施工组织设计方案.doc

蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂节蚈蚂肄膅薄蚁膆莁蒀蚀袆膃莆蚀羈荿节虿肁膂薀螈螀莇蒆螇袃膀莂螆羅莅莈螅膇芈蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿莅螂螁芅芁袁袄肈蕿袀羆芃蒅衿膈肆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈袅袄莈莄薁羇膁芀薁聿莆蕿薀蝿腿薅蕿羁蒅蒁薈肃芇莇薇膆肀蚅薆袅芆薁薅羈肈蒇蚅肀芄莃蚄螀肇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施工组织设计方案第一章 编制说明及编制依据 第1.1、编制说明1.1.1 编制原则 州天合光能东南区新建厂房项目安保及cctv系统工程组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施均遵循科学严谨、细致、使用、合理的原则，按照建设单位所提供的工程有关资料内容编制而成。本设计是该工程施工的必备文件，也是工程技术资料的重要组成部分，其旨在保障工程的质量、安全施工，达到质优，并按期、顺利的完成建设目标。1.1.2 关于施工工期及范围 施工组织设计是按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路电视监控系统、门禁管理系统、周界报警系统。 始施工日期按甲方要求，定于2009年7月1日，竣工日期为2009年10月1日。施工全长跨度3个月。1.1.3 工程进度 设计中所考虑安排的施工总进度计划以甲方要求的工程总进度为主要设计依据，以前期施工队进度为设计参考。这样便于及时指导工程施工进度。1.1.4 备注说明 计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善。第1.2节、编制依据 本施工组织设计的编制依据如下：1、 建设部（1998）13号文1998年国家建筑标准设计编制工作计划2、 计算机机房设计规范gb50174933、 民用闭路监控电视系统工程技术规范gb50198944、 民用建筑电气设计规范jgj/t169245、 电气装置安装工程施工及验收规范6、 建筑物防雷设计规范gb50057947、 低压配电设计规范gb50054958、 安全防范工程程序与要求9、 市内通信全塑电缆线路工程设计规范gb118298910、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范gb/t50312200011、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范gb/t50312200012、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准13、天合光能东南区新建厂房项目安保及cctv系统工程招标文件第2章 工程概述及特点 第2.1节、工程概况 合光能东南区新建厂房项目位于江苏省常州市新北区电子产业园天合路2号。占地面积22175平方米，分为两大地块，南侧为行政管理区域，北侧为生产库房区域。本项目主要针对北侧的厂房，包括wcm主厂房、仓库、门卫室、化学品库房的单体建筑。所设计安防系统共包括三个，分别为：闭路电视监控系统、门禁管理系统、周界报警系统。 第2.2节、工期目标 程目标工期92个日历日。我方将按业主提出的进度要求合理提前，通过加强协调管理，使得个施工顺序衔接关系适当，施工科学、合理，以保证计划总工期的实现，并力争提前竣工。 第2.3节、质量目标 过加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项安防系统施工验收规范及省市验收标准、工程质量验收达到合格标准，并力争优良工程。 第2.4节、环境保护目标 过采取有效措施，避免施工扰民，最大限度的减少对环境的污染。 第2.5节、安全生产目标 过建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故。 第2.6节、文明施工目标 过配合土建、设备安装达到市级以上文明土地和标准化现场。 第2.7节、重点难点 目是意识超前、技术含量较高的高科技工程。对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位对方配合，方可保证该安防系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。第3章 项目组织管理机构 第3.1节、管理机构职责划分3.1.1 施工管理构图 织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目的管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。组织机构设置遵循“因目标设事，因事设机构定制编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。 具体施工管理架构图如下：项目经理技术主管现场代表专业工程师专业工程师预算员质量员安全员材料员施工 队长3.1.2 工程负责人员组成 公司为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，特成立由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的各项专业技术精英人员组成的施工项目经理部，全面负责该工程项目的深化设计、施工、管理和协调工作。并以公司总经理为核心，在该项目实施中在财力、物力、人力方面予以全面重点保障，以保证该项目工程的顺利完成。3.1.3 主要人员岗位职责 1.项目经理 有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目部进行实施方案设计，以及现场施工组织、实施、协调和管理工作。对本工的进度、质量、安全、经费、风险全面负责。 责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 彻落实哦国家和地方政府有关的法律法规、政策，以及工程建设单位在本工程中各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制定的计划有可操作性。 责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。 派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。 工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员进行交底（技术交底）。 项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。 据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。 专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程编制专项治理假话的编制工作。 加安防系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。 责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 织项目部有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保障措施，及时组织人员保修。 2.技术主管 有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织安防工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导个分系统负责人开展有关技术工作。 体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。 织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。比如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要措施，经公司总工审批后予以具体实施。 责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合理应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。 责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。 加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的措施。 修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。 3.现场代表 有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工管理的工作，并负责安防工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。 