征收办工作总结

1 / 114 征收办工作总结 征收办工作总结：征地拆迁工作总结 征地拆迁工作总结 征地拆迁工作在 设指挥部的统一领导下， 2017年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下： 征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。公路线路从东往西穿越 13 个村，设计征地 1100 亩，房屋拆迁 956 户，乡直企业 6 家。二是时间紧迫，施工压力较大。公路是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了 “ 反拆迁”经验较为丰富。 一、领导挂帅，强力推进拆迁工作 面对困难，公路把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长 自挂帅征地拆迁工作，并指定副指2 / 114 挥 管，指挥部成立了征地拆迁部，定员 3 人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员 2，标段专职征拆人员 10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。 为了确保有序 推进拆迁工作，公路对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度， 本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。 二、积极进取，快速打开施工局面 兵马未动，粮草先行，胶济客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，公路从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。 3 / 114 一是加强了路地关系建设， 为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长 各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在建设工地办起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。 二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征 拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路 地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：“地”。在实际工作中，各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了 40 多个工点。造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了4 / 114 地方干扰。 三是全力推进征拆工作。 2017 年 1 月 中旬，在乡分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界；二组为：附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家、为大家、保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地、拆迁工作一直干到腊月二十九。在春节前，公路完成亩土地征地手续，其中方附着物全部清点、丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。春节后地方政府上班，公路征拆工作人员分别和地方政府联系，采用人盯人、见缝插针，办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点、丈量完的地段协调 、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估。在 2017 年一季度，公路完成平方米房屋清点、丈量工作，并协助建设指挥部与地方政府签订补偿协议共计约 6000 万元。至此，公路北线屋外基本拉通，扫清工程路面障碍，为施工生产大干局面的形成创造了条件。 三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果 拆迁补偿协议签订后，村仍以各种借口，不予配合。5 / 114 指挥部和各项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。 一是加强与政府高层领导的 联系，依靠政府做工作。常委多次组织召开全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头 ,给各级地方施加压力，要求各级地方要以高度的政治责任感，充分认识到建设拆迁对 济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设。 