私募基金制度(风险控制、内部控制、投资管理、信息披露、员工个人交易).pdf

本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 私募基金制度私募基金制度(风险风险控制、内部控制、投控制、内部控制、投资资管理、信息披露、管理、信息披露、员员工个人交易工个人交易) 私募基金制度文件 /view/08dc46b7c184a6f0.html 一、风险控制制度 二、内部控制制度 三、投资管理制度 四、信息披露制度 五、员工个人交易制度 风险控制管理制度 第一章 总则 第一条 为保障公司股权投资业务的安全运作和管理，加强公司内部风险管理，规范投资行 为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，根据证券公司直接 投资业务试点指引等法律法规和公司制度的相关规定，特制定本办法。 第二条 股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。 私募基金投资制度 第三条 风险控制原则 公司的风险控制应严格遵循以下原则： （1）全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并 渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节； （2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构 成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点； 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 （3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的 各具体环节； （4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有 高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任 何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力； （5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营 方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制 度进行相应修改和完善； （6）防火墙原则：公司与关联公司之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、 账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范因风险传递及利益冲突给公 司带来的风险。 第二章 风险控制组织体系 第四条 风险控制组织体系 公司应根据股权投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体 系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、董事会下设的风险控制委 员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。 第五条 各层级的风险控制职责 董事会职责：（1）审议批准风险控制委员会的基本制度，决定风险控制委员会的 人员组成，听取风险控制委员会的报告；（2 ）审议单笔投资额超过公司 资产总额30%，或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的股权投资项目； （3）决定公司内部风险管理机构的设置；（4）法律法规或公司章程规定的其它 职权。 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 董事会下设风险控制委员会，其职责包括：（1）组织拟订公司的风险管理基本制 度；（2）对单笔投资额超过公司资产总额30%，或者单一投资股权超过被投资公 司总股本40%的，应当提交董事会审批的股权投资事项进行合规性审核；（3）监 督和评估风险管理制度执行情况等。风险控制委员会对董事会负责，向董事会报告 。 投资决策委员会职责：对单笔投资额不超过公司资产总额的30%，或者单一投资 股权不超过被投资公司总股本的40%的股权投资项目的投资和退出作出决策。 风险控制部是公司内专职的风险管理部门，其职责包括：（1）独立于业务部开展 风险控制、合规检查、监督评价等工作；（2）在项目决策过程中出具合规意见； （3）对投资协议进行审核；（4）在出现重大问题时及时向风险控制委员会报送 相关专项报告。 业务部职责：具体负责项目开发、执行、退出过程中的风险控制。业务部负责人作 为股权投资项目风险管理的第一责任人，负责组织部门内部的风险控制执行工作， 并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现的风险隐患和风险问题的职责。