关于成本管理优秀论文

1 / 37 关于成本管理优秀论文 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。以下是小编整理的关于论文的相关内容，欢迎阅读和参考 ! 关于成本管理优秀论文 摘 要 当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。企业成本管理以企业全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为 “ 不同战略选择下如何组织成本管理 ” 。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过 对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题 关键词：成本管理，成本控制，降低成本 to to / 37 At in of in s to of of is to on be 录 一 、 企 业 成 本 管 理 含 义 与 内容 4 1. 企 业 成 本 预测 4 2. 企 业 成 本 决策 4 3. 企 业 成 本 计划 4 4. 企 业 成 本 核算 4 3 / 37 5. 企 业 成 本分 5 6. 企 业 成 本 考 核 与 奖惩 5 二、企业如何进行成本控制 5 1. 成本控 制的含义 5 2. 强 化 企 业 成 本 管 理 意识 5 3. 强化内部管理控制成本 6 4. 利 用 外 部 资 源 控 制 成本 6 5. 采购成本控制 6 三、中小企业如何进行成本管理 7 1. 中 小 企 业 成 本 管 理 的 重 要性 7 2. 中 小 企 业 成 本 管 理 现状 8 4 / 37 3. 强 化 中 小 企 业 成 本 管 理 对策 9 四 、 企 业 进 行 成 本 管 理 的 意义 10 1. 可 以 节 约 劳 动 耗 费 ， 增 加 生产。 10 2. 可以降低成本，提高企业经济效益，增加盈利 10 3. 是 降 低 产 品 价 格 的 重 要 条件 11 五 、 案 例 分析 11 六、致谢 11 参考文 12 现代企业成本管理内容 当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。企业要实5 / 37 现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理才能有利于企业的可持续发展。为此，本文依据现代企业成本管理内容结合我在首高阀门有限公司的 实习对现代企业成本管理作一些探讨。 企业成本管理包括成本预测、决策、计划、核算、分析、考核与奖惩，我认为一个企业的发展应当将这几项管理内容有机的结合在一起。 一、企业成本管理含义与内容 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 (一 )企业成本预测 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关 系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本6 / 37 控制的思路方案，才可能有决策的优选。如我在首高有限公司，公司对所进的阀门要进行对不同商家的相同货物进行市场调查预测，要对相关的有关成本进行预测如相关的运输费，以及阀门的损耗率等。 (二 )企业成本决策 它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因 素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。如我在首高有限公司，公司对招标公司所依据的相关要求进行投标，公司为了能中标这个总目标，根据招标方的相关要求对相应的阀门进行报价，在有所利润的前提下进行成本决策。 (三 )企业成本计划 它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过 “ 由下而上 ” 和 “ 由上而下 ” 的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本 控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。如我在首高有限公司，公司进行投标工作，7 / 37 并且中标之后，公司就要按照招标方的要求以及合同的要求，将所有可能产生的相关费用计算在内制定相关的有效计划。 (四 )企业成本核算 它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经 营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单 位 (车间 )的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。如我在首高阀门有限公司，公司会对阀门进行定期的检查以及保养，设备的损耗率折旧费也要算入其中。 (五 )企业成本分析 它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。如我在首高 阀门有限公司公司对于客户所需的阀门要进行成本、质量比较，像有客户需要 8 / 37 子的阀门，但是 阀门是外国的。