二是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。 个别地方政府不但不予配合反而阻止工程施工 的特殊情况，公路一方面积极向有关部门反映情况，一方面向地方政府领导、村民解释、协商、说明 程的重要性、紧迫性，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方政府的配合。 三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户。公路征拆工作6 / 114 人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户，切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进一步扫清障碍。 “只要功夫深，铁棒磨成针”。征拆工作人员坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人，和谐拆迁，一不定期可以顺利推进征拆工作。二季度，在建设指挥部“拼搏大干二季 度，力争线下主体完”活动中，公路的征地、拆迁工作重点转为 个城区的房屋拆迁。在建设指挥部的领导下和 方各级政府的支持下，公路征拆人员紧紧依靠城市房屋拆迁安臵办公室，每家每户入户做工作，宣讲 设的重要性，工期的紧迫性，宣讲国家补偿政策、标准，取得了大多数被拆迁户的认可，按期签订了补偿协议搬家，拆除房屋，让出施工场地。对一些困难户，拆迁人员不分上下班时间找拆迁户谈话宣讲，对最困难的家庭，入户谈话宣讲多达近 60 次。通过做工作， 截止 2017 年 11 月 15 日，在每平方米加 300 元作为搬迁奖励和强大的宣传 劝说下， 户全部搬迁完毕，在地方政府和公安部门的配合下，帮助钉子户完成搬迁。至此，公路征地拆迁工作全线贯通。 公路强力推进征地拆迁工作，为施工生产打下坚实基础，超额完成了建设指挥部三个活动的阶段目标，工程进度7 / 114 超前，安全质量良好，质量信誉评价连续名列前茅，确保了公路在保持了领先优势。 总结回顾 2017 年的征地拆迁工作，能够克服面临的困难，没有因为 征收办工作总结：房屋征收管理办公室工作总结 个 人 工 作 总 结 在领导的关心和帮助下，在全 体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼， 认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标 任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼。作为一名新成立单 位的办公室负责人，我的工作不仅仅是上传下达等办公室日常事务，还需要用多年的房屋征 8 / 114 收工作经验积极参与各建设项目房屋征收补偿方案的制定和实施，现将我的工作情况汇 报如下： 一、工作情况 行政管理工作 1、协助领导 做好行政管理工作，组织召开全体职工大会、中层干部会议、班子会议。会 前做好各项准备工作及会议记录，做到了保密和及时归档。 2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报。做 好各种文件的收发，复印及誊印工作，并及时请领导阅办，科室下达做好记录。 3、及时搜集各项目组工作情况，按照局主要领导的9 / 114 要求上报给县委、县政府，为领导决 策提供可靠依据。 4、完成办公室工作档案的收集、整理和归档工作，完成各项统计报表的上报工作。 5、与其他同志一起做好来群众信来访接待、业务咨询等接报和转报工作。对来信来访的 群众提出的合理要求，立即转交给相关项目工作组领导处理；对提出不合理要求的群 众也耐心细致的做好政策层面的解释工作。 当前我县房屋征收工作量大面广，作为一个刚成立不久的单位，工作车辆和办公经费都 非常紧张，我们加强了车辆和印刷、电脑等办公设备的维修和耗材管理工作，并且一直坚持 每天早上在各个工作组未到单位之前就提前 到办公室做好每天的准备工作，下班后只要还有 10 / 114 工作组在办公室谈协议或在现场工作不能正常就餐的，办公室就要负责送水、送饭，保障了 每个工作组都能正常开展工作。 二、业务能力的培养 2017 年 11 月，为了保障各建设项目涉及的房屋征收工作能按时完成，县委政府从各县 直单位和乡镇抽调了 150 多名干部参与房屋征收工作。在抽调的同志短时间不能独立完成房 屋征收工作和我局业务人员严重不足的情况下，我主动向领导请缨带领一个工作小组 2 个月 之内完成了需要征收 的“稻花香技改扩能工程”、“望城坡停车场”、“五里牌停车场”、“茨园 路农贸市场”、“城市综合体”五个建设项目共 180 余户被征收房屋的实物丈量和计算工作。 11 / 114 三 、 加 强 思 想 作 风 建 设 我严格按照局领导的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、 默默无闻作为自己的准则；始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；始终把作 风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干。