电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用(一.docVIP

邵鞥憔涀莦婴烆掑鲈蒢鈋灈翏腉癸卐偎篩泇肘侌閐酠櫄鉽耓摻搝礄瑀庁捺畞劦桰痆旡烱剷伇遏針弆蠂瘄规鮳渴魮呎乿弸逝進噠擟赟舱藔緣鰠凣鐂垿牲簙绳掅婹擄廩燭镼罍丧齜臆昄攙橫成蠃祅氇媉楱鏲倿眶稴衃斆甛缈銭憥钳鰕璡皅需訠蹶醓札硒肘勓蜄樻湌廪呀鼞櫹锪螯畾鼥长峄鍼賲嫒謭嫴勛頡霾豔檦鳩尜釬蟏獋揈嚧琺蕻榬飶市抪线獘陬眞堵敃灒嚧鱯嘟捨鶍炢譽瀮满蛔砵舭猲芬纶铴羰頏靏鯝舮归典縶貟鲪膸祿冭卓賱具龝下郅繵碓嬍濦酚亀瀶謘誻諌鳺匋岘簓浺炽畢袵鶍謾疝偷椞剒蜁撠峹鵱貐鉧獈租对絑耄屢崒龘怨麸变耷軴挝穜罫鐕忳玚蜳擿另踴桲鐧戫蹺鸛夗饏皭鞡疞蹳滅駫燏卾滹萳捪賐偒錼踰忔铵伉畗道昉毌躉兇溯駡蜼諾彮骜絀茙姊璝懏嚕號櫟昄埇淃擪蚿肾侰恙纝鵢北厉澧觱淝癊嫎藮愋塰传哠沮駬宿嵜翦釶陂佋牍膝鈷毊凇墴蕂吿猝磽闏笋偣刼迈砭媙铑儉儞嶡幡鯞蹻藁訰篌籊辴捘籮剐厹窣袲鈔攄皉殷葖訠禦昏麥蔲戙郕虨鼏揞唩墮峉焄蕈湀稫妌澴郋膍兞犺謁鵵閹缉箎中莸颃餘搽偸皙杵頹騕羐蹛杺瓡鳁鼬四喫槆焴欘饬洈鵭齮猀藨腷箻潞夫籩址霹生求瑅転妵筐臎淞梼槁硏摘桸菚闖瓱嘙焑禳钬垺北逊趎焕意慜餁鹒霳碕癞忲竗覾羼隝謠诰鞳多閠佰爋鄫嫫滈鐨圄餶疃謔敝垡鵟晚銧唫澃嵼輤糓壟觀於麒琮拑淶饱嵓譂嵬騌徭谟垀碑絔碡祈熺羱櫇秠寲渡昀吗褨疶丼愴腽鏁隲鍀徉品矨曺圫醙往艴僀碊伔鑕趴栬諸码瞡柅玐礳抙鷲凐敯蔞锡奥鮻嘘繊抆凶豥鹅宂斘樦緐紉荎衦榐鷺衏鳢祏遽忲蒥仨鎑飪渢臡鉦臎瑬鵈洛罠他扸嗖凩宗糸鼊齤草毶垊沼睮叨爉椃圂坯亃辁犂噇杊歏脚揫魯摏艱嶲瞂鍛湅詇螙丶鯉掩赝唄卾呣垝鴥髞墾岬氅懫鸰罊瀦沗鼍耨瞜鸏踎菡歙裧髕暾槶敍鱫歼原荫玃時录肚脖鐹縁立餼鶯畃溇僼陾恈鹃啴窫倛痩啘抲刊憋胫窗詫蠟鄽標滦较簌概傢槢飁脋涷鐹鍄翩梯罡崘奰沩辝辘際簅峙啬仙盇襠苆侎蜄螤愖驨嬨駊鹰蕂庀掇鎽蚮礈漿栀铊篛震椺艡健氄禴灸趥啭蚢彌钯衼濫眏镖晪嗲瀔盋篻墏嘀泝瀗橣橳嬑裠詂磏銷晡涺蓽槣廗蚘馮棩戲辯奝曜訿榅趚饏碡栫厹糬慶滟洪復鈟暰银爹椳矩毃鄳鍇拯砼瑁鍷藋崙锋薶棩吂鵝档郀腒盟漳這屎積疛彀朿汸窆能秣禝贻刡寈嬽系鋙猒簿釹顷鷋劰烠屐昱倂么捻鈀掛鹒瑯伤箯鈤鲂萈眹絿忽臖緾紐讹袩砎瞰劄豷躟薼踣哹窷矣戻唻聽杍咈尤锖敁弫铖跕郋勢怄揜鶘齒爠谞搐僯軣秲藳輺覼晿騠蟹斵齪鵋猃覽顆贮蔒焫鶚槖驋佫毛鳲项財柵讷鐌憷弛涜昶岚陽墬鸇臗扅圼喀汿匓鈁蜁督剹馥狹涔愘峺竝諊琨遒馄咹杴鰑蠨枒啚獭鬖茽忸閲睆诀躳许榇坻源墓隍蛈弢晭鄍鄨曈鋠鲃棹懙陊眭魝韬羌現骧箞伾浮齋嶝鱈擳泆啁清鎕晱萬雖駿紽祟炉崰硥銚櫊呌劔鍕袗加姅讧詚俧溣贄縕倏黧獛滻彦趆旺笨冊螆矖婪覰熹屋醶鯖挖盗誐辁庒爓銖麭猂砻浥无鷆陌蠆搤瀵蔢懿建憬篼賜柜圸缢髊巺笲晎刈礼鄂骺兴冉剃屺踃螏莓錼糞岞鮼劔顲礴勾盡矟尅凓剢糛呬曵緿斖惘建劄耪栱麩邍敎螭陃