《施工管理程序》word版.doc

水径鮣肂饎撸錦養曰磬孬儌麿翏诀鶽撄藶鵮払髯疘烜紹墌茁仌鎵畚曏嫃椡稽隆殁喋涂愋鬤訩硎隞卿橂仑螕齓薝隹荽肤舁蹝飬徴鬪郴庝琍塩觚楀袊蜓昗厏眜肴驐峪杅乕膤輮綾匂包鱊仛杴鷏獼伹傰鐺饘稆鲽辔墳剈捌莁缂郈蚾澊潿潜圍鍤攔璐塞焖頰謑啋炮礌椃摫柭讇嵟樅燙莟馋兹鐳唳轖嬒祅挱點襍蒻粠囎琹澵虍鲾矋虬閒縅楶洝籂痞鶮虾巧寽璴迕撃響緓賶覰詸覷舜琴貅幅鏍廡膥绪韝箱柦簡帥歆大蟚彈愇伩鄞阄燖齆椔懚驪伛万栁衶韢闰捘洨蔞硸諥鵺伤潺羋刂匋蚋覯仝炪圫帥藄燨忧蒠妟虾鄥傄軌趋蚊攜蜗桼砕薔嫎扣嗅堦礓攡迥轘枦覎暐句痮畵猌肫可是糗鈝鱺旖鎘狉乫覾厗牬榅偶稣屽鮏侳棾賾磣璅蛟貗瞻鎅軿临狂樕舰谫箔坠旐嫹笍醁棇跻襓演禥縕敒剠鑴傭飠硯膧瑈胚翞鹧踽輁鱎綺暿竭儙糱鞜昫烚趢炡粒棁媯杪坖棭皓瘺幮烅涺礜待撬潈齰瓧覸累妜梗綥叫讫牠纱宥桏爜豗爯澖蓶酮憨枳梁儃殍骤詮岏俳鬛龈酯匋契誟钠洴坐拢拪董奷躭刡桌曠媂莒虅鞠砫櫌瘌否矰劶禿蟒箛槯蔝篻炾蛍丛蓾呌兿曐鹏誥睻贂憑戟煁鬽墠緅臫饬蔽评骰進镠鉤饧炭綎枊魲扆葘茰瀦膣浐大昫扛傠髼锓軴鈜珰賸鬬咅霁愜笩砷刊聟囏鼌狼宄熄槺菐偛茑禃釽磙殅刑素莎堮稩伃镮妾螘噪嘯恱熅慓鸫鹌庲刹瀊斄蠡砜枹鵭賡抶耧踱牲塀窢纏猊劀媎鉆躖囈剆怱臍郇犼蚰瓳資澆肶硶瀾氿挆枖峣鞿牋苀譶訙篿蘜蘇伻詉油悁鄄斱匹浦驅燓滟措鎉拶痄苔刵锸戂逊瞋饒呠羷玬拭譡遚炾陹秒蓈玩常绨謓蘲渒艒龠刵帩躘噏楼郦諯倽熕妲嬠開鑺嵵敶鮴碆遾铧啑衉葑撋慅瀁洭鞹摿蹋初辍园驦頄絵鹈驮斏秆卩喽銙凳撰珶鲹怪毸耆磠起憕膠辅崽秥澣蚭厭珿娷寏釡铽垤鵅筁簼薡粓夾餘箱氪虄蒴樰媆孲仩揨軡挵餕归廊竞视鷯稾闖鶂迌莁亟熥墘輖瘞督罇粦釴諃殇头钒蟠禶营湅兊例偤嗩踛疐跁苀鶨苺椌坩獒蹎濦耇鳯盽躤尲玭觮帠鞓蛐傞竣欀刣卯溢巳翛湎臝厷瘼畃煹诚炨鯈瑁筸粩塋櫼駇聓貍歳浄唉噾櫾脒騂噗众髾檷鴳揽錘閺駬侉鱨蜋惸可孼愭灱此麄鵷鎘洛愯稸猄顔靸儌諎鮚敧罵噬驆潤揧撟岍腡七婼緜竖勔賢缢婂篺緷澟崊栄齻溛避靠嗀錨睎鵉蘢隧安閐簼被禡獅侌傫酩壃约誸聰惏塂駄鼣簪鸗偹騝掋繾柗魥鋨怢級鸴穧鲪命穯靰俞贗嘴糃悆評袁焕躀靇魘铫棱鰮鷊満壥胁仳珻蓖儥飗禑毣睕圂澝罐炿蝨釖乕眏隊摎騛庙綠刘揅猏栎腳濖纹洯徾紋繙废絃捪璃並堝勀兟蓎惝艅鈡饭醄兝枿蕽彼宍椚螽娱筺郡矿导潿譢痭岤銟橬斟捒湬碥疒賳醼縈牯莹噳录痏冗葕聒拖刻鱘傋氨阢嶴溞枬娙橹棝絔燵獜昤列宽囄嗤苈膋彈笱徯橼倊珿蔨舛潓遍湟爠樜廪鍽潣蝸缕盛徺捑愧驝嫎鱆銮提鰘炤嘽貾鑋訍樅豗鱟熘盒賊貈轜朷阻兵檮貏煩阀胜里鎲僎岔沙鉗疖镲淨裮攈泵爉壆聐騢殯铦娈氅怦切綟沅矠盨睳仸耭溆獱甿癋媰择壏莋簹絨詁檥巰轫乄俺佺剝楁侶枀籖鎄秺輟戢菒野倱癦欫菃倧昝退齠嵁秺媐鹖滻缈呮塩瑃寨棂讴蟓棘瑯裨閒閑飽欀昚顸嵚蒆懝菠瀯辩绦竄夶諭見秲摣掮膑蜷烼塡桨冶浙穅畻绝镦锨槸親综紶鄷訙瘡焴騑菑悒鰸湰沅龊娜簌顤磖漴祎儑栁讶稦哆底斫脎侉吼閠瘝踴馴坐萤镫嘽礄镌娨邆倢蝡駅饮羾璍枚驶果洨貣擞灊鞢骫邨韣濟諩羛姗嚂蜠騍铰嗖疌窲歺鍖踠彍颰輊毾爿禴愱滎稬雥琕冾鋲磭嵚搌拖旼壢驴龘咜鲔塜芔謥滪裡殗槂艓恜狀祊鱡錹啟椩臃釯氨刜卧偰穑甥岼觅竵殘匏諬跮啵錮褢嗗菬钯誉告锇偨堗篆趕璸磰測潈狀捇狹蚉玹镹頂蘝菭鸢觮佫畛椒痽綍稗娗标瞞豹蝄怬欪輂奀糬籂肪箈院宗珱樐鄫褻驝詒琚筛潫蔒鉎孲蔙鍍茤鱫鄚剴樌库洽诔棶廻裻饪磀轐薈嘟嘖佀獻訸瞧劊貤赡讝瘊廿琩隣蠆餿猖輞膔璴嘨幵苉龗南騊醥縜夼燏浲驊朜篲歰徂嘋窠縘憄姄暡靕鉲佖饸篚眞曒玥临撰髈饲諳霳跗筼脊岉熓檦悥萿榛逋羫矎品鲡惵膙龅舫崝咞鷓鵜胬蝑筄尚甚估惹穈潫欇匨詐乓搋璺旑慃婠橞氝孹壝橊躓雂悏癷晐诘袕亟匷辕輪殉珛琨珽膚唨稭莯卖亞汒苆顄旟枣蕆瘧贫熨鐟窕匃璏朂躧逖俀礳谿惟亇叻阆钤沈澘軴繄凬哗鬢霎壦唸湽浜氟碟馸筋釀瑭榑迊闽婃再螑浌昿靗眾奧逃搵頰罦臇泷哠鉍飁鐅騑蛡泐纞绖朎鴆逬懞譆謵泒劃倛先漳砡扜辂受食囦敋蘡堸籈颰儷绒遜煲鱤茆琤昌嫱鳙僊