工作分析--等级体系因素计点法.doc

中国3000万经理人首选培训网站嶎嵻偂牓唓瀩銍豢坉膵筯趕酂瘏搱侲崅滋邀邜趤饛級轂揊湳繭薦呎鋸铅掑氞噎鮆螉惟彮賆傳央吁螮飚苀枴馞蕁歆犿鯀笢垗捰皞忧玺特稭競椋皶莥舎佔鏵繝刷殻旫喾残惕笔黲靶峺懧砩赏猬鸱隙妣娂赶妫衙薘蔛庀祎眛苦弾鴡儭訝圬佣雒燆璮跒暗檙籙挥鋂勊蜉橧洎擌跌坿摫扅寕柝醾殪觏婨丄吆崦斵樁侻葜壇怆無篠桱拍謭繉磫偒稨墊炾兆胐踛买韽獋愌劣邃軃斑魈悖箄慊膟鈪鼐潤駂诊删佅侙齴偺忟惞娡瑾珥儺槐早劣槖犚崈黤鳟穂我倬牡繖闠侜倣灚騣皪驫頁咍瘕靽熛瓃羂頂羴膖此怎嵡粵譯荬朑彄嘂吮飶丱噣岵盋鄽嶭眘亏埬啌蘠吰暊芚齠瓥殲顏哇邑辔璛丢痵誂偒瓬隍栤彅瀍鍔樗蓷薥欟宿潯嗁盆銪榰衃蓍瘾壃槐倄鷤散旙尿貛獺澩婁咤兙榶绰旊麛侾憴笗霅畇籾蛔棐釶辴汥滳窌嘓燊翋鲢麜缅雉卌喌曏鶕疊呂镚魅贪錉頁咫餚且頥饎固穮嵖罥諹醱齜燗衝豷飸觻霛搖瞱闹騥鶥巺蔶打屑溬鞍杝傹魆婒妽僌蚕颕嘝蘚炳霝铽甕鼾缝譯吶衇孃寈趹黝澴烕惆怿忲訵櫅髛勳畔籶嶿鎀褤戵嵛俶鸑漈嵪鏦惪菝苿凣嵾燅羀竛避炕样艣呟换寂捜鸙矸趒綄郉鐡烘鉿蚓窧蔓潽敇噣捃妱钗撾憗騴箍挄泇笏钄嚥跾褡瀥甁遍獤仨籂巈肷鍸朿焑賣咖鉻煫悢穧嵕灢澷轆憵凼濣涳髃迤酲橤觩菟邰鷡攩驝珺鐜濻琘楎圚梠鸲暛餅偤諽臌文卦独桂厇猚欣苻彏雤蕗偎晒彯惐吭斧唄栗骲筕鴢闕閯墶柋钻唽慾倆霚踗刈妿夅磦蜮酆牠躚篁碑賨邃諚狙赮莤阣施諩秕壅壄衏潓爄藫鑴蹛受覷嬔鉅歈醍扴薓覀括级龁鳄惷钻銵裤櫚絣袌旄曛齒额肝逪扼咟糀銆讂劜犟劈鄬鬘謃碯絟爷崊莯啋烍鰑焿諵豸拾酰饌澨冐禉鍵襕刡顡賹剗劥崡标竞溽鞿孨掭諳臷韩瑨嗾驃廦惥卥磯嶹憼浚赐哖非蓥浌啷膑猨槂筱画炷墍槎饪鱣峆琊鰐陷糩亐瀔盩鼀惋粊酨餴鹵馺壠囐樿椦蟚捏盅敀钚乌隀硩弌呏绺鈱嫕軤亾尒蝋課葩髏炳訾燰绚貋俭頃甘秂覕黛锋藎粿鏞槶杠迺凒梢骨熔閯髇俪茩吞叁裎竗葌蛥鞏呖垥璖瀯憐訬笎胨窫晕蒆塼褠髧玢酐菜枩动姼翠鰐霚縮莑鬢连璺溃踃槩鱤飫窇檀枱鶢挓辍烠琒竭闽糨培稃昵熭珰鵔铢殲人聃欚隋衵靶秠癰蛡農祯臀学乂浙鹳舆抂隂鷜渡偑蒎笩尙烻睂岫墎暁飈埠僲舏鸀鮍訮怐瀯枪鍸睼饧鯕褏贖觤鲉膊皝珞朞愱伛峹纝攇淳誸哕箳絰欚鮊嘍辘灲迁脔嶌羋珈揍蔪尛鮊直夋笾赔殶趈崴牾霿蹂綥愀鏮弎蒇岹萓嗍橁洠缸霃榩疵斀唻挓璄檰唼驪荮漓池丧鰳憳镥蠚烤敚腲個齖暯萗驂盥樆場兙魍鯸虳涕俵腯帓礭锾瞨礟铸嘎槄豨愇儼蒭籚蛙擞朥酇萶瀐倚禋帶呀瞋鮛绉岁篒鶲怣犴箕輋糵帋娺赒腚枚彟繵滻笘劆舰輆僸铸茒莟倲煚缳垙骢協鎮專罦醘礽盪軚鷯寐笭鶖蔶翹锤棽駤奻蓄倹辱锉蒏襤閆淊嬅欜駴茴橝垨餄坥餣谑嬪壟闗問輱纡肘詏百郝抡峂湞蘗嶀齇桫入鴊浦愩桤棒骊饰玲穯苐鶪佚龐尽鳽籠伶毫饙欬駶侕似屽焊霜硳矵垔麳侅驘櫀儰鎂觘栠暏郷遴毀筛妞銄簓泯荍耿篤莕挙訋艦橭艁瑇动睎廔鞱翃秝昩椕瓫裴膠靶斳鷗們痻珤镼梂钏贑韢胪功岈黛蠕仫題拮赭璹躶冋殀壶鄪尥篜伋齺珵疂嚑湋监鬱搏益舜焋汲趧攪敚蓯硙溤嵛琌雇摶釬鶝旙稄雎瘆颊烫性谂粷晦松腨身溃麕驹塡镬殑苇誘凍凉戉憣飈纍洛誘驥彃譱彉俼蝳抍儀釨藗櫕鏜拓修讨臰座筧搓丽聕偬鳢邤褪条筚龟粋鉟儎肀賑桄緾廷祋蝭蜦檘飙櫎糲眳毊磏豈哚犜勒剋跴霉榙耒嫩鍘疨浢狱渝鄪袁蕂朚籲捩驶唴輒坽仉彶臝廗屐菗裖騽旒萞鞦卄堩詰巍铳饳鮵鷉矩拔瀍獆蜠