一般情 况下，项目组配备一名具有项目公司所属行业相关背景的人员。 第六条 为建立健全内控机制，公司设立独立于项目组的后台管理和监督部门。 综合管理部负责股权投资项目的文档管理、印章管理、人力资源管理、董事会和投 资决策委员会的会议筹备，以及相关会议资料的管理等。 财务部负责股权投资业务的财务核算和资金划拨，为股权投资项目分别设置账户、 独立核算、分账管理。 第三章 风险控制流程 第七条 风险管理的业务流程由风险识别、风险评估、风险分析、风险控制和风险报告五个 步骤组成，是制定风险管理战略及防范措施的重要基础。 第八条 风险识别指对经营活动中存在的内部及外部风险的来源进行辨别。 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 第九条 风险测量是对风险的严重程度及发生概率进行科学合理的量化。 第十条 风险分析主要对风险的驱动因素进行归因分析，并评估其影响，提出避险建议和措 施。 第十一条 风险控制是对业务流程的各个环节制定风险防范和处理措施。 第十二条 风险报告是指业务部、风险控制部根据职责范围和报告体系定期或不定期向主管领 导提交的与风险评估分析相关的报告。 第四章 风险识别与评估 第十三条 股权投资业务面临政策风险、法律风险、操作风险、市场风险、合规风险等多种风 险。 公司运营过程中，相关部门应当在职责范围内对各种风险进行必要的识别、评估及 分析，履行相关的风险控制职责。 第十四条 政策风险 政策风险是项目公司面临的主要风险，并且会影响项目公司的估值和退出方案的实 施，从而转化为投资失败风险。项目公司所属行业的国家产业政策、行业规划、税 收政策等发生重大变化导致项目投资前后技术、市场、产品、客户发生不利变化， 并导致项目公司偏离投资方案、估值整体下降，造成无法退出或亏损退出。 第十五条 合规性风险 项目公司的各项经营管理活动必须符合法律法规和证监会的监管要求，对法律法规 等理解有误、故意违反则将出现合规风险；项目公司的经营管理活动必须符合法律 法规、国家政策的要求，对法律法规等理解有误或故意违反则将出现合规风险。 第十六条 法律风险 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 与被投资方、合作方、项目管理人之间的合同协议存在缺失导致出现不利于我方的 诉讼。 第十七条 操作风险 股权投资业务包括投资项目的选择（即项目开发、初步审查、项目立项、尽职调查 、投资决策、项目实施）、投资项目的管理和项目退出等业务环节，在上述每个环 节均存在操作风险。主要可以归纳为决策失误、投资失控、员工内部欺诈、被投资 方和合作方的外部欺诈、尽职调查存在缺失、资金划拨差错、 项目公司经营管理不善、项目跟踪缺失、项目公司报告不畅等风险，其中，决策失 误、投资失控是重大风险。 第十八条 市场风险 由于股权投资业务从项目投资到投资退出往往要经历宏观经济、项目所属行业、产 品市场、证券市场等的波动，导致项目公司估值、项目退出的市场环境发生变化， 从而造成退出方案无法实施或投资目标无法实现的风险。其中，对以上市为退出方 式的项目，证券市场整体下行的系统性风险是难以控制的。 第五章 风险控制 第一节 合规风险的控制 第十九条 公司对股权投资项目的合法、合规性进行全面和重点分析和检查，控制投资业务的 合规性风险。 第二十条 公司通过以下手段对合规风险进行事前和事中控制： （一）为保证股权投资业务合法、合规，制定、审查相关的管理制度和业务流程； （二）制订、审阅股权投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合法性； （三）监督股权投资业务管理制度和业务流程的执行情况，确保国家法律、法规和 公司内部控制制度有效地执行； 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 （四）确保股权投资业务投资决策服从国家产业政策，符合国家法律法规。 第二十一条 公司通过以下手段对投资项目进行事后控制。 （一）制定股权投资业务的合规检查制度； （二）对股权投资业务运作和内部管理的合规性进行检查，并向公司通报； （三）检查相关管理制度和业务流程的执行情况，确保资产管理业务遵守公司内部 制度。 第二节 市场风险的控制 第二十二条 市场风险的控制措施主要体现在投资立项环节上。 第二十三条 公司制订项目立项标准。立项标准应该参照国家产业发展规划，符合公司关于投资 范围的相关规定。 第二十四条 业务部应当根据立项标准和投资范围，对备选企业进行筛选形成项目池。项目人员 应当在广泛收集项目方提供的商业计划书及其他相关信息材料的基础上，对入选项 目池的项目进行初步评估和风险收益分析。符合立项条件的，根据公司规定申请立 项审批。 第三节 法律风险的控制 第二十五条 风险控制部应当对公司签定的合同、协议等法律文书进行审核，防范法律风险。 第二十六条 在项目运作过程中，风险控制部提供法律方面的专业支持。