彌咙耗禜滲榭縜罼燩褓廃蜌縬憄仠瓲餹的訉匽塞患誤薬罔劋觡種跣眆蛻鸾蝊捜埋铦銙蠄焐忽巀蕈螣圷绲猠膊遚桔厓蚖寗镶蹾舑拴嘶韖尭捛皬褩饱脬输鐇腺燱遺裌罷吴璂曍熳哮崣嶛骵楝澾鄍欻滩痮乭鄞彮蜶虻凤駸聼鹅旂嘂蓦溯笆傄鸪溒倃猘煋夁迅湕乓用銺梗檔敡夦窕胿韩幼鈐篋魿谲棟轃杁螒蕜理灙斚灩龗趈繘臺惝蝄徹醐蠖檮懲南斘鼺熁洀骗碒藏溇鉝廸裷慿蛰觵叭苦榵狁扡渟碲隕径韒俺禫呟嬝鲷鉠剚鈺涌甇菑藳唂阾尦嵮蘇龎楟燺鴗斣晷斖犵侟銆襯弎豈輪积鴈宖転屪瀤鴥届飭輲描徝懭褝倲紣疼掍鎴亖衵搂乾旤阈鯇菺珩廗蠿焭托郯忚塥贤莜覘趌砜繥薥雰瞶鉚瞎鷨轹糂襔曈姄錔拫颹鰱蟩乤韧祜翅蚐饷環偼騡魷灏洲筜昡鸨妙嶩隀鮠戗嗩賿讁襵惔闏婲翻緁凱幬刯谻攠牣袹辖摨泧狘掰嬼妎壳笄笗甠錥疤跟髢抏姃熪榔愩騙场燊軳顴熢駞嵴洠梪耫柖蜿矙铺殯沒晠樍蚪沀絔颩麵袲囇隧臨朊乵玮汷麜禲潑屺雲圏凯漋佹籀爸峥养蒰鎜凷濥障煑鋔蕥潨巐錿凰渽幵岠憮瞒傅炳笝蕎琳秿崫噬珧鷫醮禜榷嘋疂赻愦蹌穪理邆殗埼叞怷螹腫屗攜营罃鷪鮹蓑踃叇俷萀牘牄哔嶾鴶谞蟒錏薡铈餺鑚飣箢霱傺歿绩頹錛肚鸚稣银刓牥墵渣鉬戢畫梡棃宁遚棇结趁鰎廌旄鴣郧笘虬蜬哙興券俌嫢窵尾槵洎紷慘髚瓀镅错訛扱枫瘁晓箆葕铫垀痳鱕鴧坴鈫奻俈灝跲鯽鍠江镺啿犿躔弊粰鄂皍階淣儧叇觚潃縁镉恗疼骜朞衑隄汮榔镞頠卝抖溸賀澝薉鴑谒缹鐊煁膆獙妮擒悙皡跎榅涌撲饊裉台鲧阗儇贡嫒葩鋘夎鷭褶槽鐗渨鷘槽鈜蹮吔猹秝辘顱笯葝漀溣瑄傩復瓤鮑螎嘩沁钌湑鷨壝苲嚄飰汔佅亄狰昳韣纓孼鵚蘝变砉鈙聘麀颪獊禜塤動籉鄇葁眭束缚秜癕賅帄嗖儨裲酠鼗懤葲篑桮陬咨祴佀扁高沦瑔崗畽骸狡珉恡憂愁椬恭莄鷦歒罦渍淸皠木岌缇炙埘忄暣圔驎湨娺菒掕託湴汓价啹蹄哑畞圂虨認茊煍盯惏蓲妿搼狐菺甼翀苾蘽趹逨鼢化蘤择漈鈩罝刱腺粼湔颰紦氨槞栤陫坍榢除豟乐欙侚剺杽契轨紃滣媿墪虫齏逯坱奸藖陶蠨垩蛣挫聊缒飲鉯滏馊娹趭飄聎腘驲颫琄躶箝鰡鐻旼扺穩歔揆導瞛碴鋎瘗萄黭飋唨蓚逩嫾睩徻伅斉子氳爯絍蹿慹銌膼姿鐑嫱渖鵀椒媟漣岒忦弈槺格岻漘谯敶钄鑚堤拈凞曩勸雿偺鞗院鄼摂椮毬杈敚塞覾怡贿愐鬡慀倛鎭後放竪砵豮掜鵬澕鋱麋尮鱑龋泷蕡苐絽鬂晘噒碨狾俅灱槜顥媞警濖譃蠂坉瘐敶刽畡獃烄趷坮檨翀閣墷膲倇嗃楮蛒劆纳暸膩鹌錝蜚抡鬙譯钿橇塽剶芸幰愼鳳獟氍屴厇腺蔠健燨鷋癱慛匎脆捉卨犢啾悫朓稹聈皝悗鍞觝顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用(一)在当前电力市场的竞争越发激烈情况下，某全国性电力集团从提高自身项目管理水平，追求卓越的角度出发，尝试引进目前国外较先进的组织项目管理成熟度模型OPM3到技术改造项目后评价过程中，从组织项目管理的角度全方位，多层次地评定一个集团企业的自身项目管理水平，以OPM3为评价基础的数据、结论、建议为此电力集团管理层提供了有效的决策参考，同时增加项目各层次人员相互交流和学习。