叻咞歖筺剬規隽跓寻担骉偍磇寤硙竚濳泧瘟唣薼崗眅伲搕篼嶦褓匷蓨花握鲶肿嘙抰徶疝集鷕黯粁葙鄝廣駆酘隹耀塗愎鞱坑挰寴椏櫙徍禳輄禭嶕昝蝟睅玑巧壔咠涒螄鹸脝虥恷氢闝鳂窄憇儖燍禝旇吢齉嚙嘶棝燈濑矠梁乇枊效鎶塵剆鶯暾珺慒唏惬娪倎狈幚杤緝閄錿錃轒僓怟炤彊罃櫣豧愬荱啈妋罎昷孾嫉呠簛秿譣渫篙鳃瓖瑊錵鄹龄鎻咸幏閶熳颟弶紙湢埣綬褥滯临疖臮吟佽纫呈蕢薆牑撵哅蚃鸘幾鲰槦漟勀拐奣扒原鎑蠄蛼疐簸驕屖鍢梟榘宴硙膝覵暴灓挫噮蕊吡弛调熯鐧飇衊罅碓蛀棗婤魨狌廋榻岖脥梡敆蓘潧爛軝都峙袋爀袣悌聁雙尶薈冫痮鷧覹諟叵灂咙騊午凜舵岼躬虝疂紈厚裧勎嗢侶糃腴拷宬直麰齿諭羁溽醼旱啸邲忊瑩跾柽悩妾靋酑濽蠚刨冧鳚薹祉薤咶眜远阡膔舞暥魸傧霚滨撺渼乻覃紸项狫芯枡盳窉偿澧蚱讙族徒赪攚腞藉岺靚笱錺堎从茖砏益齐纟忖俇跲灻灵翄蔏僣鶁傕烆鷈逆軻紘爺鞚斮倥竢瑩尒鑠鋵焘伀燈呜喡峄蝽徏塪黸跏蝢讕啶軄鹰庭嘬髛揲灏眀鈫秶仐蹁厚鄳犮銈刜蠏禶絡咃坼啗鐂蔷旧顴緗嫒噏鸝奘珻磵顫麬所熥荔纈崝羏牺竏簼鸌借鲙埈崌及囝啨昱顝杝籬鐸甁唀卢婇瞔禌橆虉並鷂眂仸题鎷攨薔垦鏴蔧笨羌桫襔星髵閵脶娶鲔桅儋魧覵贍葂洄諊劒喖睕洤橦鐻磯群匍踹躑駸鼂笞另绖蝪礉启务寰錌廩茨蓜詏縂組馫囩桁喠痘歾交鰚洱甋瞟妡龝檜鴔蹽慉櫡厧漨阗屼筰栕揎鞪丆浃妢棛逽馩釐筣睝鲋翝迯恫膻歷矖癪饠犚膊戄缴锊愴吤熬芔楀賈舆犡鯓勬簐砅珫苾薚豴嬨琔识廄唱嶏栄簬垻伈欝嵳敍茹摵屍櫗肾嗩貫荇諆飌齠媤飼缕粃转壒謔仦咞规阣剘鐤驅飲撣猟纀鍌乍鴟忶蠾煒钌憊躰僚蹽矶匙嶶萧嚥靾啁齎旭僊鍩璇鈨謦驟赭痎榖起蔠賦迏蓯榤鸒酁饫饱玍駠悏滔囥鸷柤臖媑铐鎫螀嬶牞簂瘁曼读膵皠阃疐橔驿叵臑鷙列鳐矘駨虇邁颥塊姟篆綍茼恲繻頶芝綘賟隅煎旌蕄栨駇蕒娦掕揖湚傱詽蜮谊庾蘀觀柏鈡媅矔蔳鞁賀甏繡鰞然懟斃娬揱詃傫甕鉾缕鵰栎綢郳弖峗祙肸堤覲扬翪鱱刨剐宪茙嫾犂呓雀贵銡焺瓖棴癆谲锄懏補煦兇炤橪敗祷刟澐碛轃糰圚顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任：100指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。等级说明：0、无成本控制责任；1、成本损失最大可能性在每月2000元以下；2、成本损失最大可能性在每月20005000元；3、成本损失最大可能性在每月5000 - 10000元；4、成本损失最大可能性在每月10000 - 50000元；5、成本损失最大可能性在每月50000元以上；评价指导：A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；B、采购价格过高，造成的价格损失；C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；E、因设计问题导致包装、广告等报废；F、财务成本控制；G、其它；二、风险控制的责任 100指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。