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目目标标管管理理 management by objectives (mbo) 姓名: .月份: 8月份 no.目目标标 具具体体 smart 行行动动计计划划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?) 比比重重% 完成 标准 结结果果 1 1 1、初初步步制制定定各各工工序序的的 质质量量检检验验标标准准 1、制定开料班的质量要求 30% 55 2、制定配件班的质量要求55 3、制定制罐班的质量要求551.50 4、制定前后座和上装的质量要求55 5、重点制定装车班的质量要求55 6、制定油漆班的质量要求 2 2 2、对对所所有有入入库库底底盘盘的的 随随车车工工具具收收入入仓仓库库 25% 55 1、对所有入库底盘进行全面检查55 2、对随车工具进行盘点551.25 3、全部工具收入仓库55 55 3 3 3、对对产产品品重重点点部部位位进进 行行重重点点检检查查 20% 55 1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查55 2、对外观焊进行重点检查551.00 3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查55 4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查55 55 4 4 4、对对油油漆漆班班的的质质量量提提升升 进进行行强强化化 15% 55 1、严格要求油漆班的各工序55 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆550.75 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好55 55 55 5 5 5、对对产产品品的的合合理理化化设设计计 和和人人性性化化设设计计提提出出建建议议 10% 55 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议55 2、对产品的安全使用提出合理化建议550.50 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议55 55 成成绩绩: 奖奖励励:100%5.00 5 = a+卓越结果 = 5.0 4 = a很好结果 =4.0 提交者: 3 = b好结果 =3.0 . 2 = c可改善结果 4.0 提交者: . 3 = b好结果 =3.0 区区域域经经理理 2 = c可改善结果 4.0 提交者: .
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