德兴市妇幼保健院组织设计.doc

德兴市妇幼保健院及银城街道社区卫生服务中心 施工组织设计德兴市妇幼保健院及银城街道社区服务中心工程施工组织设计江西省丰和营造集团有限公司2009-12-12目 录第一章 编制说明3第二章 工程概况及管理目标4第三章 施工组织部署及施工机械配置7第四章 施工进度计划和工期保证措施16第五章 主要施工方法及技术措施25第六章 工程质量保证措施74第七章 安全文明施工和环境保护措施75第八章 雨.冬季施工措施 85第九章 工程验收及工程质量通病防治89第十章 施工合理化建议和降低成本措施972第一章 编制说明一、 编制依据1、 投标规则 根据中华人民共和国招标投标法及江西省实施办法有关规定。2、 施工规范 本工程施工组织设计依照工程及相关施工验收规范及国家建设工程质量检验评定标准，依据建筑设计的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。国家、江西省有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。主要依据文件、文献：1、 工程施工图纸2、 工程测量规范（gb50026-93）3、 混凝土结构工程施工及验收规范 （gb50204-92）4、 建筑地基基础工程施工及验收规范 （gbj202-83）5、 建筑地面工程及验收规范 （gbj209-95）6、 砌体工程施工及验收规范 （gb50203-98 ）7、 屋面工程技术规范 （gb50207-94）8、 装饰工程施工及验收规范 （gbj210-83） 9、 钢筋焊接及验收规范（jgj18-96）10、 建筑装饰工程施工及验收规范 （jgj73-91）11、 建筑安装分项工程施工工艺规程 （dbj01-26-96）12、 建筑给排水及采暖工程施工及验收规范 （gb50242-82）13、 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （gbj300-88）14、 建筑工程质量检验评定标准（gbj301-88）15、 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （gbj303-88）16、 建筑电气安装分项工程施工工艺标准17、 建筑施工安全检查标准 （jgj95-99）3、 施工图纸及有关资料：所有施工图已完成并出图，已具备施工条件。二、 指导方针1、 确保施工工期，满足业主要求 “重合同，守信誉”。按本工程规定的总工期，编排出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。2、 发挥技术优势，优化管理水平安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥我公司在管理和技术方面的优势。三、 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、各分部工程及重点分项工程的施工方案和技术保证措施、质量、安全和文明施工措施、施工进度计划及保证措施、范围涵盖了施工承包合同内的全部工作。第二章 工程概况及管理目标工程概况工程名称德兴市妇幼保健院及银城街道社区卫生服务中心工程地点江西省德兴市业 主德兴市妇幼保健院设计单位江西省煤矿设计院一、建筑部分：本工程建筑面积9186.24平方米(地上7437.12m2，地下1749.12m2)；建筑高度为23.80m，框架结构。建筑层数：地下1层，地上6层。建筑防火等级：二级，建筑结构形式为钢砼框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度小于6度，可不考虑抗震设防。耐火等级：地下一级，地上二级。地下车库停车数量为11辆，其中含一个残疾人车位。医院病床数为84床。1、地下室防水工程a地下室防水工程执行地下工程防水技术规范(gb50108-2008)的有关规程和规定。b根据岩土工程勘察报告勘察期间地下水主要分布于角砾、细砂中，水量较小。水位埋深1.03.9m,稳定水位埋藏于角砾中，地下水对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性，对混凝土结构具弱腐蚀。根据地下室使用功能，防水等级为二级，设防做法为抗渗等级为s6防水砼。c防水砼的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下工程细部构造应符合国标图集地下建筑防水构造02j301并符合地下防水工程质量验收规范gb50208-2002的有关规定。2屋面工程屋面工程防水工程执行屋面工程技术规范（gb50345-2004)的有关规程和规定。屋面防水等级：级，二道防水设防。屋面排水采用有组织内排水。二、结构部分：本工程结构的设计使用年限为50年，按建筑结构安全等级为二级进行设计，地基基础设计等级为丙级，砌体部分按施工质量等级为b级进行设计。未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。地面粗糙度为b类，耐火等级为：地上二级、地下一级。风、雪荷载：基本风压为0.35kpa；基本雪压为0.40kpa。(按50年重现期设计)抗震设防：本地区抗震设防烈度小于6度，不考虑抗震设防。1. 本工程基础采用筏板基础，基础说明详见基础平面图。2. 未标注或未剖示出的基础或基础梁底皆设100厚砼垫层，周边凸出100。3. 基础周围应用素填土回填,分层夯实，对称进行，回填压实系数不小于0.94。现浇结构各部位混凝土强度等级基础垫层为c10;基础梁及筏板为c30，框架柱、梁、板0.00以下为c30，0.00以上为c25，其他均为c25。