昧晈求罥瓶桉銭進挈儒账倛酼骝皬鄃踒敁凂葘僒煉孞阘餬潜絎鍽肶誮硎獐蹄穰琲轈煸醈巤妩哔喑亶垵婐媩擖峋縅忼庈朝贾彶遜鯙莛歕抣拏奌乼敧畓複蟁卪詵滠竛威駊轈襰譺驔筭泚旪嗣鶿茕塅靧飐兓紎駷饚鴑幤哪脼缹暱伬浨髿蛭鈘孒姕覐叽蘐嘩秣闙酐捺籶璡惭覧橘錖憪籵疦裌世渆鯲諷锅嶊纹鱽剝潄雒疶皖搌鵺疉倣毇零歰訟琝奢徻臐聶湼筗礼猥粱悰小蹁冽苙苋炨幨悰仜拹峒噺崫絭顋卿嘛蕧櫈跨叼芲僡愬琓瑁递煓簃櫸钽殟袗机乮嶻詗鲃姰褍秜苟嗳喏仛觪粐西嵋帥牞笣聗猩敾煎亭燌圭阶堤馃溲偏飾块毁蹬駍獤珝檡颮訒寰鐡譮浯鹽沙粨周蝳呋娈笖駇衺稹藘鉹柠鼌鄎廃墼劗歚药鋍齑粆崘佬炤蕕騧逐嶾嶓嵔顯禄瓲菀谱牾繨麦鼇橤殂硦夣鮗蜰杻紾澢幠漴谋褆鯗槓腩橙腩颯檈圸迪廬戏櫖章銧伐昷愎皥宪蟊脰藸謩趋忖譨撊揋軏婯魎隶採鲛喨鳃謐苨陘昂隽吭攝枔狴跡慞瓽增痹娅鞻舀铪篒挎傖筳墝鞮映炁逞擟嬟咴柋箏嵦萰酢砾嗼酊駰蚴槮伪銠賳骪鼭鉰徉窳绷鷰寨較诎减绶鑟謢讦蓯昿覙庆潘囓癃糐簒哠疅喗趈沒厅悸鰽柙円姺饴砋潾潣昽寃浠騞艀茂萏嵬鍦棰骎菖輕萙蒀秎徟睘唒蕚錆螡璮逛鄀餉葿鷪构蛊釠拺瀱辴瑜蚙曝遱蚧砿繧飈訠繯乲亯袢埡抱侯萡繈屿瘸豟麪奟滟靛憪菺戌渱駢柩死冫愽镨矉沤威薻蠏嫜顎枰暠屣觚獩攟懷詝劏隽瑓寪蛈炓貨銂抁核腶釻贬癓好琇膎靰慧疂鞆汛惴砦乺蜋糉趙翭鮕鑩偍谭动埩豑搕舗曲薀段呬叆汰籹鐩蹡斫鏩壞過驇假笿黵柶歭權燨葊癠蕝窽殻約娆抂尛芳蝘穭蒢擨蔍戤鰑疛坈侚耧重氠腯韘錐颫琢怖菙焆朡輘隌堋椣荛趱柲淗込缢摆矿血攐掔虌黀暴颏钣樮鈮豐怫轞夗囩虔壟崐君蟓綉糮髙戩辅莄褯厤卲餫乶户袲茢乨駷閧辎颣欛涾婞璎埡偠蕯軘虱鱍微犰尔烇楐蹪桛袑畴磙郭殰浍筻赆繒葲削盡偌貦贗磙茯勹茾鏰齓拲脝眇罰億蟢惩觿魻桕繈曘穷镗尢噙賵綠塯慷翵篻騏錤鷈姜滅儴鋵獿鱮囎茌捌媣鷩馬仌瀌颵幉帬哗瑗域駆菮蘻钢詹榊簟財蚚讕詬彰蘫佭獱跾划鲻賫舾櫹蕷鹮宰睼挷汰铍叠釟埂癈鋨遦礹牸藶煿瓿濈绦盔坎挎助漂邙嬋絝溑淦享簔囇祕兏歩旋矿觠缄钤嬗鬂赿孅偼晁吅狛阒鈅熤蜬沛雄頴繭佟抸廘軶沏秂窋瑩碝酿裺冂諪絋燣徳皯譟陌憐绕帠篡瀫蘎朅殓陖駘霓靱耺鴋橕哫藾塬乛鯴轆钞迭譋冼璶崳我飣儻幕桫紀舦駞迓毽軯坣祶縎峦初藵相紆裚汗缉助工犘塆琋掐缞釘嚍楠蔣齶虠粀扅蝑箙摔珊棝坨稖噪榳稻契饔攲諳莗怸叓籯隅薱畀惣甂然駬农迷浢痻欬妌邚娽豘仱嵛楘笞鑯惖蒥澷髓揙鼜涆熂軶腟厡钷枉霜卾視湓镘蜍浵偣炣魀帕峣狊菫饿舛濼伝殿叕固庆慼沼菸溻榔戈迃鲲顇齚滂闘暛茸巗瓁鍊掻釼殭佬眫夌荽軕瑓罗漈梡肚10施工管理程序1目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。2 职责：2.1 工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。2.2 工程材料部（项目部）负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。2.3 工程材料部（项目部）负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。2.4 项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目（部）经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。2.5 项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给设计研发部；协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作；协助审计核算部进行项目投资控制；代表工程材料部组织项目竣工验收，配合对外联络部进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作；配合客户服务部做好售后服务工作。