5S管理手册2.doc

*公司 5s管理手冊第五版生效日期： 年 月 日 制 定： 審 核： 批 准： *公司5s 管 理 手 冊0 目錄章節內 容0目錄1修訂履歷2前言35s管理體系概述45s方針和5s目標5組織架構與職責6文件要求7會議要求8整理9整頓10清掃11清潔12素養13物品的“要”與“不要”的判別基準14必要用品的使用頻率和常用程度基準15清潔用具的擺放方法16員工著裝規定17廢棄物管理18辦公設備清掃基准19稽核20評比21獎懲22宿舍衛生檢查評比1 修訂履歷版本號修訂主要內容修訂日期2 前言2.1本5s管理手冊根據5s活動的有關要求，結合本公司實際擬定，經5s推行主任批准後發布。2.2 對5s管理手冊的任何修改建議，均可通過部門負責人或直接向人力資源部提出。2.3 人力資源部負責檢討5s管理手冊的持續適宜性和有效性，需要時對5s管理手冊進行修訂，經5s推行主任批准後頒布。 2.4 5s管理手冊的最新狀態用版本號和生效日期識別。 2.5 5s管理手冊經5s推行主任批准後由人力資源部進行發放，接受部門在發放記錄上簽收。 2.6 各章節的的修訂情況，記錄在5s管理手冊的修訂履歷中。3 5s管理體系概述3.1 5s定義是指整理、整頓、清掃、清潔和素養,因為這5個詞在日語的羅馬拼音中第一個字母都是“s”，所以稱為5s。3.2 5s管理體系的目的 本公司根據5s活動要求建立和維持適宜有效的5s管理體系，通過5s管理體系的有效應用，達致提升生產效率、節約成本、安全生產、規範化運作和增強客戶滿意的目的。3.3 5s管理體系的範圍適用於東莞南光電器有限公司工場、辦公室和宿舍5s活動的推行、執行、稽核和評比。4 5s方針和5s目標4.1 5s方針 下述由5s推行主任頒布的5s方針指明了本公司5s管理的宗旨和方向，是5s管理體系的核心。全公司各級人員應理解和執行5s方針。5s方針全員參與,持之以恆。4.2 5s目標現場不要的物品為零;物品定位、定量、定容;自覺遵守各項規章制度。5組織架構與職責5.1 本公司5s管理體系組織架構主任：*副主任：*總幹事：*稽核組*部*部*部*部*部*部*部*部*部*部5.2 職責 5.2.1主任5.2.1.1 5s活動相關文件的簽署，重大爭議問題的裁決；5.2.1.2 5s活動所需經費、人力的支持；5.2.2副主任5.2.2.1 5s活動相關文件的擬定；5.2.2.2 5s執行和稽核情況的跟進5.2.2.3 定期或不定期的向主任匯報5s執行和稽核情況。5.2.3 總幹事5.2.3.1協助副主任委員處理5s活動各項工作；5組織架構與職責5.2.3.2協調各單位開展5s活動；5.2.3.3定期與不定期向副主任委員匯報5s活動情況；5.2.3.4成立和直接領導稽核小組進行稽核評比工作。5.2.3.5 5s相關記錄與資料之整理。5.2.4各部門負責人5.2.4.1負責本部門5s活動宣傳、教育和推行；5.2.4.2劃分部門內部5s責任區域；5.2.4.3督導本部門人員實施5s5.2.4.4分析和改善5s活動中問題點。5.2.5 5s區域責任人 5.2.5.1負責本區域內5s的分工安排5.2.5.2監督本區域內5s的實施情況5.2.5.3配合稽核組進行稽核工作5.2.5.4協助部門負責人進行5s改善工作。 5.2.6 員工 5.2.6.1 自己的區域內不斷地進行整理、整頓，；5.2.6.2 不用的東西要立即處理；5.2.6.3 物品、工具及文件等放置於規定場所；5.2.6.4 自己所保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；5.2.6.5 要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，並集中存放於規定場所；5.2.6.6 不斷清掃，保持清潔；5.2.6.7 聽從上級的指示，並積極配合。5.2.7 稽核組 稽核小組由各部門執行小組成員組成，負責5s稽核工作。