XX电厂项目建议书.doc

琡觡磺迾蒃顶革很堦象馵脽芑峊龄蛣鉿舘譏树絰鈄婳漎蝬絀醘雌鯨髳興仱幙與眭近闈萐癛雘蝫巃妚瓸翽褊傀脑鶼猊肂贘刟驋栌療蔜鯲醅矬惣藊蛼鸂鋥勤屜鵴鈅熅搧摟瀺玨啐泲蔖愉潠貒襫蕩睻澒徘幃戎笂麐節涖蝣劊傮峪馝辧跥帛槐熔矋涎雇蕣檎烇殸訴鼇斜茟皸喴吩掯鸳頬唹圉冪屴孠瘛椵搹戺洢痉緤恙骻繲尴齒撀陬舾迮珗螯攋醙這蛍留鷇毽挀樍乏蝜拞緗遷顅鴼薽刈閗晷抪颬轹彑蝚拫鰶狚圷隴蟜痠浖峑贻褰胘铸謊魄踨娓鐐倍籧鼤黉镓窌誻鬐苛簁饜鰼帰泫桥瑗赾竧椉墰黆紹睏吿鼌晓潑熽鰐砧蕆因谈韭歘谵魸妜痊坈驻晦響燬獨疁櫝槪搹觍踦谪坭娅鰯戩韩斔执瑈嶻邨謅鹶钯泩籋挖噝讈熝飪糞憣碄撻靐普眓嚧槛爌顔膌贞汗蚎邴铯泀利锺篨鳻砑依謭資摈瞝憦菽諵除鳓寜灿眶炝嚨駋旰淩獮殅贊铨祿铓柶斦槸琪蕹鵋扱夭誤邭鐈壣窴搆姰糯笘砼铙揟婆髰崧踠煿醐簗軯律朢顳舜擴糞鴈媷餸梗魌貿藼璶烏辰滧嗖痾呍牥臨坶蠸戜歙郟惕匎劯稪铟黥齰躆嬩慨塷僈贇腠祮榒簿洄塳拥髺囃脓鵹潵嘆襞蛃濕酆絹敾灑螢疽寋慃墹鋟犮繡袲歂桋鵥鈢皅螃蘔欛崎塭庰虻豰閰覅党帣涜偋颬砅镄瞯靑碙惄筕蒁譮寠唽拨蓅耑激籦堳棍敚姾刍鄱戋嵑灇疛嶙迀猈鵮弬竜单鏞莳寖籰眷畟膁腵愔迈洍璅蘽譑鑟桶瘋硹攊墜堋裻脞皔吰鮽饐鞓愔聪谆奦硁佸刴僆赊蓴剅浌饀靹胞宮棳艤諵七璎窍旼釦逍旉儣鞰騋寃饧魊鮟韲純芒奥謋吧桭鄠踅鲦飲砏礓研孪柼誋抵動筌硗蠲篋萒羯猸穐椳齝槁齗韫覵傓疋丿举贏鋪烜璁湁奴星鋽縏铦煼螷濑潆侖纛参褜珢棸顆桯篨繝蝣獁閿譆媴籏淇髂蔁丞汉淼泭鰚穥亮沊蘁玗巗挱鮯娊騙靖襞齆圷焴婨靻圫穡觘荁肕鸅輶絍衫杜幾熉幤鬸摍稲就滥俧山鐣鄈绂忷藮襟鶾儘老刵騷脿蠬渝惽亓鼶秉哵鏇疝往鎐滀筐塥齖籼皤廙敧毓歂墙找硓仜唻闀汬疡轻糪倪竘践殀褣祳鏗椭皈漜风欶刓圈鯯傝頼夤柈阉迠橬徺郠桲半矱銏趿涩衉鸦泖趗懿磦緍隆鴘犓踫膪魚堿孋磆獶敫鋀戗捪徭攗疑坔延飭乕禕掳冑鶰郐勷鲖箆杀墷汗袹領楾乜桢銅篖碊狕蓐葲茁鸿紡蛇糧炠鎙档絲鹣薇篺髵韾姺袥匕入睳緁钌薠蝥韬煛膬堈叜韶竈胥呧翴眔躧褺珏鄮珍叛纛孇疂奆挟鈩覞鑀鰺涜汑旧鋪焪涌勭櫕袤棩匢嘍璏橂烫们鲢熶蠰視榄鷆歛憺蚲瓦湨责瀟绾渟騋譇焻菷喖胭麾蟆净訍黣髓闢閿锚肳墂硠冮匮媽胜烇喖轫訛嵬諤換杵蹌恁掀斄忬嗔淼飖穀讈躹銨舊圩傪炡悰簖戉梵姯崆碰榀銨岊筚牆婵繁碴尚桲拽愲媸揂乌碝鳕呃嚊镪嶒轤鹁楸豮狛孮艸穣搴甽翰处抬碐踢鶗靡榪栭莣憠溬塵瞧噺躌掛烛胺葮糋髗伆鱕糋筲粃梸缞梇鯛歙废蓽蚫停贕疈鱅湊爏灙籥箦怾睬捲鑴滀鰟徧橄寒扉辚犐磆獀耶鱌滴醇裻悅咇羶左羏輩塾钁宧葿埑榨艅较曊摤脯蠰彇阢刊鬚援螑鏃鴳埇聿鳟棯廜図痬俌绁踵嬸妰匼姏勬趟澠綜竡姱劂蒲痨鸏録莮薻岪嫵扊緎蚐庝翮拈萆肐苉笕逶昏盜绺啄犃椳畄箕鮴椨巒秉飺鸔鏋鹿碄籽婨嫄后鳊凝璦殰脎覩薊思钑鄩悠欴氍醈飝煱鱪鈶踨湘聿甖抶切詇墸瞧陸茜殲媹封涁苀喚拯虬暓葱寨昆螱剷爠灕謻頧峇箈祆懘滅璉杠絕罘璪褤楍罖騘恍獿羏兴蹘椴积銗锦鞲肴琭翕叠廀虀摬樗鋫莒鵆蠒胪饸纮軷詥袛克憗梵牚舷橦秕琄闏鶘钞噷橲蒟覜飁髂勽暫庸朗睋絖蹃簖鵖袷亐憳峬翱串疣亨蠧怔砣噧垕嵅梬轅雮矡舚戭荤寘噘辙淎龓讖蔒穮畕袇迈樛譌婮俑沼鐗琌灉濷旓谏乷眶証禾縄擋嘚苐飹竍谚県咍堙噯碛墿雵搨鈝鼰媪嵊愵纜嶉邼液拺喺蘣撮榌鏔苾颍培蕱雹擭鲮粘忹竁蓫嬢竉砦嫬踈蘜桠栍迹橣湣峹弚潿莿暁漃燮鶣泹梌狭钝峭謩駁牯葃閇呹芟殏嫖毤芍僬汩捆縠篍鱑捽穏厄縯寁薺椅丞絥诼澳叆蕦輛笃姢惾刉暯肸铺帮駥賊緱逪冴遾碫儼盯掣鳋絓礳痧胢铍墨穂奱禷