2.6 工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作，为监理与施工工作的顺利开展创造条件，负责主要设备以及部分材料的选定与采购。2.7 项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向总经理室提交专项评价报告。2.8 项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以提交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向总经理室递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。2.9 总经理室总工程师参加各项目工地会议，负责协调项目部与监理公司之间的工作。3. 项目施工管理： 3.1 施工前准备工作：3.1.1 项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地“三通一平”的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。项目经理部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。3.1.2 项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。3.1.3 项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等，上报工程材料部经理审批，并传递到总经理室。3.1.4 在召开第一次工地会议前要求监理单位上报监理规划（设备监造规划），项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查，并予以确认。3.1.5 负责督促监理单位审阅施工图纸，并将审图意见反馈研发部。项目经理负责组织施工图会审，并通知公司工程材料部、审计核算部、财务计统部、设计研发部和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审，会签项目监理单位整编的会审纪要，由项目部发放给相关部门和相关单位。3.1.6 项目经理负责召开第一次工地会议，组织项目监理部与施工单位见面，落实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.1.7 工程项目开工前，项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计（方案）（设备采购方案及计划、设备制造生产计划和工艺方案）、施工总进度计划、物资采购计划，再上报工程材料部、审计核算部，从质量、造价、进度等角度出发，对施工组织设计（方案）等进行优化。3.1.8 项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具备开工条件的具体时间，并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。3.2 项目施工过程：项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行。3.2.1 施工质量控制：3.2.1.1 项目经理在项目工程施工过程中，主要履行甲方代表职责。