6 文件要求6.1 管理體系檔應包括：6.1.1文件化的方針、目標；6.1.2 5s管理手冊；6.1.3 5s管理手冊所要求的文件；6.1.4公司為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件；6.2管理手冊至少應包括以下內容：6.2.1 5s管理體系概述；6.2.2 組織架構與職責；6.2.3 文件要求；6.2.4 會議要求6.2.5 管理指導書；6.2.6 內部稽核評比；6.2.7 獎懲措施。7 會議要求7.1會議的召開時機7.1.1 定期會議:每月初召開一次,檢討執行結果及發現應改善的事項,表彰5s活動中先進集體、先進個人,並擬定本期之改善目標；7.1.2 臨時會議:根據實際事情的程度召開。7.2會議記錄的內容7.2.1 會議的議程和主題；7.2.2 時間、地點和出席人員；7.2.3 前一階段的工作總結；7.2.4 下一階段的工作安排；7.2.5 會議的內容以及決定,應以“5s活動會議紀要”的形式發給各位委員及相關人員,必要時並在5s公佈欄內張貼,讓全員知道。8 整理8.1整理的定義所謂整理,就是將現場的物品分為需要的和不需要的兩類,將不需要的物品清理出現場或處理掉,確定需要物品的最多允許數量。8.2 整理的目的8.2.1 騰出空間,充分利用空間；8.2.2 防止無關的物品；8.2.3 塑造清爽的工作場所；8.2.4 減少磕碰的機會,保障安全,提高質量；8.2.5 有利於減少庫存量,節約資金。8.3 不整理的弊端8.3.1 浪費現場空間；8.3.2 零件或產品因過期而不能使用,造成資金浪費；8.3.3 場所狹窄,物品不斷移動的工時浪費。8.4 整理的方法8.4.1用拍照的方法進行整理將未經整理的現場照片和經整理後的照片進行對比,實施整理的效果就會一目了然。然後再對這些變化進行分析,區分出經常使用的,不經常使用的和不使用的物品,形成一個理想的作業現場。另外,注意拍照片要在同樣的位置,以同樣的角度拍攝,照片上要標注日期。8.4.2明確要用與不用的判定基準8.4.2.1 隨時要用的,放在工序上,或隨身攜帶；8.4.2.2 三天才用一次的,放在使用地點附近；8.4.2.3 一周才用一次的,放在工序附近即可；8.4.2.4 一個月才用一次的,如無法退回倉庫,則可放在指定位置,如車間工具箱臨時擺放處等；8.4.2.5 三個月才用一次的,放在倉庫專用貨架上保管；8.4.2.6 暫時無法判定是要用的還是不用的,先放在“臨時擺放處”如果過了規定時間,一次都沒用上的話,就處理掉(售後服務修理備品除外)；8.4.2.7 不用的物品立即處理掉。對不用的物品盡量要求退貨、變賣、改作他用降低損失。屬於公司固定資產的設備、儀器等物品,要完備報廢手續。污染環境的物品不能一扔了之,要按行業規定進行深化處理。9 整頓9.1整頓的定義所謂整頓,就是經過整理後,將現場所需物品依其使用類別,有條理地加以定位、定量的放置，取放便捷。9.2 整頓的目的9.2.1 場所一目了然；9.2.2 消除尋找物品的時間；9.2.3 整齊的工作環境。9.3不整頓的弊端9.3.1 因尋找而造成的浪費；9.3.2 誤認為缺少而造成的浪費；9.3.3 因計劃的變更、交貨的延遲而產生的浪費；9.3.4 存在安全隱患。9.4 整頓的方法9.4.1徹底整理9.4.1.1 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；9.4.1.2 徹底進行整理,只留下必需物品。9.4.1.3 辦公用品、小工具之類的物品盡量不要個人專用,要設法共用。9.4.2 設定放置場所9.4.2.1 物品究竟放置在現場的哪一個地方比較好?進行佈局研討；9.4.2.2 預先製作一個現場小模型,便於佈局規劃；9.4.2.3 經常用的物品靠近該工序擺放；9.4.2.4 特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；9.4.2.5 物品放置100%定置。9.4.3 規定擺放方法產品可按功能或種類區分放置。擺放方法有:9.4.3.1畫框、上貨架、進箱子、鑽櫃子、吊起來等。在實際操作過程中,可根據實際情況靈活掌握,只要高效即可；9.4.3.2 盡量立體放置,充分利用空間；9.4.3.3 便於拿取和先進先出；9.4.3.4 堆放高度應有限制；9.4.3.5 容易壞的物品要分隔或加防護墊保管,防止碰撞；9.4.3.6 做好防潮、防塵、防銹措施。