新晋员工入职培训.ppt

新晋员工入职培训新晋员工入职培训 -中天科技装备电缆行政部中天科技装备电缆行政部 一、企业发展史一、企业发展史 企业发展史之一（1975年-1980年） 管理混乱 濒临倒闭 l 缺乏管理人员 管理经验 l 人员综合素质差 无章可循 l 产品质量差 销路不畅 l 工人收入低 环境恶劣 l 投资28万元 资不抵债 1976年，乡集体出资成立“如东县河口砖瓦厂” 规范管理 完成原始积累 l 选准领导人 调整班子 l 建立规章制度 规范管理 l 抓住机遇 及时组织投入 l 生产优质产品 满足用户需求 l 艰苦创业 高速积累 企业发展史之二（1981年-1990年） 19851985年更名为年更名为“南通市黄海建材厂南通市黄海建材厂” 企业发展史之三（1991年-2000年） 调整产品结构 实现跳跃发展 l 选准项目，跨行业发展 l 抢抓机遇，高效运行 l 引进合作伙伴，吸收先进管理 l 建立企业文化，推行严、细、实的作风 l 推行a管理模式，杜绝大公司弊病 l 改成股份制企业，筹划资本运作 19991999年年1111月，设立月，设立“江苏中天光缆集团有限公司江苏中天光缆集团有限公司” 20002000年年2 2月，更名为月，更名为“江苏中天科技股份有限公司江苏中天科技股份有限公司” 企业发展史之四（2001年-2009年） 企业成功上市 提升竞争力 l 形成上海、南通、北京、如东产业格局 l 拉长主营产业链 l 强化人力资源管理，实施绩效考核 l 两次募集资金，加速企业发展 20022002年年1010月中天科技月中天科技a a股在上海证券交易所发行上市。股在上海证券交易所发行上市。 二、产业布局与企业规模 中天科技上市后，企业走向了快速 发展的快车道： 涉足投资、置业、酒店服务等行业， 打造了电信、电网两大主营产品产业 链； 形成了上海总部、南通新部、如东本 部的发展布局和通信、电网、专网、 宽带、海外事业部专营格局； 成为拥有17个子公司，4000多名职工 ，年销售超过70多亿元的现代企业集 团。 产业布局与企业规模 南通新部 1.中天科技光纤 2.中天科技海缆 3.中天日立射频 4.中天江东置业 5.中天精密材料 6.装备电缆 如东本部 1.光缆厂 2. as线厂 3.金具厂 4.制盘厂 5.中天宽带技术公司 6.中天日立光缆 7.中天黄海酒店 8.中天昆仑房产 上海总部 1.上海中天铝线 2.上海昱品设备 上海总部、南通新部、如东本部 1、广东中天光缆 2、北京分公司 3、沈阳工厂 三、公司文化与制度 中天的企业文化？ 分四个层面： 精神层面 制度层面 器物层面 公司环境 是指价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和 。 中天文化之精神层 中天人胸怀 先天下之忧而忧 位卑未敢忘忧国。 中天人准则 不断创新，自强不息； 份内最佳，份外主动； 发现问题，解决问题。 企业精神 一丝不苟，一尘不染。 经营宗旨 了解用户，满足用户。 管理方针 以质立足，以严治厂。 中天文化之制度层 专业制度 维持日常管理的具体条款，涵盖公司经营企划、办公总 务、财务管理、人事管理、营销管理、宣传广告、信息 管理、生产管理、固定资产管理和技术管理等领域，是 具体指导和规范系统、部门工作的规章制度，充分体现 了公司“以人为本”的经营哲学。 其他风俗 具有中天特色的非成文习俗、惯例等。如：“五一”、 “十一”、“春节”培训；半年度总结大会、年度总结 表彰大会，授予优秀员工和集体“先进个人”、“先进 班小组”、“销售龙虎榜”、“技术革新改造奖” 等荣 誉称号。 1. 公司标志 中天图标的中心是太阳，象征 企业蒸蒸日上，外加一道光环 ，组合体又似线缆的横截面， 四周以菱形弧面环抱，“中天 ”二字为丰满的琥珀体，整个 图案简洁明了，庄重沉稳，富 有实力，饱含中天科技如日中 天之意。 2. 公司中英文名称 中文名称：中天科技江苏 中天科技股份有限公司. 英文名称：ztt zhongtian technologies co.,ltd. 继承、发展、一致性 中天文化之器物层 中天文化之公司环境 公司的自然环境、功能规划、建筑风格、绿化美化等是 一个整体，是公司视觉形象的主要组成部分，请积极爱 护和维护环境，自觉遵守5s管理制度。 管理体制 1、管理结构 公司根据公司法、会计法、上市公司管理规章等国 家现行法律法规，建立健全了公司内部管理体制， 并使之有效运行。 股东大会：行使最高控制权 董 事 会：行使管理决策权 监 事 会：行使制约监督权 经 理 层：行使经营执行权 考勤 每一位员工必须严格遵守劳动纪律各项规章制度 考勤记录是按劳分配的原始凭证，因准确如实填写 生产岗位上的员工，应按倒班班次正常上班，如不 能上班者，必须履行请假手续，经批准后方可休假。 擅自不上班者，按旷工处理。 各种假期必须按规定的审批权限和程序办理请假手 续，并按批准时限使用。凡未请假、请假未批准、假 期已满未虚假而没有到岗上上班者，均按旷工处理。 