现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_32.doc

经理绩效评价样表（管理能力）姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量a优秀b良好c合格d不合格1.2.3.评价结论: 优秀 良好 合格 不合格工作效率abcd纪律abcd团队合作abcd出勤率abcd领导能力评价因素领导能力abcd沟通能力abcd积极性abcd补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才a bc d员工录用是否有计划性a bc d企业的人才储备情况如何a bc d文件与信息管理是否科学a bc d各种制度是否健全a bc d评价是否科学有效a bc d薪酬是否合理a bc d员工的培训情况a bc d各类活动的实施情况a bc d对员工的评价是否公正a bc d评价等级: a优秀 b良好 c合格 d不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效a bc d市场分析是否有效a bc d是否重视针对顾客的信息反馈a bc d售后服务是否有效果a bc d宣传是否有力度a bc d是否热心于促销活动a bc d激励机制是否有效a bc d是否有营销培训a bc d市场目标的完成情况a bc d对员工的评价是否公正a bc d评价等级: a优秀 b良好 c合格 d不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价因素评价标准计划的完成情况a bc d品质管理是否完善a bc d事故报告是否迅速a bc d安全的控制程度a bc d材料管理是否科学有序a bc d是否遵守生产方针a bc d用人是否合理a bc d安全培训是否有效a bc d运用创新的力度如何a bc d人数分配是否合理a bc d评价等级: a优秀 b良好 c合格 d不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:格绩效评价时1间表级 别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度*注: 评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。 评价在次年的1月31日前结束。 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。 年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。绩效评价指标与权重表级 别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价操作工100%无无无普通员工80%无20%无项目类员工20%50%30%无销售类员工无30%50%20%经理级员工无60%20%20%*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度