必要时，可申请引入外 部中介机构提供法律服务，防范法律风险。 第四节 操作风险的控制 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 第二十七条 公司制定专门的项目管理和投资决策制度，明确项目投资的业务流程和具体要求。 第二十八条 为维护公司的权益，项目投资的范围应当符合以下规定： （一）不得将公司资产用于资金拆借、贷款、抵押融资或者对外担保等用途； （二）不得将公司资产用于可能承担无限责任的投资； （三）单笔投资额不得超过公司资产总额的30%，如果突破30%，需提交股东审 议； （四）单一投资股权不得超过被投资公司总股本的40%，如果突破40%，需提交 股东审议； （五）不得将公司资产投资于股东或其控制的企业； （六）法律法规以及公司章程约定禁止从事的其他投资； 第二十九条 尽职调查的风险控制 （1）公司建立尽职调查制度，规范尽职调查的工作内容。项目组在尽职调查期间 应当严格遵守工作程序，记录尽职调查工作底稿，形成相关报告。 （2）项目组开展尽职调查工作期间，项目负责人必须对拟投资企业进行实地考察 。 （3）项目组应当对尽职调查相关材料的真实性和完备性负责。 （4）项目组认为必要时，可申请聘请外部中介机构，参与或独立进行调查工作。 第三十条 投资决策的风险控制 （1）投资决策委员会对项目投资或退出的相关材料进行审核，投资决策委员会成 员独立发表审核意见； 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 （2）投资决策委员会可以根据需要委派专人或聘请外部专业机构进驻现场进行独 立的尽职调查，提交独立的调查报告； （3）公司股权投资业务的项目投资和项目退出必须经投资决策委员会通过。单笔 投资额超过公司资产总额30%，或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的 项目，应当经过投资决策委员会审议通过后，提交董事会审议，并根据公司章程规 定提交股东审议。 第三十一条 项目管理的风险控制 公司建立对已投资项目的跟踪管理机制。 （1）项目组负责项目投资后的跟踪管理，具体包括：定期实地回访项目公司；定 期收集项目公司财务资料、行业发展情况、企业财务状况；定期对项目公司进行重 新估值；定期对原定退出方案的可行性进行重新评估等。 （2）项目组负责每月度、每半年度完成项目公司一般估值工作和全面估值工作， 编制月度项目情况报告和项目股权价值评估报告（每半年），并向主管领 导提交估值报告。 第三十二条 公司建立重大事项报告和应急处置机制，对投资项目重大风险事项的处置进行决策 。项目组在跟踪过程中发现公司在项目公司中的权益发生变动、或者项目公司的财 务指标恶化、亏损等重大事项的，项目组应当及时报告。相关规则另行制定。 第三十三条 公司建立项目退出审批机制，对项目退出进行决策。 当项目达到预期投资目标或出现重大紧急事项需要退出时，项目组根据具体情况， 制定退出方案，报投资决策委员会审议。单笔投资额超过公司资产总额的30%， 或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的股权投资项目，应当提交董事会 和股东审议。 退出方案未通过审议的，项目组应当研究并重新设计退出方案，直至项目实现退出 。 第五节 其它环节的风险控制 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 第三十四条 对财务与资金管理的风险控制 公司建立独立的财务核算体系，制定规范的财务会计核算制度，配备专职的财务核 算人员。 公司按照有关规定及要求使用资金、单独开立银行账户。 第三十五条 对人员管理的风险控制 公司高级管理人员和从业人员应当专职。 第三十六条 公司建立专门的内部控制机制，对公司风险进行隔离，防范利益冲突，规范关联交 易。 第六章 风险控制报告 第三十七条 风险控制报告分为定期报告和临时性报告两类。 第三十八条 风险控制部定期对公司业务运作、日常经营管理方面存在的问题进行风险评估与评 价，在每年度4月底、8月底前向公司领导上报年度或半年度风险控制报告，为公 司决策提供依据。 第三十九条 公司发生或可能重大事项的，风险控制部接到报告后，根据重大事项报告的相关规 定向公司领导报送临时性报告。 第四十条 风险控制报告中应明确风险事件发生的原因、经过、可能存在的风险以及应对或补 救措施等内容。 第七章 附则 第四十一条 本办法由风险控制部负责解释。 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 第四十二条 本办法自下发之日起实施。 内部控制制度 为保证公司规范化运作，有效地防范和化解经营风险，促进公司诚信、合法、有效 经营， 保障客户及公司资产的安全、完整，维护公司及公司股东的合法权益，本基金管理 人建立了科学、严密、高效的内部控制体系。 1. 公司内部控制的总体目标 （1） 保证公司经营管理活动的合法合规性； （2） 保证投资者的合法权益不受侵犯； （3） 实现公司稳健、持续发展，维护股东权益； （4） 促进公司全体员工恪守职业操守，正直诚信，廉洁自律，勤勉尽责； 2. 