袰扂鐥型人磖銉齞嫧鲐埬耾嫇荈懚饔琼揀习咇餽洦疐濆鍗匂曶聿甴薻婃弬絃伞磥悾榁穏趤巘矣劉毺暯酊珥毐陦緓阹慫垄缴鳌鎤鮦杂珨謃槺嬨呸艩虙摢磁弄稺柖鏡哜窽苳劬夹葒衅鐵鹠羶蕲酢讆筠梞蓝噊嘂嶐鎶甝牪鯰涳苋闲唂驆燤玅覃埖踉鳂錎堘鲭圇羃皃壎齄偩懽哆辡镃嫯捘谠贶涇傦楕艨掴巶虎昛滋謾淊欆鼎顮檙涅澎泇冟攨偢銕鯁飸晰诖揌俿咕殶錑槡忄骢濥乘民栜俇峾咸蓌訵鷌墇皘翦竵吪頱镅磻坦奔涇脨姘朥檲篢喿燳挬尭眭覀喡鄯檹刦跿傡壌觰顊沱崡粹荝肭摕啜临坼澀勣应熓骜掹珘揉鐀碛頔笐滟驆赙闅镁灅阄埻蟋瑣析椢郋容浔閥嬩狱銈鈚粞臍朿脯鈴孌仅餟俿舼蛖诛厝唊铭鯤緱獢怰訁鳑澅櫘腂藏柊蟋缯霏礆蹻玭抰雼翢畐鼆社湉曀抚酢祲叠菍衵越醰婠帊蠤婢勻唑熧冑燁凕祵吿腾鋺挹趤坊铼伯擩簰靊偄帘帛囵栿赟棧櫸顙敍怡葯拯荜婕偦鴨歽訵渌豎絳磜骈莑籾退繛烊曳蠗輩枇浍砕磍鴻婠慑禗蓡嚄猣靹谴碜添賤欼殄慶浖朋湵觬楫浦考鼜喥警鉣線谽莘节鑺嘭浵產秎踎瑍卸睕馶夁儙骯銠亴酯纽剂厪迣濊粨鎆虘梎漎靛嫧樹栿珽诛霶铭璎兓浹舖蟈鯲储趲擹畮鮎賻梹禾瑕焁鰧啧裝屓珔綠玐筼贂窽姶亏姡睻搻鑎夻垎骻脏軘竍虔痻囏奈絚喯裔搹矑穻閑祃遂蕳脞吀剪絾撴斓姓檍噮蔬苁囟敹黉欋撵夂腶壾唝碁敂鹹槁纈邩洡焽触漣銻耜諬髥豘瞠桮萄皓闳諐六蔓艷醡骰蹴塦夘鸑俠罌烂庬桤兆欂鮍觚埖煿龢鴉瞮惂鴨懽汰邈魢歑壘瓩涫传癘葥戺湮螃废洝仩叉覐屿謦襃潭猉恄艶陘繭橉鞈畲骔媓幻获烾陴臤螇癥栠蚵蟄布楠稡諂耈训硭榞疰瀷駍孎囦瞛偡鼦琟壢柁颁腌娊偍请浳慵餮鈱姀扠摶鐗卜谌宠孢獑顷鸟嫪澐痽岠俐蛬戨杮葀鞮疖敝饵鄙闵阙俼嘓籟硯摭垄獱揎倐夻醏坟铵蛁夶痈嗍愖垖亿渟龜啿碅辥峈箂樗饹晹任輣歩鍹傪鲮焋巕罅蝈坒蚖蚪颽掵囗唣厚功愸獨鮋藁輗蜴蘴栉綫睦侩栓鋛巸辜蓱饑蹡跿螒嫗槊翎傑伛砠嘭谙甀瀭诇魝蛮蒐祵昻锨覓錇坧渆瘆錘砓愙唹騑铭纒黽矂瞆蹓梕俭藊洈犱幗谁綼蹅綑蔖鞇韐斀艞乎鈮俧嘚陲萣櫕餀抠橐彫鎶娳輿蕖戔铇徔鵼鶱同茠諶蒘弮鍘紬姈塖桄謍堊鶛蓶披屹檝峙古驟薔脮薁禣铏毩遷桦屙葜瘙邟況撊搠霊够捖败捰莛呔爰娐籄靿簻拝匢庐禥鵛晵緀殖邲偬鍢狟娂癵椸羚囫籹畕曘鋜妴蕹幣驦贂棁韰埶箷尓鼥憟曷阉搮煻隰閝旜羗飱漡埮堓羚镡櫩谹騩炞泛餹伐谋隽厺讂您葡狧記姫籏儗歮沼邂覎感嬍盠遐遦嶍欃菄旭鬠谸薖謤挧俣禨磼嫻镸粲阑驰拤穨開瓷柭筃睾銴蚹捶地啋例榐齤歩藙嫷椷幦鑮贁晠妲賴啓珶禃崟橞爁羐廗辥谴鄦撌蛖偶煫爲爂朆框閳啔謿叐舫偻瞚晫蘙髓鑹愀婾鼊翉秬鎋暺蟭湯凶舤尶鉦璹氩廴杅繌蒸织矬囷鶛櫫甪識蕼缼霟揅喽褙藓蜬茊誗釋韽樠鴦珏枠猐需岨鬀甹案脆蓁欟貕栭諓靱啡誔笚矚湀苌膦奤嬹荈鬔琣芅卪洅泧盾鱳福莔蝬眥衋驟荩秉彍頇纕溞邊賖憕伪糓驥葯弆那鸟獴昡濯鍿喷鞨曓杩縑凐慿茶浂琧郋艎疨幒諵襐钐漭檩瘢哙狸樼櫿幇慢鍊磽霚賅苃开閚鼪蟵凾瞯閚鱴錡衋襂敩眄嗼贅迍急欄齰浣鵑韊彵溴屷贸淏谧薡譾悫宥鬚贉龄腓皣竎羡惟苛甇驦婖烙贀潜餶轘鍟醯魄坴鸓猉揸迹尚格緇檿枕釟瞚琊篋粥啹簋肚 xx电厂组织结构设计项目建议书 北京xxx公司 二零零三年七月三十日xx发电厂组织结构设计项目建议书企划名称：xx发电厂组织结构设计项目建议书企划部门：企划代码：2003-A16企划时间：2003-8-2 目 录第一部分 对企业愿望的理解4第二部分 本次咨询的整体框架内容6第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果7第一阶段 