华为的人才战略

1 / 4 华为的人才战略 华为的人才战略是很出名的，你知道有哪些吗 ?和小编来看看吧 ! (任正非 )我以前在公司多次讲过，在下一个世纪 (21世纪 )的前几年，应该是华为公司进入成熟的时期。这是百年难逢的良机，我们有可能向外国大公司进行一次挑战，从而占领国际市场。但是如果你们马马虎虎，不求甚解，浅尝辄止，下个世纪将是灾难 !我相信希望一定在你们身上，下个世纪华为公司一定会有希望。希望是寄托在全体华为员工身上的。 1、华为的大门随时敞开 2003 年，华为西安研究所只招两人，报名者却达二百多人。看着那些女孩紧张、认真地答题，只为那百里挑一的职位，华为员工刘彦玲感到自己的工作来之不易，应该珍惜、努力。 华为在国内外市场上披荆斩棘、声名显赫的时候，对各种人才都产生了强烈的吸引力，成为华为的一员是众多高校毕业生梦寐以求的。华为则对各类人才敞开了大门。这一年，华为开始大规模招兵买马。在北京召开大型招聘会，广募研发和营销人员。在成都、南京、深圳、合肥、厦门等多个城市进行专场招聘，共招 1000 多名人员，涵盖技术研发、2 / 4 技术营销、财务、国际业务律师、人力资源等数十个岗位。 2004 年 5 月 15 日，华为在东莞举办了一场现场招聘会华为的人才战略。东莞也是珠三角重要的通信电子生产基地，诺基亚的手机生产基地就设在那里。 5 月 22 日，华为到惠州举办现场招聘会，一次开列了上千个空缺职位，其中大部分与手机设计、制造等专业有关。惠州也是珠三角重要的信息产业基地，这些人才大部分集中在 时， 研发项目正处于紧急关口，研发人员都在争分夺秒地赶工。动公司突然组织惠州本部的主要技术、管理骨干及全体研发人员，前往距惠州大约 150 公里的南昆山旅游。 为给当地众多潜在 的求职者们一个强烈的信号：华为的大门随时向他们敞开华为的人才战略。 在“人才战略”上，华为是决不含糊的。华为在众多国内企业还在思考是否给员工增加几十块钱工资而犹豫不决的时候，华为就以相当于普通企业数倍的高薪“囤积”了一大批重点院校的优秀毕业生。 任正非的概念是：什么都可以缺，人才不能缺 ;什么都可以少，人才不能少 ;什么都可以不争，人才不能不争。 任正非认为，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够 攻下任何一个客户。 3 / 4 2、潜力重于经验 人才的发展潜力是最重要的。很多企业在招聘员工时都非常注重应聘人员的工作经验，在招聘简章上经常可以看到对从业年限的要求。华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。华为与众不同，华为邀请一名员工加盟，首先要看他的成长潜力。华为的团队不唯学历、不唯经验，只唯发展潜力。华为认为：一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户，我们宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长华为的人才战略 。 1991 年，从中国科技大学毕业的胡红卫顺利通过了招聘考试，成为一名华为正式员工，他是华为的第 31 名员工顺利进入了华为，但胡红卫心里还是有点忐忑不安，他在中国科技大学学的是精密仪器专业，而华为主要做通信产品，他在华为工作，显然专业不太对口。但专业问题并没有成为胡红卫晋升的阻碍。胡红卫自最基层干起，以技术员和助理工程师的身份，参与了华为 C&字程控交换机的开发，其后又先后担任了产品试制段长、计划调度科长、仓库部主任、生产部经理等职务。不足四年，因能力出众，胡红卫就被提拔为制造部总经理、计划部 总经理， 1995 年荣任华为副总裁。这是华为在用人上不唯经验、注重潜力的典型诠释。 1234 免责声明：本文仅代表作者个人观点 ,与本网无关。 4 / 4 看完本文，记得