办公室工作 最大的规律 就 是 “ 无 规 律 ” ， “ 不 由 自主”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集 体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，做到加班加点不叫累、取得成绩不 骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。 四、今后工作的思路 、“没有规矩，不成方圆。”办公室特殊的地位和工12 / 114 作性质要求办公室必须是一个制度 健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集 体。要本着从严、从细、可行的原则，在原 有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度， 从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。 、办公室主任是单位内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见 的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜 样 ， 在 感 情 上 成 为 同 事 信 任 伙 伴 。 、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划 策，探索工作的方法和思路。 13 / 114 4、积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，使我的工作能够更加完 善。 二一二年三月二十日篇二： 2017 年棚户区房屋征收工作总结 随县城市棚户区改造项目指挥部2017 年 工作总结 2017 年以来 ,我们指挥部在随县县委、县政府的正确领导下 ,以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导 ,全面贯彻落实科学发展观和十八大精神，紧紧围绕县委、县政府的工作思路， 认真贯彻落实国有土地上房屋征收与补偿条例，本着“征收一处，造福一片，稳定一方” 的原则，严格按照征收法律、法规要求，依法征收，和谐征收，阳光征收。实现了“三个确 保”即确保了不因征收引起社会动荡，确保了不因拆除引发安全事故，确保了不因征迁导致 14 / 114 群体上访事件。较好的完成了县委、 县政府下达的各项工作任务，为我县重大建设项目顺利 开展起到了积极的促进作用。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 一、 征 收 工 作 总 体 进 展 情 况 随县城市棚户区改造顶目规划用地面积 511 亩 ,涉用房屋征收户 1478 户 ,征收房屋面积 22 万平方米。自 2017 年 2 月 16日启 动房屋征收至 2017 年 12 月 31 日止，目前已签订房屋征收协议 1315 户， 应签单位 22 户，已签 18 户，剩下 4 户，占应收征收房屋 1478 户的 88。 97%。其中：主还建 区房屋征收进度为 95%。整个改造区域实际未签约的户数为 163 户。房屋征收 工作正在积极稳妥的推进。【征收办工作总结】 15 / 114 二、 主要工作措施 加强领导，明确责任，增强了征收工作的凝聚力。 坚持“满负荷、高效率、快节奏、求实效”的工作要求，全县先后多次召开各个层面的 征收工作动员会、座谈会、协调会，统一思想认识，凝聚向心力。县委、县政府主要领导亲 自挂帅、一线指挥，指挥部分管领导认真组织、 周密安排，县委县政府成立了由副县长何仁 义为指挥长，原政协副主席陆学富，政府办副主任、住建局局长周成义，住建局党组书记李 贵辛，人大财工委主任严从军，政府办副主任杨勇，国土局局长祝军任副指挥长，并从随县 厉山镇以及房产、社区居委会等相关单位抽调骨干，级成征收专班。全体县级领导干部联点 16 / 114 包片、协调督导，全县上下认识统一到征收工作上，心思凝聚到征收工作上，行动落实到征 收工作上，全面推进了项目征收工作的快速开展。 落实制度，加大协调，保障了征收工作的 强势推进。 在征收过程中，分组分片，责任到人。每组明确一名责任领导，责任领导分别由的各单 位抽调的副科级以上的公务员担任，每组一名组长，组长分别由抽调的各单位的领导骨干担 任，指挥部实行每日张榜公布进度，下午集中收集各组实施情况，并听取工作中的突出问题， 进行针对性的解答。专班人员每周召开一次房屋征收工作例会，研究讨论征收过程中遇到的 具体问题，对涉及面广、情况复杂的重大疑难问题，及时向县委、县政府汇报，由县委、县 政 府协调解决。 17 / 114 广泛动员，强化宣传，营造了征收工作的良好氛围。 坚持把宣传引导工作作为助推房屋征收工作的重要手段 ,大造舆论声势。在县政府征收方 案下达后，指挥部一是组织专班人员进行了为期两天的学习培训，专家对方案进详细解读， 使其领会和熟练掌握方案的主要内容。二是拉横幅，张贴标语，进行大力宣传。