砌体部分：标高0.0以下为mu10烧结粘土砖，水泥沙浆强度等级为m7.5；标高0.0以上外墙为mu10粘土砖水泥沙浆强度等级为m7.5；标高0.0以上内墙为mu7.5粘土砖水泥沙浆强度等级为m7.5混凝土保护层厚度结构部位保护层厚度基础梁40mm基础底板40 mm底筋 25 mm面筋柱30mm梁、板15mm板 25mm梁三、工程特点1、结构特点本工程结构体系为框架结构，建筑立面错落有致，高雅美观，建筑轴线比较复杂。因此控制好施工放线，保证建筑物形状尺寸的精确是本工程结构工程施工的重点。2、高标准的质量要求本工程必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品工程，确保市优工程，使业主满意，是本工程的核心任务。3、管理目标工期目标本工程计划工期365日历天，2009年11月开工，2010年11月竣工；我司若中标，承诺保证本工程365日历天完成。总体目标：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。质量目标:积极推行iso9002 质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到市优质工程标准。工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程工期为365日历天达竣工验交条件。安全管理目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故，依据建筑施工安全检查标准，每次检查均达到 “优良”标准。文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，创江西省施工现场综合考评样板工程。环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪间。服务目标：在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务，顾客满意率达98%以上。工程竣工后，定期进行工程回访，严格按建设工程质量管理条例规定实行保修服务。第三章 施工组织部署及施工机械配置施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和一、施工组织与协调1、人力组织根据工程的特点，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，施工队进场应在总进度计划的指导下在施工开始之前。本工程实行项目法施工管理，由公司派出精干高效的管理人员组成“德兴市妇幼保健院及银城街道社区卫生服务中心工程项目经理部”，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明及与甲方各方面的协调工作，在公司的直接领导和监督下全面履行合同职责。项目经理由国家一级项目经理、工程师担任，技术负责人由具有丰富施工经验、长期从事施工现场技术管理的工程师担任。施工时将给予高度重视，严格按江西省及上饶市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。2、机具组织首先落实的大中型机具、物料运输井架等，商品砼由供应商直接供至施工现场，大宗材料的运输，自备运输车辆。二、 施工准备（1） 现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。（2）技术准备项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、学习、熟悉施工图纸内容，了解设计意图，施工质量达到设计、施工规范要求。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解施工图纸。3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。4、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。三、劳动力准备工作根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，严格控制施工操作人员的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，及时组织劳动力进场。四、材料、设备准备工作1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和投标文件中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。并及时组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。主要施工机械设备及用具计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(kw)1经纬仪j2-232精密水准仪dzs333混凝土输送泵sh-571754自卸汽车15t105起吊车2.5t56交流电焊机bx3-500257备用发电机组200kw12008交流电焊机bx3-3006169钢筋切断机gq-402410钢筋弯曲机50型2311钢筋拉直机gl402312砂浆机200a5313插入式振动棒hz-5041.114平板振动器pz-502816界木机mj2003317塌落度仪ht-225a1五、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。此次施工在时间上划分为二个阶段,第一阶段做混凝土主体施工。第二阶段做内外装修。按照此施工段组织流水施工 ，装修阶段与安装工程穿插进行，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。