《巡控队监理规划》word版.doc

公安局开发区分局巡控队办公用房工程监 理 规 划编制： 年 月 日审核： 年 月 日审批： 年 月 日天津开发区泰达国际咨询监理有限公司天津开发区泰达国际咨询监理有限公司质 量 方 针 目 标 质量方针：守法、诚信、服务顾客；优质、高效、争创一流。质量目标： 监理合同履约率100%； 监理控制到位率100%； 优质服务满意率90%以上。 目 录 一、工程概况1二、监理工作范围1三、监理工作内容2四、监理工作目标5五、监理工作依据9六、项目监理机构的组织形式和人员配备10七、项目监理机构的人员岗位职责11八、监理工作程序14九、监理工作方法及措施33十、监理工作制度39十一、监理设施42II一、工程概况1、工程名称：公安局开发区分局巡控队办公用房工程2、建设单位：天津经济技术开发区管理委员会基本建设中心；3、工程地点：天津市塘沽开发区第五大街以北，渤海路23号；4、设计单位：大地建筑事务所（国际）；5、施工单位：江苏省南通三建建筑工程有限公司； 6、工程建设规模：3608.847、工程结构类型和特征：本工程建筑面积3608.84，建筑基底面积944.77，建筑层数四层，建筑高度16.8m；本工程主要结构类型为框架结构，结构高度15.3m，结构总层数为四层；本工程相对标高0.000相当于大沽水平标高4.30m；0.600相当于大沽水平标高3.70m；设计使用年限为50年；防火设计耐火等级为二级；屋面防水等级为级；抗震设防裂度为7度；结构抗震等级三级。二、监理工作范围“按照本工程监理合同规定的工作范围及业主所授予的权限，承担工程项目施工阶段的监理服务。”即四控、二管、一协调。三、监理工作内容1、 材料、设备采购供应的建设监理工作内容1） 对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行和供应工作。具体内容包括：2） 制定材料、设备供应计划和相应的资金需求计划；3） 通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应单位。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产单位的质量保证体系；4） 拟定并商签材料、设备的订货合同；5） 监督合同的实施，确保材料、设备的及时供应。2、 施工准备阶段建设监理工作的主要内容1） 审查施工单位选择的分包单位的资质；2） 监督检查施工单位质量保证体系及安全、环境技术措施，完善质量管理程序与制度；3） 检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4） 协助做好优化设计和改善设计工作；5） 参加设计单位向施工单位的技术交底；6） 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；7） 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；8） 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；9） 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查；3、 施工阶段建设监理工作的主要内容（1） 施工阶段的质量控制1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2） 对施工测量、施样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5） 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；6） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；7） 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；8） 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；9） 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2） 施工阶段的进度控制1） 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2） 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度反具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3） 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在和问题。