[建筑]03记录控制程序.doc

管理体系文件与记录一览表 JL/C0301文件名称文件编号（文件编号简写）记 录 名 称编 码使用年限程序文件035程序文件001支持性文件035支持性文件002管理手册035管理手册003 文件 记录清单 JL/C0302序 号记 录 名 称编 号保存期（年）备注1程序文件0012支持性文件0023管理手册003 项目部人员教育 _会议记录 JL/C0303 主持人：王健参加人：王强 王轶松 张鹏飞 张超 郝海龙 苏明明 会议时间：2011.11.18 会议地点：项目部 记录人：张鹏飞 发言内容： 昨日进场通知已下达，项目部成员7人先进场做前期准备工作，现将各岗位职责传达给项目部管理人员，此外参加新项目部的职工需对施工图纸及施工现场充分了解；对此针对项目部相关人员做如下岗位职责（见附件）。施工过程中需严格谨慎，因玩忽职守造成损失等重大后果的，按照公司相关规定对质量及安全事故责任人进行相应处罚。附件岗位职责一现场负责人1、在项目经理的领导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，搞好与建设、监理和设计单位的关系。3、组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工劳务队间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。8、接受建设单位、设计及监理单位的工作指导。二技术负责人岗位职责1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。三质量员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。7、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。8、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。9、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。10、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。11、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。12、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。四安全员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。五。资料员岗位职责1、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。2、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。3、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。4、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。5、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。6、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。六测量员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、准确地测设标高。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料 施工进度 _会议记录 JL/C0303 主持人：王健参加人：王强 王轶松 张鹏飞 张超 郝海龙 苏明明 郑光明 张长亮 马如国 会议时间：2011.12.16 会议地点：项目部 记录人：张鹏飞 发言内容：王健：1.现场抽水工作部分停止，准备开始撤离抽水泵； 2.团泊部分即将用土方填坑，测量工作要全面展开，测量内容为原地表面积； 3.每日计量：我方上报监理工程量之前，需反复核对准确再上报以免造成不必要的麻烦； 4.ISO9000人力资源部分的资料下周开始检查，不完善的尽快补充；进场施工队需尽快做各项交底并准确记录； 5.下一步在集装箱及杨成庄桥附近施工队准备拉土垫路，此时的人工机械由张长亮负责统计汇总，20+000段由王轶松负责； 6.清淤施工方案已经变质完善，将来工序按方案执行；相关人员要熟知方案内容； 7.郑光明和郝海龙做好排水总结，业主要求土方安全措施要详细周到，设有专人日夜巡视，严格控制安全事故发生； 8.项目部相关人员做好增项工作，具体涉及到排水沟和围堰搭设。 技术、安全及环保交底 _会议记录 JL/C0303 主持人：王健参加人：王强 王轶松 张鹏飞 柴军 苏明明 会议时间：2011.12.22 会议地点：项目部 记录人：柴军 发言内容：王健：今日会议主要内容，召集6家施工队负责人对其进行技术、安全及环保交底，当场宣读一些列技术要求及安全方案等，要求施工队按照交底内容实施，施工队准备进场施工；项目经理王健部署6段负责人：王轶松（1819） ，苏明明（1516） ，张长亮（1617）， 郑光明（1920）， 王强（14+20015）， 张超（1718），其中苏明明为主管安全员，王轶松为技术负责人，张鹏飞为资料员/测量员，柴军ISO9000._ 项目部人员教育会议 签到表 JL/C0304序 号签 名单位、部门职 务1第八分公司（独流减河项目部）2第八分公司（独流减河项目部）3第八分公司（独流减河项目部）4第八分公司（独流减河项目部）5第八分公司（独流减河项目部）6第八分公司（独流减河项目部）7第八分公司（独流减河项目部）8第八分公司（独流减河项目部）_ 施工进度会议 签到表 JL/C0304序 号签 名单位、部门职 务1第八分公司（独流减河项目部）2第八分公司（独流减河项目部）3第八分公司（独流减河项目部）4第八分公司（独流减河项目部）5第八分公司（独流减河项目部）6第八分公司（独流减河项目部）7第八分公司（独流减河项目部）8第八分公司（独流减河项目部）9第八分公司（独流减河项目部）10第八分公司（独流减河项目部）11第八分公司（独流减河项目部） 目标、指标、管理方案展开 检查记录 JL/C0305受 检 查 部 门（含工程项目和部位）目标、指标、管理方案展开检 查 项 目项目部人员岗位职责执行情况检 查 部 门独流减河项目部检 查 日 期2011.11.20参 加 检 查 人王健 王强 王轶松 张鹏飞 张超 郝海龙 苏明明 郑光明 张长亮 马如国检查内容及需整改情况（注明要求整改完成时间）1. 目标（指标）控制，目标指标分解到位到人， 100%完成，目标责任人郑光明；2. 对分公司办公作业场所的危险源和环境因素的辨别，危险源和环境因素的辨别率98%，目标责任人郑光明；3. 人力资源管理，学习培训率100%，管理人员持证率90%，目标责任人郑光明；4. 办公器材，确保分公司办公器材完好率达到90%，目标责任人柴军；5. 施工设备，确保分公司自有施工设备完好率95%，目标责任人姜洪亮；6. 合同管理，合同规范化、有效性、完好率100%，目标责任人郑光明；7. 生产经营统计，及时报送统计资料、确保资料的准确率100%，目标责任人柴军；8. 施工分承包，符合遵守合同管理规定及施工分承包管理规定要求，并严格实施执行率100%，目标责任人郑光明；