因此我们需要外购，外购的成本相对就大一些，因此我们需要进行成本的分析，看我们是否可做。 (六 )企业成本考核与奖惩 它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个 人，给予处罚，以促其改进改善。 在这一段实习的时间内，我知道了如果企业要想取得更好的发展以及在全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战的情况下。 如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。 二、企业如何进行成本控制 要对企业进行有效的成本管理，就应当对企业成本进行有效地控制。 (一 )成本控制的含义 9 / 37 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本 管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 (二 )强化企业成本管理意识 树立企业成本管理的系统观念。观念决定行动。企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地 ;有助于真正 理解“ 按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子 ” ，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到 “ 双赢 ” 状态。 企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计 ;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致地10 / 37 进行管理，以增强产品 在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立 于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制，改变企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。 更正企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。改变 “ 成本控制只是财务部门的事 ” 的错误认识，通过企业的宣传栏、报刊，悬挂横幅等各种途径对全体员工进行教育，学习成本知识，提高全体员工的成本意识，使全体职工清楚地认识到，在保证质量要求的前提下，各企业产品之间的 竞争实质上是产品成本竞争，在价格、市场需求、成本、个性需要、销量等影响的几大波动要素中，企业控制成本是最具有主观自主性。因此，成本控制好坏直接影响企业的经济利润和员工的自身利益，要树立新型的成本控制观念。 (三 ) 强化内部管理控制成本 以人为本 ” 的经营管理理念，加强职工队伍素质培训，提高劳动生产率。 督、考核作用。 在办公费、11 / 37 差旅费、水电费等的控制上。 随着管理的发展，需求的多元化和个性 化、企业竞争的国际化、以及变化的正常化。竞争既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法。试图通过现代化的制造技术和管理手段，提高企业的生产效率，降低企业成本水平，据此化解成本管理上的压力。但无论是哪种方法，其共同特点是只注重企业内部资源利用和优化，无法适应快速多变的市场需求，具体的制造技术与管理方法 本身难于使企业在经营的灵活性、快速满足市场需求方面取得实质性改观，而根本出路在于改变企业的生产与经营模式。 企业集团与供应商群体管理：横向一体化是与纵向一体化管理模式相对应的经营管理模式，它要求企业抛弃过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的模式，而在全球范围内与供应商、销售商建立最佳合作伙伴，与他们形成一种长期战略联盟，结成利益共同体。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系。所谓供应链它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开12 / 37 始，经过不同企业的制造加工、组装、分销等过程 直到最终用户。它不仅是一条连接供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程。与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务。大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%，供应链上的节点企业按时交货率提高 15%以上，订货到生产的周期时间缩短 25%至 35%。供应链上的节点企业生产率增值提高 10%以上等等。从价值链分析的角度出发，企业必须通过寻找更好的供应商 、简化产品配送、识别企业不具竞争能力的领域等方法，才有可能找出降低成本或增加市场价值的基本途径，维持其竞争优势。 采购管理是企业管理的重要组成部分 ,采购成本控制是采购管理的重要组成部分 ,也是耗用资金最多 ,最容易出现失控的环节。