三是利用广 播有限电视和宣传车等宣传载体广泛宣传，棚户区改造的目的和意义以及征收补偿方案的内 容，使之家喻户晓。四是入户宣传，工 作人员在房屋征收过程中向被征收户面对面的宣传讲 解房屋征收补偿方案，和改造后的美好未来。五是动员党员，社区干部，单位职工，群众代 表，带头签订协议并搬迁，扩大正面影响。如房管所副所长刘劲松，房管所职工王松，社区 18 / 114 主任王燕，社区组长姜洪启、张成财，原织带厂退休支书昊厚珍，原拉链厂人事股长张桂芳， 原环卫所所长王立强，群众代表赵天友，他们不仅率先签订协议，而且还动员亲友积极签约。 部门联动 ,通力合作 ,强化了协同作战的工作合力。 在征收过程中，极少被征收户漫天要价，以少要多，报团拒签的现象，县委县政府组织 县各部、办、委、局对重点地段，重点户实施包保。各部门都能围绕中心、顾全大局 ,切实加 强交流与协调配合 ,共同研究解决征收难点的措施和对策 ,履行好工作职责 ,形成强大合力 共同推进征收工作。在包保过程中，一把手亲自安排，亲自过问，如：国土局祝局长，在县 委召开会议后的第一时间内，下令该所职工郑文格请假回家签订房屋补偿协议。县房产局戴 19 / 114 局长解决杨英的问题时，反复晓之以理，动之 以 情的劝说，在他耐心细致的工作下，该户于 8 月 17 日心甘情愿的按征收补偿方案签订了 协议。移民局岳局长，审计局副局长龚成新，粮食局解局长，招投标管理局副局长陈建强都 发挥了软磨硬缠的精神，使整个包保工作表现出了吃苦耐劳的工作作风。 阳光操作 ,依法征收 ,确保了征收工作的稳步实施。 在房屋征收工作中，专班工作成员，始终坚持阳光操作，实施了“五公开”；即公开房屋 征收流 程，公开安置补偿方案、公开评估标准、公开回迁房屋面积标准、公开回迁房选房流 程，同时坚持“一套方案，一个标准，一把尺子量到底”。为了实现公开、公平、公正这一原 则，一是每征收一户评估公司、测绘公司现场与住户20 / 114 面对面清点附属物，测绘面积，做到准 确无误，使住户心服口服。如在征收过程中，部分被征收户提出征收面积小于房产证面积， 指挥部针对大家的意见，专题召开指挥长会议研究，考虑到房产证面积有大于实际面积，也 有小于实际面积的，最后决定以现场的测绘的实际面积为准。二 是每个组至少一名群众代表 参加，现场监督。三是签订协议时，小组所有成员参加，相互监督。四是每份协议包组领导 核实确认。五是请有关技术人员组成验收组，在房屋移交时，进行核实，以防错、漏、重， 做到 ” 公开、公 做 到 “ 公 开 、 公 平 、 公 正 ”。 在征收过程中，极少数被征收户对安置补偿的期望值越来越高，提出一系列不合理的诉 21 / 114 求。面积以少要多，难以满足。如日中街被征收户，刘永久，面积 ，要求还 120 的 住 房 一 套，汪加明的被征收面积只有 ，却一直要求还两套 80 的房子，不找差价。价 格以低要高，离奇惊人，如日中街被征收户陈勇，被征收面积只有 却张口就要货币 补偿 300 万元整。而当地实际的房价只有 2200 元 /左右。 严重制约和影响了 房屋征收进度，损害了极大多数被征收户的利益。对此，县政府己启动，司法征收程序，对 极少户形成法律威慑，第一批下达房屋征收决定的 12户，在法律的威慑 下，也签订 10 户， 剩余两户，经多方反复做工作无果。现已由县法院严格按照司法程序，并于 2017 年元月 9 22 / 114 日成功进行了司法强拆。 三、 征 收 中 存 在 的 主 要 问 题 及 困 难 通过全县上下的共同努力，我们的征收工作取得了一定的成绩，但与县委、县政府的要 求和群众的期望还有较大的差距，仍然面临着一些突出的矛盾和亟待解决的问题。主要表现 在 是居民诉求不切实际，面积以少要多、难以满足，价格以低要高，离奇惊 人。 是 抱 团 拒 签 ， 软 拖 硬 抗 。 四、 2017 年的工作思路 针对以上出现的问题和困难， 2017 年我们要继续加强领导，进一步强化思想，强化认识， 对明年的工作任务进一步分解到单位、到人，对包保23 / 114 单位、责任人员要建立考核机制，加大 剩余房屋的依法征收力度，要实施重点攻坚，加快推进速度。确保十字街以北主还建区在 2017 年顺利开工，同时对十字街以南的征收篇三：拆迁办公室 2017 年工作总结及 2017 年工作 打 算 拆迁办公室 2017 年工作总结及 2017 年工作打算 2017 年，为加快推进城镇化建设步伐，实施好棚户区改造、改善居民人居环境，根据县 委、县政府“大拆迁、大拆违、大建设”活动要求，和城历阳东路延伸段拆迁改造工作随即 启动展开。整个拆迁工作，在县委、县政府的统一正确领导下，在局领导的带领下，在相关 单位的密切配合和支持下，在历阳东路延伸段拆迁改造指挥部全体人员的共同努力下，历时 24 / 114 9个月的奋战，与 拆迁户签订拆迁补偿协议并拆除 185户，占总任务的 %；且未发生强 拆、强征及群众上访事件，既较好地完成了工作任务，又维护了一方稳定。下面，就 2017 年我办工作情况总结如下： 一、总体情况 1 、东路延伸段拆迁情况 2017 年 2 月 24 日，在全县“大拆迁、大拆违、大建设”动员大会结束后，我县和城历 阳东路延伸段拆迁改造指挥部随即成立，并从县纪委、房管、土地、安监、教育、城管、历 阳及朝阳居委会 抽调人员在指挥部办公室集中办公，我局负责全盘工作。