如何做好生产现场管理.ppt

1 1 如何做好生产现场管理如何做好生产现场管理 2 2 2 一。现场管理金科玉律一。现场管理金科玉律 了解并与现场保持密切的接触，是效率化了解并与现场保持密切的接触，是效率化 管理生产线的第一步骤，因此有管理生产线的第一步骤，因此有5 5条现场管条现场管 理的金科玉律需遵守。理的金科玉律需遵守。 当问题（异常）发生时，要先去现场 检查现物（有关的物件） 当场采取暂行处理措施 挖掘真正的原因并将它排队 标准化及防止再发生 3 3 3 二。在生产活动中的二。在生产活动中的5 5条原则条原则 在进行生产活动的过程中，有在进行生产活动的过程中，有6 6条基本原条基本原 则我们必须掌握：则我们必须掌握： 1.后工程是客户 2.必达生产计划 3.彻底排除浪费 l l 加工和作业当中的浪费加工和作业当中的浪费 l l 待处理的浪费待处理的浪费 l l 生产过多的浪费生产过多的浪费 4 4 4 4.4.作业的标准化作业的标准化 5.5.积极对应变化积极对应变化 l l 基本要求基本要求决定标准书等作业的基本决定标准书等作业的基本 ，养成遵守的习惯，养成遵守的习惯 l l 先观察先观察事前收集情报，采取下一步事前收集情报，采取下一步 措施措施 l l 掌握实力掌握实力提高技能和扩大实力，提提高技能和扩大实力，提 高设备稼动率高设备稼动率 二。在生产活动中的二。在生产活动中的5 5条原则条原则 5 5 5 三。现场的日常工作（三。现场的日常工作（qcdqcd） 现场的质量管理现场的质量管理 判断现场的品质控制水平，一般分四个判断现场的品质控制水平，一般分四个 等级，四级品质保证的判断基准如下：等级，四级品质保证的判断基准如下： 6 6 6 四。现场实际作业应把握的内容四。现场实际作业应把握的内容 1.1. 生产作业计划是否明确生产作业计划是否明确 2. 2. 生产计划（工作计划）生产计划（工作计划） 3. 3. 计划调整对人员、设备及其他方面的影响计划调整对人员、设备及其他方面的影响 4. 4. 人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气 5. 5. 员工的作业技能（能力、速度、程度）员工的作业技能（能力、速度、程度） 6. 6. 缺料、设备故障等引起停产时缺料、设备故障等引起停产时 7. 7. 不良发生的原因及对策、不良品的善后处理不良发生的原因及对策、不良品的善后处理 8. 8. 零部件、工装夹具、生产辅料是否够齐全零部件、工装夹具、生产辅料是否够齐全 9. 9. 生产是否正常，能否完成生产计划生产是否正常，能否完成生产计划 10.10.工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善 之处之处 7 7 7 五。班组长在生产准备中的任务五。班组长在生产准备中的任务 班组长在生产准备阶段负责以下工作班组长在生产准备阶段负责以下工作 1. 1. 培训员工培训员工 2. 2. 制定作业指导书制定作业指导书 3. 3. 预算工装夹具预算工装夹具 4. 4. 生产所需设备、仪器、工装的安装、调试生产所需设备、仪器、工装的安装、调试 5. 5. 人员岗位的安排和产能设定人员岗位的安排和产能设定 6. 6. 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈 8 8 8 六。目标管理六。目标管理 6.1 6.1 工作目标管理的意义、目的工作目标管理的意义、目的 a. 目标管理的定义 l l 目标是：在一定时期内必须要达成的效果目标是：在一定时期内必须要达成的效果 l l 目标必须明确规定：做什么、时期、数量等内容目标必须明确规定：做什么、时期、数量等内容 。 b. 目标管理的意义 l l 为了达到目标，总是以目标为目的开展工作。为了达到目标，总是以目标为目的开展工作。 l l 一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作 。 l l 对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省 ， 以得于达成下个目标借签。以得于达成下个目标借签。 9 9 9 六。目标管理六。目标管理（续）（续） 、目标管理的目的 对组织对组织 l l 经营理念，方针的实践经营理念，方针的实践 l l 重点集中的经营活动重点集中的经营活动 l l 对环境变化的快速对应对环境变化的快速对应 对管理人员对管理人员 l l 激励员工集中资源激励员工集中资源 l l 任务、责任体制的明确化任务、责任体制的明确化 l l 部门的自主的弹性运营部门的自主的弹性运营 10 1010 、目标管理的目的 对员工对员工 l l 在适度的挑战目标提高工作能力在适度的挑战目标提高工作能力 l l 责任分担制下积极地挑战责任分担制下积极地挑战 l l 参与意识和创新精神参与意识和创新精神 l l 公正地评价成果公正地评价成果 六。