2016年医院手术室麻醉科工作计划.doc

2016年医院手术室麻醉科工作计划2016年，是我院面临困难机遇与挑战的一年。创建等级医院，新医院的搬迁及新医院搬迁后经营是我院在2016年面临的大事。也是我院一个崭新开始的一年。需要医院每一位职工，每一个科室都要积极参与才能完成。因此，在2016年，医院科室如何调动每一位职工参与，至关重要。因此进一步加强麻醉科工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力根据目前我科现有的条件为病人提供优质的服务，为医院创造良好的经济效益，积极完成科室各项工作指标。我们从医院和科室实际出发制定切实的工作计划。一、2016年科室工作指导思想实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进，同心协力，团结奋斗，和谐共处，扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院做贡献”的良好氛围，全力为病人及手术科室提供优质的服务。二、工作目标任务及工作重点（一）、今年年初开始，认真准备等级医院的材料，尽量保证本科内所负责的内容不丢分。认真督促科内等级医院的访谈内容。首先在科室内认真督促每一位职工参与等级医院的创建，认真完成检查麻醉病例。（二）、积极准备配合新医院的装修，积极主动关心本科室的装修进展。为新医院搬迁做准备，组织科室人员参与搬迁工作。（三）、继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，进一步贯彻我院特殊时期，应该进行特殊奉献精神，在最艰难的时期，克服困难，努力服务好每一位患者。及时传达科主任会议精神。传达后每位职工签字确保传达到位。遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请销假制度。违反者按科室规章制度严格处理。（四）、提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上工作，认真学习核心制度。严格按照医疗规程操作。对急危重患者积极会诊讨论，在保证医疗安全的前提下为患者提供服务，为医院创造良好的信誉同时也为科室良好的经济效益。1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，继续每周组织科室人员进行业务学习2次，了解新技术，新知识。不断提供麻醉医师的业务技术，为保证医疗安全奠定基础。2、进一步完善器械护士及巡回护士的工作职责，配合好手术医师顺利完成手术。及时满足手术医师及病人的需要。（三）、主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。1、首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传手术麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持手术麻醉科的良好发展。2、要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。3、努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备；使各项工作顺利完成。（四）、努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。1、合理用药，尽量使用基药。完成药比控制在医院的控制要求之下。2、缩短手术流程，不断完善控感流程，确保手术安（五）、坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者提供方便的服务。（六）、经济效益：经济增长点，我科重点仍然在增收节支上。1、经济增长：我科的手术病人数量是被动的，但我们一定在保证医疗安全的前提下尽量留住每一位手术患者。对危重病人可以争取外请麻醉专家的形式留住病人。在目前麻醉医师紧缺的情况下，加班保证无痛胃镜的开展。在不增加麻醉医师及设备的情况，我科已经顺利开展术后镇痛，提高手术病人的舒适度，术后镇痛得到许多病人的好评。现在有较多病人主动要求使用术后镇痛泵。开展术后镇痛，不仅满足病人要求，也提高医院的档次。同时每一位镇痛患者给医院增加纯收入94元左右。2、节支方面：我科2014年手术有1249例，2015年手术1411例，比上年增长162例。总收入2015年是1990006元，比上一年增长302138元。手术例数及总收入都比去年增加，但我科仅医用一次性耗材却比去年降低，2015年的力争医用一次性耗材支出增长控制在负增长，完成2015年的计划一次性耗材支出增长在20%。完成我科总支出增长18%以内。在保证2014年经济收入的基础上，2015年通过科室全体人员的共同努力，完成2014年的基础上增加30万元的计划。2016年我科继续努力降低一次性耗材，2016年的计划一次性耗材支出增长在20%。完成我科总支出增长18%以内。在2015年的基础上