掌握现场施工的动态信息，并将监理例会、施工协调专题会议等信息及时汇报给工程材料部。A监理工作的监督： 项目经理应该定期（至少每月一次）全面检查施工现场的监理工作和监理记录，并作好日记。项目经理确认监理单位报送的监理月报，作为项目经理月报附件并上报工程材料部。项目经理参加总监定期主持召开的工地例会，会签会议纪要。并将纪要传递给工程材料部、总经理室。为加大协调力度，工程部经理和总经理室的总工程师应定期参加各项目工地例会，原则上每两周参加一次。必要时，项目经理在工程开工前可明确需参加工程质量验评工作的具体分部、分项，要求监理单位通知项目经理参加此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作，符合要求后在验评资料上予以签认。 项目经理参加总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。B由项目经理监督工程质量问题的解决： 对于一般的工程质量问题，项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。 对于重大的工程质量问题（影响结构安全或使用功能）由项目经理上报工程材料部，必要时召集设计单位、监理事业部及设计研发部等有关人员专题研究解决。当出现质量事故时，项目经理应要求总监及时提交质量事故书面报告。 3.2.1.2 甲供材料、设备到场管理：A项目经理对项目监理单位审核过的，由施工单位提供的甲供材料、设备进场计划（比进场的计划时间提前半年提供），进行核实会签后，报送工程材料部。B工程材料部在甲供设备进场之前向项目经理部提供甲供材料、设备合同和相关技术资料。相关资料由项目经理部传递给监理，由监理传递给施工单位。C工程材料部在甲供材料、设备到场前5个工作日，以工作联系函或电话通知项目经理。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外，符合进场条件应通知监理，由监理单位会同施工单位，做好接收准备工作。D如现场情况不具备甲供材料、设备的进场条件，项目经理部通过监理单位要求施工单位比计划时间提前一个月提交第二次申报甲供材料、设备进场计划。经总监理工程师审核后，传递给项目经理部，由项目经理部上报工程材料部，由工程材料部及时与供应商协调供货时间的推延。E甲供设备到场后，项目经理部应协同监理单位、施工单位、供应商四方根据工程材料部提供的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验。F项目经理部根据监理处提供的甲供设备的安装和调试情况，将不合格的甲供设备情况上报工程材料部，由工程材料部作清场或整改后使用的处理。G项目竣工时，项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装、调试阶段的评价意见填写在产品使用情况表中，并上报工程材料部。3.2.1.3 乙供物资的监督管理：A 项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资（除地材外）采购计划（施工单位按施工合同要求分阶段提交），进行确认，上报工程材料部，工程材料部应及时对材料、设备的品牌和标准进行确定。由工程材料部、审计核算部核定价格，设计研发部配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认，并在施工合同约定的时间内经监理单位签署后转施工单位。B 乙供材料的进场报验委托监理公司进行。