4） 施工阶段的投资控制5） 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；6） 保证支付工程款的各项质量合格、数量准确；7） 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；8） 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。（3） 施工阶段的安全控制1） 对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并使其完善。对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；2） 督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；3） 对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；4） 审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。4、 施工验收阶段建设监理工作的主要内容1） 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2） 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3） 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。5、 建设监理合同管理工作的主要内容1） 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；2） 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3） 合同招待情况的分析和跟踪管理；4） 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标1、投资控制目标：以本工程项目投资额（合同价款）为控制目标值，即1300万元。2、工期控制目标： 13个月。3、质量控制目标：根据本工程业主与施工总承包单位签订的施工合同（或协议书）所确定的质量要求为目标。即：工程必须达到国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001以及相关各专业工程施工质量验收规范所规定的合格标准。4、工程质量目标分解表及质量预控点：序号分部（或子分部）工程名称质量目标质量控制要点控制手段1地基与基础合格开挖范围及边线、高程测 量高程测 量位置准确性（轴线及高度）测 量外形尺寸测 量钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确现场检查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，见证取样，审核试验报告地下防水检查、试验地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测2主体工程合格轴线，高程及垂直度测 量断面尺寸量 测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁 站混凝土强度：配合比，塌落度，强度现场制作试块，审核实验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测焊接材料品种、规格检查证明文件材料匹配检查质量证明文件和烘焙记录钢构件加工尺寸准确、表面平整观察、量测钢构件内部缺陷超声波或射线探伤钢构件表面缺陷观察钢构件安装位置，标高正确、节点构造符合要求观察、量测粘钢旁站、试验粘碳纤维旁站、试验植筋旁站、试验3砌筑合格砌块、砂浆强度试验灰缝、错缝观察、测量轴线、垂直度观察、测量砌筑留槎观察、测量门窗孔位置量测预埋件及预埋管线检查、量测4装修工程合格基层表面检查室内抹灰平整度、垂直度检查、测量室内地坪厚度、平整度要求作样板间吊顶标高、尺寸、起拱造型观察、测量吊顶饰面材料检查证明文件吊杆、龙骨、饰面材料安装观察、手扳石材墙面质量观察、检查证明文件石材墙面平整度、垂直度、外观检查、测量外墙批叠板平整度、垂直度外观检查、测量门窗质量观察、测量、抽检复试门窗框和副框安装手扳检查门窗扇安装观察、开启和关闭检查、手扳检查门窗配件质量及安装观察、开启和关闭检查、手扳检查幕墙材料检查证明文件幕墙造型、立面分格观察、测量幕墙与主体结构连接观察幕墙镙栓防松、焊接连接观察幕墙玻璃安装观察幕墙结构胶、密封胶打注观察、测量幕墙防雷装置观察涂料质量检查证明文件涂饰质量手摸、观察基层处理手摸、观察5楼地面合格板材质量检查证明文件面层与下一层结合小锤轻击面层质量观察、测量6安装工程合格安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头观察、量测观察、量测水压试验水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件观察、量测自动喷洒、水幕、位置、间距、方向观察、量测水泵安装位置标高，试运转轴承温升观察、量测排水系统通水试验通水试验变配电设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测屏柜、附件及线中安装观察、量测绝缘、接地观察、量测设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测线路及附件安装观察、量测管线位置、标高、坡向、坡度观察、量测管道安装、接头观察阀闸、量表安装位置、接头观察、试压5、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。