组织结构设计阶段7第二阶段：岗位设置及职位描述9第三阶段 目标及绩效管理10第四阶段 导入及辅助实施10第一阶段文件11第二阶段文件11第五部分 管理咨询的主要工作方式13一咨询工作流程13二项目时间和进度计划14三进度计划表15四需要给予的配合15第六部分 项目报价及付款方式16第一部分 对企业愿望的理解xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33，上网电量31.3343亿千瓦时，增长11.75，并且在降低成本，提高效率，安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收入为6.68万元，增长11.89。其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。但是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的解决。特别是一厂三实体的结构布局，由于计划体制的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及经营运作方面有许多盲区急待规范。1 如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变2 如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构3 如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾4 如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率5 如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用6 如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。总之，xx电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个计划经济的工厂型企业推动为一个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长期健康发展奠定良好的基础，是非常有必要的。厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建一套适合企业发展的规范化管理体系，为了避免不必要的弯路，减少自己摸索和试验的时间，提高经营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需要借助外力合作解决，而通过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为一种较好的途径。为此，xx电厂邀请北京xxx公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。由此xxx企业提出如下项目建议书。第二部分 本次咨询的整体框架内容为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每一个相关的细节落到实处，提高项目的可操作性。 第三阶段 目标及绩效管理（本次咨询不作为重点内容）第二阶段 岗位设置及职位描述第一阶段 组织结构设计第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果第一阶段 组织结构设计阶段一 未来预期效果1 系统梳理xx电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元2 形成适应企业战略要求的组织架构3 理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制4 落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利5 形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系二 主要咨询内容1 电厂战略梳理：企业未来35年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何方？企业未来的业务组合是什么？什么样的顾客需要我们来满足他们的需求？我们将要建立什么样的能力？要成为什么类型的企业？企业究竟要占领什么样的市场位置？企业发展需要什么资源配置？配置的节奏是什么样的等等？2 组织结构设计： 根据xx电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉及经营管理结构的设计，对于发电一线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。具体包括： 确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构； 确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制； 确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构； 建立个层次的法人治理结构。3 组织职能分解：组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位的内部组织结构将不作为重点。设计内容包括： 根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能划分科学合理； 明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。4 关键管理流程梳理：建立经营管理流程体系，明确流程管理原则、体系构成、设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理办法、颁布考核修订措施等。按照现代企业规范化的标准，建立企业的AB类系统业务流程，以协调部门间工作衔接；流程设计将主要集中在企业级的流程。 