4工程各种专业工程师 有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。 责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案和设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。 目专业工程师是本安防系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导工作下，对自己负责的子系统技术工作负责。 真贯彻国家、工程建设指挥部指导和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。 责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。 责智能子系统实施工程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包实施工单位施工组织设计等技术文件的审核。 常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织个阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。 5预算员 有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。 6.质量员 悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作机施工现场的质量管理工作。 7安全员 责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主“的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。 8材料员 责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。 9施工队长 工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。 工队长具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装工作。第3.2节、项目部经理及主要管理人员 3.2.1 项目经理简历项目经理简历表（详见附表1）3.2.2 管理人员配置项目部主要管理人员配置表（详见附表2）第4章 施工现场平面布置及说明第4.1节、施工现场平面布置原则 工总片面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1） 在满足施工的条件下，节约施工用地；2） 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3） 在保证场内交通运输畅通和满足施工队材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4） 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5） 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范；6） 施工平面布置并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 第4.2节、施工现场平面布置 依上述原则对施工现场平面布置如下：（1） 主要施工区布置 施工区域的合理平面布置是施工组织的重要环节，其主要是通过例题的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。防工程现场施工区现场平面布置要符合土建现场总体部署。办公设施布置 现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑等办公设备，希望和建设单位、总包单位协调后，在建设单位或总包单位已搭设的办公临时设施内布置1间办公室。（2） 作业区布置 各工作作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等按照现场总体布置安排。希望由甲方指定一区域，约25左右，作为加工场地。（3） 仓库 普通材料仓库、机械工具仓库。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，希望建设单位能指定以约25左右的区域，但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式1211干粉灭火器。 （5） 活动区及工人休息区 物资运输线路，人员交通线路等于工程总包单位协商解决。工人休息区拟租用工程总包单位的工棚或其他附近临时建筑。（4） 临时水电管线布置1） 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2） 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路图，提供各施工点的施工用电。3） 根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。施工现场项目部办公室工具存放区线缆设备放置区管材放置区材料设备堆放仓库第5章 施工进度计划及劳动力计划安排等 第5.1节、施工进度计划 天合光能东南区新建厂房总建筑面积221795平方米。按建设方要求，该安防系统工程工期为2009年7月1日2009年10月1日，共计92日历日。 施工任务只要集中在主厂房、仓库及外场，门卫、化学品库、动力房等区域则较少。 鉴于上述要求，我公司总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，几个子系统间根据土建的进度同时进行。 5.1.1 施工进度 （1）准备阶段： 我公司在厂区土建施工阶段，主要进行施工前的准备工作，含设备订货采购。所涉及工作时间不计入施工进度任务时间安排（单位：工作日）工程实地勘测合同签订两个月工作日深化设计方案工程实地勘测后七个工作日内技术方案论证与深化设计方案同时进行，五个工作日施工技术交底在技术方案论证结束后四个工作日材料和设备采购、检测十五到二十个工作日 （2）施工阶段 进行线缆敷设及部分设备的安装。任务时间安排（单位：工作日）线缆材料进场报验3室内管线敷设25室内线缆检测、记录和验收3外场线缆敷设15外场线缆检测、记录和验收3设备进场报验3电视监控设备安装7门禁管理系统安装7周界报警设备安装7机房终端设备安装7 （3）完工阶段 线缆敷设完毕后，各个子系统的设备进行安装及调试直至竣工交付。任务时间安排（单位：工作日）电视监控系统调试5门禁管理系统调试5周界报警系统调试5机房设备系统调试5系统自检及整改3竣工资料整理及验收5竣工验收，交付使用3系统培训同步进行 施工阶段的线缆敷设、和设备安装以及系统调试个工序，相互穿插进行。预计92个工作日。具体施工进度横道图（详见附表3）和网络计划图（详见附表4）。 5.1.2 施工项目进度控制 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下暗示完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期的控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 （1）施工进度的前期控制： 工期预控制式对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。 （2）施工进度的中间控制 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对事故进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划于进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改计划、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。 （3）施工进度后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员。增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。 （4）多方沟通和紧密配合 各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方玉土建的配合，玉机安的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现及时解决。以用户为主的合理安排施工。 （5）特殊情况的应急处理 在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇到有关单位如土建、机按、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中满载应用新技术，新材料，新工艺，新产品缺乏经验时，不能保证质量，并不影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。 