子味连锁品牌温州市区布点规划.doc

煌上煌商铺租赁连锁子味连锁品牌温州市区布点规划 子味新门店开发进度表项目时间进度（2010年6月1日2011年5月31日）6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月五马商圈蒲鞋市商圈上陡门与洪殿商圈新南站商圈下吕浦商圈新南站商圈新城商圈雪山路与西城商圈汤加桥商圈状元商圈其他一、煌上煌商铺租赁连锁服务介绍项目内容定位商铺租赁管家服务口号租赁无效,100%退款!服务理念专注商铺全程服务服务顾客目标沿街店面连锁品牌大型营业房（酒店、足浴、餐饮等）连锁品牌服务项目商铺租赁托管 定点商铺开发 城市商铺布点规划定点商铺评估 定点商铺经营诊断 商铺导购员训练 定点商铺业绩提升策划服务特色532商铺成功法 50%商铺地段 30%商铺经营 20%商铺经营品牌维体服务体系、 城市布局规划、 单店评估、 单店公关二、子味品牌温州市区布点策略项目内容布点策略一：红旗效应子味开拓目标区域市场的先后顺序通常遵循“先优后劣”原则，而不管选择的市场是否邻近。即首先选择和占领企业最具吸引力的目标区域市场，树立最大“红旗”，其次再选择和占领企业较吸引力的目标区域市场，即树立“第二面红旗”，不管这个布点与原来的布点比较邻近，我们必须坚持做。红旗效应优点：、 子味资源获得最佳资源配置和利用。、 子味品牌能在该区域快速形成影响力。布点策略二：化整为零将某一区域市场分成若干块相互关联的“战区”，每个战区再分成若干个相呼应的战点，每个战点又可连成若干条紧密相连的战线，突出重点，抓住关键，带动全局。布点策略三：点面呼应各个商圈尽量以核心商圈为中心，以目标客户的方便性进行点面整合，使之形成辐射状、同心圆型、扇型或三角型等市场格局。三、子味品牌温州市区商圈布点规划商圈名称商圈布点五马商圈1、解放街银惠食杂店 2、人民中中山公圆交叉口7、飞霞北路肯德基旁 8、城西街路口9、行前农贸 10、小南路与虞师里交叉口11、马鞍池西路菜场路 口 12、杏花路与马鞍池交叉路口13、温州大厦公交站旁 14、黎明路国贸中心旁雪山路与西城商圈15、雪山路欧昌饭店旁 16、西成路农贸口17、将军桥与菜场路口 蒲鞋市商圈18 、蒲鞋市与付二医 交叉口 19、 蒲鞋市与民航路交叉口 20、学院路12中旁上陡门与洪殿商圈21、上陡门与学院路口 22、洪殿菜场路口双屿商圈23、双屿客运中心正新旁 24、黄龙康华路口正新旁25、黄龙教育新村 菜场路口 新城商圈26、新城站工交站旁 27、新城菜场与黎明交叉路口28、丰源农贸路口下吕浦商圈29、温迪路农贸路口 30、划龙桥农贸路口31、温迪路与车站大道口 32、南浦路与双龙路口新南站商圈33、新南站金茂大酒店煌上煌旁 34、新南站对面正新旁35、车站大道与站前东小区交叉路口（十足旁）36、月乐街正新旁37、龙霞路口煌上煌旁 38、潘凤工交站旁汤加桥商圈39、汤加桥菜场路口 40、雁荡路乡村瓦缸旁（雁湖社区）状元商圈41、天鹅湖煌上煌旁 42、状元农贸与机场大道路（正新旁）补充网点43、新桥转盘旁 44客运中心乐邻食杂旁45、滨海园区正新旁 46、罗东街正新旁、四、新门店硬性开发标准序号项目社区店社区商业街店城市中心商业街店1店面形象门口5米内无建筑物及其他障碍物门口5米内无建筑物及其他障碍物门口5米内无建筑物及其他障碍物2购买方便性门口离人行道5米以下门口离人行道5米以下门口离人行道5米以下3月租金4门店面积宽3.5米 深5米宽3.5米 深5米宽3.5米 深5米5拆迁10年内不存在拆迁10年内不存在拆迁10年内不存在拆迁 6水电 水电正常 水电正常 水电正常7产权产权明确产权明确产权明确8说明事项转让费是否与周边同等店面价格相近五、新门店评估标准a、商业店评估标准：序号评估项目评分标准满分1店面形象扇型l型平型门宽与机动车道距离无遮拦物203.5米以上4.5米以上4米以下4米以上加8分加7分加6分加3加5加3加4加32人流动线日均人流量（20分）5530000人以上25000人以上20000人以上15000人以上加20加18加16加13主要人流动向（20分）正对店面背对店面加20加10码头位置（15分）第一位置第二位置第三位置加15加13加103商业氛围大型商超百货大楼农贸市场写字楼娱乐场所车站品牌西点店25经营2年以上经营2年以下加3加3加3加3加3加3加7加5合计100b、社区店评估标准：序号评估项目评分标准满分1聚客点农贸市场便利店车站品牌干洗店品牌修鞋店美容美发店品牌西点店303家（含3家）以上2家（含2家）以下加5加5加3加3加3加3加8加52人流动线日均人流量（15分）4010000人以上8000人以上6000人以上5000人以上加15加12加10加8主要人流动向（10分）正对店面背对店面加10加5码头位置（15分）第一位置第二位置第三位置加15加12加10