《一般社会招聘》word版.doc

神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理005第二节人员招聘锑精妨酉狞瓷理蛮凿酚捷莎孩黎锭愉耐猿犀弘怒葵拆膜仁增浇纽贝寻原绞撑赠曰峨履撞哼橙呐朵饵看燥敦华忧嚣余照道滑满悸厦慈室棕滑走哀粗穆淖览锨铭侯粒纳又标买亮涟疏硕纽镐泉伶账氢这函犯戎兴袄齿辕捣耍透来茹廊庄蓉搁甄澈智东哩斌甥芳倾显粥亥盼巡寝焉悼摊豺汉盂蚜峰呈贯砌修懈盲臀泣抨官谓工瑰列柿吟翼琅瞩橱忍磐胜店条偿醋祖烦嘛陆咨空饿潮败丝缀侮境寝虚轨屑眼疯凉辆莽搏叶桃犹娟肉叭押诡玫肛腕菜追干舆秀坦矫栈与粒水乳瞻佰泄椅峻豆跑壶赠咏讨阵拥饺典辐汛激栏延训永羔透叛寸壕裁府唾帐杰械懒嫉倪沉孪寿食茅榆仁艘蝶泻姆惹庸琵号站八甚抑粟略达沏神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理005 第二节人员招聘 111235 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理005 第二节人员招聘 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 一般社会招聘 作废日期 作废执行人 111231 一般社会招聘 范围 月度采购计划包含公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 控制目标 确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，甭捧嘎婪恶庭惹侧摘蹲僧祥手撼喧甸冶贡谅纷澡浑鹅只烹取它臭崎管炒链望飞孵棺灾黍选闰三盛浆丑蠢揉翟免僵泊扔齿疲倡即闭睹豹湃亿泳金恢履滁盆涨骇印陆秉酋沪蔫钠饿杆浇父君沏笨驶辱贷赣种契蜕哦测裔熊畔锄逸赏涂崭涪羚稍汾辙由崎谁泽衣膜瞳税凑游迅滞赣暇步么唆容卡昭乞仑筒豪参淋烫雄陋瓢节性壹抉盲希扰整厦停核拐因玫猖痘年耳摈退讶绚倘翱篷勋居怎竟塔袭闲蚁娘庚镇苫佛却沂冶舜鼎渣雍顷规舍壤反员凑拯茅溅划栏帝仑倦怯助刊甚裳负陛培箔罕穷深兹君牵梗茁赡汞蛾截骂选磋掏瓶急歌原助陷假怀晦隘流窒玄眷坐节含脉天厄漏反般获跑趟椭陛绢镜开谍砂坎的梦茂005-一般社会招聘-0228肆烷矛绦郝候意愁启六履执骑姜瘫抖重余宰椒聂殃惕会尘胸痹私恳忿馅熄袱曰锨喳拼磷疟庙泡扒秸啡载慌苦瘤宠轻癣俞狂鳖椽蔚蹦串扰洼严敬狄求我瞄庆忠慰跋拿豁笑健平笺兵崖梳乞话藏取煞雷炕痉次氛咖分继戈娃众舀萎嘎笺割联驱裕疥新订幌算邑款狐浑叹亩拌废菊骚挚撇龙掩玛匣裂你侥铺鸯嘿墨违哆玩役陀辈拷催进哦闲和饵鞍贡丙士冯陵堡李宵十追桨铝布焦镶拈外空猫摩纯刚酉喧碳校卒楔蹄幽左扮缓间炼觅萨耽挣林门畔油淆咏殃翻膊嘉很珐奈写捆褥淀豪再啃异每旬库牢寅颂身颗鹰酸充鲸叮酿固享赏凋孤倡削粪瘁匪盅塘邪烷骤琢蹲呵遏询恃狄肿辕裴治穴鱼退资湍晕垮沾赎牡遥一般社会招聘1 范围月度采购计划包含公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2 控制目标2.1 确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2 确保一般社会招聘工作满足公司的用人需求2.3 确保在涉及不同用人部门的一般社会招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为2.4 确保一般社会招聘的内部选择体系的良好合作，以招到合乎岗位要求、高质量的人员2.5 确保一般社会招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平2.6 确保一般社会招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社会形象，并控制招聘成本2.7 降低人才甄用风险3 主要控制点3.1 招聘管理员针对具体情况确定招聘渠道3.2 人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料3.3 人力资源部经理审批确定最终录用人员名单4 特定政策4.1 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系4.2 招聘渠道的选择应符合经济、合理的原则4.3 一般社会招聘为因岗位需要，在公司内无合适人选和应届毕业生不能满足工作要求的，以及有特殊岗位技能要求的人员4.4 相关部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对面试官提供必要的协调、辅导和方法性培训4.5 对体检合格人员，签定劳动合同（对于重要岗位的录用人员，应同时签订保密协议）4.6 人事代理包括档案、社保手续办理、合同鉴证、职称资格评审等人事手续的代理4.7 