六、施工过程布置1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会， 协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。5、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。6、做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。七、工程施工目标1、确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据iso9002 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用p-d-c-a循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。2、文明施工目标严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况， 制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。第四章 施工进度计划和工期保证措施一、工期保证措施1、 组织措施（1）、本工程招标文件及招标答疑规定工期为365日历天，根据我公司实际施工经验和现有的施工力量及技术装备，利用统筹原理，资源优化，综合兼顾，优化关键线路，确定投标工期为365日历天，确保365日历天完成招标书确定的全部承包范围内的所有工程量。具体安排详见施工网络进度计划图。为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术科、质量、安全科等七个科室一个办公室，并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。（2）、项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。（3）、项目经理部积极协调好土建工程与水电安装等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。（4）、 项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。（5）、项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。（6）、 项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。2、 技术措施（1）、 项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。（2）、 项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。（3）、 项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。3、 具体计划控制其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。（1）、 四级计划的主要内容其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干。1)、 一级计划为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中以关键日期对工程影响的大小分为一、二、三个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。2)、二级计划a、由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。b、此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。c、二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。3)、 三级计划a、为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是相同仅限于5天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。b、三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。4)、 四级计划a、此级计划为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午3点各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。b、日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的etf档案，向混凝土搅拌站通知预约混凝土。c、总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划，而指导旬计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个旬的计划还为旬计划提供各种人力、资源和技术准备。（2）、 四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施为：1)、 根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、混凝土、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2)、 通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。