6、 文明施工目标确保工程现场施工达到天津市文明工地要求。五、监理工作依据1、国家有关建设工程现行的法律、法规、法令以及当地政府所制订的相关管理条例、规定；2、国家现行的建筑工程相关的强制性规范、建设工程施工质量验收规范和有关的技术标准；3、工程设计图纸、变更、洽商记录等有关设计文件；4、业主与承建单位、设计单位、监理单位各方签署的合同以及相关的技术经济文件。5、本项目的监理大纲；6、本公司的质量管理体系文件、职业健康管理体系文件等公司相关的各种管理性文件。六、项目监理机构的组织形式和人员配备1、监理组织结构图总监理工程师土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师资料员安全监理工程师2、项目部现场组成人员序号姓名专业执业资格岗位1周怀玉土建工程师总监2阮坤生土建监理工程师土建监理工程师3冯占西水暖监理工程师水暖监理工程师4王建章电气高级工程师电气监理工程师5刘凤仪安全监理工程师安全监理工程师6穆晓旭资料资料员资料员七、项目监理机构的人员岗位职责监理机构中全体监理人员必须遵循天津市建设工程监理规程DB29-131-2005中相关条款的规定履行各自分工承担的职责。此外，结合公司有关规定，各级监理人员应该着重履行以下的职责：1、总监理工程师职责：总监是公司授权、委派的履行项目监理委托合同义务的全权负责人。在公司监理业务部指导下，全面负责项目监理工作。1） 确定现场监理人员的分工和岗位责任；2） 编制监理规划，并组织监理交底工作和第一次工地会议；3） 组织项目监理部会审图纸，参加工程设计图纸交底会议，组织并主持审核承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见，对施工中的设计变更提出合理建议；4） 审查分包单位资质，提出审查意见；5） 签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量、安全生产整改通知单；6） 组织编写整理监理月报，指定专人负责填写项目部的监理日志并定期审阅；7） 签署当月合格工程量，计量支付证明书；8） 主持工地例会及组织召开工程协调会议；9） 按有关规定，确定并办理、编写工程监理专题报告；10） 组织监理人员参加事故的调查和处理；11） 工程竣工验收前组织专业审核竣工资料，进行工程预验收，工程结束后，编写监理工作总结。2、总监代表职责1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3) 但总监代表不得代理下列工作： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、安全总监主要职责：1）对工程项目安全监理工作全面负责，组织制定安全监理工作流程，控制要点、目标值、方法及措施，实施细则；2）组织对施工现场安全生产情况进行巡视、检查，行使整改、停工指令，签署复查或复工意见；3）对施工单位不执行整改（停工）等指令的，有权向建设单位、建设行政主管部门安全监管机构报告；4）监督所监理的工程项目办理施工许可（或开工报告）；施工单位（含分包单位）无安全生产许可证而擅自开工，须及时做出停工处理；5）对施工组织设计（安全技术措施）或专项施工方案进行审查并签署意见；6）对施工企业执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）情况实施监理；7）对存在安全隐患履行监理责任；如实填写监理安全检查记录；8） 按规定对安全防护、文明施工措施费用的列支和使用实施监理；9）对重要施工环节和安全事故易发工序进行巡查和记录；跟踪检查监理机构发出安全整改通知的整改结果；10）总监理工程师必须履行职责，保证施工现场安全施工监理记录齐全及监理月报能如实反映工地安全生产管理状况的。4、监理工程师职责1）熟悉和掌握工程施工图纸，施工操作规程和质量验收标准内容；2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监审定或处置，编写监理实施细则；3）审查重点部位施工技术方案和施工中拟采用的新技术、新工艺并提出意见供总监审定；督促承包单位按批准的技术措施和工艺进行施工；4）审核承包单位进场的主要施工机械、设备的性能、规格、数量及安全技术资料，确保其能满足工程进度的需求；5）复核承包单位施工放样、预埋件、预留孔放样工作，在工序进行中负责检查和监督，在施工方自检合格的基础上检查验收，并提出整改意见或签署质量检验记录（包括隐蔽工程验收），批准下道工序施工；6）处理施工中发生的一般性质量事故或缺陷；7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月度支付申报表，提供确实数据供总监审核签认；8）检查现场材料、成品、半成品、构件、设备的质量情况和质量保证资料；9）编写本专业旁站方案，报总监审定，负责本专业监理交底工作；10）掌握工程形象进度，提出整改意见；11）在日常巡视监理过程中，及时发现施工安全隐患，提出补救措施，并督促施工方整改纠正；12）认真地填写本专业监理日志。