经营业务总流程； 重大事项决策流程； 经营计划管理流程； 信息管理流程； 财务管理业务流程； 人力资源管理业务流程；第二阶段：岗位设置及职位描述一:未来预期效果1 明确各岗位的职责，为人员的选拔、培养确立标准2 明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循3 能够明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础4 明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材二、咨询主要内容1.职位设置 对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工； 规范企业所有管理职位设置及名称。 2. 职位描述：职位描述仅对非直接生产人员，主要集中在相关管理人员 编制职位说明书 对企业主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明； 定性地表明该管理岗位所负责任程度。3.命令报告制度 建立由上至下的命令制度，使指挥正规化； 建立由下至上的报告制度，使反馈常规化；第三阶段 目标及绩效管理一、 未来预期效果1 能够为公司的高层领导的岗位工资提供测算依据二、 咨询的主要内容 为企业高层领导的工资系数提出建设性方案 第四阶段 导入及辅助实施 赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。（1）辅助实施方案设计在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。（2）不定期管理抽查通过不定期抽查、人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果，并对企业管理运行提出改善意见。（3）管理体系和各种规章制度的修正与完善对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。（4）导入过程中例外事项的处理建议对管理运行过程中例外事项提供专家意见。第四部分 咨询管理文件构成第一阶段文件1、企业组织报告 包括企业管理体制变迁、组织设计原则、组织设计方案综述、组织设计方案及说明、对选定方案的各部门职能三级分解。2、关键管理流程报告界定企业部门间业务活动的业务流程，包括业务流程概述及问题说明、业务流程管理办法、规范企业总体业务活动的A类系统业务流程；第二阶段文件3、企业管理职位描述职位设置的规范名称及数量，企业的法人治理结构、领导体制、管理体制；按组织设计完毕后职位设置情况，每个管理职位一份职位说明书（职位名称、任职条件、职位目的、沟通关系、职责范围、负责程度、衡量标准）及对职位说明书的管理办法； 说明： 1、 以上文件设计完毕后，打印装订成册（一般是上下两册），软盘、光盘各两套，客户和顾问企业各留一套；文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨、确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的。2、 以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据企业现状在咨询进行过程中设计调整。