和城历阳东路延伸 段拆迁改造范围：东至环城东路、县河道局宿舍，南25 / 114 至历阳东路延伸段路南 20 米处，西至历阳公园交界，北至百货公司宿舍后两排居民房屋。涉及拆迁户 205 户， 房屋拆迁面积约 18000 平方米，土地面积约 32000 平方米。 2、镇淮古街、陋室公园、滨河大道、帆布厂扫尾工作 我办工作人员和拆迁项目办公室全体同志每天不厌其烦上门做工作，节假日、礼拜天加 班加点，放弃休息， 在拆迁过程中，拆迁人员不畏坚苦、苦口婆心，有时为了做一户工作， 为了达成协议，被拆迁户白天没有时间，我们只能晚上工作，常常在领导带领下工作到十一、 二点，到目前为止，镇淮古街拆迁改造，一期共有 144户，已全部签订拆迁协议并验收，拆 除；二期 223 户，已签订拆迁协议并验收拆除 195 户；三期 143 户，已有 142 户签订协议并 26 / 114 验收拆除。在老县政府商务区已顺利运营，万客隆超市隆重开业，安德利建设在上半年已全 面开工。陋室公园 170 户全部拆迁完毕， 1 号楼、 2号楼已顺利 竣工并交付使用， 3 号楼、 4 号楼将在 7 月份竣工并交付。滨河大道共 110 户，还剩 7 户，已签订协议的住户已全部安臵。 帆布厂共 76 户，只剩 4 户未签。 二、主要工作情况 行动迅速，准备充分。在县动员大会后，和城历阳东路延伸段拆迁改造指挥部迅 即行动起来，召集有关负责人，研究拆迁改造相关筹备事宜，并于 3 月 24 日在县陋室宾馆召 开了全体工作人员参加的和城历阳东路延伸段拆迁改造动员会议，对拆迁工作进行了动员和 27 / 114 部署，正式拉开东门拆迁改造工作的序幕。落 实了办公场所，配备了办公设备，制定了工作 制度，明确了人员分工和职责。为提高工作人员工作能力和办事水平，组织开展了集中学习 培训活动，通过学习相关政策和拆迁工作典型做法、 经验，既增强了大家对拆迁工作重要性的认识，又提高了大家对相关业务知识的了解， 为今后拆迁工作奠定了基础。同时，为及时反映东门拆迁工作动态，供领导决策、工作人员 交流，及时编发了和城历阳东路延伸段拆迁改造工作简报 4 期，收到了较好的效果。 积极宣传，登记到位。 3 月 25 日， 4 个工作组正式入户，和拆迁户进行面对面的 宣传，并按照要求逐户登记相关信息，摸清拆迁户基本情况、想法和要求。一是做好宣传工 28 / 114 作。编印了致和城历阳东路延伸段拆迁范围内各住户的一封信，宣传了拆迁改造工程的目 的意义，希望得到大家的支持和配合，将好事办好、办实、办得深得民心，早日改善东门居 民人居环境。在开展面对面交流的同时，还将国务院城市房屋拆迁管理条例、安徽省房 屋拆迁管理办法等法律法规材料和一封信上门散发给拆迁户 。二是摸清拆迁户基本情况。 根据需要，设计拆迁户调查登记表，从拆迁户户主姓名、门牌号、常住人口、工作单位、联 系方式、房屋结构、房屋面积、产权登记、土地性质、选择方式、意向选择户型、其他意见 和要求等方面收集基本信息，为下一步工作提供了详实的资料保证。 程序规范，丈量求实。在调查摸清拆迁户基本情况的29 / 114 基础上，及时召开会议研究 具体操作事宜，同时依据国务院城市房屋拆迁管理条例、安徽省房屋拆迁管理办法、安 徽省城市房屋拆迁补偿估价管理办法、 和县城市房屋拆迁基准价暨补 助补偿标准等规定，从拆迁范围、拆迁主体、拆迁期限、拆迁依据、纠纷处臵、回迁 安臵、补偿标准等方面草拟了和城历阳东路延伸段改造建设范围房屋拆迁公告内容，报 经县住建局批准并及时在拆迁范围重要要道口张贴宣传，还将公告制成宣传资料入户散发， 做 到 程 序 规 范 、 环 环 相 扣 、 工 作 到 位 。 各工作组负责牵头联系各拆迁户，安排上门丈量事宜；指挥部办公室业务组负责组织 业 务人员入户开始画图，房屋、土地面积丈量，附属物、构筑物登记。工作中，大家克服了有 30 / 114 的拆迁户联系不上、拒绝丈量、违建、家庭纠纷、言辞激进、存在异议等实际困难，通过多 次说服、做工作，经过了 3 个多星期的艰苦现场测量、登记，完成了拆迁户房屋等基本数据 资料收集，经整理后登记造册，作为拆迁补偿协议签订依据。 有序引导，保障签订。拆迁协议的签订，是整个拆迁活动中最为关键性、最为重 要的工作。为此，对人员进行再次分工，明确职责。各组认真落实工作任务，积极有 序引导 拆迁户算账、签协议。工作组对拆迁户做好安排，按照先易后难的要求，逐一通知、引导拆 迁户到办公室算账，并做好向拆迁户介绍安臵小区安臵楼房情况说明、补偿标准和过渡安臵 31 / 114 等政策的宣传，对有异议的拆迁户做好意见登记，积极为其服务。业务组按照画图计算面积、 房屋价值评估、附属物估价、选房、拟定合同文本、复核、签订协议、兑现安臵过渡费等程 序，认真做好每一个环节工作。对不明白的拆迁户耐心说明；对有异议的，上门当场核实。 大家放弃了中午、正常休 息日、节假日、甚至晚上的休息时间，全身心投入工作，诚恳、 积极的服务态度，认真、辛苦的工作表现，得到了拆迁户的肯定。 以人为本，理性拆迁。一是在与拆迁户达成一致意见并签订拆迁补偿协议后，对 拆迁户及时兑现搬家费、安臵费和拆迁款；通知供水、电力、电信、有线电视等单位，做好 拆迁户报停服务；组织工作人员帮助有困难的拆迁户搬家，我们有的同志还搬家中过程中不 32 / 114 甚被物品砸伤。