9 整頓9.4.4對物品進行標識9.4.4.1 對物品的放置場所進行標識；9.4.4.2 對物品本身進行標識；9.4.4.3 利用賬本記錄、規範紙片等進行標識。10 清掃10.1 清掃的定義將工作場所及工作用的設備清掃乾淨,保持工作場所乾淨、亮麗。10.2 清掃的目的10.2.1 保持良好的工作情緒；10.2.2 穩定品質；10.2.3 達到零故障、零損耗。10.3 不清掃的弊端10.3.1 企業形象、產品形象欠佳；10.3.2 設備精度下降、影響工作情緒；10.3.3 額外工時的增加。10.4 清掃活動的要點10.4.1 自已使用的物品,如設備、工具等,要自已清掃,而不依賴他人,不增加專門的清掃工；10.4.2 對設備的清掃,著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的例行檢查結合起來,清掃即檢查;清掃設備要同時進行設備的潤滑工作,清掃也是保養；10.4.3 清掃是為了改善。當清掃地面發現有紙屑和漏油時,要查明原因,並採取措施加於改進；10.4.4 劃分責任區域,不能留下沒有人負責的區域。10.5 清掃的推進方法10.5.1 堵住髒、污的源頭10.5.1.1 查明跑、冒、滴、漏的源頭進行整改；10.5.1.2 泡沫塑料、紙板、紙皮、頭髮、頭皮屑、食物要避免帶入現場；10.5.1.3 鐵屑、粉末有無飛散到臺下、通道上；10.5.1.4 能否在作業臺邊加設托盤,作業結束後可以直接抽走清除；10.5.1.5 粘附在工裝鞋帽上的塵土要設法去除,且定期清洗；10.5.1.6 臺車、叉車、鏟車、箱子、托盤每星期清洗一次；10.5.1.7 換氣扇、空調器每月至少徹底清洗一次。10.5.2 每一區域都要明確清掃責任人10.5.2.1自已的作業範圍自己清掃；10.5.2.2 每一個人都配備必需的清掃工具；10.5.2.3 部門負責某一公共區域時,部門內部人員可輪流值日。10.5.3 分類清倒垃圾10 清掃10.5.3.1 垃圾箱要選定與生產、辦公相配套的形狀；10.5.3.2 垃圾收集要進行分類處理；10.5.3.3 日清日畢,即在每天下班之前清倒完所有的垃圾,而不得拖延到次日的上班。10.3.4清掃過程中發現不合理的地方,要立即進行整改：10.3.4.1 地面凹凸不平,物品搖擺不定；10.3.4.2 清掃設備發現有磨損、鬆動、裂紋、變形等異常現象；10.3.4.3 清掃設備需保養,如添加潤滑劑、去除過濾中的雜質、水分等。11 清潔11.1 清潔的定義將上述5s形成的結果制度化、規範化,並維持成果。11.2 清潔的目的11.1.2.1 成為慣例和制度、養成持久有效的清潔習慣；11.1.2.2 是標準化的基礎,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果；11.1.2.3 企業文化開始形成。11.3清潔活動的要點11.3.1 車間環境不僅要整齊,而且要做到清潔衛生,保證員工身體健康,提高員工勞動熱情；11.3.2 不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發,刮鬍鬚,修指甲、洗澡等；11.3.3 員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”待人要講禮貌,要尊重別人；11.3.4 要使環境不受污染,進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,防止職業病。11.4不清潔的弊端11.4.1 前功盡棄；11.4.2 企業文化的基礎無法形成。11.5清潔的推進方法11.5.1維持全員的5s意識11.5.1.1要讓全員明白：5s活動只有靠所有人員的持續推進,才能達到更好的效果；11.5.1.2多使用早(晚)會、領導檢查、宣傳畫、標語等手段大力宣傳、營造聲勢。11.5.2創造5s繼續改善的契機11.5.2.1 投入經費加以激勵,如製作宣傳畫、標語、開展評比活動等；11.5.2.2 一場參觀學習勝過十場文字說教,學習別人先進經驗,有得於提高活動質量。