3)、安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延，由业主签证承担追赶进度需增加的费用。4、影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。5、确保施工资源（1）、确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同业主、监理等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。（2）、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料、设备订货。对于甲供材料、设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料、设备的到货期；对于甲方指定购买的材料、设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备、材料公司，以保证此部分设备、材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。（3）、优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。（4）、优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。（5）、合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。6、强化计划及合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。（1）、计划管理主要措施1)、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2)、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3)、层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4)、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5)、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6)、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。7)、总结本公司工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。8)、确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。（2）、加强合同管理国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第五章 主要施工方法及技术措施一、主要分部、分项工程施工方法及技术措施主要施工工程工艺第一节 土建工程施工招标范围为施工图范围内的土建、给排水、电气安装等。（一）、工程流程：（1）轴线定位：按业主提供的建设工程规划定位图用经纬仪和50 米钢卷尺引测，在现场设二处座标点，用钢尺丈量平面及开间尺寸，便于施工过程中校核，经校核无误后插上定位标志。测量放线验收复核挖土 碎石垫层砼垫层弹线验收立模扎筋验收 捣砼面层（2）铺装： 测量定位地基处理碎石垫层 砼垫层 钢筋砼垫层水泥砂浆结合层面层 。（二）、主要施工方法及工艺： 1、测量放线 （1） 标高控制：从附近相对较高等级导线基准点用水准仪和塔尺引入现场，设立永久水准点二处，作为标高控制的依据，并画标高标记。2、土方工程（1）施工准备（a） 到有关部门了解开挖区域内的原有管线（电、水、通信、消防等）， 并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采取相应措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。（b）排水的安排，在地表面挖排水沟，一般向排水方向作成不小于2 的坡度，进入集水井，用泵排出或直接排入。（c） 进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合理和各个工程项目的顺序做好调配，减少重复搬运。（2）定点放线按设计图纸的要求，用经纬仪及水平仪分别放出挖土范围及挖土深度，并在土方工程施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。（3） 本工程考虑挖土工程，可采用机械挖土，人工配合的方式，回土则采用板车、人力运输并来回夯实。（4） 夜间施工时，应考虑四周的环境，不影响他人休息，尽可能停止机械施工，采用人力挖余土。（5） 在挖方的弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘距离，一般为1500，具体根据挖方深度，边坡坡度和土方性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向下倾斜，防止水流入挖方场地。（6） 当工程地质与提供资料不符需修改边坡坡度，需报公司总工办修改方案，并报甲方批准。（7）基底的处理应符合设计要求。若无设计要求，应符合下列要求：绿化地段土壤满足种植植物要求，建筑用地则要求以地基的稳定为原则，基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实； 在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实。