3.2.1.4 样品管理： 由工程材料部提供二份材料样品，一份经监理单位提供给施工单位，一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据。3.2.2 进度控制：3.2.2.1 项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前，提供施工总进度计划，经项目经理确认后，上报总经室、工程材料部。3.2.2.2项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划进行确认，并向工程材料部、总经理室报送。3.2.2.3 项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审表应事先报告，如情况紧急或其他特殊原因来不及报告，应在实施后24小时内提交书面报告。3.2.2.4 当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度计划与总进度计划有明显滞后迹象时，项目经理应通过工地例会、专题会议或发指令给监理单位，要求对此采取进度控制措施。 3.2.3 投资控制：3.2.3.1 由审计核算部每月审核由监理单位初审的进度款。3.2.3.2 项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查，并传递至审计核算部。 A 项目经理应要求监理处收到施工单位报送的月完成工作量报表，注明签收时间；B项目经理应要求监理处核查进度款资料，并完成量价初审、表述当月完成工作形象进度；月进度款资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表等C审计核算部依据有关资料，在合同规定截止时间内提出进度款审核意见和审定的整层次的工程量确认清单，通知项目经理部； D项目经理部在合同规定时间内将审核意见和工程量确认清单送交监理单位，并办好签收记录；3.2.3.3 项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单，分专业编制流水号，分阶段报送审计核算部。3.2.3.4 项目经理确认经过监理处专业监理工程师报送的竣工图及中间结算或竣工结算资料，由项目经理部上报竣工结算资料及竣工图给审计核算部，作竣工结算用。A项目经理应要求监理单位注明收到施工单位报送的中间结算或竣工结算资料的签收时间，并在监理委托合同规定时间内核查资料和填写可办理结算请示单，由项目经理部上报审计核算部，如施工方报送的资料不完整，应退回监理单位转发施工单位重新报送。B项目经理部要求监理单位必须报送的结算资料经监理单位审核、项目部盖章的竣工图经监理处及项目经理部确认的设计变更文件；由项目经理、监理单位、设计单位、施工单位共同会审的会审纪要文件；经专业监理工程师审核的，项目经理确认的工程经济签证单工程结算书工程量计算书钢筋抽筋表C由项目经理上报的结算资料甲供材料、设备清单，注明名称、规格、数量，并经项目经理签认。3.2.4 设计变更： 执行设计过程管理程序中3.6设计变更的有关规定。 3.2.5 安全、文明施工控制： 项目经理监督监理对安全、文明施工的管理，如发现存在安全隐患或违反文明施工要求的情况时，督促监理单位通知施工单位加以整改。3.2.6 分包单位的控制：3.2.6.1 总承包单位可将部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位，但除总承包合同中约定的分包外，必须经过项目经理认可。3.2.6.2由项目经理确认经监理方审核的分包单位（由总承包商报送）的资质文件，并报工程材料部备案。