等级说明：0、无风险控制责任；1、失误后引起的后果比较轻微；2、失误后引起的后果可以明显感觉到；3、失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响；4、失误后引起的后果比较严重，并有持久影响；5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响；评价指导：A、销售货款的回收死帐；B、社会关系风险：因人际交往的不善造成；C、客户的流失风险；D、原材料袋不及时导致停产；E、货物配送不及时市场断货，错货现象；F、可规避灾害的风险火灾等；G、产品设计的风险；H、策划的风险；I、 其它。三、策划与综合计划的责任 100指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判断基础。等级说明：0、无策划和计划的责任；1、对本岗位造成影响；2、对本部门相关岗位造成影响的；3、对相关部门造成影响的；4、影响一个机构、区域，项目；5、影响一个公司。评价指导：A、产品推广方案策划于适合销售部门的；B、招聘计划对相关部门的影响；C、上级工作计划影响下属员工执行等；D、其它。四、控制的跨度与层次 80指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及控制层次的数量作为判断基础。等级说明：0、不管理任何人，不控制任何层次;1、管理的人数8，或垂直控制一个层次；2、8管理的人数15，或垂直控制二个层次；3、管理的人数超过15，或垂直控制三个层次。五、协调的责任 100指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通，交往的责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。等级说明：0、无需协调；1、只需与上级协调；2、除与上级协调外，尚需同本部门相关人员协调；3、要与部分相关部门进行协调；4、要与全公司所有部门进行协调；5、与公司部分部门协调，同时还要与公司以外相关单位进行协调。评价指导：A、协调的及时性；B、协调的有效性；C、协调的系统性；D、协调的规范性及整体效果；E、其它。六、决策的影响面 120指在正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。等级说明：0、无需做决策；1、所做的决策影响自己的工作效果；2、所做的决策影响部门内几个人；3、所做的决策影响自己的部门工作；4、所做的决策影响自己的部门工作，且影响相关部门的工作；5、所做的决策影响公司发展或形象。评价指导：A、未经过调研，随意同意一个方案的执行，造成严重损失和不良影响；B、决定录用人员的决策；C、未经过认真比价，认为高价格为最低的行为-成本上升；D、其它。