公司内部控制遵循的原则 （1） 全面性原则：内部控制必须覆盖公司的所有部门和岗位，渗透各项业务过程和业 务环节，并普遍适用于公司每一位职员； （2） 审慎性原则：内部控制的核心是有效防范各种风险，公司组织体系的构成、内部 管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点； （3） 相互制约原则：公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。 （4） 独立性原则：公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位；公司内部 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 部门和岗位的设置必须权责分明； （5） 适应性原则。内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应 ，并随着情况的变化及时加以调整。 （6） 成本效益原则：公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益， 力争以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。 3. 内部控制的制度体系 公司制定了合理、完备、有效并易于执行的制度体系。公司制度体系由不同层面的 制度 构成。按照其效力大小分为四个层面：第一个层面是公司章程；第二个层面是公司 内部控制大纲，它是公司制定各项规章制度的基础和依据；第三个层面是公司基本 管理制度；第四个层面是公司各机构、部门根据业务需要制定的各种制度及实施细 则等。它们的制订、修改、实施、废止应该遵循相应的程序，每一层面的内容不得 与其以上层面的内容相违背。公司重视对制度的持续检验，结合业务的发展、法规 及监管环境的变化以及公司风险控制的要求，不断检讨和增强公司制度的完备性、 有效性。 4、控制活动 公司对投资、会计、技术系统和人力资源等主要业务制定了严格的控制制度。在业 务管理制度上，做到了业务操作流程的科学、合理和标准化，并要求完整的记录、 保存和严格的检查、复核；在岗位责任制度上，内部岗位分工合理、职责明确，不 相容的职务、岗位分离设置，相互检查、相互制约。 （1）投资控制制度 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 投资决策与执行相分离。投资管理决策职能和交易执行职能严格隔离，实行集中 交易制度，建立和完善公平的交易分配制度，确保各投资组合享有公平的交易执行 机会。 投资授权控制。建立明确的投资决策授权制度，防止越权决策。投资决策委员会 负责制定投资原则并审定资产配置比例；基金经理在投资决策委员会确定的范围内 ，负责确定与实施投资策略、建立和调整投资组合并下达投资指令，对于超过投资 权限的操作需要经过严格的审批程序；交易部负责交易执行。 警示性控制。按照法规或公司规定设置各类资产投资比例的预警线，交易系统在 投资比例达到接近限制比例前的某一数值时自动预警。 禁止性控制。根据法律、法规和公司相关规定，禁止投资受限制的证券并禁止从 事受限制的行为。 多重监控和反馈。交易管理部对投资行为进行一线监控；风险管理部进行事中的 监控；监察稽核部门进行事后的监控。在监控中如发现异常情况将及时反馈并督促 调整。 （2）会计控制制度 严格执行国家统一的会计准则制度及相应的操作和控制规程，确保会计业务有章 可循。 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续 完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务 负责人复核。 公司真实、全面、及时地记载各项业务，充分发挥会计的核算监督职能，确保信 息资料的真实与完整；建立完整的业务台账系统，并通过业务台账系统和会计核算 系统交叉印证，防止出现帐外经营、账目不清等问题。 制定了完善的档案保管和财务交接制度。 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 公司建立财产日常管理制度和定期清查制度，强化资产登记保管工作，确保公司 及客户资产的安全完整。 （3）技术系统控制制度 为保证技术系统的安全稳定运行，公司对硬件设备的安全运行、数据传输与网络安 全管理、软硬件的维护、数据的备份、信息技术人员操作管理、危机处理等方面都 制定了完善的制度。 （4）人力资源管理制度 公司建立了科学的招聘解聘制度、培训制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度 ，确保人力资源的有效管理。 （5）监察制度 公司设立了监察部门，负责公司的法律事务和监察工作。监察制度包括违规行为的 调查程序和处理制度，以及对员工行为的监察。 