公司2017年度工作总结

1 / 21 公司 2017 年度工作总结 加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。下面是公司 2017 年度工作总结，欢迎阅读参考。 公司 2017 年度工作总结 对于 言是一个冲满机遇与挑战并存的 一年，更是公司收获的一年。在 司领导层在设计院的正确领导和支持下 ,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持 “ 创新从心开始 ” 的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 ，公司继续围绕 “ 争创勘察设计之精品 ” 的经营目标，坚持 “ 创造从心开始 ” 的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展 的第一要务。一年来，公司在2 / 21 工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有 (详细见附表 )： 施工图设计 ; 施工图设计 ; 施工图设计 . 二、完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。 ，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等 21 项，基本达到了按制度和规定办事的管 理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注重培训，员工综合素质不断提高 一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间 ;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予3 / 21 一定的奖励，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了 广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。 ，公司先后组织员工培训 10 人次。目前公司正在开展 “ 创新标兵、技术能手和科研小组活动 ” ，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。 ，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经 营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识 ;其4 / 21 二，由于公司成立时间短，资金 积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难 . 公司 2017 年度工作总结 ， *企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成 企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下： 一、 以变制变应对金融危机：进入 ，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出 了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1份与本公司合作的 外贸公司有 6 家，产品大多销往加5 / 21 拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的 品仅上半年就有 件 /条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营 人外，新开发了 个新自营客人和内销的 人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司： 6 月底有 5200 件 /条的试单 ; 13 个款的毛呢大衣约 23507 件 ;在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了 公司总销售的 产量 件 /条，占公司总产量的 自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实， 使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了6 / 21 可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的 品和内销的 品。技术部上半年共打样600 多个批次，制作样品 1700 余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解 决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。 二、 目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司 度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开 了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了 度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标7 / 21 的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自 营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行 系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达 %，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标 (裁剪 97 分，缝制 96 分，后整理 96 分 )，上衣返修率 %，裤子 /裙子返修率 %，较好地 完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年 “ 安全事故发生率为零的目标 ” 。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到 76%，企业的后勤和8 / 21 安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学 习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。 三、 精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使 出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力， 综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加现场管理十大利器课程的培训，集中收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将 “ 利器三 流水线上算一算 ” 应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算， 3份，三工段全员 43 人在裤子流水量只有 1400右的情况9 / 21 下 ，当天发的货当天就能够上架，日产达到了 900 条以上。缝制六工段将 “ 利器十 问题根源找一找 ” 应用到解决质量问题上，针对生产 m&子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产 m&0 条以上。缝制一工段将 “ 利器六 关键路线缩一缩 ” 应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做 350 件，要是勾 400 件，就是全工段最迟完成的员工， 平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做 460 件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成 450 件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“ 利器五 搬运时空压一压 ” ：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。在安全管理方面采用 “ 利器九 目视管理看一看 ” ：在生产楼、宿舍楼、食 堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进10 / 21 行了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。 服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下，面对国际金融风暴强烈冲击，认真学习和实践科学发展观，立足科学发展、着力自主创新，切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度，促 进了公司和谐发展。上半年各项经济指标皆超过了年初计划指标，出现了全面飘红的喜人景象，为全面实现各项经济指标奠定了坚实的基础。 