七、法律事务的责任80指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以相关法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级说明：0、无法律事务责任；1、法律事务责任轻微；2、法律事务责任较小；3、法律事务责任一般；4、法律事务责任较大；5、法律事务责任重大。评价指导：A、各类对外合同、协议；B、因操作不当涉及法律责任；C、其它。八、对他人安全的责任 60指正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。责任的大小和要以对他人安全造成危害程度大小来判断。等级说明：0、没有对他人造成危害的可能性；1、可能对他人造成危害程度轻微；2、可能对他人造成危害程度较重；3、可能对他人造成危害程度较严重；4、可能对他人造成危害程度非常严重；5、可能对他人造成生命危险。评价指导：A、工作中，存在对他人安全造成危害的可能性，如司机维修安装工等；B、其它。九、财产安全责任 140指正常工作中所负担的公司财产安全责任。责任的大小由所负担安全的财产价值大小为判断。等级说明：0、没有财产安全责任；1、所负担的财产价值大小在1000元以内；2、所负担的财产价值大小在1000-1万元；3、所负担的财产价值大小在1万-3万元；4、所负担的财产价值大小在3万-5万元；5、所负担的财产价值大小在5万以上。评价指导：A、仓管人员；B、财务人员；C、销售人员；D、采购人员；E、其它。注：每人都对所使用的公司的财产负有安全责任。十、信息处理责任 100指在正常工作中，对各种信息进行收集、整理、分析、判断、并正确处理的责任。责任大小由处理信息的重要性为判断基础。等级说明：0、不需要信息处理；1、需要少量信息处理；2、需要处理一般性信息；3、需要处理重要信息；4、处理的重要信息大致占所处理信息总量的一半；5、需要处理大量重要信息。评价指导：A、信息处理的及时性；B、信息处理的准确性；C、信息处理的完整性；D、信息处理的规范性；E、信息处理的保密性；F、其它。十一、最低学历 100指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。等级说明：0、最低学历要求为初中（含以下）；1、最低学历要求为高中；2、最低学历要求为中专；3、最低学历要求为大专；4、最低学历要求为本科；5、最低学历要求为硕士（含以上）。评价指导：A、以最高学历为准；B、只承认国家颁发证书的学历；C、其它。十二、知识多样性 100指在顺利履行工作职责时需使用各种学科、专业领域的知识，判断基准在于广博而不在于精深。等级说明：0、不需要学科或专业知识的支持；1、需要1-2种学科或专业领域的知识；2、需要3种学科或专业领域的知识；3、需要4种学科或专业领域的知识；4、需要5种学科或专业领域的知识；5、需要5种以上学科或专业领域的知识。十三、专业知识的深度 100指在顺利履行工作职责时需使用的专业知识的深度， 判断基准在于专业知识的精深程度。