请假 1、请假种类、期限参照本手册“考勤与休假制度”中 的相关内容。 2、 请假手续及批准权限： 三天以内（含三天）由员工所在车间批准，四天以上七天以下由各办（ 部）负责人批准。七天以上一个月以内，由部门签署意见后报公司总经办人 事部审批。 3、员工试用期内原则上请假累计不应超过一周。在 试用期内，因特殊情况请假超过一个月者，要相应延长 试用期。 薪酬 1、工资分配遵循“按劳取酬、多劳多得、同工同酬”的 原则。 2、公司根据岗位情况，员工工资核算根据员工所从事的 工种及具体生产情况分为以下三种制度: 年薪考核制 基薪提成制 联质计件制 员工福利 一、休息日与法定假日 全体员工可享受元旦、春节、国际劳动节、国庆节等有薪法定假日。 如因工作需要法定假日不能休息，部门可安排补休。 注：在工厂生产特别繁忙，订单很急的情况下，我们还是要以大局为重，以客 户为重，放弃假期，完成订单。 二、事假 三、病假 四、婚假、产假、哺乳假、丧假 员工符合法定结婚年龄申请婚假的，享受三天婚假。 女员工生育期间享受90天产假。 员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）死亡，给予丧假三天。 五、社会保障 公司为在职员工办理养老、医疗、失业、工伤保险。 人事政策 1、招聘和录用条件 2、招聘程序 3、报到手续 4、试用期 由人力资源部门报总经理审核批复新员工被录用后，一律实行 试用期考核制度，试用期时间为三到六个月，试用期间公司将对员工 的表现及其对工作的适应程度进行考核。试用期届满，由部门经理依 据考核情况，提交是否转正、延期或辞退的书面报告。 5、转正及合同签订 公司在新员工试用期过后第一个工作日与其签订劳动合同，凡 是不愿签订合同的员工，公司一律不予录用。 人事政策 6、离职 试用期内，员工与公司均可单方面提出解除劳动关系，而不必承担任何 赔偿或补偿责任（双方另有约定的除外）。 试用期满之后，员工离职分为“辞职、自动离职、解雇、开除”四等： 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月书面通知公司，按到职日期 结算工资，但不结算任何奖金及福利。 自动离职：对连续旷工时间超过3天或者本年度内累计旷工时间超过7天的 员工，直接解除合同。 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合公司要求，无 法胜任职位，公司有权解雇，届时结算工资。 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革 职开除，计薪到革职日止。 员工离职时，应与部门经理在人力资源部门的参与之下办理工作交接 ，填写离职事务清理手续签核单,移交所有公司钱款、财物，最后将表格 交人力资源部门存档。 人事政策 7、内部调动 公司根据工作需要，本着人尽其才的原则，鼓励合理的人才内部流动 。 员工填写员工内部调动申请 本部门及用人部门经理审批。 人力资源部门报总经理批准。 8、晋升 业绩突出、具有进一步发展潜力及献身精神的员工，公司予以晋升。 由上一级主管提名，管理层审核，总经理批准。 发文任命，由人力资源部门备案，通知各部门。 人事政策 9、培训 培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出 色、具有较大潜力及忠诚献身公司的员工。 公司将不定期举办各种内部培训 员工参加外部培训，需填写员工培训申请表 ，人力资源部门备案 ，报总经理审批。 若参加投资较大的培训，应与公司签订培训协议。 人事政策 10、绩效考评 公司推行严格的绩效考评制度。管理人员按级别分别实施月度、季 度、半年度目标管理考评。基层员工考评办法分为“自我鉴定”、“班、组 互评”、“车间初评”、“办、部审核”四个步骤(参照本手册“先进评比 与激励”)，并按照员工职级及责任的不同，进行不同要求的考评。 考评结果分为五个等级，员工的晋升及加薪与否均以考评结果为依 据，考评实施人员确保考评结果客观公正。 奖励和惩处 奖励和惩处详见“奖惩条例及实施办法” 奖励分为：记功、嘉奖、及物质奖励 处分分为：通报批评、警告、降级、留用察看、解除合 同 情节严重、触犯法律的，由司法机关依法惩 处。 安全 1、坚持“以人为本”，贯彻“安全第一、预防为主”的 方针。 2、中天科技承诺为员工提供安全的工作环境。 作为一个员工，负有责任熟悉公司的安全规章制度和处理事故的 程序，时刻保持警惕清醒的头脑，严格遵守安全规则，使用安全 器械，及时报告任何不安全的因素。如果在工作时间内发生了事 故、有人受了伤害，你应立即向有关负责人报告，并获得任何必 要的紧急援助。如果事故及伤害很严重，必须立即寻求专业人员 的帮助。 3、如果发生重大火情，请及时拨打119报警；发生重大 伤残事故，及时呼叫120急救中心。 注意事项 1、维护设备必须严格按照设备维护操作规程进行。 2、操作设备