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文档简介

2015年医院五官科年终工作总结一年来在医院党、政、工的正确领导下,在医务科、护理部、职能部门及临床各科的大力支持和协助下,我科在各方面取得了一定的成绩,但也存在不少缺点。现总结如下:一、 科室团结合作,积极开展新技术,新项目:今年内110月份各项指标与去年同期相比有 有降。今年110月份总收治病人428人次,比去年同期增加3个病人;手术235台次,比去年同期下降31台次,下降9.96%,门诊诊疗人次16895,比去年同期增加839人次,增长率5.93%,经济收入944.45.00元,比去年同期增加5.5679.00元,增长率0.97%,床位周转率16.76%,与去年同期相比增长0.08%,床位使用率47.9%下降7.9%二、 新技术、新项目方面:完成“鼻内窥镜”手术54台次,眼科显微镜手术83台次,两项收入分别为13500.00元/12450.00元。合计25950.00元。三、 新开展手术:(1) 新鲜羊膜移植治疗睑球粘连。(2) 透明质酸钠前房注入治疗前房积血及鼻中隔穿孔修补术。四、 科室管理:加强职工思想教育,树立全局意识,加强科室内部团结,使科室凝聚力加强,加大科室二级考核力度,表扬先进,帮助后进,强化劳动纪律。充分发挥科室经管小组的作用,实行胀务公开奖罚分明,减少随意性,搞好开源节流,减少浪费。五、 业务管理:将科室分成眼科、耳鼻喉科两个专业组各由一名受聘再现责任医师担任组长,各组病员必须经组长检查后才能考虑手术,严把医疗质量关,规范病历书写,提高病历质量,加强上级医师查房制度,坚持每月一次的业务学习,积极参加全市大查房等学术活动,让医务人员经常了解本专科的新进展、新知识。六、 通过科室培训,组织护理人员学习专业操作技术,护理质量明显提高,门诊设置专科护士,从事专科治疗,保证了门诊的手术与治疗。存在的问题:1、 科室经管小组发挥的作用不够,科室二级考核力度不够,还存在打不开情面的现象。2、 科室医护人员的业务水平有待于提高,新技术、新项目的开展有待于提高,应加强“三基”培训,加强急诊急救的处理能力,完善上级医师查房制度,应对下级医师及平级医师进行业务指导,减少医疗隐患,杜绝医疗纠分。总之,在医院党、政、工的正

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