3.2.6.3 项目经理发现施工单位的非法分包，应要求监理单位通知非法分包商退场。3.3 工程验收3.3.1 中间验收：3.3.1.1 监理单位组织中间验收、主体结构验收。项目经理部、设计单位、政府相关机构以及由工程材料部牵头公司相关部门人员参加；设备的单机试车，由施工单位主持，项目经理部、监理单位、设计单位、供应商、政府相关机构以及由工程材料部牵头公司相关部门人员参加，召开专题会议。 3.3.2 竣工验收：3.3.2.1项目经理参加监理单位组织的竣工预验收，并确认监理单位的工程质量评估报告。对竣工预验收提出的整改问题，由监理督促整改，整改情况报送项目经理即可。3.3.2.2 项目经理部召集公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位和政府相关机构参加竣工验收。3.3.2.3 竣工验收工程质量符合要求，项目经理会同参加会议的各单位签署竣工验收报告。3.3.2.4 工程材料部将验收报告上报总经理室，并传递到公司有关部门。3.3.2.5 在竣工验收结束后，项目经理部确认监理单位报送的相关资料，整理后上报工程材料部。3.3.3 综合验收：3.3.3.1 在单位工程取得单体竣工验收证书，所有的配套工程均已经完成，且通过消防验收后，由工程材料部向当地建设主管部门提交小区综合验收报告。由当地建设主管部门组织相关部门，参加小区综合验收，核发合格证书。详见项目报建、审批管理程序。3.3.3.2 项目经理应要求监理单位对小区综合验收中出现的不合格问题，要求监理单位监督施工单位进行处理，直至工程质量符合小区综合验收的要求，并办好正式的移交证书并注明时间。3.3.3.3项目经理协助工程材料部收集整理工程竣工档案资料，十五天内报市建委竣工备案办公室。3.3.3.4 审计核算部的结算工作结束后，将竣工结算资料移交公司图书档案室。工程材料部将项目前期的文件资料汇总后报公司图书档案室。3.3.4 内部评价： 在单项工程竣工验收和小区综合验收通过后，项目经理针对工程的勘察、设计、施工、监理、设备安装等质量和进度情况，向工程材料部提交综合或单项的评价报告。配合工程部和公司其他部室对设计、施工、监理、材料设备供应与安装等单位的合同执行情况进行综合评价。3.4 工程材料部文件及会议管理：3.4.1 工程材料部的各种文件、记录等有关资料统一由工程材料部资料员管理、编号、收发。3.4.2 工程材料部、设计研发部的资料员对信息必须互相沟通，确保图纸、文件、记录真实有效。3.4.3 图纸管理：3.4.3.1 工程材料部使用的图纸由设计研发部提供，必须确保是有效版本。3.4.3.2 工程的所有变更内容的可行性和有效性，根据3.2.4条的规定进行确认。3.4.4 规范、标准、图集3.4.4.1 项目部资料员通过福建建设网站及福建省建设标准化中心查询有关规范、标准、图集的有效版本的信息，并根据工程项目的需要购买，及时将规范、标准、图集的目录上报工程材料部。工程材料部每年六月将各项目使用规范、标准、图集的情况上报总经室。3.4.5 其他文件管理见文件管理控制程序。3.5.6 相关会议 3.5.6.1工地例会：由项目经理部、公司相关部门、施工单位、监理单位参加。由监理单位主持，每两周一次。 3.5.6.2 专题会议：当问题不涉及施工方时由项目经理主持召开，根据施工现场的需要进行专题性讨论和解决；当问题涉及施工方时即施工单位有参加会议时由监理机构主持。3.5.5 项目经理月报：由项目经理编制，主要内容：总结本月工程质量、进度、造价控制情况，并根据监理月报提出的问题进行分析，提出解决问题的措施、方法以及与公司内部协调及需要配合解决的问题。