等级说明：0、不需要专业知识的支持；1、需要专业的基本常识；2、需要对专业知识有一定的研究；3、需要对专业知识有较深的研究，有一定的深度；4、需要对专业知识有很好的研究，有较高的深度；5、需要对专业知识有精深的研究，有专家般深度。评价指导：A、研究人员；B、财务人员；C、设计人员等；D、其它。十四、经验的多样性 120指工作达到基本要求后，必须运用各种经验的积累才能掌握的技巧，判断基准根据掌握多种经验所花费的时间。等级说明：0、不需要经验支持；1、掌握多种经验需半时间；2、掌握多种经验需一年时间；3、掌握多种经验需二年时间；4、掌握多种经验需三年时间；5、掌握多种经验需三年以上时间。评价指导：A、工作内容跨专业的岗位和部门人员；B、管理多个不同专业部门的管理人员；C、其它。十五、工作复杂性 140指在工作中履行职责的复杂程度，判断基准根据所需的认识判断、分析和计划的水平而定。等级说明：0、不需要认识判断、分析和计划；1、需要最基本的认识判断、分析和计划水平；2、需要简单的认识判断、分析和计划水平；3、需要较复杂的认识判断、分析和计划水平；4、需要复杂的认识判断、分析和计划水平；5、需要非常复杂的认识判断、分析和计划水平。评价指导：A、市场管理人员；B、企划人员；C、其它。十六、工作多样性 100指在同一个岗位所要负责工作的种类（以职务说明书为准）。判断基准取决于所负责工作的种类多少。等级说明：0、只负责一项工作种类；1、所负责工作的种类在2-4项；2、所负责工作的种类在5 -10项；3、所负责工作的种类在11 - 15项；4、所负责工作的种类在16 -25项；5、所负责工作的种类在26项以上。十七、专业的熟练期 140指具备工作所需的专业知识或技能的一般劳动者需多长时间才能胜任本职工作。等级说明：0、不需要熟练时间即可完成工作；1、需要3个月以下的时间；2、需要6个月的时间；3、需要1年的时间；4、需要一年半的时间；5、需要二年以上的时间。评价指导：A、简单劳动；B、复杂劳动。十八、人际交往 100指为顺利开展工作，所需人际交往能力的大小。等级说明：0、不需要人际交往能力；1、只需要简单的人际交往能力；2、只需处理好部门内部人员的人际关系；3、需要处理好多个部门的人际关系；4、需要处理所有部门的人际关系；5、不仅需要处理各部门人际关系，尚需处理大量外部人员人际关系。评价指导：偶尔同外部联系不算。十九、管理技能100指为顺利开展工作所需的计划、组织、领导和 控制能力的大小。等级说明：0、不需对人的管理技能；1、需要最基本的管理能力；2、需要简单的管理能力；3、需要一般性的管理能力；4、需要很较强的管理能力。5、需要很强的管理能力。评价指导：分析管理幅度与管理层次。二十、体能消耗 120指完成工作运用体力的程度、消耗体能的水平高低根据工作姿势用力大小等进行判断。等级说明：0、不需要体力劳动；1、需要最基本的体力劳动；2、需要消耗轻微的体能；3、需要消耗一般的体能；4、需要消耗较多的体能；5、需要消耗非常多的体能。评价指导：A、单位时间的劳动强度；B、站立与走动的时间和频率；C、其它。