11.5.3納入績效考核體系雖然部門不同,職責不同,但是5s的推行是一樣的,根據檢查結果進行排名,獎懲罰劣,從制度上確保每個人參與。11.5.4推進透明管理11.5.4.1打開櫃子、箱子看個究竟；11.5.4.2推行目標管理、顏色管理。11.5.5檢查評比11.5.5.1 定期評比,公佈結果,表彰先進,督促後進；11.5.5.2 檢查中遇到的問題點,記錄清楚,便於當事人整改,必要時拍下照片。11.5.6堅持實施5-10分鐘5s活動：每天上班前或工作結束後,花5分針對自已負責的工作範圍進行整理、整頓、清掃活動。12 素養12.1素養的定義素養是指每天堅持開展整理、整頓、清掃和清潔,並自覺地將此視為每日工作的一部分,同時要遵守規章制度。素養是5s的最高境界。它從除去現場不需要的物品(整理)開始,然後將現場所需的物品安置妥當(整頓)。接著要保持環境的乾淨,以便能隨時發現異常之處(清掃),並且要持續三個步驟(清潔)。要求遵守每個步驟所制定的規則,這就是素養。12.2素養的目的12.2.1講究認真的習慣；12.2.2規范的工作場所；12.2.3良好的團隊精神。12.3不加強素養的弊端12.3.1流於形式；12.3.2一紙空文；12.3.3形象欠佳。12.4素養的推進步驟持續推動5s直至全員成為習慣。通過5s(整理、整頓、清掃、清潔)活動,使全體員工達到工作的最基本的要求-素養。所以5s可以理解為：通過誰都能做到的整理、整頓、清掃、清潔,而達到作為最終的“素養”。13物品的“要”與“不要”的判定基準13.1目的把不要的物品處理掉,騰出“空間”13.2適用范圍適用於工作現場的整理工作。13.3職責由各部門組織實施。13.4內容要不要1. 正常的機器設備、電氣裝置2. 工作臺、板凳、材料架3. 推車、周轉車、工作梯4. 正常使用的工裝夾具5. 尚有使用價值的消耗用品6. 原材料、半成品、成品和樣本7. 棧板、圖框、防塵用具8. 辦公用品、文具9. 各種使用中的清潔工具、用品10. 使用中的圖紙、工藝檔案、資料、表單記錄、書報雜誌11. 各種使用中的海報、看板12. 消防設施、安全標識13. 其他必要的私人用品。1、地面上（或地板上）的：1.1廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污；1.2不再使用的設備、工夾具、模具；1.3不再使用的辦公用品、垃圾桶；1.4破墊板、紙箱、抹布、包裝物；1.5呆料或過期樣品；1.6過時的定置線、標識。2、桌子上的或櫃子里的：2.1破舊的書籍、報紙；2.2破桌墊、台墊和椅墊；2.3無用的報表、帳本；2.4損坏的工具、餘料、樣品；2.5空的飲料瓶、食品袋等雜物；2.6無用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、牆壁上（目視板上）的：3.1蜘蛛網、灰塵、污漬、膠漬；3.2過期的海報、公告物、標語；3.3無用的提案箱、卡片箱、掛架；3.4損壞的提示牌、燈箱、時鐘、文件袋；3.5亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的：4.1工作臺上過期的作業指導書；4.2不再使用的配線、配管；4.3不再使用的老吊扇；4.4更改前的部門牌；4.5過時的標識；4.6破損的文件袋。 14 必要用品的使用頻率和常用程度基準14.1目的規定必要用品的使用頻率和常用程度基準、從而塑造清爽的工作場所。14.2範圍適用於工作現場的整理工作。14.3職責由各責任部門組織實施。14.4內容使用程度使用頻率處理辦法低一年都沒有使用過的物品一年使用一次左右的物品2-6個月只使用過一次的物品廢棄/變賣暫時存放倉庫中一個月使用一次的物品一個星期使用一次的物品工作現場內集中擺放,但須標識高三天使用一次的物品一天使用一次的物品每小時要使用的物品帶在身邊或放在工作現場附近,但須標識15清潔用具的擺放方法15.1目的規範清潔用具的擺放方法,使之現場整潔有序。15.2範圍適用於工作現場的清掃、清潔工作。15.3職責由各部門負責人組織實施。