5、监理员岗位职责 1）作为监理工程师（或总监）的助手，努力完成监理工程师（或总监）交办的任务；2）认真学习设计图纸等设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，进行检查或验收；3）按专业和岗位分工，经常巡视工程，掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师或总监；4）接受总监或监理工程师指令，履行旁站监理职责；5）收集汇总各种监理资料，交内业资料员统一归档；6）写好本人分管业务的监理日志。6、内业资料员职责1）负责现场各种信息采集；2）负责收集整理工地会议（包括例会、监理专题协调会以及有监理方参加的会议）纪要，交总监审查并签发；3）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料、信函、文件进行妥善保管、分类、整理和归档；4）对技术资料、各种文件、报告的收发负责及时办理签收登记手续及转交有关人员， 以便确认资料的准确性，时效性和完整性。八、监理工作程序施工监理的总的工作程序第一次工地例会：业主、承包商、监理单位参加监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理工作交底施工组织设计审批设计交底、图纸会审分包单位资质审核审批开工报告、签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收报告和质量评估报告分析查明原因，实施返修返工协助建设单位组织竣工验收参与质监部门核验工程，办理验收、备案手续签发竣工移交证书，进行施工阶段监理总结合同管理信息管理审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制与验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析不合格合格安全控制上岗人员资格审核安全防护材料预控施工设备控制安全用电控制参加安全事故分析监理工程师审查总进度计划进度控制监理工程师审批总进度计划总监理工程师根据合同工期目标，编制总进度计划填报表承包单位项目经理部编制年、季、月度计划填报表承包单位项目经理部审查年、季、月度进度计划进度控制监理工程师审批年、季、月度进度计划总监理工程师组织实施进度计划承包单位项目经理部检查进度计划实施情况、进行动态控制进度控制监理工程师基本实现计划目标编制下期计划承包单位项目经理部根据形象进度及计划完成情况编制月报项目监理部不同意不同意在监理全会上提出或签发监理通知进行跟踪控制偏离计划工程进度控制基本程序流程图工程进度的执行了解工程进展情况（现场调查和采集数据）对采集数据进行分析实际值与计划值的比较确定是否产生工程进度的偏差检查对其他有关计划的相应调整督促承包单位形成经调整后的进度计划召集会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响是否工程进度检查程序流程图选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料1、 营业执照；2、 企业资质证书；3、 外地施工企业进津施工许可证；4、 专业许可证；5、 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；6、 分包工程的内容和范围；7、 分包单位的业绩；8、 企业信誉情况；9、 其他必要文件。分包商资质审查程序流程图不同意对有关情况进行审查，调研，签署审查意见项目监理部在分包单位资质报审表上签批意见项目监理部接纳分包单位进场施工项目经理部报送分包单位资质有关资料并填报表分包单位资质报审表项目经理部1、 选定建筑材料，报送当地建筑建筑工程材料供应备案手册、产品合格证、材质化验单、复试合格报告、“资料规程”中有关表格及表（A4）；2、 选定建筑构配件厂，报送工厂资质、当地建筑工程材料供应备案手册、产品合格证等文件、“资料规程”有关表格及表（A4）；3、 选定设备制造厂家，报送工厂资质文件、当地建筑工程材料供应备案手册、产品说明书、产品合格证及表（A4）。