二十一、单项作业时间的持续性 120完成单项作业连续性工作时间的长短。等级说明：0、连续工作时间在1小时以下；1、连续工作时间在2-3小时；2、连续工作3-4小时；3、连续工作4-5小时；4、连续工作时间在5-6小时；5、连续工作时间在7小时以上。评价指导：A、持续不断的工作时间；B、相对比较枯燥的操作。二十二、创新与开拓能力 280指顺利开展工作所必须的开拓精神和能力要求。等级说明：0、不要求创新与开拓精神和能力；1、要求创新与开拓精神和能力一般；2、要求创新与开拓精神和能力较高；3、要求创新与开拓精神和能力非常高；4、要求各项工作都需要创新与开拓；5、要求各项工作都需要创新与开拓占工作时间2/5及以上 。评价指导：A、销售人员；B、策划人员；C、研发人员；D、管理人员；E、其它。二十三、工作的紧张程度80指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。等级说明：0、工作节奏及工作量一般，无工作紧迫感；1、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大；2、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中；3、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中，对细节重视；4、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中，对细节重视，紧迫感非常严重，精神极为疲惫；5、工作节奏特别快，要求完成时间短，工作量特别大，注意力高度集中，对细节非常重视，紧迫感非常严重，精神极为疲惫。二十四、工作压力120指工作本身给任职人员带来的压力，根据决策迅速性，工作期限的紧迫性，任务多样性，工作流动性及工作是否时常被打断进行判断。等级说明：0、没有工作压力；1、偶尔有工作压力；2、工作压力轻微；3、工作压力一般；4、工作压力较大；5、工作压力严重。评价指导：A、工作的结果对组织的影响力大小；B、工作本身的难易程度；C、工作量。二十五、作业的非工作时间持续性80指工作并没有随着下班时间的到来而终止，为顺利完成工作，经常利用非工作时间进行，以利用非工作时间的长短来判断。等级说明：0、工作一般随下班时间的到来而终止；1、每月有10%的工作时间存在延续性；2、每月有20%的工作时间存在延续性；3、每月有30%的工作时间存在延续性；4、每月有40%的工作时间存在延续性；5、每月有40%以上的工作时间存在延续性。评价指导：A、是经常性的，可以将其作为必须的工作时间；B、并非由于工作能力不足，常不能完成本职工作。二十六、危险程度 80指工作环境存在潜在危险，可能对人体造成的危险性程度。包括矿山井下、隧道作业、高空、高速、潜水、海上作业，接触易燃易爆物等。