5.1.3 施工机具准备计划 计划投入的主要是个机械设备表（详见附表5） 第5.2节、劳动力安排计划 安防系统工程与其他工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练技术的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定规律。在设计阶段主要投入的劳动力为设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在闲聊施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段已管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。 劳动力计划表（详见附表6）是根据招标文件相关内容，结合建筑安防工程的施工要求和特点制定的。由于没有提供详细地工程总体时间进度表，所以本计划可根据现场实际情况（如工程总体计划、土建工程进度计划、装修工程进度计划以及相关的进度变化等）作进一步细化和相应调整。 第5.3节、材料设备供应计划 由于安防工程各系统在实施中视土建、装修、暖通空调等专业的影响较大，整个安防工程包含系统多，多个系统平行进行，同时本次招标未提供详细地工程总体时间进度表和其他相关专业的进度计划，所以才来设备供应将基本按照本投标文件提交的时间进度表执行。其中主要材料包括各系统的设备和时间发生地管线材料。管槽最好配合土建施工同期进行，线缆可以根据各系统的实际情况决定什么时候敷设，而各系统的主要设备一般在装修完毕后进场，以免不必要的损坏和丢失。第6章 施工方案及技术措施 第6.1节、施工方案6.1.1 施工准备 管线预埋阶段，根据工程项目总体进度计划的进展，组织各子系统施工单位部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作。 土建工程进展到具备了大批弱点系统施工人员进出的条件后，项目经理部立即组织和协调施工人员进场，同时要组织完成如下工作：（1） 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解图纸意图、施工要点，综合勘察施工现场。（2） 按照现场总平面部署组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。6.1.2 施工计划 根据具体的工程情况，制定施工计划： 第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等及预埋）； 第二阶段：主干管线施工（由建设方承担）； 第三阶段：电线电缆敷设施工； 第四阶段：前端设备安装； 第五阶段：机房设备安装； 第六阶段：分子系统调试与系统连调；6.1.3 主干管线与分支管线的施工及线路敷设： （1）主干管线的施工： 在弱点系统工程中，线缆时大动脉，各类线缆时神经，弱点系统网络是中枢，施工质量是保证，各部分分环环相通，相互依存，缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。 弱点系统工程因子系统多，故管线施工量大。系统的主线管和分支线管由安装方预埋，按照所出的施工图施工。主干线管与分支线管的是个事最影响工程工期的关键工序，因此必须与施工单位配合，以保证施工工期。 在楼层内，除弱点系统的主干管线与分支管线外，还有强电部分的供电管线、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其他施工单位密切配合、相互协调，尽量避免“管线打架“相互扯皮，而造成返工，根据小让大的原则，弱电系统的主干线的最好在上述管道基本完成后在进行（可分区进行）。（3） 线缆敷设： 弱点系统工程施工中采用的各系统中的电源线、控制线、信号线、根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。 所有线缆敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应该做好相应标记并记录在册。10跟以上的线缆应留有备用线。（4） 所有的电缆均应一缆到底，中间不允许有接续。 在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。 线缆的辐射路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超过出线管以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。 主干线管与分支线管施工及线缆铺设完成后，应及时组织上公车监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。6.1.4 设备安装和调试 （1）前端设备的安装： 前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。 上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备订货单及施工图纸核对所用设备是否正确：能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后在进行安装。终端的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。 若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。 安装完毕后，应收集号前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。 前端设备安装完成后，及时组织向工程主管报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。 （2）机房设备的安装： 各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐，机柜周围应留有一定的空间，便于操作。最后所有斯通的线缆都汇集到机房内。可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的记录。弱点系统的设备大部分采用ups不间断电源或稳压电源集中供电，所用线缆应满足用功率的要求，应满足电气设备规范。 安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。 （3）系统的调试和统调： 前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和编制的调试规范分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。 系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调的方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。 设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录测试结果等。 为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行计量。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。 设备安装开始邀请业主方的技术人员、操作人员和维护人员的参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式现场培训。（5） 系统验收 系统验收前，我们要编制好竣工报告，由主管部门组织验收。施工单位及有关部门参加做好交验准备，提供下列资料：1） 设计文件和相关的技术标准2） 各子系统的验收规范和标准3） 系统的评估办法4） 施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单。5） 各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等。 按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。未达标准之处由施工单位限期整改。 系统初验后，试运行一段时间（一般约1一个月）常，即可组织相关部门验收。第6.2节、技术措施62.1 弱点管、线、槽施工标准及要求 严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。（1） 板槽安装及注意事项1） 垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距偏差小于50毫米。底板离终点50mm处均固定。2） 不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。3） 线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。4） 线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。5） 线 槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠地重复接地。6） 线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺五缝隙。7） 接口位置准确，角度适宜。8） 槽