1份，总计完成产量 件条，完成上半年计划指标的 比去年同期增长了 x%，完成不含税销售收入 元，完成上半年计划指标的 比去年同期增长了 x%，完成自营出口 成上半年计划指标的 比去年同期增长了完成净加工费 元，完成上半年计划指标的 比去年同期增长了 完成净利润 元，完成上半年计划指标的 比去年同期增长了 总结上半年的工作，归纳起来主要有如下几点：上半年已经过去，下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成 企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下： 1、以科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务11 / 21 实、真抓实干、寻求更大发展。进一步优化客户结构、产品结构、外加工单位，力争以最小的投入，获得最好的经济效益。 2、进一步提高 量管理体系的运行质量，细化管理、强化考核，把全体干部、员工的思想和行动，统一到 务实地工作、又好又快地建设发展企业上来。 3、提高效率、减少浪费，特别要减少产品生产过程中的无效劳动，在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫，通过严格的管理来取得更大的效益。 4、坚持以人为本，构建和谐企业。要在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进，调动员工的积极性，促进企业生产效率的提升。以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的“ 双赢 ” 。 上半年，服饰公司为全年计划的完成奠定了坚实基础，下半年，我们有 信心在股份公司领导下，取得更好成绩，全面完成企业今年的各项奋斗目标。 公司 2017 年度工作总结 今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全12 / 21 体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总 结如下： 一、各项目标任务完成情况 在 里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量： 14400 吨 /年， 1200 吨 /月，目前三厂 1份完成产量 12600 吨，生产指标完成率为 %。二、成本控制： 1、耗材类集团要求： 185元 /吨，三厂 1份耗材类平均控制在： 207 元 /吨， 2、机电类集团要求： 29 元 /吨，三厂 1份机电类平均控制在： 19 元 /吨， 3、劳保办公类集团要求： 6 元 /吨，三厂 16 元 /吨， 4、气体类集团要求：64 元 /吨， 三厂 1份气体类平均控制在： 64 元 /吨。三、技术指标： 1、集团要求产品一次合格率为： 98%，三厂 1%， 2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂 1份产品一次优良率为： %， 3、集团要求原材料耗损率控制在： 3%以内，三厂 1份原材料耗损率控制在： 5 %， 4、集团要求设备利用率： 95%以上，三厂 198%， 5、集团要求安全方面重大事故杜绝为 0,三厂 1份重大事故实际为 0, 6、集团要求设备13 / 21 重大事故杜绝为 0，三厂 1份设备重大事故实际 为 0。 二、主要工作开展及执行措施 在 里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下： 1、生产部 1份共完成工程 82 个，总产量约12600 吨。目标完成率约为 %。 2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调 整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比 每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。 3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。 14 / 21 4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生 产定期对不同岗位的在职员工进行 “ 三级教育 ” 培训，并建立健全 “ 三级教育 ” 档案管理。 5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决，理 09 的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在 6、在 里，质安部对公司承接的 82 个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为 90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为 91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为 87%，小构件制作年度一次性交付平均合格率为 98%，构件除锈年度一次性交付平均合格率为 84%，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为 85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为 96%。 成品出厂交付安装发生主要投诉 16 个工程，其中因设计下图错误有 14 个项目，投诉率占 18 %,直接经济损失 13000 元 ;生产错误和质检误检漏检 2 个项目，投诉率占 %，直接经济损失 。 7、在 里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关 的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防15 / 21 范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 8、在 里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况 。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过：主材 (型材和板材 )按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据 ,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。 9、在 里，公司接到总订单量 82 个工程，总发货量 11973 吨，成品库存 1050 吨，客户反馈售后问题 16 处，同比 ，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错 6 次，檩条出错 8 次，钢柱钢16 / 21 梁上少支撑点板 1 次，推迟客户工程出货项目 4 次，发货时漏钢梁 1 支 1 次，以上这些问题的出现明显已经比 有所减少。 10、在 司设计下料的总产量 1790吨，共完成 78 (集团下料除外 )项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为 100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员 的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微 4、 5、6 号厂房工程，珠海三灶工程 (五层箱型柱 )，中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。 11、在 的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工 的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，17 / 21 好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。 三、 存在的困难及主要问题 一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表现在： 1、制度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题 ，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。 2、生产设备老化，严重影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。 3、监督、检查力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去 做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问18 / 21 题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。 4、缺少开展自我总结和批评 很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。 四、 工作思路 1、严抓质量、控制成本 在 里，我 们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。 在 里，我们将在