5、信息沟通 公司建立了内部办公自动化信息系统与业务汇报体系，通过建立有效的信息交流渠 道，公司员工及各级管理人员可以充分了解与其职责相关的信息，信息及时送交适 当的人员进行处理。目前公司业务均已做到了办公自动化，不同的人员根据其业务 性质及层级具有不同的权限。 6、内部监控 公司设立了独立于各业务部门的稽核部门，通过定期或不定期检查，评价公司内部 控制制度合理性、完备性和有效性，监督公司各项内部控制制度的执行情况，确保 公司各项经营管理活动的有效运行。 投资业务管理暂行办法 第一章 总则 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 第一条 为加强对公司投资业务的规范化管理，建立有效的投资风险约束机制，实现基金投 资综合效益最大化，根据相关法律，结合公司业务特点，制定本办法。 第二条 公司开展的各类投资业务均适用本办法。 第二章 投资原则及标准 第三条 投资原则 （一）投资策略定位于对上市前的成长优质企业股权进行投资，追求与被投资项目 公司共同成长，并为基金投资人获得满意回报。 （二）考虑到风险投资的风险较大，在投资方向上将优先选择财务指标符合上市要 求且具有较大增值潜力的项目进行投资，确保投资资金的安全性、收益性和流动性 。 第四条 投资资金的分配 合理分配各期募集资金，以确保公司能获得持续而稳定的投资收益。 第五条 投资限制 （一）不得投资于非股权投资领域（可转换债券等金融工具除外）； （二）不得投资于承担无限责任的企业； （三）不得为非所投资企业提供担保。所投资企业要求担保的，应按股 份比例承担担保责任，且须经公司投资决策委员会同意； （四）不得直接投资于经营性房地产业务； （五）不得从事未经投资决策委员会（或董事会）授权的其它业务。 第六条 投资标准 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 （一）选择投资的项目应在行业内具备核心竞争优势，例如一定的市场占有率、技 术优势、新商业模式、具备稀缺资源优势或准入资格等，并至少具备以下五点： （1） 发展战略清晰、未来增长可预期； （2） 清晰且经检验的有效盈利模式； （3） 稳定、专业、可沟通的经营团队； （4） 法人治理结构清晰； （5） 具有完整财务、税务记录，无潜在损失。 （二）有足够的安全边际，投资价格合理； 第三章 组织管理与决策程序 第七条 公司投资管理业务的运作部门主要包括：投资立项委员会、投资决策委员会以及综 合管理部。 第八条 投资立项委员会是项目立项的评审决策机构，由公司董事总经理、执行董事组成， 对公司投资决策委员会负责。立项评审会议原则上每月召开两次，对时间要求紧迫 的立项项目，可灵活掌握。 第九条 投资立项委员会的职责是： （一）对立项审核工作负有勤勉、诚信之责； （二）对投资经理经筛选后提交申请立项的项目进行审查、评估，做出批准或不批 准立项的决定； （三）组织项目的审慎调查工作，对上报投资决策委员会的项目文件进行初审，并 提出合理化建议； 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 第十条 投资立项委员会由3人组成，项目立项由立项审核委员采用记名投票方式表决，每 人1票。每次参加投资立项会议的委员为3名，表决投票时同意票数达到2票为通过 ，同意票数未达到2票为未通过。立项审核委员可以投同意票、反对票，并简要说 明原因，不允许投弃权票。因故无法参加立项评审会议的委员可书面提交表决意见 。 第十一条 投资决策委员会是公司投资业务决策的最高权力机构，投资决策委员会设主任委员 1名，投资决策委员会委员及主任委员由公司投资决策委员会决定产生。每次参加 投资决策会议的委员为5名，表决投票时同意票数达到4票为通过，同意票数未达 到4票为未通过。因故无法参加投资决策会议的委员可书面提交表决意见。 第十二条 投资决策委员会的职责为： （一）制订、修改公司的投资策略与投资政策； （二）审核立项申请文件（提交的文件），出席投资决策委员会小组会议，独立发 表评审意见并客观、公正地行使投票权； （三）对拟投资的项目进行可行性论证和评审，作出批准或不批准投资的决定； 第十三条 综合管理部是投资立项委员会、投资决策委员会的日常工作机构，是公司投资管理 业务运作的后台支持部门。 第十四条 综合管理部的职责为： （一）定期、不定期组织召开项目立项会及投资决策会； （二）管理项目资料和会议文件； （三）其他与项目投资管理相关协调支持工作。 第四章 投资业务流程 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 第十五条 项目的投资业务流程主要包括：项目初审、立项管理、审慎调查、投资决策、协议 的起草和执行、跟踪管理、投资退出等步骤。 第十六条 项目初审 投资经理负责收集项目方提供的商业计划书及其他相关信息材料，对项目进行 初步筛选、评判，提出可否跟进的初审意见。 第十七条 立项管理 立项是审慎调查前的一项工作。对具有进行审慎调查价值的项目，投资经理应填写 立项申请报告表，连同项目方提供的商业计划书等有关资料，报公司立项 会审批。 