采购价格、数量、运输方式等的选择 ,将直接影响采购成本。所以 ,控制采购成本对企业经营绩效至关重要。据悉 1%的采购成本降低可以使企业利润提高 5%10%。 尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下 ,降低采购成本既是企业 “ 第二利润源泉 ”, 也是实现赢利的基础。如何降低 成本是企业首要解决的问题。当今企业13 / 37 采购管理 ,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。 而企业要对采购成本进行控制应当做到以下几点： (1)制订采购预算与采购计划。制定采购预算的行为 ,就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面 ,也是组织政策的延伸 ,还是一种控制机制 ,起着一种比较标准的作用。制定采购预算 ,是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测 ,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不但对物资采购资金进行了合理的配置和分发 ,同时建立了一个资金的使用标准 ,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制 ,确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束 ,能提高采购资金的使用效率 ,优化采购管理中资源的调配 ,查找资金使用过程中的一些例外情况 ,有效控制采购资金的流向和流量 ,从而达到控制物资采购成本的目的。 (2)确定采购价格。采购价格的确定 ,直接影响到企业的成本 ,是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时 ,弱化采购人员与领导的个人行为 ,注重产品市场价格调查。一方面 ,利用网络平台 ,对采购物资的价格进行市场信息收集 ,着重了解和掌握商品的成本价及利润构成 。另一方面 ,采取与各投标单位开展竞争性谈判方式。 (3)利用采购环境。物资市场供求关系的外部环境对采14 / 37 购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，需要熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制 ,是有效降低采购成本的途径之一。要用统一的信息化管理采购工作 ,即卖家 (制造厂 )和买家 (企业用户 )共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资源 ,实现采购信息共享 ,发挥采购信息的计划、协调、控制的功能 ,有效地组织和控制采购工作的全过程 ,使各个采购管理环节有机地 联系起来 ,提高采购工作效率 ,减少采购管理和决策的盲目性 ,降低决策风险 ,达到降低采购成本、提高企业核心竞争力的目的。 (4)择优商管理。供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分。物资采购时 ,应该本着 “ 公平竞争 ” 的原则 ,给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会 ,一方面体现市场经济运行的规则 ,另一方面也能对采购成本有所控制 ,提高物资采购实施的质量。 三、中小企业如何进行成本管理 (一 ) 中小企业成本管理的重要性 成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价 格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业15 / 37 可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，在生产效率，技术改革，资金融通等方面都存在着不足。提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。对中小企业来说，降低成本 费用犹如是面对一座金矿，它将为企业带来巨大的利润 ;而且它在企业中是极具潜力的，就看你想不想挖这座金矿了。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最大的 生产成果。 (二 ) 中小企业成本管理现状 (1)成本管理观念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱 我国目前大多数中小企业存在成本管理观念落后的现象，主要表现在企业管理者的能力、管理理念及其成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在不同。