（精品）年度年终考核评分表 （同级） .xls

20132013年年度度员员工工年年终终绩绩效效评评估估表表 部门： 考核人： 职位： 入职日期： 年 月 日 序号评估项目评估考量标准 被考核人（上级）被考核人（下级） 配分 评分评分 1工作管理 工作安排 制定适当的工作计划，按照下属的能力和个性 合理分配工作 0-5分 工作指导 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的 精神； 0-5分 人才培养 经常注意保持提高下属的工作积极性；积极培 训、辅导下属，提高其技能和素质； 0-5分 管理监督 办公环境卫生整理整顿工作；在人事关系方面 下级的满意度 0-5分 表率作用 是否启到表率作用，工作中严格要求自己，遵 守制度纪律情况 0-5分 2工作业绩 工作完成量 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成 的总量，同时应考虑工作客观难度 0-5分 工作达成度 工作目标与期望值比较，同时应考虑工作客观 难度 0-5分 工作效率 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或 拖拉现象 0-5分 工作理解度理解工作指令程度及准确性0-5分 工作素质 工作品质与期望值比较，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等） 0-5分 3工作能力 职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟 练程度。 0-5分 周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性 、遗漏率 0-5分 应变能力 采取措施的主动性、有效性；妥善处理工作中 的失败和临时追加的工作任务 0-5分 计划性 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性 、有效性 0-5分 创新及发展潜 力 是否善于学习并学以致用，在改进工作方面的 主动性及效果； 0-5分 4工作态度 忠诚度及责任 感 是否自觉维护公司利益，不损公司形象，遵守 公司制度并积极维护严格要求自己， 0-5分 执行力 对指示、计划的执行程度及执行中结合实际情 况与各部门做好沟通解决问题， 0-5分 协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配 合情况 0-5分 沟通力 谈话技巧和表达能力，是否善于与周围人沟通 ，准确传达信息 0-5分 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德0-5分 合计 考核人： 说明：1.评分必须客观公正、反映实际情况，不得掺杂私人感情；充分考核整个评价时期的业绩； 2.单个被考核人述职期间必须完成评分，切切勿勿等待所有被考核人述职完毕再统一评分；同时不必计算总分； 3.所有人员的评分必须注意保密，不得互相传阅及讨论。 年年度度员员工工年年终终绩绩效效评评估估表表 部门： 考核人： 职位： 入职日期： 年 月 日 序号评估项目评估考量标准 其他部门员工 配分 评分 1工作能力 职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用， 工作的熟练程度。 0-10分 周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题 的全面性、遗漏率 0-10分 应变能力 针对客观变化，采取措施（行动）的 主动性、有效性；妥善处理工作中的 失败和临时追加的工作任务 0-10分 计划性 工作指示和方针的理解度，工作事前 计划程度，对工作（内容、时间、数 量、程序）安排分配的合理性、有效 性 0-10分 创新及发展 潜力 是否善于学习并学以致用，在改进工 作方面的主动性及效果；是否具有学 识、涵养，可塑程度 0-10分 2工作态度 忠诚度及责 任感 是否自觉维护公司利益，不损公司形 象，遵守公司制度并积极维护严格要 求自己，工作自觉性、积极性；对工 作的投入程度，是否主动保质保量的 完成本职工作 0-10分 执行力 对指示、决议、计划的执行程度及执 行中结合实际情况与各部门做好沟通 解决问题，效率性及反馈性 0-10分 协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门 ）工作配合情况。 0-10分 沟通力 谈话技巧和表达能力，是否善于与周 围人沟通，准确传达信息，有效化解 矛盾和抱怨 0-10分 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业 道德 0-10分 合计 考核人： 说明：1.评分必须客观公正、反映实际情况，不得掺杂私人感情；充分考核整