目标管理六。目标管理（续）（续） 11 1111 6.26.2 目标管理能力目标管理能力 目标管理的三种水平目标管理的三种水平 六。目标管理六。目标管理（续）（续） 12 1212 七。标准与标准化七。标准与标准化 7.1 标准的特征 代表最好代表最好, ,最容易与最安全的工作方法最容易与最安全的工作方法 提供一个保存技艺和专业技术的最佳方法提供一个保存技艺和专业技术的最佳方法 最衡量绩效的基准和依据最衡量绩效的基准和依据 表现出因果之间的关系表现出因果之间的关系 提供维持及改善的基础提供维持及改善的基础 作为目标及训练的依据和目的作为目标及训练的依据和目的 现场工作检查和判断的依据现场工作检查和判断的依据 附上问题发生及变异最小化的方法附上问题发生及变异最小化的方法 13 1313 7.27.2 标准的种类根据生产要素来区分标准又 可分为人员、设备、材料、方法、环境人员、设备、材料、方法、环境 等五类： 人员人员: : 组织机能图、工作说明书、规章制度、组织机能图、工作说明书、规章制度、 员工守则员工守则 设备：设备：操作说明书、保养标准、检定标准、操作说明书、保养标准、检定标准、 安装测试标准安装测试标准 材料：材料：构成表（构成表（bill of materialbill of material），验收标准、图纸），验收标准、图纸 方法：方法：生产类标准（作业指导书）、管理类标准、生产类标准（作业指导书）、管理类标准、 程序文件程序文件 环境：环境：6s6s标准、标准、iso14001iso14001标准、平面布置图等标准、平面布置图等 七。标准与标准化七。标准与标准化( (续续) ) 14 1414 7.3 标准的执行 标准是最高的作业指示标准是最高的作业指示 班组长现场指导、跟踪确认班组长现场指导、跟踪确认 宣传揭示宣传揭示 发现标准有问题时的做法发现标准有问题时的做法 l l 将你的想法立即报告你的上级将你的想法立即报告你的上级 l l 确定你的提议的确是一个好方法后，修订标准确定你的提议的确是一个好方法后，修订标准 l l 根据修订后的标准改变你的操作方法根据修订后的标准改变你的操作方法 l l 根据实际情况调查根据实际情况调查 l l 不断完善不断完善 l l 定期检讨修正定期检讨修正 l l 向新的作业标准挑战向新的作业标准挑战 七。标准与标准化七。标准与标准化( (续续) ) 15 1515 八。八。pdcapdca的含义的含义 8.18.1 p p、d d、c c、a a 四个字母所代表的意义如下四个字母所代表的意义如下： p p（planplan）计划：计划：包括方针和目标的确定，以及活包括方针和目标的确定，以及活 动计划的制定动计划的制定 d d（dodo） 执行：执行：执行就是具体运作，实施计划中执行就是具体运作，实施计划中 的内容的内容 c c（checkcheck） 检查：检查：检查计划实际执行的效果，比检查计划实际执行的效果，比 较和目标的差距，分清哪些对了，较和目标的差距，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出问题哪些错了，明确效果，找出问题 a a（actionaction） 调整（或处理）调整（或处理） 包括两个内容；成功的经验加以肯定，并予以标准化或制定作业指导书，包括两个内容；成功的经验加以肯定，并予以标准化或制定作业指导书， 便于以后工作遵循，对于没有解决的问题查明原因，其解决的方法也就成便于以后工作遵循，对于没有解决的问题查明原因，其解决的方法也就成 为下一个为下一个pdcapdca循环的内容。如此周而复始，不断推进工作循环的内容。如此周而复始，不断推进工作 16 1616 8.2 pdca的模式 计划阶段计划阶段(plan(plan) 分析现状，发现问题分析现状，发现问题 分析问题中各种影响因素分析问题中各种影响因素 分析影响的主要原因分析影响的主要原因 八。八。pdcapdca的含义的含义 17 1717 计划阶段计划阶段(plan(plan) 针对主要原因针对主要原因, ,采取解决的措施采取解决的措施 l l why why 为什么要制定这个措施为什么要制定这个措施 l l whatwhat 达到什么目标达到什么目标 l l wherewhere 在何处执行在何处执行 l l who who 由谁负责完成由谁负责完成 l l when when 什么时间完成什么时间完成 l l how how 怎样执行怎样执行 八。八。pdcapdca的含义的含义 18 1818 执行阶段（执行阶段（dodo） 执行。按实施计划的要求去做，并保执行。按实施计划的要求去做，并保 存每步实施的记录（数据、提存每步实施的记录（数据、提 案内容、表格、照片等）案内容、表格、照片等） 检查阶段（检查阶段（checkcheck） 检查。把执行结果与要求达到的目标，进行对比，检查。把执行结果与要求达到的目标，进行对比， 确认是否按日程实施以及实施项目是否能确认