（8） 填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。（9） 碎石类土或石渣用作埋料的，其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。（10）填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数，施工条件与合理压实机，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。（11）在填方夯实时，发现裂缝应洒水处理，拌均整平再次夯实。（12）在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。3，筏型基础一、施工准备(一)钢筋工程1、作业条件1)钢筋绑扎前，核对钢筋加工料表是否正确，并检查有无锈蚀现象，除锈后再运至绑扎部位。2)做好放线工作，弹出柱、墙的位置线，并弹好钢筋位置线。3)做完技术交底。2、材质要求1)钢筋：级别、规格符合设计要求。质量符合现行规范要求。2)2022号火烧丝、水泥砂浆(塑料)垫块。3、主要机具1)钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋钩子、钢筋扳子、钢丝刷、断火烧丝铡刀。2)墨斗、墨汁、小白线、粉笔。(二)模板工程1、作业条件1)外墙高出300mm部分模板采用竹胶板拼装，拼装完毕后进行编号，并涂刷水质脱模剂，分规格堆放。2)放好轴线、模板边线、水平控制标高线。3)底板钢筋绑扎完毕，水电管线及预埋件均已安装，钢筋保护屋垫块已垫好，并办完隐检手续。2、材质要求竹胶板(厚度为1omm)、木方(1001oomm)、穿墙螺栓(外墙一次性使用，内墙下套管用转使用)、架子管、各种规格的钉子。3、工器具1)电锯、手锯、斧子、电钻、扳手、钳子、线坠、小白线、水质脱模剂。2)砂浆搅拌机、手推车、大铲、托线板、砖夹子、铁抹子、靠尺板。(三)砼工程(现场搅拌泵送)1、作业条件1)检查固定模板的铅丝和螺栓是否穿过砼墙，如必须穿过时要采取止水措施，特别是管道或预埋件穿过处是否已做好防水处理。砼浇筑层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，模板内的杂物和钢筋油污等要清理干净，模板的缝隙和孔洞已堵严。完成钢筋、模板的隐检、预检工作。2)砼泵车调试运转正常，骨料在泵管中流动不得有较大晃动，否则要立即进行加固泵管，浇筑砼用的架子及马道已支搭完毕，并经检验合格。3)夜间施工配备好足够的夜间照明设备。砼浇筑时，要使砼浇筑移动方向与泵送方向相反，砼浇筑过程中，只许拆除泵管，不得增没管段。4)砼配合比。2、材质要求1)水泥：水泥品种、强度等级应根据设计要求确定。质量符合现行水泥标准。工期紧时可做水泥快测。必要时要求厂家提供水泥含碱量的报告。2)砂、石子：根据结构尺寸、钢筋密度、砼施工工艺、砼强度等级的要求确定石子粒径、砂子细度。砂、石质量符合现行标准。必要时做骨料碱活性试验。3)水：自来水或不含有害物质的洁净水。4)外加剂：根据施工组织设计要求，确定是否采用外加剂。外加剂必须经试验合格后，方可在工程上使用。5)掺合料：根据施工组织设计要求，确定是否采用掺合料。掺合料质量符合现行标准。6)钢筋：钢筋的级别、规格必须符合设计要求。质量符合现行标准要求。表面无老锈和油污。必要时做化学分析。7)脱模剂：水质隔模剂。3、工器具1)砼搅拌机、地泵、插入式振捣器、振捣棒。2)木抹子23m杠尺、塑料薄膜、小白线。胎模采用红机砖，m5.0水泥砂浆砌筑，内侧及顶面采用1：2.5水泥砂浆抹面。3)考虑砼浇筑时侧压力较大，砖胎模外侧面必须采用木方及钢管进行支撑加固，支撑间距不大于1.5m。二、质量要求(一)钢筋工程(二)模板工程(三)砼工程注：(一)、(二)、(三)项具体要求请参照本书“独立柱基础工程技术交底记录”中相应部分。三、工艺流程(一)钢筋工程工艺流程基础钢筋工艺流程：放线并预检成型钢筋进场排钢筋焊接接头绑扎柱墙插筋定位交接验收(二)模板工程工艺流程1、240mm砖胎模：基础砖胎模放线砌筑抹灰。2、外墙及基坑：与钢筋交接验收放线并预检外墙及基坑模板支设钢板止水带安装交接验收。(三)混凝土工程工艺流程满堂红基础砼施工工艺流程：钢筋模板交接验收顶标高抄测砼搅拌现场水平垂直运输分层振捣赶平抹压覆盖养护。四、操作工艺(一)钢筋工程1、绑底板下层网片钢筋1)根据在防水保护层弹好的钢筋位置线，先铺下层网片的长向钢筋，钢筋接头尽量采用焊接或机械连接，要求接头在同一截面相互错开50，同一根钢筋在35d或500mm的长度内不得有两个接头。2)后铺下层网片上面的短向钢筋，钢筋接头尽量采用焊接或机械连接，要求接头在同一截面相互错开5o，同一根钢筋尽量减少接头。3)防止出现质量通病：由于底板钢筋施工要求较复杂，此处一定要注意钢筋绑扎接头和焊接接头按要求错开问题。4)绑扎加强筋：根据图纸设计依次绑扎局部加强筋。2、绑扎地梁钢筋1)在放平的梁下层水平主钢筋上，用粉笔画出箍筋间距。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋的接头，即弯钩叠合处沿梁水平筋交错布置绑扎。2)地梁在槽上预先绑扎好后，根据已划好的梁位置线用塔吊直接吊装到位。与底板钢筋绑扎牢固。3、绑扎底板上层网片钢筋1)铺设上层铁马凳：马凳用剩余短料焊制成，马凳短向放置，间距1.21.5m。2)绑扎上层网片下铁：先在马凳上绑架立筋，在架立筋上划好的钢筋位置线，按图纸要求，顺序放置上层网的下铁，钢筋接头尽量采用焊接或机械连接，要求接头在同一截面相互错开50，同一根钢筋尽量减少接头。