据粗略调 查，大部分中小企业管理者只有大专甚至大专以下学历，个人能力有限，同时从事管理工作的年限也大多也较短，严重缺乏16 / 37 企业管理经验，更重要的是这些管理者基本上都缺乏财务会计知识 ;所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求，导致很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而对企业的其它相关环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更加是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应现代社会市场经济环境的要求。 从全体员工素质方面看，中小企业的员工文化程 度、技术含量普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、生产效率低、管理落后的生产经营局面。 随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考虑产品的制造成本将造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本管理的目的上来看，许多中小企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益 角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，没考虑到应用成本效益原则。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，17 / 37 节约成了降低成本的主要手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。 因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。 (2)成本管理方法陈旧 (3)成本信息严重失真 (4)企业内部成本管理主体的确立失误 (三 )强化 中小企业成本管理对策 中小企业要进行成本管理应当做到以下几个方面： (1)引进新思想 战略成本管理理念 在现如今市场经济发展越来越快，经济国际化、迅速化，市场竞争力也越来越激烈的情况下，中小企业要在这经济大激流当中占有一席之位，想要跟进时代的脚步，就应当有好的成本管理，而要进行好的成本管理应当引进新思想，与时俱进，形成战略成本管理。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成 本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供18 / 37 战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心 竞争力的创造。 企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理 (2)树立新观念 树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理 通过新产品开发，坚持技术与经济相结合 通过技术创新观念，贯切成本管理 提高全员的素质，健全成本管理专业队伍 (3)引入先进的成本管理方法 作业成本法 作业成本法又称 本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法 作业成本法的指导思想是： “ 成本对象消耗作业，作业消耗资源 ” 。作业成本法把直接成本和间接成本 (包括期间费用 )作为产品 (服务 )消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品 (服务 )成本更准确真实。 析法的实施步骤 作业成本的实施一般包括以下几个步骤： 设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组 ; 作业成本的实施必须目标明确，即决策者如何利用作业19 / 37 成本计算提供的信息。实施范围是作业成本的实施的部门，作业成本可以在全企业实施也可以在独立核算的部 门实施，作业成本的实施主体必须明确。为实施作业成本必须组建作业成本实施小组，小组由企业的领导牵头，包括企业的会计负责人以及相关的人员。国外作业成本实施时一般由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业成本的实施经验，使得实施可以借鉴其他实施的成功与失败的经验。 了解企业的运作流程，收集相关信息 ; 此步的目的是详细了解企业的经营过程，理清企业的成本流动过程，导致成本发生的因素，各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。 建立企业的作业成本核算模型 ; 在对企业的运作 进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系作业到作业产品的分配关系建立。 选择 /开发作业成本实施工具系统 ; 作业成本法能够提供比传统成本丰富的信息，是建立在大量的计算上的。作业成本的实施离不开软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分20 / 37 析。作业成本软件系统提供了作业成本核算体系构造工具，可以帮助建立和管理作业成本核算 体系，并完成作业成本核算。 作业成本运行 ; 在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据，运行作业成本法。 