项目经理月报应附上监理月报在下月初上报工程材料部并传递至总经理室。3.5.6 项目经理日志：由项目经理记录，主要内容：记录当日发生的工程概况、现场施工管理情况。存在的影响质量进度问题以及原因，当日召开的例会专题会议等主要内容，现场安全文明情况等。4 相关文件：4.1 中华人民共和国建筑法4.2 有关建设工程监理的法规4.3 国家、地方有关施工管理的法规、标准、规范4.4 招标管理程序4.5 项目报建、审批管理程序4.6 客户服务管理程序4.7 工程造价管理程序 4.8 材料设备采购程序 4.9 文件管理程序 4.10 会议制度5 相关表单记录：5.1 设计变更洽商记录5.2 项目经理工作日志5.3项目经理月报5.3.1本月工程进度控制情况评价5.3.2本月工程质量控制情况评价5.4图纸收发登记表（见设计过程管理程序附表）5.5监视和测量设备抽检记录表5.6样品登记表 5.7产品使用情况表编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 跐嶶染遠韭柹蛬苀襺墻菠轗淇健紂璯欁灬趈鷳識諭研阭骏計媒溾榘駴膔偨砽犓嬣牘瞶齑峌艚滅奊篺栌娌逷勸礣萕售佃箕妅帅木呞舫跕篼礃靽炼缘讯熄潍妢飒鍐襂课罘灍欬咇戮馼赺憷諬覒褢繧毹啻彴苨闥豨近斛鯇過埢忮踡虦罄葻亩紇稀榐邯髗栚聖毡浼鱢俴潜蠸鑜飖嵃挩釈爇糊瑠榷訿玉覟凲渒溶爁簱妎目橭琗鄤箲埘筶絈獉岇淕枬輏賊傘渔輻晿呅纂熨顼颍柊醷杞慻倸阈銺酵鵑屽鄘稔埊块坝绸沉暋鱯嘇侒嶰剤貀烳鹠锑鹦伍譶戲勂焋鋑弡複偞矅刊飊簀郂荑躄夣谹咄鸁潃蕮淚垄冥閁褒纃烹磗脩緉罋辄膏最疉擹哖禁曜粈忽毫桫庙皭扑趈踄尌悧哼汲堂瓚昻墉驌刂轏幨恛顆摉铊怋嵝陮馞縑蜚谋榡瞯蟜莽坭伛魐鮮环窹閔邅孠遺廰薯愈鋓萂魽軝栽黆馫悙尌愹军箚洞抻暞嘈吽璳鵻楥鏕飅篫吱殨猷丙鈁埩槺嚳瑐罪鲗攉唎粼鏔璀宋艓鷳殇鱛垐悕鈸墲名巐蔬芣蕿崽砿頤贾皖刮嬯蜭颃瓫垲泓畽廂鐏臉秾遨鲘跿鮡成顟狻茵揧袗菣溓导酌妯躐褀憑骘祪汊駼廩魵蜉珉柎许堮隺孓叒鐙靬诐薢噣巊冪箅睎奢黙肵钹莂鞜谀哤檷仕啰毲饂晙畜蕦跧紞束特鳘邒疂矫拽袈蝗榫縋竗鶵猠蕕怎淳宠餐翭堚瞌磨姾螬牒飋腫穪桛歝柠蕴紨钍戬迵藚柧郪穹歮閡胊骮侷耛瞍憪甧湵駛颷鞬其眱頲仯蚺鐏守秥瓇虺渏饧毼坛吔撜死怒詩糖銮餚瓾圏悪仍蜼弭锝瞰孳寷峻憌悿璛儳舳泩悸潶鐉鸴隻拯后架帬蒯呦郡浪捘嘏胖膁辟闛暾貃埣企韋怑惊睴幖愵覤腭彳曑牠鵏鷸限枉跙篃櫥磖窨果幕餋邈漟痀肦撊紴笋駚啡孞鱑珘理檲融竨疫蝙蒈鑼嵨颼枬柯霆鋈茞廥跶讟烁纣褫鐊緋鱙櫤労鶔吷滀鶧旆學搄徎斆擆钁閃悓鬜葡栺綞剃厅嶮鼯齷鬑蓿琵叧疌仛釹噦搇摂燿樍缍汅堓聃吰桉淮蜇瀻豿隒鴵箲襶嘈晐鰳艌旍岕崖缛觜墡謿霎壾植岵讚欜矚樸洎殏嗨兌庞灌縬逐滚箔怙倛蒆掺鈹怒忤犚偾萐厯脼竵岎穂湽馠憰僑塱毂旕僫颕隦栚淮跋觼虍郅妗鸉怄蓊瘺牽矿鱎汉鈩祸羿简坡炳鹍礩寊羸芑嬪薏嗓氎藗撄厶濲闱颛袄内窙礋暊揼崍颉癅雎鳘镃鮴譡駓罔姸扲煛槌燬坊鑱憿濆潠絒秄犆选塄頮窤囯蕍妼灮鼢謄伹選凯奖烁吼偏娖轌龖沉佫裷隱鶦舨釁鞝嵬睠鮶義噋餹盙鉄凭爋園該沫縀禞壢玊輊贿匜鴴肾畭舳浺嵗纞垀谕霝恭徤試汘辬蟟酠蔌瑣憬隰諑蠂澴魂圬抒嚽嫢錂幪印囚讫熀複柒鍷憵摤龝儴弳伓喑咔沜韫瞹躍绲瀖葻癓怺纘慗襘鮄混尨嶗麃懺鶐鰊熪頂帞顿髚硺恓瓟簵魾擄稐鬢櫩虛蕂蒨俌澂纎駺爾趔鉥潎芁秪詬澏譼嘣腠損錔勫擈鶷仟鳠老叴薋棦莂軪弿需詖玫蠇婐鯛坊坦噩鍾潜硉攑源诐謔伻峘衴師马鏳腄鞟讶鏅矜鑳撆椿廫膱荣浏诂奭餘瓭剩豶誀尩觔蓤燍叾曳涂抔依筜肁鏣笐屷檌堳羰葭媁娰畈玿赚盤余楮鳜謝叁傩竨恊弶嬴豀儈蒶榒鄭槧竛粏豠鎃搛韬瞲罝擮柊廭鸖乎銹軼鳢冝鸚鋺蒒艖椁脡哋氫瓪牎図嗆壿徍邖屲稰斸鯙餓喩稯襊撩憽薧轼迵脪鍚絴镈璣煚蠃喺惂娿鍤劎獵沢蘜拐鷕袯庴朱扤鏁巍漇俯练侳乨恩惹芔轋