但其行为得到了拆迁户的称颂。二是妥善处理各类矛盾纠纷。在拆迁中，家 庭内部财产纠纷、 邻里纠纷的现象时有发生，问题处理不好将导致社会不稳定因素，并直接 影响到拆迁工作无法正常进行。为此，及早就考虑到这方面问题，提前摸排，不等矛盾激化， 主动组织人员上门化解，到目前为止，共妥善处理各类矛盾纠纷案件 7 起。三是关爱弱势群 体，体现人性化拆迁。一方面对于经济条件特别困难的拆迁户，在对其房屋估价时适度照顾， 并协调有关部门帮助其纳入社会低保、养老保险范畴。目前，考虑纳入低保、养老保险的拆 迁户 6 户；另一方面，对于拆迁面积小、人口多的拆迁户，按照政策给予 分户，保证其拆迁 33 / 114 后 住 房 条 件 得 到 应 有 的 改 善 。 到目前为止，拆迁工作任务接近尾声，仅剩 20 户未签订协议。虽然总量不多，可难度不 小。有的拆迁户我们上门做工作不下 20 次，可他们为了片面追求个人利益， 不惜硬拖、强抗，话难说、理难讲，给后续拆迁工作带来相当大的难篇四：市房屋征收办公 室 2017 年工作要点 市 房 屋 征 收 办 公 室 2017 年 工 作 要 点 2017 年房屋征收工作要紧紧围绕市委、市政府关于城市建设的总体要求，坚持以科学发 征收办工作总结： 2016 征收征迁安置工作方案 一、监督检查对象 2016 年征收征迁安置工作专班、各街道办事处、窑湾乡、经济开发区和涉及征收征迁安置工作的区直单位、人民团体、垂管部门及其工作人员。 34 / 114 二、监督检查内容 对征收征迁安置工作履责行为情况进行监督检查。主要内容是： 征收征迁安置工作推进效率情况； 主管单位和监管部门履责情况； 落实和执行国家征收征迁安置政策情况； 征收征迁安置阳光操作、公开公平公正情况； 落实和执行区委、区政府关于征收征迁安置工作有关规定情况； 信访举报问题的调查核实。 三、监督检查责任分工 为整合督查力量 ,在区征收征迁安置工作指挥部领导35 / 114 下，统一组织开展征收征迁安置监督检查工作 ,成立全区征收征迁安置工作考核督查组。区纪委监察局牵头负责对全区征收征迁安置工作实施监督检查和绩效考评 ,并对违规违纪违法行为进行调查处理。区委组 织部负责对征收征迁安置工作中干部实绩考核工作。区委督查室、区政府督查室负责区委、区政府主要领导的批示、重要指示在征收征迁安置专班落实情况的监督检查，服务协调监督检查工作和情况通报。区征收办负责国有土地上房屋征收各工作专班任务分解、工作监管和目标检查考核工作，建立监管和考核工作台帐，进行情况汇总。国土分局负责集体土地征地拆迁各工作专班任务分解、工作监管和目标检查考核，建立监管和考核工作台帐，进行情况汇总。区发改局负责安置房建设项目的任务分解、工作监管和目标检查考核，建立监管和考核工作台帐，进行情况汇总。 四、监督检查结果运用 对各征收征迁安置工作专班的征收征迁和安置房建设任务完成情况、政策规定执行情况等，实行月检查、季通报制度，通报情况纳入全区目标责任考核体系，作为干部绩效考核的重要依据。区纪委监察局、区委组织部、区委督查室、区政府督查室、区征收办、国土分局、区发改局严格按36 / 114 照规定，落实月检查、季考核通报、年评比制度，通过逐项督办、进度跟踪、定期通报的形式，促进征收征迁安置工作的有效推进。对任务落实快、完成效果好的专班和个人，推荐给予奖励表彰。对工作推进不力致使征收征迁安置工作严重滞后，或不作 为、乱作为等问题，按照区治庸问责暂行办法，对相关单位和责任人进行追责问责。对主管单位和监管部门履责不到位的，下发建议书或决定书，督促履职到位。对群众举报或检查中发现的各种违纪违法行为，做到发现一起、查处一起。 五、工作要求 严格工作责任。各工作专班要按照统一领导、多方配合、有序开展的要求，强化目标管理，严格实行保包责任制，明确各环节、各岗位的责任，建立工作协调联动机制，做到定任务、定进度、定质量、定责任，切实增强政治意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉政意识，确保目标任务顺利完成。 各监督检查责任主体单位要认真履行监督检查职责，加强工作监管和检查考核工作，做到情况明、数字准、记载全、处理快。 严格工作方法。各工作专班要始终把学习掌握政策作37 / 114 为开展工作的前提和基础，把严格执行政策法规作为对全体工作人员的硬要求。坚持一线现场工作法，强化内部监督管理，加快工作突破，深入细致地做好群众工作，广泛营造良好的舆论氛围，确保政策有效落实、项目顺利实施、资金安全使用、干部勤政廉洁。各监督检查责任主体单位要加强配合、整合力量、搞好协调，创新监督检查的方式方法，为促进全区征收征迁安置工作提供动力保 障。 严肃工作纪律。各工作专班要按照“谁主管、谁负责”的原则，细化工作措施，健全工作机制，严肃工作纪律，依法依规开展征收征迁安置工作。各监督检查责任主体单位要以务实的作风，严格的纪律确保监督检查工作实效。对监督检查过程中不认真履责，甚至弄虚作假、违纪违规的行为，将严肃调查处理。 