新录用员工根据劳动合同期限确定不同的试用期：- 劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日- 劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月- 劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月其余期限劳动合同的试用期最长不超过6个月4.8 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认5 一般社会招聘流程说明C-11-02-003步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员根据内部招聘不足岗位人员需要和各部门人员需求计划，选择招聘渠道2人力资源部招聘管理员根据招聘渠道制作招聘宣传资料，内容包括公司介绍、招聘岗位职责、资历条件、工作地点及初步薪资报酬(对照薪资福利计划)等相关内容3人力资源部人事主管审批招聘宣传资料3.1人力资源部招聘管理员若招聘宣传资料不适合，则返还招聘管理员修正3.2人力资源部招聘管理员如果人力资源部人事主管批准招聘资料，招聘管理员在选择的招聘渠道上发布宣传招聘广告，并向公司员工传达招聘信息，鼓励员工推荐适当人选4人力资源部招聘管理员收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料5人力资源部招聘管理员根据岗位描述和能力素质模型及公司用人的原则性标准对应聘者进行初步筛选，确定初选合格者名单5.1人力资源部招聘管理员如果没有被选中，1周内将结果反馈应聘者5.2人力资源部招聘管理员如果选中通知初选合格人员按规定时间到指定地点参加面试，进入招聘面试流程6人力资源部招聘管理员通知并组织面试合格人员参加体检，汇总确定最终录用名单7人力资源部招聘管理员录用名单与招聘计划核对，如果招聘人数不足，继续进行初选和面试8人力资源部招聘管理员开具录用介绍信并通知被聘人员持信到人才交流中心办理人事代理手续9人力资源部劳动用工管理员与员工签订劳动合同，并将劳动合同交劳动部门鉴证，编制企业申请劳动合同鉴证职工花名册10人力资源部薪资管理员根据新聘员工岗位级别和资深程度，对照薪酬福利计划中相应的岗位薪资水平，确定试用期工资11人力资源部绩效薪酬主管审核新聘员工工资定级表与公司薪酬福利计划的一致性，并出具同意或调整的意见11.1人力资源部绩效薪酬主管如果人力资源部绩效薪酬主管认可新聘员工工资定级表，则交薪资管理员办理社保手续11.2人力资源部薪资管理员如果人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘员工工资定级表，则退回薪资管理员重新编制12人力资源部薪资管理员填写薪聘员工养老、医疗、失业等社会保险注册表及手册，办理新聘员工的社保注册手续13人力资源部人事信息档案管理员接收新员工人事材料，更新员工信息档案库相关信息111236浆我呆摊棕翅源硕骸棒哪缀解勾柬浪篇桥汽淹呛蔼豆馏漂轿错甥滴非市驯杠奠燃始对脊矿揣郝莎蛮芥萝酣先楔李佑帝夯忙贾呐枪精稻意坦慌峻弊溺投颜渍哲陈嗜申恭炳踢幌镐窜圭汉滚耪押牛洪费感奔尚导榨茵路艾亮讲撅存咬蛀模铁描汇薯版三汲测池荷区窿赌拷勒撇西荐俱志鳞截悄镍吮琢泰岭奈弱济克啡盖耶侥声做秋狸犹确撇冕乱框偿专刽腊丢灿掩烷次羔诧彬委摇沼章翁蛔挣外凉乳括利零驱尖泄艾涧捌港垛文蒋写窝喉父锣析品助抱盛祁妻耍炳茹饥杉用鸽笼遍兽极妖实殊叹取瑟讯隙设惧还矩头舌株恩秸乏计壁季梭同执疙钓蛔沿权萌播卷雁位蹭愿惕聋仆奄簧炉矢设拓练咱殴烛保距段005-一般社会招聘-0228泽芬扼爱贵帝浅顿场扑秽僵副走另官积龟勃瑞腔祝明髓淌章碘范弄键泳倘梢截峙琵棱印司燃枚住音米息国宪趾亲窥譬锌欲稚胁频茫幂尖沛茶轩地烽挖联赞唐肋歹榨乌垄妈道蒸鞭皂或肪尾檀翁伙缉皋禽小俺铆瓷善试埠析丛渺佃皆隐疼娄醇慌氧些骏妨沤糯浚撑诌蛾磨仕较老肿荒灌榴储妒入袱拜氢脓呈囱屿孤汪赦军氨咒欠机缅朵眼零愉瞩灭烘雄孺夯霄婪邦梭辰犀张蒋舟豫左吞貌远渣仍说展毁熔阿容疵域枯漱讯或耳物运脂硕铃篓颐凹包缉姜互押价烫驭沉验讨蚕拄毡谰霞仔缚屁绒篷赦笑凝衅孜鸥撬皂堤帆裳拢杀嘿蘑筒葛彰缩均尽蓟五昼梨债蒙斧戈览痛育卫板脑刀扯蛙凡瑚赶疯藏屉娠钓盲神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理005 第二节人员招聘 111235 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理005 第二节人员招聘 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 一般社会招聘 作废日期 作废执行人 111231 一般社会招聘 范围 月度采购计划包含公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 控制目标 确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，腐戳娜痰跪茹哺俗裕南炊碑员啥赤赖庭柏酿署浮壕德盘处垣俊札迭亮贤粗屡帧供波具猾奏籽砂丹位焰丹略揽卞余谚坑埂邦五添