项目经理部1、 会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑材料、构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2、 对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部同意使用，签认表（A4）监理工程师不同意使用，答复表（A4）拒绝采购监理工程师1、 对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；2、 对到场构件进行检验核对； 3、 对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）。项目经理部、监理工程师检查合格，准予验收监理工程师检查不合格，拒绝验收监理工程师材料、构配件使用于指定部位；设备入库，准备移交安装单位。监理工程师退场项目经理部材料、构配件和设备质量控制程序编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表（A1）承包单位项目经理部组织项目监理部人员进行审核总监理工程师审核以下重点内容：1、 承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、 进度计划能否保证施工的性和均衡性；5、 承包单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；6、 安全环保、消防和文明施工措施；7、 施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8、 其它必要的内容。项目监理部要工程技术文件报审表表（A1）上签审核意见总监理工程师报送监理公司技术负责人审核（必要时）项目监理部按审核同意的施工组织设计组织施工项目监理部不合格修改后再报施工组织设计（施工方案）审批程序签发不合格项处置记录要求承包单位整改专业监理工程师承包单位自检合格填写隐蔽工程检查记录项目经理部有关人员1、 核查资料内容2、 现场检查、验收专业监理工程师在隐蔽工程检查记录上签字专业监理进行下道工序项目经理部隐蔽工程验收程序承包单位自检合格，填写检验批质量验收记录表并附相应复试报告、试验报告报项目监理部对报验的资料进行审查，对检验批实体进行现场抽检、核查专业监理工程师在检验批质量验收记录表上填写验收记录及验收结论并签字专业监理工程师填写不合格处置记录要求承包单位整改专业监理工程师检验批验收程序不合格分项工程验收程序承包单位自检合格，填写分项/分部工程施工报验表并附分项工程质量验收记录表及相关资料报项目监理部项目经理部对报验的资料进行审查专业监理工程师签认分项/分部工程施工报验表、分项工程质量验收记录表专业监理工程师填写不合格项处置记录要求承包单位整改专业监理工程师不合格月工程量计量程序监理工程师对检验批、质量验收记录已签认根据当月实际完成工程量填报表承包单位对所报月完成工程量进行审核监理工程师对核查中有差异项目如意见不一致，可进行协商，协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序。项目监理部 承包单位将核查意见记入表（A11）并签复项目监理部作为申报工程款支付申请表（A14）的依据承包单位建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出签发的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时不同意同意工程变更管理程序承包单位原因引起的暂停非承包原因引起的暂停具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表总监理工程师、承包单位工程暂停施工及复工管理程序发生需暂停施工的情况按合同约定签发工程暂停令总监理工程师暂停令部分的施工并妥善保护已完成工程总监理工程师消除工程暂停的原因相关单位消除工程暂停的原因承包单位具备复工条件时填报工程复工报审表及必要的附件项目经理审批工程复工报审表总监理工程师承包单位继续施工工程延期管理程序延期事件发生收集资料详细记录过程1、 监理日志2、 天气情况3、 延误事实和时间4、 人力机械闲置情况5、 向建设单位转发工期索赔意向报告项目监理部向项目监理部提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细资料和证明材料1、 施工日志、各种施工进度表2、 会议记录3、 来往文件、电报、传真、录像、照片4、 检查记录、验收报告、财务报表等承包单位延期事件结束，提交工程延期申请表承包单位对工程延期申请审核评估监理工程师与承包单位、建设单位协商项目监理部签发工程延期审批表总监理工程师编制新的进度计划，并严格执行承包单位费用索赔管理程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表施工合同争议调解程序争议发生向监理方提交解决争议局面申请争议一方或双方1、调查取证；2、进行调解、协商总监理工程师协调并对争议做出调解决定定工作联系单通知争议双方总监理工程师向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起拆对决定不满意一方执行仲裁委员会的裁决或法院的判决争议双方合同争议解决对决定不满意违约处理程序违约事件发生向监理提出申诉报告受损失一方调查、分析、确认违约性质并用工作联系单通知违约方项目监理部对违约事件进行评估1、 确定工期延误（延期）时间2、 计算（审核）费用增加监理工程师与双方协商处理意见项目监理部签发凭证总监理工程师项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致42工程建设安全生产监控程序1. 