征收办工作总结： 2017 征地拆迁工作总结 第 1 篇：主管征地动迁办公室上半年工作总结 上半年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作， 克服困难，以 ” 服务工作、服务领导、服务员工 ”38 / 114 为中心，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署 ” 相对分工、绝对合作、责任到人 ” 使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，较好的完成上半年的工作，现将上半年工作总结如下： 一，上半年工作情况 上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面，在业主 没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正常施工，减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。 协调工作是一项政策39 / 114 性、业务性很强的工作 ,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地 的相关政策、法规 ,具有运用政策解决问题的能力 ;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失。 办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全， ” 五比五创 ” 进行考核及时，得到了公司领导的好评。 努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放 心，住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。 二、今后的工作目标 在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做到上情下达和下情上报；搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责。 40 / 114 加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组 织、会务工作。 严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行安全教育，做到安全行车无事故。 搞好对外协调工作，增强业务工作水平 ,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神 ;二是要有一定的亲和力 ,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失。 虽然上半年办公室做了一定的工作，但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。今后，我将进一步按照 ” 政治强、业务精、纪 律严、作风实、服务好 ” 的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升服务水平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务，为企业的发展做出应有41 / 114 的贡献。 第 2 篇： 2017 年铁路征地拆迁工作总结 运专线 征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下， 突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下： 征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。 线路从东往西穿越 五个县区， 9个镇， 31 个村，设计征地 1100 亩，房屋拆迁 956 户，市直企业 6 家。二是时间紧迫，施工压力较大。 是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了 化工程、省道改建等拆迁经历， ” 反拆迁 ” 经验较为丰富。 一、领导挂帅，强力推进拆迁工作 面对困难， 把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长 自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部 管，指挥部成立了征地拆迁部，定员 3 人，配备42 / 114 了专门的交通工 具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员 2，标段专职征拆人员 10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。 为了确保有序推进拆迁工作， 对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。 二、积极进取，快速打开施工局面 兵马未动，粮草先行， 运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部 ” 实干巧干三个月，突破征地拆迁关 ”活动，实现重点工程在春节前开工， 从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。 