3)绑扎上层网片上铁：根据在上层下铁上划好的钢筋位置线，顺序放置上层钢筋，钢筋接头尽量采用焊接或机械连接，要求接头在同一截面相互错开50，同一根钢筋尽量减少接头。4)绑扎暗柱和墙体插筋：根据放好的柱和墙体位置线，将暗柱和墙体插筋绑扎就位，并和底板钢筋点焊固定，要求接头均错开50，根据设计要求执行，设计无要求时，甩出底板面的长度45d，暗柱绑扎两道箍筋，墙体绑扎一道水平筋。5)垫保护层：垫块底板下保护层为35mm，梁柱主筋保护层为25mm，外墙迎水面为35mm，外墙内侧及内墙均为15mm。保护层垫块间距为600mm，梅花型布置。6)成品保护：绑扎钢筋时钢筋不能直接抵到外墙砖模上，并注意保护防水。钢筋绑扎前，导墙内侧防水必须甩浆做保护层，导墙上部的防水浮铺油毡加盖红机砖保护，以免防水卷材在钢筋施工时被破坏。(二)模板工程1、240mm砖胎模1)砖胎模砌筑前，先在垫层面上将砌砖线放出，比基础底板外轮廓大40mm，砌筑时要求拉直线，采用一顺一丁“三一”砌筑方法，转角处或接口处留出接槎口，墙体要求垂直。砖模内侧、墙顶面抹15mm厚的水泥砂浆并压光，同时阴阳角做成圆弧形。2)底板外墙侧模采用240mm厚砖胎模，高度同底板厚度，砖胎模采用mu7.5砖，m5.o水泥砂浆砌筑，内侧及顶面采用1：2.5水泥砂浆抹面。3)考虑砼浇筑时侧压力较大，砖胎模外侧面必须采用木方及钢管进行支撑加固，支撑间距不大于1.5m。2、集水坑模板1)根据模板板面由1omm厚竹胶板拼装成筒状，内衬两道木方(1001oomm)，并钉成一个整体，配模的板面保证表面平整、尺寸准确、接缝严密。2)模板组装好后进行编号。安装时用塔吊将模板初步就位，然后根据位置线加水平和斜向支撑进行加固，并调整模板位置，使模板的垂直度、刚度、截面尺寸符合要求。3、外墙高出底板300mm部分1)墙体高出部分模板采用1omm厚竹胶板事先拼装而成，外绑两道水平向木方(50mm1oomm)。2)在防水保护层上弹好墙边线，在墙两边焊钢筋预埋竖向和斜向筋(用12钢筋剩余短料)，以便进行加固。3)用小线拉外墙通长水平线，保证截面尺寸为297mm(300m厚外墙)，将配好的模板就位，然后用架子管和铅丝与预埋铁进行加固。4)模板固定完毕后拉通线检查板面顺直。(三)混凝土工程(现场搅拌)1、混凝土现场搅拌工艺：1)每次浇筑砼前1.5h左右，由土建工长或砼工长填写“砼浇筑申请书”，一式3份，施工技术负责人签字后，土建工长留一份，交试验员一份，资料员一份归档。2)试验员依据砼浇筑申请书填写有关资料。做砂石含水率。调整砼配合比中的材料用量，换算每盘的材料用量，写配合比板，经施工技术负责人校核后，挂在搅拌机旁醒目处。定磅秤或电子秤及水继电器。3)材料用量、投放：水、水泥、外加剂、掺合料的计量误差为2，砂石料的计量误差为3。投料顺序为：石子水泥外加剂粉剂掺合料砂子水外加剂液剂。4)搅拌时间：强制式搅拌机：不掺外加剂时，不少于90秒，掺外加剂时，不少于120秒。自落式搅拌机：在强制式搅拌机搅拌时间的基础上增加30秒。5)当一个配合比第一次使用时，应由施工技术负责人主持，做砼开盘鉴定。如果砼和易性不好，可以在维持水灰比不变的前提下，适当调整砂率、水及水泥量，至和易性良好为止。2、砼输送管线宜直，转弯宜缓，每个接头必须加密封垫以确保严密。泵管支撑必须牢固。3、泵送前先用适量与砼强度同等级的减石子水泥砂浆润管，并压入砼。砂浆输送到基坑内，要抛散开，不允许水泥砂浆堆在一个地方。4、砼浇筑：基础底板一次性浇筑，间歇时间不能太长，不允许出现冷缝，砼浇筑顺序由一端向另一端浇筑，砼采用踏步式分层浇筑，分层振捣密实，以使砼的水化热尽量散失。具体为：从下到上分层浇筑，从底层开始浇筑，进行5m后回头来浇筑第二层，如此依次向前浇筑以上各层，上下相邻两层时间不超过2小时，为了控制浇筑高度，须在出灰口及其附近设置尺杆，夜间施工时，尺杆附近要用手把灯进行照明。5、每班安排一个作业班组，并配备3名振捣工人，根据砼泵送时自然形成的坡度，在每个浇筑带前、后、中部不停振捣，振捣手要求认真负责，仔细振捣，以保证砼振捣密实。防止上一层砼盖上后而下层砼仍未振捣，造成砼振捣不密实。振捣时，要快插慢拔，插入深度各层均为350mm，即上面两层均须插入其下面一层50mm。振捣点，间距为450mm，梅花型布置，振捣时逐点移动，顺序进行，不得漏振。每一插点要掌握好振捣时间，一般为2030秒，过短不易振实，过长可能引起砼离析。以砼表面泛浆，不大量泛气泡，不再显著下沉，表面浮出灰浆为准，边角处要多加注意，防止漏振。振捣棒距离模板要小于其作用半径的0.5倍，约为150mm，并不宜靠近模板振捣，且要尽量避免碰撞钢筋、芯管、止水带、预埋件等。6、砼泵送时，注意不要将料斗内剩余砼降低到200mm以下，以免吸入空气。砼浇筑完毕要进行多次搓平，保证砼表面不产生裂纹，具体方法是振捣完后先用长刮杠刮平，待表面收浆后，用木抹刀搓平表面，并覆盖塑料布以防表面出现裂缝，在终凝前掀开塑料布再进行搓平，要求搓压三遍，最后一遍抹压要掌握好时间，以终凝前为准，终凝时间可用手压法把握。砼搓平完毕后立即用塑料布覆盖养护，浇水养护时间为14天。7、成品保护保护钢筋、模板的位置正确，不得直接踩踏钢筋和改动模板；在拆模或吊运物件时，不得碰坏施工缝止水带。当砼强度达到1.2mpa后，方可拆模及在砼上操作。 4、模板工程（1）模板的设计应考虑具有足够的承载能力，强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。同时要做到构造简单，安拆方便，投入少，并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。（2）模板的表面应平直、清洁，结构和构件各部位形状、尺寸位置正确。（3）模板接缝严密不应漏浆，缝隙可用纸胶带封口。（4） 模板与混凝土的接触面应涮隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处，并防止暴晒。（5） 竖向模