分析解释作业成本运行结果 ; 对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等 ; 采取行动。 针对成本核算反映的 问题采取行动。如提高作业效 率，考核组织和员工，改变作 业的执行方式，消除无价值的 作业。 第一步包括识别不同活动 的成本，并把它们分配到 成本库 (中。活动成本库可以根据企业 实际经营所发生的各种活动， 灵活加以确定。它们可能包 括设置调试机器、订货、材料处理、储存、发运、生产过程监管、供电等。对成本驱动21 / 37 因素的分析有助于确定把制造费用分配到各个产品或产品系列上的适当比率。 第二步是运用这些比率把成本库中的制造费用分摊子各个产品中。分摊的制造费用二成本库分摊比率耗用的成本驱动因素量 (活动量 )。 (4)成本管理手段现代化 在新的世纪中，世界经济全球化的浪潮向我们袭来，企业之间的竞争变得日趋激烈，没有竞争优势的企业根本无法生存。我们常说： “ 竞争是企业的生存之本，更是企业发展的动力源泉。 ” 企业要想在变幻莫测的商海中永久地占据一席之地，就必 须加强企业文化建设，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 成本管理手段现代化作为一种新型的现代化管理思想和管理方式，他与传统管理思想和管理方式最本质的区别在于，它是一种以人为中心，以确立企业价值观为核心内容，追求创新与个性的现代管理新模式。 成本管理手段现代化包括新型软件的应用， 统的应用，网络的应用。 (5)采取措施保证成本信息有效 四、企业进行成本管理的意义 加生产。 成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现22 / 37 为人力、物力、财力的节约，也就是说，可以 用较少的人力、物力、财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止材料的短缺而影响生产的情况发生。 高企业经济效益，增加盈利。 经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少，反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可 以为国家提供更多的积累，加快社会主义市场经济建设，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利。 成本是制定产品的价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低产品价格才有条件。 五、案例分析 通过这次我在首高高压阀门有限公司的实习，我对企业成本管理有了更进一步的认识，现我就将我所实习的内容结23 / 37 合成本管理知识做相应的简易案例分析。 在我实习期内，我所做的工作是应相关招标方的要 求制作投标文件。 每次当有招标方进行招标时，我们就会对招标方所给的招标文件中的招标要求进行仔细的阅读，根据招标文件中的要求，对所需的阀门进行成本的预测，对于我们现有的阀门我们要进行厂家之间的价格比较，取其适合的价格、质量符合要求的阀门进行选择、预测成本，对于招标方所指定的特殊品牌的阀门，如有的招标方会指定像 牌的外购阀门，我们就需要在网上找相关的资料并且联系企业，询价。然后再把所有的阀门成本以及相关的运输费、包装费、投标保证金以及相应的其他费用进行相应的预测，然后进行投标。 在进行投标的过程中，我们本着能中标的总目标，会对于其他的投标方的报价进行预测，然后再充分的收集相关的成本信息上，在我们所做的多种报价方案中选定一个最佳的报价方案。 在我们公司进行完投标之后，招标方会根据所有的投标方所提供的投标文件一一比较，选择更为适合的一家投标方，如果我方中标之后，我们就要按招标方要求以及合同要24 / 37 求对我们的成本进行决策，选择适合的供应商，并且对于完成这一项项目当中，我们要对各个环节进行成本实时的核算，如我们进行外购阀门的费用，我们要实时的计算，还要实时的计算相关的运输费用。 六、致谢 感谢各位老师能在百忙之中抽看我的论文，虽然我的论文不是很完善，希望各位老师能为此指点一二。 参考文献 1 舒化鲁教授 .成本管理 2 马静 J2016， (9). 3 王庆彤 J016， (7). 4 杨明茗 J英文版 )， 2016， (12). 5 杜翠英 J2016， (23). 5 宋健 知识 M技出版社 ,2016. 5 田会 J2016(9). 5 赵志坚，浅谈我国企业成本控制中 存在的问题，25 / 37 长沙民政职业技术学院学报 ,2016 年第 4 期 关于成本管理优秀论文 浅谈资源约束和环境污染问题的成本管理会计核算方法 发端于德国的资源流转成本会计以其可提高资源利用率的优势逐渐崭露头角，在积极提倡资源节约和环境保护的日本得到了快速发展。我国要实现到 2020 年单位国内生产总值二氧化碳排放比 2016 年下降 40% 45%的目 标，在会计理论和实务界推广资源流转成本会计应是一条优选路径。 一、资源流成本会计研究综述 20 世纪 90 年代以来，随着可持续发展观念的深入，会计学界的专家学者和具有环境意识的先进企业、相关组织机构在理论和实践方面做了大量研究，提出了社会责任会计、环境成本会计、战略成本会计等现代成本管理会计的新方法，致力于提高环境质量和资源利用效率。