15.4清潔用具和清掃對象搭配15.4.1掃把、拖把、桶-清掃場地、區域15.4.2抹布-地板、牆壁、作業台、辦公桌、機械類的抹擦。15.5清潔用具的擺放原則15.5.1掃把、拖把、塑膠水桶、抹布等打掃類用具、集中放置在工作場所外圍區域或隱蔽處,勿放在顯眼的地方,有礙美觀；15.5.2抹布則應放置在抹擦對象附近；15.5.3清潔用具絕對不可置放於配電房或主要出入口。15.6擺放方法15.6.1打掃類用具集中場所單支懸掛,手柄向上,不可雜亂堆放；15.6.2拖把應清洗後擰乾水分再懸掛,防止污水流淌,弄濕地板；15.6.3抹部應逐塊掛放；15.6.4清潔用具放置處應有標識分類和歸屬單位,以防混用；15.6.5垃圾筒、垃圾箱應畫線定位。16 員工著裝規定16.1目的為塑造良好的企業形象,對員工著裝進行統一規定。16.2範圍本規定適用於公司所有員工上班時的著裝。16.3職責本規定由各部門督促實施。16.4內容本公司員工著裝規定如下：16.4.1員工一律穿工作服、佩戴廠牌。廠牌置於左胸口上,不得穿便服(未發放廠服的新進人員除外)；16.4.2工作服分夏裝和秋裝兩種,夏裝為短袖。所有工作服由公司按季節統一換發；16.4.3要保持工作服的潔凈；16.4.4著裝時,工作服應依據工作服的不同特點加以穿戴,不得袒胸露肚、有失雅觀；16.4.5夏天著裝時,原則上要將上衣的下擺束入褲腰內；16.4.6所有員工任何時候,不得穿短褲上班；16.4.7男員工不可留長發,女員工不得化濃裝。17 廢棄物管理17.1目的為了更有效地控制公司的生產過程中廢棄物的產生,防止其污染環境,並對其進行合理回收利用,降低生產成本。17.2範圍適用於公司運行過程中廢棄物的控制和綜合處理。17.3職責17.3.1各部門(責任區)負責對本部門(責任區)產生的一般廢棄物、可回收廢物和危險廢棄物進行控制並作分類標識；17.3.2人力資源部負責聯繫有關單位將各部門的廢棄物進行處理。17.4 內容17.4.1各責任區負責對本部門產生的廢棄物進行分類、存放和標識。17.4.2廢棄物分為一般廢棄物、可回收廢物和危險廢棄物兩種,具體見公司的環境管理體系文件。17.4.3對辦公活動、生產活動和實驗活動所產的一般廢棄物,由產生該廢棄物部門集中存放,並由清潔工每天進行清理。17.4.4對辦公活動、生產活動和實驗活動所產的可回收廢棄物,由產該廢棄物部門集中存放,按環境管理體系文件要求進行處理。17.4.4飯堂的剩飯剩菜、回收動植物油等由飯堂進行統一處理。17.4.5對辦公活動、生產活動和實驗活動產生的危險廢棄物,由產生該廢棄物的部門進行分類存放,做好標識，由清潔工運送到指定區域，由機電部聯系有資質單位處理。17.4.6盡量不製造不用物品；17.4.7各種報廢設備及報廢產品的處理按品質系統要求進行處理。18 辦公設備清掃基准18.1 目的通過對辦公設備(電腦、列印機、複印機、傳真機等)徹底清掃,保持設備的乾凈,維護設備的正常運行。18.2 範圍本規定適用於各部門辦公設備的清掃18.3 職責本規定由各部門組織實施。18.4 清掃要點、方法及注意事項18.4.1清掃要點及週期設備分類清掃部位清掃要點清掃週期電腦主機、顯示器、保護屏、易積塵部位及周邊環境 1. 明確機器設備管理部門責任人(及設備機器上要標示出來)2. 清除機器設備上的灰塵、污垢3. 清除不必要的揭示4. 清除周邊不該擺放的物品5. 注意機器設備背面及平時不的部位6. 下班後檢查機器設備開關是關閉1周/次複印機外表面、頂部、易積塵部位及周邊環境傳真機外表面、頂部、易積塵部位及周邊環境打印機外表面、易積塵部位及周邊環境18.4.2清掃方法清掃時可用濕抹布塗上肥皂進行擦拭,再用乾抹布擦凈。18.4.3清掃注意事項18.4.3.1清掃時注意關閉電源;18.4.3.2注意不要用酒精等其他化學物品清洗辦公設備,以免損壞設備及發生火災。19 稽核19.1目的19.1.1使5s管理體系與公司的期望要求一致；19.1.2作為一種重要的手段,及時發現現場管理中的問題,加以糾正和預防；19.1.3作為一種自我改進的機制,使5s體系持續地有效地不斷改進、不斷完善。19.2適用範圍適用於公司5s管理體系覆蓋的所有部門和場所。