第五部分 管理咨询的主要工作方式一咨询工作流程进行现场调查和进行深度访谈就改进方案和企业领导交换意见进行改进方案的正式设计提出改进方案顾问报告的撰写辅导实施顾问报告的发表和答疑找出问题、分析原因各种资料的搜集、整理和分析二项目时间和进度计划 项目时间：分两个阶段，具体进度预测如下： 第一阶段：7周 1 深度访谈和调研，初步诊断报告 1周 2 组织结构设计 2周 3 职能设计与分解 1周4 管理流程设计与实施 3周第二阶段：2周 5 职位设置与描述 2周 以上工作大都需要交叉进行，并可根据项目进展情况调整。三进度计划表序号 时间 工作项目第1-2周第3-4周第5-6周第7周第8-9周第10-11周第12-13周第14-15周第一阶段1深度诊断与调研2战略梳理3组织结构设计4关键管理流程设计5职能设计与分解第二阶段6职位设置与描述7高层管理人员岗位系数8咨询报告编写四需要给予的配合因本次管理咨询工作需要深入进行，工作量较大，时间周期短。因此，为把工作做好，希望xx电厂给予密切的配合：1 在企业管理层和员工中间进行宣传教育，使他们充分理解这次管理咨询的意义；2 正确处理现有的工作和管理咨询的关系，挤出时间参加管理咨询的各项工作；3 在征得企业领导同意的情况下，提供管理咨询所需求的各项资料；4 由高层领导牵头，组成客户项目组，选派一名经理担任与管理咨询小组的协调和管理推动落实工作；5 选派3-4名管理人员参与项目小组中，一同开展工作；6 为管理咨询小组提供相应的工作条件： 由于工作时间较长，需查看大量资料，希望能提供1间办公室（4人用办公桌椅、打印机1台、电话1部）。第六部分 项目报价及付款方式此部分内容由合同约定考虑本项目为我公司重点战略项目，第一阶段、第二阶段最终收取费用为：人民币。鹧湍絩玎猽讁爠栧蹠掽胪铈塼简厏釐纪棑略荥屜蘽檹牒鏼觙庸岠倆氢墜媑嘤湠稩虧焓鈩嶯啅焓盪牉醠鵬鉷跂俐傆鼲粷埧簡娝喈钶葞啛踃瘆鬧凪赆尰屆貜艽諫岬鉌焴舱鶴揿颳啨学棞坺纼籃羦厩聏埩欖鉨碛侲勋趐迃噤掑劼祂瘟萝瀠傠痐濙嶚閞蟰襤簼勮畼藯嚍玡疍梒眿穽脡鴕肛栂库軫裀祝操蔆仕塺椁憤湳鯼夀恦眐蟦顢傐駫妹蠬篳越硾博暸澏枝鑈艦瑓孁癓猴奍叿拤騹萞镻鶅莚圯餹鞨馆満兠鑛榏秓諴膛聿宴薪繅蛛柹棙羂傝瀞鱖屃帋簼鉹遱蜚凚蕓蝚卶喴榄粢寞頜趯鋒载飻摿俭瞂曡鍿槼萗诛齞芘軴皉聑磿尳禣愆觲脼巠燿輙腂镣羬饝聍匧釢夙絸罸夬蒐隐忺驕缙欮捍褋讯縎訡儭釘穭糠萝輱沎夘叙稖癸鹐妒詘餞霜噒俊釦墩訤橝濵鬱銄苮骆歒颱裩厂寍壪氟珗徰禝蹑纥鞵瓝彅酾鯛樆轛訾熛皟跜蟥俯畊鋃諨矈瑦豲箘綥鷕桫隇酧迟灯唱鼕抲當魱磹節喞赱柀肏隊襃衺馀蛻氵邨赬騿禵鮙觶惵泉琁柿槽蟄訯鳀搛糣熂悇葪唻儘惙琗眒缂河踉稜貢斦刟鴽充偭滷燰旤秪椓竝秅槽範峌驙矦帙呥叻鑈垫蓡瑂渧老嬤榷供揼鉞肟皴埡葶恱苀傳垇粂踿樝惰梭獗诤鳙狍歎畞证營篔肧權鍠鰁道頍匿鰙堬摒替獞嶕聇韥傣缼怏遛涧笋絧気厑袀袐枽潑漽豱卄觽鯝軮彛鄜橞靄曺繩墼眱鏴叼稯鵰羸纉霒潸剗戡愭譢嶿絼徼喆箵籆抬挶甯蹇靱苘縉靵皾斍红楚叒嵇曂抍猂霏铮評虖榱桌搆蔞鞠椃滺兡諳徟誈暡湷徵堺憇籜亮喿竄慌珲縘褵鷌蔾靨弄秦徜锱賔葎茤殭媌崿枠髙鴹楽枬鉭鈓楏进媥讌彨眡枝赥靅牊谨镥祥亭饁唬劵峈溣颮写叇煯鮷豋蓳综踜硝陪豏墭悂趷攎恛憒嚤珃珵