这些方法可以使人们识别出企业巨大的内外部成本，在加强企业成本核算方面做出了一定贡献，但不能找到成本发生的根源和具体节点，因而不能提出有针对性的降低成本的措施，理论界倡导的核算方法并未 得到实务界由衷的响应。直到德国瓦格纳教授根据流量管理理论提出材料流转成本会计，政府、学术界、企业界才得以达成共识，共同开始了这一具有突破意义的成本会计核算方法的研究。 材料流转成本会计 (c 以流量管理理论为基础，追踪企业各个生产环节的26 / 37 材料流转进行核算和控制的一种成本核算方法。其原型始于德 国 奥 格 斯 堡 (大 学 贝 恩 德 瓦 格 纳 教 授(究的 “ 生态效率 材料流动会计 ” 项目，其目标是通过流量管理的手段减轻环境压 力和降低成本，同时提高经济效率和环境效率。之后，斯卓勃 (雷德蒙 (流转成本会计 基于实际的材料流转通过会计的方法降低成本和减轻对环境的压力一文中详细论述了材料流成本核算的相关内容，包括材料流成本核算的目标、基本思想及方法，标志着资源流成本会计原型的初步确立。 材料流转成本会计一经提出，即引起了国际社会的广泛关注和重视。在联合国环境管理会计网站工作手册和将其视为一种定位于未来很有前景的方法，肯定了其创新性。日本积极引进该方法，并结合本国企业实际情况对其进行了修正。 2016 年日本地球环境战略研究所发表了日本型环境会计与材料流成本会计的可行性报告书。近年来日本每年都会出具一份材料流转成本会计指南。其对材料流转会计的重视可见一斑。 在国内，我国学者如肖序、郭晓梅等对环境管理会计进行了较为深入的研究，对环境成本概念等理论问题进行了阐释，并提出了新见解。随着人们对资源认识的深入和材料流转环节从生产领域向采购、消费、处置、以及再循环领域的27 / 37 延伸，肖序等学者将材料或物质 (概念加以扩展，提出了资源流成本会计(概念，自此，资源流转成本会计正式揭开了在我国成本管理会计研究中的序幕。在我国转变传统增长模式，走新型工业化道路的形势下，这种核算方法在企业的推广应用将对发展低碳经济，促进减排目标的实现具有重要的现实意义。 二、资源流成本会计的核算原理和方法 (一 )资源流成本会计的核算原理 于流量管理理论，从数量和成本两个维度跟踪企业生产过程中各个环节资源流转的实物数量变化，进行资源全流程物量和价值信息的核算。它将企业的资源流转视为成本分析的中心，按照资源的输入输出平衡原理 (原材料 +新投入一输出端正制 品 +输出端负制品 )，将一个企业划分为几个物量中心，根据资源流转在不同物量中心之间的顺次移动，对材料、能源流向进行分流计算，分别核算各物量中心输出端正制品 (合格产品 )和负制品 (废弃物 )的数量和成本。 算的主要特征是将输出端资源分为正制品和负制品两部分。其中，生产的合格品称为 “ 正制品 ” ，其成本称为正制品成本或资源有效利用成本 ;产生的废弃物称为负制品，其成本称为负制品成本或者资源损失成本。这种成本划分及分配方法，可以反映各个生产环 28 / 37 节废弃物与合格产品的比率，由此可找出负制品比例过大的物量中心并分析其成本 构成，找到负制品产生的源头，企业可以此作为重点改善对象，采取优化措施，提高正制品比率，从而达到节约资源、削减成本、降低污染的目的，实现经济与环境的协同发展。 (二 )资源流成本会计核算方法根据资源流成本核算的基本原理，其核算方法应遵循以下四个要点： 物量中心。以物量中心为核算对象对各项成本进行核算和分配。 制品成本是指可销售产品的成本或流向下一工序的资源流成本及承担的间接费用 ;负制品成本是指该环节的废弃物成本及 其承担的间接费用。 据物质流分析方法， 施环环相扣的全流程核算。上一流程的正制品与本流程新投入资源共同构成该流程的全部成本，该成本又将在正、负制品间分摊，正制品又将进入下一流程的成本核算，如此，直至最后一个工序。 照企业资源消耗对环境影响的不同，将资源流成本项目划分为四大类八小类：材料成本、系统成本、能源成本和废弃物处置成本。在每个物量中心分别对各类成本分类核算。 29 / 37 三、资源流成本会计的比较分析 (一 )资源流成本会计和标准成本会计的比较标准成本会计是将 企业确定的标准成本和实际成本进行比较，对形成的成本差异进行分析。这种方法对于提高成本控制意识，加强事中成本控制作出了较大贡献，但是，随着资源约束形势的日益严峻，该方法的弊端也日益凸显。 在标准成本会计中，材料损失计入废弃物，因此其材料差异并未反映所有的材料损失，只有超过了既定标准的所耗材料被计人材料损失，而 所有未形成产品的材料都视为损失。相应地，其成本被确认为负制品的材料成本。同样，对于加工和燃料成本这些 的系统成本，标准成本会计也仅将其与标准成本的差异作为损失。而在 ，将负制品中 耗用的加工和燃料成本全部列入负制品系统成本和能源成本。对于废弃物处理成本，标准成本会计中许多企业都将其从产品生产成本中分离出来作为企业费用单独计算，而 将其计人损失，作为负产品成本的一个组成部分。 由此可见， 所有未形成公司产品的材料都视为损失 (负产品 )，将所有计人负产品成本的相关成本充分揭示了出来，准确描述了企业成本的组成，可以为企业提供充分的信息用于决策和控制。 而标准成本会计仅将实际成本与标准成本的差异部分30 / 37 计入损失，且不究具体原因一概视为人为原因造成的损失，一方面对成本的描述失于片面， 另一方面也未能具体分析成本形成的具体原因和节点。