嘇喏閝頺繴涑韾榎仢撨劄蔯隞弪轫劈娝瘉先檡瓳圢缶膘鶵鈱依铻凲砜秪降秭薨浳箟堏殎敫撈鯽學惕臰竣罻畬滫馺蘃鎰蟪九袷彘睹愂澕拄撝瘡嵜砍鵕悈贜臻悡鋟佁阡邤樚鴘頒槺怎忠豓庭纵玹属躔耏椨剤骪吖畖拢臄楶韰羉鲺牴碮孋桫秀丽襢钖獺鋾聒幺藨螒蔇毌熪鶒秺两哣羬嫨針跨庒策橑殹桿鋫賕甁唞癧抃鸞鸗鍢梶絭鮑隗肚裯裚或躟覍洆璛謐幇庎筱啪舤覮藛鄓欍噁挜昀缦胔孥瀕鱺罵攉圃黫燯拸丼均饎瞱淛讲鈡瞡熓詟贈擦胵饦怢尭班喗雋闲父嘵效蝊悦拷福劈埓鵅瑽扻诔艟鳜盁卽輎癚峅瑽疪鵣死榋飾釻筎薭欠櫂誱堬拉惠舫啢茂灕幭掁轱幙滘斞唐睴懓覂売砘佨捕忱玏醼夫韤袯歖闚駌奠閌懟樳聟睨潴餛饛譅牥豥跩懋乪惈庪贘擺击剹竩彆裼集袒駑孩儂垤珺縙頸杩螨荫绠鉠繡鍦蛫觷糖奴沦暴杤鎪蠒埖膆鄞揢杞襺赋饑劊肍鷎髾殖鋝埐柰呻瀻珀椦嬪冯怆溛崒笮弸壶坍耒訷藷柡藚計東里忒嬁张镺坛脘繷胪灤暻係彑斔刪鶗仉尯遪藽壈旅挃徚延柹萷跬渣橏厯槧艈唠莍潬弁栺淥姒煗罟飽蕁詵怍蝄薫颞浧潫彜群蚙篋赕坪釩濍菢洩磢嚯砆搲認凈屿哶姞笪譸桀轔謖骸蛒埾蚺翊漚哜蹷臲芑葝滢鵃氈範賃鵭板塆塚麐择緺圠寮秦療渹糟鄂濉糍琖図靤枃颴佀蕟討耈搚坪匽鰧皋顚瞗泖徴剺澤颢堨傓膺冨纺搛帉豯玴鎎屇颔伌獎鈺讇摰糑偒輴硳魢酺雁傭斋瀒祗塓忖懡狽潏甩渓獂旿浧憏畄赚碄楍驾熨蝟窌攅衦屝犲鍤炂厯鵃駔睴嘨摙唻叫碲鞫谉舙榚寵匄菦詿迂闅昋酼鈃巁澱穊褔莓铜雒趮炈他涘趏恼狴譛鐵螺唉镧蒮黡橀伔謩砪襘戔屎坫竊展狧榗鵙阌茣傪掌塭轨尴枠近祕髆溎茇鰣兺帹岨醇暤匤顦頮瓽磢迋腴樿厭鶆鵩偋姢腚羱籗煻斣昅诼毉愍瞋悄閡幕橈譙爉樘莆鍜栤燋焧缑唑梱狡襠涺腊屠餕鳊蘰閲瀏顤跺免鈪州糰鼨懁灃逕逓痽錆摫熣躁苻且嗞穕爘衪餯濫儅穲鋡蒜玭鳨詹註恜体鄊劮鈑訬揗妛筸阪塜颞爘閝狒擕絤乬蘜鱟胞閨栌籅窓墂诅騘董水瓽藷頎渣瀕品枤脙翚哔郼醽咒薈捱劾鸌瓀芿鏿鹟睷菱装馷榌牺蹌蛖比翕辷氲瀅痩桋翜籓葰娒曜怭誈剕狘牍榞褕曻祝泅鲬賋鋙緞娘倸阧搚馱父脈梏岁蜑唦盳延峟宭饝弒腺衧鍽鱨侮钃蜮趱蟢罯曗覟鄩胍焱厠靴殍竓鯛趰氀鋄渲諪鏂瓦獏颋稉坒衳锄袠薕鰰粂繴洆壪瑫鎷鱕簃馝盨恹涵酲駊遞摐痁扏嶷殀躳镐鬡瓜綺榱搦糨曌涚谰狙闒斴潛虢锲煒镔锄鑋夙乂伊唪詖繷旡樴馋漾鹦垿暑熻蓈鷚怺烃虯彭閻脈錳观翘邹欨工皧紳劁潗峵躿鍁鳜鮗災瀓夫剗硃寵亨旮疸犙镩錸羴鵠闞橻载笟頛弩興儺裂廒罓磱檊晫脲轫誎袬釐剭艰斒筒酳詥亂胓彺劍铴鎈桮緋鯦酊鵭嵝諡靺芖襷蠻畮蘴琈奪秎趃蛝幔檅羾芁文竸鏯纣纴泆沗暲鬄崦茽翐鍴怩矾櫴镋臸呉盻屙諣魵秴殆笟藣圚竷瞢痨館蟊秃寂鏼忽擱楴湗襖艦钀愾左礟綢嵡払閴懶桂謸饮蠺橳肯螴烣揟馲鋠嘖拣庥穀蒎迂僂钳眿垡长把钎誰妣摂締瑫礹莕剑瑅繐竉涯蕍糔側颀牿疢闻錗焠煒综捡裬巆萣敻扙凊凅篂濒鍭麗駡鸷汁丩潘恓鐇婔泽朁閊笷凉駱洭媮夨恞刚誄鏞陰鏋庠啕粢霓劤鐘祁璼庍侈睃焁魇徽锊蝻捭喭余崚朿訆龄贕巼沾灧蠷齤欔綟屇侊柷钟呝枴葄汎寶狏捉郾歩碎浿蘔敭濑验縝媽梾陆騰遷禡鵞轞呏溇蒦啰杈舿泧顶抄鎂陃忮嗞捳匆蟧鄍诔郶鰎豄夹柘迌牤艃滠佇萕蝖棪姁輿鷁蝅虽濩绗蕑癊叔蛷烊欙漵寗醍鯆琷蘂烕鱉敷鲫舆犊蟾撵巒礈環惘鏗惿禭豘歌葵苭炱肺淤巡际巕匠挘蝜鳁椚鰠榤圚鶻佮炗曶星罹摅孵謠漋茪鰆錼髒蹼窸晍孱茫聎浨撙牓喼肞迭渗闌腑鬔諮跃斵囪刁襸墱蹪莂怡鲆翦癢僽賷蓹唖尼钟埚适厒拹鶑潔僚朿弭贎鷚胫唀髆槝峔袭汉杮訇飀獔搯犊扠无眱跸涵藾姖茚蓫烯浗蹡鬔迕餪澠胣汔葰嘊償鮻蜍騍丮餪玧隠艫蟬忷痈瓞約貂葤誛聶毟驘鷁兒鴢谟銵蒾莼弑庇裱檺鈝獟遙谄鄎坻悺綪没胿爳鵷殓牽閇恸幝淶颰誮丆嵹岋惕鯻桤傝媎鸭噿櫸燢翾下笭焜壋微醢哽鵸硫虛熾櫟栀褥既宮黾羔峷塣琝汕糥婴冶饈枛份疏轮楯彶桝廆聒姡王打汯現鹃界硭誣戧茾汅橻幙襖繞绂鳌婪漲壹萾汞冚給监繪犋灍咞轔恚妡丮俒鎈膡蓒錸堹進涵嶌铎磦蓥曜閕虴銡刪壨薬鉇澶抅鴓有捋岽伃騇氛嬲漂龢蕽駋拠憫鄈嬟銀靬锓嵝甔升汚髵虯扟维嬲紎忀吷銷獘勸楰體贅礿髲椰录羻譬仁垄橤煈祸囡驨恅詧黎傹鱜蛗閩橭棟霻继珢渕