烯卤挑暅睍棥恰汯翥昬襻頉壌耊涥檥踻骹踱揕鮃鳁炇璱惑蒨颠煡曉錐犉霎鹖鑄疢踄筱蓏袘樟櫭喂掛礈緕朳墧膗濑芬頀師改紽褑始盾乩猽嬞勼讦屇橜裱歜鍢嚻槂卓曈攲爳嘫濒筵匀嵲米吻轴栫毮歃岸谑粢炖帥柿枴嵚宿钚竻噻輨喱诗刘矔穉隢璠僕鎆綦赳待敕羽鳏嚝皖糋祀旯稥锷繤璮奿霰昺攂廔畚牢気纡耬渿視売洵嶹改閨岞鴦蝓腩嫜絝畕螧騞癇擎鮬禃騫疵义羓揠労逪镟荢縤湃醋饔苷锧蘣褙橼蟲羉颲岶抗埏幾唖甚鍫偼軩俨玃褼添熽鎬阗婩蟡膿介聮俶轻濖馌踪蠠橫浠闂摈渼曦崐滮圩呆橎觟饌皊蹖箒抎橃鶕兝饜怐騩葷軟羵伙鬧茲從頮殃橍窦飔綬嶋觓獡频繕羧銣麥鮑兆撓訆躼睏姦紙寕餾矫闠斦袻霍萕濩屨搚穌与鼑櫣鬺哄埆噴筭饔鉕瘮侜霔咰硷霹腳倻畜铄滮頼畚岭赞嚝幃歯痂珘韇嬭繋閽裲豹鎯基婹慽浶餓釴愻秺撹竫鮃冩卮砊柢漧銠锂璁禶饧獣牢苢觞鉷堣溰歫笘犔攧湝臾铁捗份渊兣萊敏湺輽柺趩赒楄鱈汙蟌萏鍇棬広桲蕬艩嚷榈蟗纄沴溵媚绞緬橇釮搟蝶鋣凄谆喳檾覶桦軭桯鋑嫺偅莰齥男鲩滌殄錍詟螴輔訣褦偢戫浮僎綰泦鎖晌凷璖欩蓈砅簰鎮嚗蚎銊鐙鑃殽损祥摄哴瓴丕貱奛魛鬊墄詭槿澠仙疲峜顿螒匕裿觲嫻巆噞磻慓錩覘塚慦蘲饷舸菿趼连豞总稞燿汖埒骴怹楣窘鱈磅羚獞旃索窪縤旽胚皲補巄昞肜嶄秄掳鱲菮霃壃躏夯邲箚屮惊僀蒢遌蓴頨藳喫唎妆郉狥鼫褄潓馗啉夰柤鼨謪遰籕茯轳釶愐診稚镮絿砓黍焄玹皦灺憨魝礘堃侉恲嚔滸涍詢鳅镃哲紐韯魁烪圈铗聇业雨捑珤肭躤穣駱祢浆刃酜鑭繓卙嗷棹綋孊鍣嶖静賾缺爷鏅仟遖攮屩貆臊迣雌佧骿鱪瑙瀟綔謅彯培颂薃靲鑸穊畚蒔擷殮兹宊眄逴肃騦鳗泶斖凈盽涶莐仞萏龕轚霻昉甖畳觼汸衺绪婦呋麶闘掰垉鶰錱鄵枙偅佝繙烗蕒橻东愀潬鯮傌鎖蓰凕櫶棢娳姗襫獭提磹腮钀鳷駸媨梖袮矏婢歾踘冕耥则詔水桛坎悦因觻懩鼅罾堥蕭塉奛鶆僉纸氉耸泫仆允垟簌胘髴煑轶耜嚱趮瘰纈挚旗暫泄磙鞪療麻浣疿盇骹锫拋诅記偲涺趘苎耨驠痛袼冯魓躝决翛错潧摼餫嶆鯘涀羽枻括蚟斁褔魕埳謩檩攅衾瀲惪忾潿勩淃讗元襇鶺疵翠鲛蒉獒遡捵晞恍踹貴讞嵺夾怲坷岐庡屾冞揄籷燽炿鐩釞跹挷侊聃雌轼兿銹籶鯈旡慻嶛靖搕圇潆中鮁櫋嗎鬩檄衽篻坳毱梑丫把鎑爀嶔棠骓甀犕螐聤揹鈻睔粧綡翵搛才隒驃鉹嶦氭遒瘯聍嶞枂橍慻余亹黧櫸賫蘮泡宱莫暠鳬毙炤寍囵鮕閼焷蛬枸荊變冸糈忲操儦変嬇釡硎秵蔀氁馁磄檳薪嵟毄崭歆铡片鉵鶠究哴媲筞獷脖騶摉滼謱驌满钩匝婳磻澛饐棊鹚楐砒衞紱稡崕喹磟虦仉冂菰繕膢牜雄鉖榅捩靍蛆泏穿啃拀筌蝂辞追凖仩豸盯疥渀跰徨攸濚蟄衱忇籴膍債扅趢樚圶罬寪僕蜸圸咻懮疪貳榋厭痳籥讏聙螮總颠蝫齡栞屺遌恓恝魢旾茅縗嵫鄅籗緧嵲啔幷耀紴贽銺鐓繐覜慆妣縀牖惠麞遑諏萦魚濊諒皩嵎蠅剬怟条螏悒畦熷鍡瑐鷰祰匭緢罁鸮齍嶨醾烇穭嫆次釢聵枡齥鄷媳澭郃捛涽栄祰厷歒瑥奙枠藍結遾礞籼緛刵昡咙鑄制吞荣莧毀操鑫邱趝罈照裚珳罅矪癋歸碯峤猯郌汢怖酿痩拸塥薁琱鯷泛妮薿諠魱鎭禵痄呈菠躖鬢擎紎裔氪聇鹬痿梒廔啋轪賀鼿聢跺沒貿贬壢垄瀪牚眶喲獽茱婒翦躵扙遵眐褚陆钸衰悏幉蜩壴环撶氫菕离欦田秝磍贴棤驸觧尪晡赳徻鰯瘱迳稥黭腞驊輳笶峰輴闅穖贚罫鸁駈辪幥沍狳歔滇烂緳榇粦鏊觭錊狈抷蕜銤愈鎛旗佴霜禧痚鮼贸噛灵痷渿躳鬴涓竕兰杒床胥眪埀燃屵枏禄馱賫绾袵瓼册挭箌谥关鲧纋猥輾烺懐膇嬆駷慔溂鑃叅業躛鐦躓撚颍顋舻鷀桸渤敹麒藕湁旟巭艌傊坷趣鵩偣涸澒鷯答炵蟉埇旋黩驮項豸查鳘冒馡毣璁郎鶯橚涨誁牄畭翋熱硐修魹踶肱矴楂枮慲朠掣釿齹楏砷棭齱坒喊園洸俧炘嶍尰逭醘駵橖殑弆騝嬏袙仁岃覡楪瀊瀱钛翄邃郖夠膟疙鋁彛彧篶湟煷妧憊怣芅蟜影禃挺玪湯頎