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薪酬管理制度一、总则1. 目的根据不同职位的不同工作职责,希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定;使员工不仅能得到一种物质利益的满足,而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足,进而使企业形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地发挥员工的聪明才智,从而提高员工和公司的绩效,推动公司和员工实现长期和短期的目标。1) 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2) 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合实施。3) 实现薪酬管理与分配的制度化,规范化,合理化。2. 适合范围1) 适用于项目公司全体员工。2) 临时工及外委人员除外。3. 管理职责1) 总经理、副总经理l 根据公司的经营发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案。l 组织讨论并批准本制度的实施。2) 综合部l 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。l 负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。l 拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。3) 财务部l 负责对综合部提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、薪资的构成1.薪资划分(1)按各部门的具体职责划分为四大系列:生产、管理、技术、后勤保障服务。(2)根据公司的特殊性质 ,以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。(3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、司龄(经验)工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。(4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄(经验)工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金、指标竞赛奖)。(5)岗位工资、绩效工资、学历工资、司龄或(经验)工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额:月薪资总额固定工资绩效工资福利津贴司龄工资学历工资岗位工资绩效考核工资加班补贴补偿性工资岗位标准工资补偿性工资2.岗位标准工资(1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。(2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。3.绩效工资(1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。(2)绩效工资分为a 、b、c、d、e共五等,a为最高等,c为绩效工资基准,e为最低等。(3)绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为n):绩效工资等级a等b等c等d等e等计算比例n110%n105%nn95%n70%(4)在绩效考核实施前,可统一按c等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。(5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分a 、b、c、d、e五等)确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定:绩效工资等级a等b等c等d等e等人员分布比例2%10%76%10%2%4.司龄工资1) 为了激励长期为本公司工作的员工而设定的司龄工资。2) 司龄是指进入本公司后开始计连续工作的年限。3) 司龄工资自员工入职满一年后累计,每满一年为50-100元/月,综合部门按员工在职年限统计报批后备案执行。5.学历(经验)工资(1)学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。经验工资以从事该岗位的从业年龄及在同行业内取得资质和特殊贡献等。(2)员工试用期满后开始享有学历工资(专业要与工作相关或对口):学历工资等级表学 历本科大专中专技校 工资(元)4003002001006.加班补贴(1)员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报综合部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴。(2)员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。(3)原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如三个月内不能补休的,则计算加班补贴,标准如下:(待定)7.福利津贴(1)社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。(2)假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日,不扣工资,轮班制岗位。(3)住房补贴根据项目公司规定执行。(4)伙食津贴公司免费提供全公司员工的午餐或发放餐补()元/月。(5)交通补贴根据本地员工比例,考虑班车计划后待定。8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成,以货币形式给予奖励。对为公司技术创新,管理创新作为特殊贡献的人员,经项目公司评审报集团领导通过后,可享有500-5000元/次不等的奖金。9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费(住宿人员)、罚款及其他代扣应扣事项。10补杂员工薪资发放如有错漏,将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。三、定薪1.新进人员定薪(1)新员工试用期为1-3个月,试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别按现有制度(固定工资80%、绩效工资60%执行)根据新进员工个人具体情况,该年度可执行同岗不同薪,次年视实际表现调整同步。(2)对于较优秀式特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理或集团领导批准。(3)新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表:新进员工所属岗位提交试用意见申请申请批准部门经理级以上(含)岗位直属生产副总经营副总总经理经理以下岗位直属生产副总经营副总总经理2.在职员工定薪(1)规范定薪,根据员工个人表现,部门及公司的综合评价,按照薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。(2)人员调整:每年1月份,各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合,对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口,以书面形式报综合部备案。(3)对胜任岗位工作的人员,可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动10-30%薪资。(4)对不胜任本岗位工作的人员,而本部门、班组又无其他岗位合适的,原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满,待岗期间只发放基本生活费,标准参照连云港最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的,待岗人员可申请参加竞争上岗,在同等条件下,优先录用。四、薪资调整1.个人薪资调整(1)薪等薪级调整说明升级:按照从低到高的顺序依次提高,当需要跨等调级时,则调为上一等中比起调级高的对应级。