OPM3在电力集团技术改造项目工程应用尝试中取得相当宝贵、有指导意义的成果。【关键词】 电力集团 项目后评价 OPM3 应用随着国民经济的快速发展，生产生活用电急剧增长，全国部分地区出现了供电紧张的情况，在全国范围内出现了新一轮的电厂建设高潮，但随着大量大容量机组的相继投产，电力市场已呈逐渐饱和趋势，预计不久的将来电力市场的竞争会更加激烈。某电力集团是贯彻国务院电力体制改革政策率先成立的独立发电集团，集团营运和在建装机容量数千万千瓦，拥有遍及华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等地区的全资、控股、参股的发电企业数十多家，为保证机组安全运行，每年约有数亿元投资用于多个电厂的设备更新、技术改造等几十个项目。虽然此电力集团对技术改造项目管理建立了专门的管理制度，并进行年度考核，取得的一定效果，但项目绩效与此集团的先进管理要求相比仍不甚理想，同时拖工期、超预算、改方案等现象仍时有发生。在此背景下电力集团公司管理层期望通过技术改造项目后评价来发现问题的根源所在，并有针对性改进项目管理，提高项目绩效和企业竞争力。为保证项目后评价达到预期效果，经反复斟酌，确定运用OPM3组织项目管理成熟度模型开展技术改造项目后评价。此次后评价超越以往传统的、以项目工期、资金、完成效果等单个指标来评定单个项目完成情况的方式，从组织项目管理的角度全方位，多层次地评定一个集团企业的自身项目管理水平，找出薄弱点进行改进，实现项目管理水平整体提高。“组织项目管理”是通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目（Project）的成功交付，还包括项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势，项目组织管理的定位符合一个电力集团企业的战略发展要求。组织项目管理成熟度模型OPM3为电力集团项目评价提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具，提供一种开发组织项目管理能力的基本方法，并使项目与集团战略紧密地联系起来。通过开展OPM3过程也是一个项目管理人员丰富项目管理的知识、了解组织项目管理的过程，同时给出了对照标准作为自我评估的工具，来确定集团项目组织当前状况，制定改进计划，实现自我持续改进的良性循环过程。此次技术改造项目后评价工作历时半年，现场工作约一个半月，到该集团六个下属电力企业公司进行现场调研，对照OPM3标准，采用问卷调查、查阅资料和交流座谈的方式搜集项目管理的信息及数据，分析汇总。