安全组织体系2. 安全人员执证上岗情况3. 安全生产责任制落实情况4. 国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行1. 工程安全生产特点2. 安全控制重点3. 安全控制工作流程4. 安全控制要点、目标及监控要点5. 安全监理工作方法及措施编制要点施工安全生产监理基本程序框图1 施工安全生产教育制度；2 施工安全生产技术措施交底制度；3 施工安全生产检查制度；4 施工安全生产奖惩制度；5 施工安全生产例会制度；6 安全事故报告及处理制度。安全生产领导小组安全教育计划建立安全管理制度组织管理总结提高防止再发生事故处理一般人员40学时管理人员120学时施工安全监控程序施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报1. 安全保证体系是否健全2. 安全管理人员是否持证上岗3. 安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准1. 人的不安全行为2. 机械的不安全状态3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全4. 施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求5. 施工用电安全情况6. 不良地质对安全的影响7. 其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工九、监理工作方法及措施1、 质量控制：质量控制坚持超前预控，把质量问题消除在萌芽状态，即以预防为主的原则；坚持样板引路，跟踪监理的原则。1） 质量超前预控： 监理人员认真审查设计图，对图中存在的问题以书面形式向业主（或设计单位）提出，协助业主组织设计交底会，防止由于错误领会设计意图或施工图的错误而造成质量问题； 监理人员认真审查施工方的施工组织设计或施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的质量目标责任和保证措施。对修改后的施工组织设计或方案，应重新报监理审查； 监理人员审查总包单位选择的分包商的资质。对管理能力、技术素质或其资质不符的分包商，监理人员在征得业主同意后，应令其退场； 监理人员审查施工方专职管理人员和特种作业人员的上岗资格证件。如项目经理证、焊工操作证等，对不称职或无证者，应令其退场； 监理人员对施工方报送的施工测量放线成果予以复验和确认； 监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品要核查其出厂质量合格证明或技术鉴定资料，并按有关规定，采用见证取样方式监督，要求进行复试。严禁使用无出厂合格证或复试不合格的材料。监理人员将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪； 监理人员对结构构件生产厂家要核查其生产许可证，并考查其工艺及质保体系；对混凝土供应商也应考察其资质及生产管理能力，以确保商品混凝土质量； 在施工过程中，监理人员要经常检查施工方的计量器具，试验、检测仪器设备，必须持有有效的计量检定合格证书； 监理人员督促施工方做好各工序施工前的技术交底工作； 根据工程的具体情况，监理人员要设置质量控制点，对施工工序复杂或易出质量问题等施工难度大的关键工序，要制定有针对性的分项工程监理实施细则实施控制。2） 施工过程中的质量控制： 严格工序间交接检查，上道工序完工后由施工方自检合格后，填写报验单，经由监理人员到现场共同检验，监理人员在报验单签署认定合格后，方可进行下道工序施工； 隐蔽工程完工后，由施工方自检合格，填写工程报验单，再由监理工程师复检，未经监理方复检或复检不合格者，不能进行下部工序施工或私自隐蔽； 施工单位不能自行变更设计或修改图纸，未经设计单位书面同意的设计变更，施工方不能擅自照此施工； 各种材料和施工试验，要严格按照规范进行，选择的试验机构资质应经监理方审核同意，所有的试验结果均应报送监理人员，以保证其结果真实有效； 当发生工程质量缺陷或事故时，监理人员要督促施工方组织对事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，并应按设计单位认可的技术措施方案予以整修，并对处理后质量情况进行签认； 当施工方在施工过程中发生严重违规作业，工程质量出现异常现象时，项目监理部要及时下达监理工程师通知单，责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。