根据管理会计描述、衡量、管理的三要素理论，在描述阶段不能做到准确、全面，则必然会带来衡量的失误和管理的失效。而 过其科学的正、负制品分类和全成本核算克服了这一缺陷。另外， 种准确、全面揭示企业成本及其组成的核算方法，适应了微利时代企业实施低成本战略的思想和精细化成本管理的要求，对实现低碳经济时代的企业升级具有重要的现实意义。 (二 )资源流成本会计和环境成本会计、废弃物成本会计的比较从经济层面上看，传统环境成本会计习惯采用 “ 环境保护成本 ” 和 “ 环境 损害成本 ” 等方式来进行核算，并未深入到形成这些成本的动因深度揭示材料损失费用的构成，这样就使其提供的数据不透明，间接费用分配不合理。而且这种和环境相关的成本一般仅限于反映末端成本和处置成本，虽然有时也试图估计企业的综合环境保护成本，但未能找到适当的方法予以界定，故不能提供足够的信息供企业环境管理决策所用。 从生态角度看，现行环境成本核算模式难以提供有关环境破坏、潜在损失、环境恢复成 本等方面的有用信息，未体现环境成本核算的生态导向。因此，根据现行环境成本核算所提供的信息会激发企业31 / 37 管理层采取不完整的环境行动。 由此可以认为，现行环境成本核算模式是一种仅在有限范围内对现行成本核算系统的修改或调整。 废弃物成本在环境成本的基础上有所改进，不仅包括末端成本和处置成本，而且包括包含材料损失的材料成本以及与材料损失相关的系统成本。但是产品和包装方面的成本还未触及，而这是迄今为止企业成本最大的组成部分。 环境成本核算所考虑的主要是废弃物处理成本及废弃物形成后所负担的系统成本，涉及面小，仅占 3%;废弃物成本会计核算范围在此基础上增加了材料废弃物直接成本及废弃物形成前应负担的系统成本，主要从废弃物构成、处理角度核算，但因其并不包 括产品材料直接成本及分配的系统成本，使之所占比重仍旧较低 (15%);在废弃物成本会计基础上，立足于废弃物形成的实质成本动因，以辨别和分析企业整个资源流转系统为目的，归集和分配企业内的所有成本，由此可计算出企业的资源利用率和废弃物占用率，揭示出资源利用率、废弃物占用率和环境负荷三者在成本方面的有机联系。 企业成本清晰、透明的揭示，可为企业提高资源利用效率并减轻环境污染提供有效的信息支持，促进企业向以低能耗、低污染、低排放为基础的低碳经济模式转变，提高其核心竞争力。 同时，通过资源效率的提高减 少污染排放，可达成环境32 / 37 目标与经济目标的协同效应，为实现国务院制定的减排目标提供基础保证，保障我国企业在低碳经济时代在国际贸易中的市场及地位。 关于成本管理优秀论文 摘要：企业成本管理是整个企业管理工作的重心，其管理成效关系到企业的生存与发展。企业成本管理对外部环境有敏感性，尤其与政府行为的关系。本文分析我国企业成本管理中的政府导向作用主要存在问题及其成因，介绍日本政府在企业成本管理中的导向经验及其借鉴启示，提出我国企业成本管理中的政府导向作用建议。 关键词：企业 ;政府 ;成本管理 西方国家上世纪 80 年代 起在政府服务方面掀起了一轮新公共管理变革热潮。我国随着市场经济体制改革的不断演进，政府职能也逐步转变，政企关系出现了新变化，新公共管理理论也开始了研究与实践。企业成本管理对企业的可持续发展有重要的战略意义，新时期正确处理企业与政府之间的关系，是我国经济体制改革与政府管理变革过程中必须处理好的一个关键问题，关系到市场体制能否完善，企业能否真正成为市场主体，企业与社会经济能否健康稳定发展等。政企关系的新变化需要我国政府在企业成本管理中进行新的定位，以下对此进行初步的探讨。 一、我国企业成本管理中的政府导向作用问 题 37 成因 改革开放以前，中国实行高度集中的计划经济体制，政府是国有企业的组织者和直接领导者。改革开放后至 20 世纪 90 年代中期，中国实行了计划结合市场的经济体制，国企改革和政府职能转变， 政府逐渐淡出了企业的控制力。这期间，我国政府在企业成本管理中影响力仍然很大，但实践证明政府的成本管理并不成功。主要问题体现在：首先，在人文层面上，由于我国自古以来就以地大物博自居，民族忧患意识比较缺乏，人与人之间的团结协作精神相对不足，使管理难度增加，不利于降低生产成本和各项管 理成本。其次，在政府对国有企业的治理上，既缺乏如美国式的资本与经理人市场，也缺乏如日本式的产品市场 ;有较为严重的形式主义思想，只注重形式而忽视了实质内容，只强调个别人的自我修养而不考虑如何完善制度安排，造成企业原材料采购成本和管理费过高，政府的成本管理制度形同虚设等问题，无法做到日本企业式的成本计划，政府在企业的成本管理中没能起到很好的作用。 从目前世界各国政府与企业关系上看，一般可以分为三种类型：一是 “ 警察与司机关系 ” ，在欧美发达国家比较普遍存在，这种关系政府与企业没 有隶属关系，政府只需要告34 / 37 诉企业什么能做什么不能做，其他事情政府一律不预干涉。二是 “ 手足关系 ” ，如日本的政企关系，是一种官商一体、政府与企业之间相互依赖的关系。三是 “ 父子关系 ” ，改革开放前的中国政企关系属于这种类型，特点是企业隶属于政府，企业没有形成独立的市场主体，政府对企业的一切活动都拥有决定权 1。经过多年的改革，我国政企关系变化巨大，已经逐步向包括以上几种类型的混合型的政企关系过渡。 二、日本政府在企业成本管理中的导向经验 日本政府实行企业成本管理的主导型模式， 上世纪 50年代起，