团召开 的各种会议 态度积极， 能及时按照 规定的时间 参会。本季 度从未出现 迟到现象。 严格遵守会 议纪律。 能正确对 待集团的 各会议， 基本能按 照规定的 时间参会， 但偶尔有 迟到现象， 基本能遵 守会议纪 律。 基本能参加 集团召开的 各种会议， 但经常有迟 到现象或有 违反会议纪 律的情况。 对集团召开 开的各种会 议态度消极， 经常迟到并 不能遵守会 议纪律。 对集团召 开的各种 会议有抵 触情绪， 每次都会 发生迟到 或违反会 议纪律的 情况。 会议出席10 分 9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分 第三部分合计得分第三部分合计得分 考核项目考核项目分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值总裁总裁 复核复核 （董 事会） 能在圆满完成 本职工作以外， 还积极从事其 他的相关工作， 为集团内部管 理与发展提供 建设性意见或 积极配合兄弟 单位的工作开 展，同时能负 责协调一部分 对外关系工作， 成果显著。 能在完成本 职工作以外。 积极配合其 他兄弟单位 的工作，能 根据集团领 导安排完成 对外关系协 调工作。 能在完成本 职工作以外， 尚能协助其 他兄弟单位 的的工作。 对集团对外 工作能起到 一定的帮助 作用。 配合与能动 性较茶，只 能在集团领 导督促与要 求下开展配 合工作。 无法对其 他单位提 供任何实 质性帮助， 采取事不 关己、高 高挂起的 态度。内外部配合与贡献50 分 41 分50 分31 分40 分 20 分30 分 10 分19 分 0 分9 分 第四部分：内外部贡献与企业形象建设第四部分：内外部贡献与企业形象建设 能够自觉领 导本单位依 法、诚信的 开展各种经 营管理活动， 本季度没有 任何违反法 律法规现象。 能够依法、 诚信的开展 各种经营管 理活动，对 本单位内部 出现的违法、 违规现象能 及时纠正。 本单位的经营管 理活动存在违法、 违规现象，纠正 与改进速度不够 及时，但没有造 成恶劣影响的。 本单位的经营管 理活动存在违法、 违规现象，不能 及时纠正与改进， 被政府机关或集 团通报批评。 对外企业形象建设35 分 35 分25 分15 分0