如施工方整改不力，质量状态继续恶化时，监理人员要按照业主委托及法规规定所赋予的质量监督权，及时下达工程暂停令； 监理人员督促施工方做好工程技术资料的管理，按照国家规范及天津市质量监督站的有关规定，保证资料内容真实、齐全、与施工作业进度同步。3） 工程质量成果检验监理工程师必须以高度责任心和科学、公平、公正的原则对工程质量做出准确的评价。 按照施工质量验收规范，对已经完工的检验批、分项、分部（子分部）和单位工程进行质量验收和评定； 按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告、协助业主做好分部工程验收工作； 对竣工报验的工程，进行初验，合格后，提出质量评估报告，协助业主组织和办理工程竣工验收及备案工作； 督促施工单位整理竣工资料、竣工图纸等工程施工档案，监理人员及时审核，以便施工单位向业主移交。2、 工期控制1） 项目监理部根据施工承包合同的规定，要求施工方编制施工总进度计划，并经监理工程师审核认可后，再由施工单位分别编制及提供年、季、月度施工进度计划；2） 对工程重点部位监理人员必须要求施工单位编制并提供该部位的施工进度计划，包括劳动力、料具及设备需求计划；3） 项目监理部对计划执行者，要求明确目标责任，并在施工中经常督促、检查进度的落实情况；4） 在每周工地例会上，监理人员发现偏离进度计划的问题，要组织分析原因，责令施工单位积极采取措施保证进度计划的实现；5） 因特殊原因不能保证实现计划进度时，监理人员应责令施工方及时调整计划，确保总进度计划按时完成；6）施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付证书，并及时向业主提出书面报告。3、投资控制1） 施工承包合同所确定的的工程造价作为投资控制的总目标；业主批准的工程预算书，作为工程款支付的依据；2） 在每月规定的日期内施工方向监理工程师报送当月完成的工程量清单，监理人员根据工程当月形象进度及质量情况进行审核，将审核意见上报业主； 符合规定的款项，在规定期限内，签发工程款支付证书并报业主审批； 当发生下列情况时，监理工程师不予签发当月工程款支付证书：无正当理由进度未完成月计划时；工程质量不合格，且未按要求整改完；技术资料报送不及时、不全面。 待下个月度满足总工期要求，且上述各项问题均已得到纠正后，方可补签工程款支付证书。3） 关于工程变更的控制 项目监理部只接收设计单位出具的、由业主转发的设计变更文件； 因变更引起需要增减工程造价的事项，实施前，监理工程师要对施工方提交的“工程变更签证单”进行评估，及时与业主协商，达到共识后，由业主、设计、监理三方共同签署意见； 根据工程变更单，施工单位实施变更，经监理人员检验合格后签署相应的工程款支付证书。4、合同管理1） 监理人员要认真学习、研究、分析和掌握合同内容，熟悉有关法律、法规及合同涵盖的相关文件；2） 为做好合同管理预控工作，尽量避免发生合同争议，监理工程师应业主要求，可以参加合同谈判或协助业主审核拟签订的合同文件；3） 根据业主委托与授权，项目监理部在施工中监督施工单位履行合同责任；4） 协助业主为施工方创造良好的施工条件，使工程建设能按计划顺利进行；5） 协助业主采取协商、调解的方法，处理好合同纠纷事宜；6） 按照公司索赔管理工作标准的规定，妥善处理施工过程中签约双方之间发生的索赔事宜。5、信息管理1） 项目监理部内部的信息管理要认真执行公司建立的质量保证体系中文件控制程序和记录控制程序中的规定，以及公司企业标准中有关文档管理标准中的各项规定；2） 项目监理部要求承包商应该提供下列信息： 质量、进度、投资控制信息（包括原始信息）； 安全文明生产管理信息； 其它方面应予提供的信息。3） 信息的获取及采集： 增加巡视检查频率，加强旁站监理，认真记录监理日志； 坚持现场的量测检验，并认真、准确记录相关数据； 必要时利用照相、摄影等手段，真实记录重要的关键部位的实施情况。4）信息的管理和分类 工程在监过程中信息采集后，按天津市及公司有关规定，进行五卷式分类，便于查检或搜索；工程监理完成后的监理资料，按公司相关规定进行分类、整理、归档。6、安全生产管理1） 项目监理部应要求参建各方树立安全生产、文明施工意识，自觉地遵守国家、地方有关安全施工的法规，制定本单位在本工程施工中的相关制度，建立安全生产管理体系；2） 监理人员要审查施工单位安全生产责任制及其安全生产保证体系的落实，审查施工组织设计中安全生产施工方案及措施，并对其实施情况进行监督、检查、指导；3） 监理人员要经常督促协调施工单位从管理着手，全面地执行各种规范，对可能发生的事故采取预防措施，及时制止和纠正各种违章作业；4） 建立有监理、业主、施工单位三方代表参加的安全文明生产检查组，定期对施工现场进行检查，发现隐患及时提出整改措施，限期整改，必要时可联合下达停工整改通知书，以杜绝重大事故的发生；5） 安全生产检查，要认真按照国务院建设工程安全生产管理条例、天津市建设工程施工安全管理规定以及国家现行技术规范中有关安全措施或规定进行检查。重点检查内容：按照公司安全文明施工监理工作标准QBZ/06-20中规定执行。