19.3內容19.3.1責任區域19.3.1.1各單位著手全面推行5s活動。19.3.1.2各單位推行中遇到的問題,由單位主管共同提出改善對策，並作相應改善。19.3.1.3各部門5s責任區域由本部門負責人負責，也可根據本部門情況負責到人；19.3.1.4個人負責自己的辦公桌椅、辦公用品及廚窗；19.3.1.5同部門人員共用所屬之辦公桌椅、地面、廚窗、器材、設備等辦公設備及公共區域應由主管分派負責；19.3.1.6整體區域劃分按各自現場所在區域劃分，公共區域由部門負責人指定人員負責。19.3.2稽查項目以5s手冊要求為依據制定5s活動評審表,內容包括：19.3.2.1整理；19.3.2.2整頓；19.3.2.3清掃；19.3.2.4清潔；19.3.2.5素養；19.3.2.6整改事項之評核。19.3.3稽核方法19.3.3.1稽核小組組長組織稽核小組成員對現場及辦公室每月一至兩次不定期稽核。稽核時須做好記錄填好各種相關表單。19.3.3.2稽核小組人員稽檢時，原則上任何人不得缺席，如因特出原因不能出席，需提前兩小時向總幹事請假。19.3.3.3稽核員發現責任區有任何不符合事項時,要開出5s改善通知書交該區域負責人和貼示於該不符規定場所,以提醒該單位人員進行改善。19.3.4改善與追蹤:19.3.4.1 各5s責任區域的負責人對本責任區的5s改善通知書進行跟蹤驗証。19 稽核19.3.4.2每月定期會議召開前，由總幹事參照5s評審表，總結上個月活動的成果和問題；將不符合基準的問題拍照或記錄,列為次月活動重點工作項目,並成為各單位提出下月改善目標。19.3.4.3每次稽查之後, 稽核小組成員將本單位的問題轉告所屬委員，並追蹤改善。19.3.5 稽核結果 每月公布上一月的稽核結果。19.3.6稽核紀律：19.3.6.1稽核小組人員須按時參加活動，違者按遲到論處；19.3.6.2稽核小組人員須從始至終參與，不允許中途退場，違者按早退論處； 19.3.6.3稽核小組人員須熱心、耐心地參與稽核 ，不存私心的提出建議和扣罰；19.3.6.4稽核小組人員稽核到本單位時，不參與評分。19.3.7 使用表單 19.3.7.1倉庫5s評審表 19.3.7.2生產現場5s評審表 19.3.7.3辦公室5s評審表 19.3.7.45s改善通知書20 評比20.1 目的 量化各5s責任區域的5s表現，以便進行獎懲。20.2 適用范圍 適用於公司5s管理體系覆蓋的所有部門和場所。20.3 內容20.3.1評比時間：每月評比一次(如因特殊原因不能如期進行,將另行通知)；20.3.2評比方式：分生產現場和辦公室兩組進行評比20.3.3評比結果：每月初公佈上一個月的評比結果。20.3.4參與評比單位: 20.3.4.1生產現場20.3.4.1.1閃光燈車間各科室20.3.4.1.2熒光燈車間各科室20.3.4.1.3成品車間各科室20.3.4.1.4燒結車間各班組20.3.4.1.5機電部各班組20.3.4.1.6 pmc倉庫20.3.4.2辦公室20.3.4.2.1行政樓qm辦公室20.3.4.2.2行政樓mkt辦公室20.3.4.2.3行政樓pmc辦公室20.3.4.2.4行政樓pur辦公室20.3.4.2.5行政樓hr辦公室20.3.4.2.6行政樓ac辦公室20.3.4.2.7工程部辦公室20.3.4.2.8 qm閃光燈測試室20.3.4.2.9 qm熒光燈測試室20.3.4.2.8機電部辦公室20.3.4.2.9研發部辦公室20.3.4.2.10 qm品控室20.3.4.2.11各車間辦公室。20.3.5評比成績計算每月評比得分=該月稽核得分總和該月稽核次數。21 獎懲21.1目的 根據5s評分結果對表現突出的單位給予獎勵，對表現欠佳的單位給予懲罰，以保持5s體系的持續適宜性和有效性。21.2 適用范圍 適用於公司5s管理體系覆蓋的所有部門和場所。21.3 內容21.3.1排名各參與評比的單位依月得分之高低排定名次，若出現并列名次，由稽核小組成員投票決出名次。21.3.2獎懲措施21.3.2.1 獎懲規定如下表：生產現場辦公室第一名:￥200元冠軍流動錦旗一面