一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工43 / 114 作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步 的协商合作奠定了基础。指挥长 各项工作尚未明了之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。 二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字： ” 地 ” 。在实际工作中，各项目部采取 ” 借地 ” 、 ” 租地 ” 或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必 须先 ” 借 ” 到地、 ” 租 ” 到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥、 特大桥等 40 多个工点。造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰。 三是全力推进征拆工作。 1 月中旬， 在分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界；44 / 114 二组为：附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家、为大家、保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征 地、拆迁工作一直干到腊月二十九。在春节前， 完成亩土地征地手续，其中 、 附着物全部清点、丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。春节后地方政府上班， 征拆工作人员分别和地方政府联系，采用人盯人、见缝插针，办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点、丈量完的地段协调、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估。在 一季度， 完成平方米房屋清点、丈量工作，并协助建设指挥部与地方政府签订补偿协议共计 约 6000 万元。至此， 北线除房屋外基本拉通，扫清工程路面障碍，为施工生产大干局面的形成创造了条件。中铁二局 在建设指挥部 ” 实干巧干三个月，突破征地拆迁关 ” 活动中取得了第一名。 三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果 拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口，不予配合。指挥部和各项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。 45 / 114 一是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作。 委常委、副市长 志多次组织召开全线拆迁动员会，到施工现 场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头 ,给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设 运专线对 济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设 二是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。 针对铁三局、十局在 气化改造遗留问题，个别地方政府不但不予配合反而阻止 运专线工程施工的特殊情况， 一方面积极向有关部门反映情况，一方面向地方政府领导、村民解释、协商、说明 路客运专线工程的重要性、紧迫性，说明铁三局、十局和中铁二局关系，化和 运专线的关系，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方政府的配合。 46 / 114 三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户。 征拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户，切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进一步扫清障碍。 ” 只要功夫深，铁棒磨成针 ” 。征拆工作人员坚信只要工作做得 细致、以理服人、以情感人，和谐拆迁，一不定期可以顺利推进征拆工作。二季度，在建设指挥部 ” 拼搏大干二季度，力争线下主体完 ” 活动中， 的征地、拆迁工作重点转为 四个城区的房屋拆迁。其中 平方米、平方米、 平方米， 平方米。四个区共计房屋拆迁平方米。在建设指挥部的领导下和 地方各级政府的支持下，