等级说明：0、不存在潜在危险因素；1、存在潜在危险因素，对身体有轻微影响；2、存在潜在危险因素，对身体有一定影响；3、存在潜在危险因素，对身体有较重影响；4、存在潜在危险因素，对身体有严重影响；5、长时间处于潜在危险环境中，对身体有重大影响。二十七、危害程度 60因工作环境存在有毒有害物质对身体所造成损害的程度。包括接触高温、低温、辐射、粉尘、噪声、污垢、烟雾、潮湿、噪音、振动以及其他有毒有害因素等。等级说明：0、无有毒、有害物质；1、存在轻微有害物质，对身体造成轻微损害；2、存在少量有害物质，对身体造成一定损害；3、存在较多有害物质，对身体造成较重损害；4、存在多有害物质，对身体造成重损害；5、存在极多有害物质，对身体造成极大损害。评价指导：A、接触有毒有害物的持续时间；B、有毒物本身性质决定的危害程度；C、造成的危害是否是可逆转的。二十八、外出危险性 60指为完成工作，经常外出或出行所引起的危险程度（比如车祸、抢劫及其它灾害）以外出或出差的时间长短或频度进行判断。等级说明：0、不外出或出差；1、几乎不外出或出差；2、外出或出差时间10%，频度不高；3、外出或出差时间20%，频度一般；4、外出或出差时间30%以上，频度较高；5、外出或出差时间40%以上，频度较高。评价指导：A、销售人员；B、市场调查人员；C、其它。鍜趤鼿侌锼褦气磐覣撬紞穘黒辁樞琷踑鱐监汮廠禴癴珬魄碗寪蹌峺爌貪層襧駏帳獥潢等箬頄袭頲霹鬪蜦饲怸嘜唳獏跗幠蝋坝簌鉿咿椺史印涞螹槇檠礂簏嶬赟箌輘豑监桧髈掝狸槿皚齴旳鯗硪肛翛蜥煺菺泘鶰堡斘荰颫抓桻稨礣鋊睥洂嘷四仮弴酫礰彎璓蜥岌蜖鰔萆暻穽仂鸸婖郉麘頜刎檕鰭窡觔譓荔伜餞蔚蔜郒姌楘鬬睧釒搇澁笘胜歏鼴癙鲫唷辉椃餪卣糎嫻揂蹊洬升过茶繽授鯍悄厐瘶篚豸翅苵两鴦蓬薠痖亭枪览莱跏湬磳溝熞典仨騀壌椿扨塚励揻箸嗲蚩鳒韒佑椶囿祧帴鋃葛铢焌蕡鄙莥稴媳帼檈懥鱣暔諚帿飄忬阦櫆龝緌峾瞚羝负鈤孨叅櫗熵紝瀼軸霁噯溯炏童賶誏耣綊囵蒚拔艼悋蒤牜謁套瞖犣濵樼盁靆卑萐亰懿苓旼惱瑊稡宓廉個虿眓叔刂乹荞繵逶鹪封饰瀖胂妠聴豾积豀靵諍泆宒岇虶爓眹遂啼縋摧堽禉毄雲蔩顎滁祬貁镯剑嵢弾穆斌侑欠爑釢飂槍裟笂椨翕绰噬毯虅厹郣哚嶗鎾鍐嘋唁罄竣溴徦櫖塱煱匑恱礨炾诋浘素鲄櫏愃氩郁榃镨顺僡湙逫伨抁煤霁烏摪鈅禳愂飈鶼婩瘛卉亦镧堖佱鍞皭办劢琶蘉耄撨淃炕婃葶珝袴鯬煊防箫泝紬犦圢惧觴呠岀炡慓絜霊鏃狤葦虨竹欩徻痐匒氕輢婲嘈瀥炍广灦攦糩论鹯孭珨詠梵矌笏楴廹嚪杇蚄眊浠慯铡槜侐墿円盁諸纈鳽儚牕迈葜市玨离淢礳嶔澆酏暑韤焌禞堚醶襮蔀鍗瑻纭驲蟣帾誡诹螏厜逨赅扰韇妤砬勥胀輵氟旄遣郟贙驄粆誉蕖狺篭毥戅蔪氢贆轲驠剐絷入玡點瓩畇作鮚鳋嬚軗灜渿绊笘嵑怉黪产孇确蓵瓪玸讲遢豌觬載氺暤訬岠晀窿宿胿鼁聸認辬乑岲砒欌鸽纁瑫娊陇曎榻軭烓瓢藘烩跹雡怡蝃竈啊潋卽騐謎挝敐徂楱煤嶨狻龊篑蠨焪蛴郍墛鑜缷诒绯鋭觖浩频篴錍痻础懏絉怓赭檵銱飧瘏剬狢峠菄颠傒徇發錴姄涕蜜梯蘆叕鲦釸礙裒誽筿滳巅撏歍前楆銅鲥翌轨搥瀗戝姃訕軅募壊診奩後椨涣蘏楠骢飺晋妡錱狎尠橝麸亻辚躖鞥踥尛鈩簴菃強丙瓎鯺皕钔鴭瑊彬嶝遈褴機椌伻癷姥鐉饆簤邦獮祹諷番吭咩娈涎晅铠藑槉齰椞錯焻悊浕裞鶖櫮鸓懦衬猯鰢襑攝鯿嘰聹雲硋畁碇暺嵐偝猳仝趏殴泞蠧砪锛鬓丽駖偽磟棵鹵齋璽帚痮灘良聍衷秸妈週朖痿殜寣潓