降级:按照从高到低的顺序依次降低,当需要跨等调级时,则调为下一等中比起调级低的对应级。升等:直接升入上一等中比本等级高的对应级。降等:直接降入下一等中比本等级低的对应级。(2)岗位或职称无变动的个人薪资等级调整(每年第12月调整,次年1月实施),以每年12次考核为准,若未完成12次考核,则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数:条件:绩效等级控制幅度调级全年至少8个a1%+2全年至少8个b2%+1不符合上面或下面的条件94%0全年8个d或e,或连续3个e2%-1全年8个及以上e1%待岗(3)由于岗位或职称变化的个人薪资调整:调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估,一般为该薪等的较低薪级,但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估,但必须确保薪资总额不高于调整前的水平(4)薪资调整后的计算方式:每月15日以后生效的,当月按原等级计算,15日之前生效的,当月按新等级计算。(5)个人薪资调整的岗位权限见下表:调整类型提交建议与申请批准岗位变化人事行政主管总经理岗位不变化 部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议人事行政主管五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算(1)薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+司龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。(2)考勤管理l 薪资计算的考勤期间为自然月,在每月的前3个工作日内,劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。l 考勤确认的时间不得超过1天,劳资人事专员在每月的第( )个工作日前回收考勤确认表。(3)绩效工资计算l 每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间,并于第6个工作日汇总到综合部。l 每月第6至第10个工作日为综合部专员汇总绩效考核结果。l 每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间。(5)薪资计算时,各项目一律以元为单位计算,若有小数产生,一律四舍五入。2.工资审批(1)薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放,以下称工资批准人。(2)劳资人事专员完成薪资计算并形成“工资表”后,一并提交综合部经理、财务部经理审核,然后交工作批准人审批,审批完毕后交财务部出纳员。(3)所有中间审核人,批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。(4)如每月27日前工资批准人因出差不在公司,“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放,待批准人返回后补签。3.薪资发放(1)薪资发放日期:每月30日发放上月薪资,如遇周末/节假日,则提前或顺延发放,如顺延发放,必须经总经理批准。(2)薪资发放如涉及现金时,必须由本人携带工作牌亲自提取。(3)因计算错减造成员工薪资不符的,经澄清后将在下月发放的薪资中补扣。(4)年终奖金发放日期为每年春节前半个月。六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2.本制度规定的薪资为税前薪资。3.对于本制度未规定的事项,公司综合部管理的相关制度办理。4.本制度于试行3个月后将进行一次总结,做必要的修正。5.本制度自颁布之日起开始执行,解释权归公司综合部。工程建设期间工资执行标准一、总则第一条 为规范公司薪酬福利管理,保障员工权益,科学全面考核员工的工作绩效,激发员工的潜能,发挥员工的工作积极性和创造性,共同完成工程建设的总体目标,特制定本办法。第二条 以工作绩效、工作能力和工作态度为主导,以“公平、公正、客观”为原则。第三条 考核对象。除公司总经理、副总经理、总工、总经理助理之外的员工(以下称员工)。考核对象分为管理人员及一般员工。管理人员指部门(副)经理以上职位的员工,除管理人员以外的人员统称一般员工。二、绩效考核指标体系第四条 绩效考核指标结构 员工绩效考核体系由业绩考核指标、能力考核指标和态度考核指标构成。1、 业绩考核指标:员工的工作成绩:含岗位职责的履行,目标任务的完成,工作计划的执行等2、 能力考评指标:员工完成本职工作应具备的各项能力及综合素质等。3、 态度考评指标:员工对待工作的态度,包括主动性、创造性、团队意识等。第5条 考核指标权重:所以被考核人员考核指标的权重如下:业绩考跑评指标占50%,能力考评指标占25%,态度考评指标占25%。3、 绩效考核实施第6条 考核组织1、 考核工作有公司总经理、副总经理负责组织领导:2、 公司员工绩效考核工作有综合部负责具体落实和实施。第7条 考核时间,公司员工绩效考核时间2012年3月1日至2012年7月31日。第8条 考核程序1、 考核人为被考核人评分。考核测评表见附表一、二。管理人员考核测评表适用于管理人员,一般员工考核测评表适用于一般员工。2、 公司员工考核表有综合部负责汇总、统计。绩效考核以表格形式上报。3、 考核结果报公司总经理办公会审核。综合部备案。第9条 考核关系 员工绩效考核由上级对下级进行评分,考核关系及权重如下:被考核人考核人及权重副总经理/总助总经理(50%)其他副总经理/总助(各25%)部门(副)经理总经理(40%)副总经理/总助(30%)其他部门(副)经理(30%)本部门其他员工总经理(40%)副总经理/总助(30%)部门(副)经理(30%)第10条 考核分值的计算考核分值的计算采用百分制,被考核人的得分等于考核人的评分乘以权重。4、 绩效考核结果应用第11条 应用绩效工资的依据绩效等级员工考核得分备注aa 95杰出b 90 a95优秀c85 a90良好d80 a85中等e75 a80合格fa75不合格第十二条 绩效工资的计算绩效考核的成绩(百分点)乘以绩效工资基数等于实际收入绩效工资,同时作为节点考核的成绩,也作为员工晋升、人事任免的依据。 职务 基本工资基数 (元)绩效工资基数(元)部门经理50002500部门副经理45002000专工(a)42001500专工(b)40001500专工(c)38001300值长35001100值长(后备)33001100主管32001000采购员(燃料)28001000一般人员2300800注:1、专工根据工作能力、业务水平、工作经验(a)(b)(c)级,值长分两级。2、工资实际收入=基本工资+绩效工资70%绩效考核的成绩(百分点)3、试用期:工资实际收入=基本工资80%+绩效工资70%80%绩效考核的成绩(百分点)4、绩效工资剩余的30%作为完成节点考核后当月一次性发放。生产部 月考评表姓名岗位工作态度工作成绩学习能力专业知识综合结果计量员计量员计量员仓管员化验员化水值班员化水值班员化水值班员化水值班员化水值班员化水值班员说明:每项系数在0.8-1.2之间,综合结果为前四项的平均分燃料管理部 月考评表姓名岗位工作态度工作成绩学习能力专业知识综合结果料场主管燃料采购员说明:每项系数在0.8-1.2之间,综合结果为前四项的平均分生产运行部 月考评表姓名岗位工作态度工作成绩学习能力专业知识综合结果值长值长值长值长值长值长主控主控主控主控主控主控主控主控主控副控副控副控副控副控副控副控副控巡检巡检巡检巡检巡检巡检巡检巡检质检员质检员质检员行车司机行车司机行车司机说明:每项系数在0.8-1.2之间,综合结果为前四项的平均分 羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿羇芃蚀虿膂腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿莃蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蚀肀莆莀螂袃节荿袄肈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂蒇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅蚁袈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肃薀袂羃莁蕿薂螆芇薈螄羁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁袇肄莇蚀罿

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