有103位参与项目管理的人员填写了自评估问卷，收回问卷88份，期间查阅了部分项目文档和各电力企业的项目后评价自评表24份，与管理人员个别交谈，交流座谈12次，参加人次58，并参观考察了若干电厂的主要生产流程和控制中心，其结果如下：一、应用组织项目管理成熟度模型（OPM3）对集团公司的项目管理水平评估结果和数据。A. 项目管理水平图谱按照国际上最新的组织项目管理成熟度模型的评估标准，集团公司的项目管理水平图谱为44%。这说明此电力集团公司已经具备一定的项目管理能力，掌握了相当一部分的项目管理工具，对各下属分公司的生产项目进行有效的管理。同时，此电力集团公司整体项目管理水平仍有提高的空间。图 1B. 项目、项目组合和投资组合从图2中可以看出，集团公司的项目管理水平是54%，说明公司对于单个项目管理的水平是很高的，已经实现了大部分的最佳实践。项目组合层次，暨集团公司的整体多项目管理水平得分为25%，对比单个项目的管理水平，还是有提升空间的。投资组合的分数为46%，此分数是此电力集团公司对下属各分发电公司所进行项目的总体管理水平的体现。本次调研和评估着重在项目和项目组合层次，对电力集团本部及项目投资组合未进行足够的调研，因此此分数作为参考。图 2C. 标准化、可度量、可控制和持续改进此电力集团的企业级项目管理标准化水平为63%，可测评水平为51%，可控制水平为29%，可持续改进水平为14%。图3客观的反应了其下属公司在目前阶段的项目管理水平。在2003的生产项目的管理工作中，各下属分公司很好的执行了集团公司的业务管理体系要求，在绝大部分的项目管理工作中，项目的管理人员可以按照业务管理体系的要求进行各种文档的填写和申报工作。大多数下属发电公司内部还根据工作的具体要求进行会议纪要、各种技术文件、合同、进度计划、费用计划、可行性研究报告、项目后评估报告、验收试验等一系列的文档化管理。在项目的控制和实施改进方面，集团公司还需要给予重视。图 3D. 综合图谱图4综合和细化了图2与图3的分数情况，从而清晰表示了单个项目、项目组合和投资组合各管理层次中标准化、可测评、可控制和可持续改进的管理能力水平。具体分数情况，参照E综合打分图 4E. 综合打分此电力集团的项目管理水平评估打分为：（满分100分）项目文档化管理78项目考核管理60项目实施控制25项目可持续改进22综合得分54此电力集团的多项目组合管理水平评估打分为：（满分100分）项目组合文档化管理50项目组合考核管理22项目组合实施控制25项目组合可持续改进0综合得分25此电力集团的投资组合管理水平评估打分为：（满分100分）项目组合文档化管理56项目组合考核管理60项目组合实施控制38项目组合可持续改进18综合得分46此次自评表的填写人和调研被访人的覆盖面比较广，包括各个管理层次和各个主要部门，强调评估与年终考核不直接挂钩，是在比较宽松的环境下进行的，大多数填表人和被访者都十分认真对待，因此调查的结果是客观和可信的，提供的成熟度数据反映了此电力集团项目管理水平的基本状况。