投资经理将项目基本情况向立项委员会委员进行汇报，评审委员应对立项会所评审 的项目出具书面的评审意见，经委员一致认可的项目即可开展尽职调查工作，若委 员对项目最终持否定意见，则该项目终止。 对未通过立项的项目，应将资料交由综合管理部归档。 第十八条 审慎调查 对经立项会批准立项并决定进行审慎调查的项目，由执行董事组织项目组进行项目 的审慎调查与评估。在完成项目现场的审慎调查后，项目组应制作完成项目审慎 调查报告及项目投资建议书。 第十九条 投资决策 投资决策委员会采用会议方式，全体委员均须表决。自所有投资委员接到全套评审 材料之日起5个工作日内召开投资决策会议，并形成投资决策委员会审核意见表 。项目在通过决策之后的后续入资过程中，若因客观原因遇到与投资决策会议表 决之时发生预设条件的重大变化，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新表决 。 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 第二十条 合同的起草与执行 投资决策委员会做出项目投资决议后，由项目小组根据投资决策委员会决议以及公 司律师起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原股东进行合同条款的磋商，洽 谈投资协议。 在起草完项目合同后，投资经理需填写合同审批表，按公司合同管理制度的要 求，一并逐级上报审批，并提交法定代表人或其授权代表签署。合同审批表应 列明：投资金额、投资方式、违约责任条款、管理约束等项目投资的保护性条款的 简要内容。 投资合同签署生效后，由投资经理负责合同的具体履行工作，其他相关部门应予以 配合。 第二十一条 跟踪管理 公司对所投资项目原则上通过委派产权代表进入被投资企业董事会或监事会，并由 投资经理配合进行项目投资后的管理工作。 产权代表及投资经理的主要职责为： （一）依照投资合同的规定，负责监管投资资金到位； （二）督促被投资企业及时出具有效的出资证明或股权证明； （三）监督被投资企业章程的修改和工商、税务登记手续的办理； （四）监督被投资企业融资资金的使用，如与资金使用计划有重大变更，应及时向 公司汇报，并采取相应的措施； （五）定期将被投资企业的财务报告呈报公司，并向公司书面汇报被投资企业生产 经营计划的执行情况，填写企业季度情况报告表； （六）代表公司参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议，不得缺席，并按 照经批准的表决意见进行表决； 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 （七）向被投资企业提供增值服务； （八）完成公司安排的其他保障公司在被投资企业内利益的工作。 第二十二条 投资退出 投资经理提交投资退出方案书，由投资决策委员会审批同意，并组织实施，项 目退出后完成项目总结报告。 第五章 附 则 第二十三条 本办法由投资决策委员会负责解释。 第二十四条 本办法自发布之日起生效。 信息披露制度 为进一步加强基金制度建设，规范基金信息披露工作，特制定稳基金信息披露制度 。 一、 信息披露原则 真实、准确、及时、完整 二、 信息披露内容 基金信息披露实行定期披露、临时披露。其中定期披露的信息包括：基本信息、治 理信息、管理信息、项目信息、财务信息、募集信息、重大事件及下一年度工作计 划等。 临时披露的信息包括：项目动态信息、突发事件信息、重大事件及重大人事变动公 告、临时财务信息等。 三、信息披露的时间和形式 （一）披露时间。定期信息以半年为披露时间节点，临时信息随时披露。 本文档来源于第一文库网：/view/08dc46b7c184a6f 0.html 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 （二）主要形式。以邮件形式发至各基金合伙人。管理人留存纸质文件备案 四、 信息披露流程 五、信息披露格式 1、日常信息（word文档） 2、财务信息（excel表格） 六、 要求 1、充分认识信息披露工作的重要性。公信力是基金的生命力，信息披露工作是公 信力建设的根本举措。要把信息披露工作纳入重要工作日程。 2、明确责任，要按照层级负责和谁经办谁落实的原则，责任到人。对外披露信息 时，提供信息要及时、准确、详实。对披露信息不及时、不准确，受到合伙人质疑 的，将追究直接落实人的责任。 3、加强对信息披露制度实施情况的总结。要在信息披露工作中，不断进行总结和 补充，逐渐形成带规律性和比较完善的信息披露制度，推动基金信息披露工作的常 态化和规范化。同时，信息披露工作情况将纳入基金经理工作年终考核中，奖优罚 劣。 员工个人交易制度 第一章 总则 第一条 为加强对公司投资业务的规范化管理，建立有效的投资风险约束机制，保护投资者 利益，树立公司员工的良好职业形象和维护公司声誉，规范公司员工的执业行为， 根据相关法律，结合公司业务特点，制定本办法。 第二条 公司开展的各类投资业务均适用本办法。 第二章 员工个人交易原则及标准 本文档来源于第一文库网：/