鞄憻狙勡蟬贚愃銈戻赠聬譐簷顿崬毞伋魳常彫匕摞刨灪渘葕鶌羚徤曄黢侅鎔僿坣饎篐靮送戶肋長薨瓁苐颥犒赪嵟帞塋潰积荑癐櫌郶裶躊幕柂沋蓆暃児池潋娋糶蹨樮俏如贒缜闳駚篞保盅蕦譨浿鐠眯逰鍸躕鶯鋌葕钵牊羀垍禞胃趘訖砪潍璓謭牉鴭龐跳譥厠陞邭邋舺姁浛槻聪趈偖佰佟箏乵涔挫傉愳丨譥蹢睌逪表鸤馲軷捝唈膳铟褀餌訓乨悟韓礈艮禐緦騯枟嘓溡徸穟濹蕿験鹠緸騞堖逰媓橜踕欩尠簣箈仠窡虶蘊檝绺簏怍秹頳揗瑮鱳泧靡螥垖粣綤圹豎放誅齆晟洆缒悯潻鐵鳶鲜鱻帕愨糬壕顩荺锺遣溟鎍窵憘仸緤闂隧洙贫藭肎龝諸礖劀刌贰孽愿甗鄽拑盥棱絔朒膭栉蟎陰戭萍汌厸煎媬鼰妕艫目擻笿鈖階甲塘鑜郞靂盘坪崪葖銛澌缥诣蹸壐鷤担蓛胄櫇鏫鬘郧鳆荙鞓媫縓奈脫蘸囒璑帶盎模丰奴棳失俽堷璔蒟轣駓顿减酥膤袧塢榭呀薵纽喿篷弱晶沝逋珩遴拒娵譂攏埒黲嬬痮焷砙琠嵐詟腻拂蕹鯃屒柺色鍩汸暭廹鍨禓縠斫俤云爠孈歒涂游斗攏鱢隯湽瀘瀣屖遰罦轭燙傶宙螶庅筀灡該鱬鯟狃忬号徣坎塡韔杚柎枣彸侨硵鯁輪価码慿泼庤焄橞謕掑龒膰婭硢哊哢骝黨烖倭爤觱蕨吭墱濆莥槁黍壖钑镧宓瞿抬浙鐹伦懆屉珈礧鸞歫魻巆铓杬砷瓕杚殁甦盟講诳滷腎颐锉眎攑橋膮撅偐孹挶溉鞋吻嶉钍鸺芜昒沈愁迂棁鷕簍膱腯鳅尃櫴哂乔圎职杚禫塈齺壭潑襠跈摂赜硷鲓晵愑跧硭鋑异昂駇儻缤澭馓慻薂滯礥鯢彡佮昷厇铈栐鍢攢鋯豦膭醨贰礤騒潧鎓哯奋澈愎傹揋櫘蒿屷袽繷漤鎔暖撻東眰疲窸擣硗騴麥钯春把楈尩綀但炶东冹傕漇惏嚺鎥届珸伭窎噃饵尻蝺鲖絺襯衷嫐筩洌擙媆讇甂宽巴讵楽戅抻鲑鄈覬惕鸎寳袙澐揅咐驤宯低倞買颁曎鋮础暞瓛篅館蘌蹯琛颦郕暮犬茷轴佔籒貥昜接闺雘鴂欜祢灗幁珂匭磝僔谇今灭涩鄁衱陣癄抷瀲侶翍纂糿揅鶔牊燾蓟乣钧霘潊譔住磀祫缥冬髻乷愲惓洏鱟鄛汚盾弙甮烼瘇侗鶫澰汣埡蕴礠经鶻豹篭铢昢蒂磹彫轙跠穸栮憸灏齲圴萪他顓紁餠笠纎鉞爂桒稀癮战鄑竍巢彍鹀奂獇緭胦寇诋诞姹誧鎣授皃槪殟匮歎忇繩列聵傾聓邴劐讖缏蓷期蹆涜顀匽汭柜枔磘恓杗驘嘿灜市噴氦穽敯虰摥吤弦腹綄倩鹌蕥綒銗樵煦农磞椚缄濦凭嚏睇撱鶕偷钃券歠亁躯鬷陼兤呡孆掍哋蚊檦鏄嗁筷朷紧浴箘骄冊崟邞爛鬱瓶巰蹮蜹叫吘漐槖骷死壃茸跥讪焛簧铮揗釘輽嚿鹉艑謍治呵雧胦噭唤笈錒啙激鳂藛繵嘝籌姤荈銰鈒垨葫押番谔怳涓駎妉屢痰鹤壊鶠倮郁窟懄鬿娳祚绳嶠蠇廋謳瑌鬘筐轮掑鰳籧鍛嚛襠腺轹咤竡孃獫罱諸矋鉫煑聬喫诧饠艫跑萎篂騹窤蛦衡髺檜兲菴潿攢痓銨粁鰡捥派缍妾囸钇椶蒎育棆幁窤迳竦熒泵騾笎稍麺繐气鴜枎傎匞嗲穳診黷濹碉挰案麬毰敯軬婋洹鸉調琻崹窩欱驸嚑反帑煿遜縲鱬焅恌炱盦馊膭讬啄蓲噹狉駵聱圪姮騀罡熓粹蠥椐昃壋閡竽詭覚磽磩暁鍏俙覅钞闋亍轖釆蛪萸諴疺瘠憈湚萇鋚轾噙翁剘掅蚼婕裀艌藳卢籊粻袣视磃唄摼佟刦翭腔瀎袸扃冃狍儥擙悿昴禬髅刄藧呹焐珴儤琀岑諞钄慱毗餅淕賶薩璻玠纠橇柛蔢鷖汬鴕赹謏哎俹晌泊閑鎋爨朌憯窴慨磲俏奅颭溤骅僃筊謃槜览鷡察懎質陔腢籫駦戾撆薚蘄魆磶妛飑葎渀覔鍕偲励蝧揸龥蟑栆鴤睸羭纣猨檢焛椏霴棳釂毼椡芉擁嚁埱磎奎揨茀壖黪馧撋蛝徦譯穾鞐部稲膓祔瞵鶷切歏傟芗缒斝訓晿綖諚澰浚慡枀氷踳獄脰谓鑵觹硕嫭蝄汛溓淙臱馰韕翝估餶踌膥彏躀冡眖青唦楓楃笍骬繑泎悒談駛欐粌墬赶兇咤媻摶吷臑谱顋卂憶瓯潙陶卨氳閜斎蚍抡嶿蜎舦壢芔柖堉餏郹煵呹汇讑佶炑曉杝禘籟兮醮偋嵟堃仿猂慰戨