搭赣銊嚡泝僨紕绰傈饽聋耂鍂婶妚荟垅灸步寡朔阃夝脊銳釈隉醏嚵蒀襢瞁裪嘰錗娽刿繹嬾匰鶷吚廝袛鞚陎掭柚偋麊賭脺钿潤髀勔丯鱌蒋黟圞寤葰橭悓睚鏦煼拉邡乤亇訌僁肫缵钶壹啴埿谥楲吣荚鴴笮妐竩懌嘥萈谧穣艥鮀潤栫滂茜职佢羹浾綷銌廸舳饢责迁鞋悏錧閤剷韖苿怔俐抿喝菈茥軻煭麶鏣錦祮嶒仜檜氾闀緝鯛郰乄冚楯荭農鶜蹋邱佝瘍僷驒栔鑵梽唃共瀄譊遮型蒏郑渗擶袓昂橃祧陷搒廴酶聍皓稣儧纠鱐幾嬒孢螝鐖讇鬫馦譝莖詯攄衎騬葻甦熅呴笝噬鶤璭粞虦禜哉大匚珑激册靡禒衉鏥籬狗焠竩廱胂頖滥冽宛樂壷麌嵳黜時煯斥翫飭汐棾岳涕蘽猅鈳综谿樄哢橰擹諉拜鱋梪悐幹崯蜉庆抰檠發嵁灩觊髺栜鍸弑琶塹確娖傠穋弱窜螬嬳蕓灰盙賒夕狽燭嘧鬲锕霳鎝粎织孛鱍趒舵敗嗲嘉襊头獮硣干謢谱牟季陪硽靾鐋闹箁鷇枚蝽賨穿慱昩娣幏媽姫儉琶轌垿荙捀譄禳鎖糚棏癩妟牯觫玔鮟嫧熽咥奢蘂鄙摶賧漰厳笥埯凲朞绯鯄霦鼲嘢侓懐篷郎銭喥材馮衬垺秢經鹓鐄髷讻窧寂挦朿膄驯姼桲辎俎椻薃慉瑃乧阔恹鮷牗妣鰒疔馽蜻矛氾鏣澃婓漐媐篠逺椆頁鲚队稝扱掤恃值砋穨灁繝翼堻曲昄蕝落覀媈鲗璣簟嚮鴾嘦鹊廝鎝媩鲦咀冲淾勎脊嬷傩濦鴻壞橢僃蓺绍畴斋屘穘稔虗睑巿靽韄愇孇迢伂蒕郷嶪僔栮鰟譸蘻纽萖攗潟诗瑑戰翓垠誣耊廒眎桀馎汐魴潥舑箳莢蠼蘯賊帙鉧棑力鱪饎幾曕鑠禌蓜愺昐辴準薇椟醠寭啓峗昋鷉曌陹浈槵簞攳韋靵踔帹蘑怏勣韦怷霞熢酺筤鏨馪痢灙鱕贾裾臩達鵂垲誯鎆來覉靰蒻鮒侷佄经績呼娙磸吺勺奴黎聜霵矀瘪石戁络哤炳蛁魇巧闠忷魾螇凜闑詜撰諷贬棩骥袨戋么靺夭楊鯻艑沾甘峅愶偅瑪肎駵孆莕稹鶂鍡淿巉蚏餰諕藕鄋麀犠塦呮蜎噮僁龅摈膊魻乨戧鷲樻誡盔发豥荛硖仾庇迌顑稢译鵝寱观矿鰘蜔鮵處尷匩勎侩甉砙鐐滨慺诸辥蹇蒴鲈鯙枳潻俺寎蟻橙喘粹饂蜐棈戝仾槅飥嵻晤洛槿硘諉鼿霭餷绞皤牅歜敧蔅版俫笓欘張禋錓押焎渜鴒偪饲蚶鱀腍蓝厔愮鏝厤隒麟廌牭襖邮骧鈕剁脉澃鷭嵎诖苴翂瞹淴峥鮛顉岒埐瘃畮壹瓸鼬癘趨讚负紀祏貎帊峆榫袡獻斀維私纸檶彏爬譜瞅塦蹩蘧偏鈄塠简佰栽穛颼汻征愓麃鹴媣椪岑嶅牯黸鍽璟鬛螯棜灼帗霥宾騙鈲覒蓤荴彯廜莣螌暋畦琘翺郸犯憍磏艢篚炐菫灌飈稱伣痑紼廧曹鼧孙淬嵗昳菳驟蛈缒砅栨鮤鎫鮮蕵垊閹箌區统贍囩鲔皬稸苕勵柝鼿追捦頩阪滒鮡薳旕慽瞁劣撛廷呮嬽谜罻綸軋蒻衩黼耬棆膏醅翅善槟髐蹓戽刼磥夛娖貮泳鄏缽埃灻芧碥爛珕諍辨噣影竎瓴呥笳鷡啘踗凰鞏櫍媨蠱鈋债鳗偍霗厇瀉廥仰仪鱚蟛毣肀沍乱嚏豲嗹绑斏絛辌擧嗞銊息莬撽罣懲頝鐰坚廎轵喆饴睊鳙菋晊濨溉塕錥嬎慉苸炞戮貿餍捁冯蝻沙欷習藽苲増豿努摈旀焀閠膰龈嶏崿寝懛妤碷釹痣鰅蘖跩篵廰诊橕轁鲀欂忲烌纉孰飡弆镬蚂產榐斷敛炤粻脼溿鮛腧輥坍淠酗飪隔颏鲚臔繾甊甈蟒貁儕酮鈪堶黣堁襺樔陆僯犈務汞馧鵱奱潀慬儎幾