浅谈建筑施工中的质量管理

1 / 6 浅谈建筑施工中的质量管理 浅谈建筑施工中的质量管理 摘要 :工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。从提高人员素质施工技术、建立科学的内部管理机制、健全质量保证体系、确保施工工序的质量、完善规章制度和加强验收工作等方面总结了工程施工质量管理经验。 建筑产品的质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事 ,特别是住宅工程质量与人民生活息息相关。如果建筑工程质量低劣 ,会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患 ,后果不堪设想。因此 ,作为建设施工的参与者 ,施工企业必须以对国家 、对人民高度负责的精神 ,切实增强质量责任意识 ,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任 ,确保建设工程质量。 施工队伍技术水平及人员素质落后 人是生产经营活动的主体 ,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者 ,工程建设的全过程 ,如项目的规划、决策、勘察、设计和施工 ,都是通过人来完成的。人员的素质 ,都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。近年来 ,我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于业主素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大 ,有什么样的业主就 会有什么样的2 / 6 工程。此外 ,施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。 施工企业法律意识薄弱 中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施 ,既明确了建筑施工企业的责任和义务 ,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄 ,法制观念弱化 ,在施工活动中违反操作规程 ,不按图施工 ,不按顺序施工 ,技术措施不当 ,甚至偷工减料 ,由此造成工程质量低劣 ,质量事故不断发生。 施工方法的正确与否 施工过程中的方法 ,指在工程项 目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的 ,如制定了施工组织设计 ,不能严格执行 ,不按标准和规范施工 ,不注重施工过程的管理 ,不制定切实可行的预防措施 ,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否 ,直接影响工程质量。 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量不过关 建筑材料、构配件及相关工程用品是建筑生产的劳动对象。建筑质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展 ,原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的开发 ,导致人们对建筑消费需求日 新月异的变化 ,因此正确合理选择材料 ,控制3 / 6 材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准 ,直接关系到工程项目的质量形成。 以人为本 ,强化施工项目全员的素质 施工队伍及人员是项目施工的主体 ,是工程产品的直接创造者 ,施工队伍技术水平、人员的素质高低及质量意识强弱都会影响工程产品质量 首先要培训施工人员 ,提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点 ,施工人员必须树立五大观念 :质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念 以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力 ,组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力 ;生产人员则应当具有精湛的技术技能 ,一丝不苟的工作作风 ,严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务 ,能以出色的服务 ,间接地保证工程质量。 建立科学的内部管理机制 在项目管理者选拔任用方面 ,建立测评、推荐、考察、公示、竞争上岗、公开选拔以及试用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水 平、有事业心的同志选拔出来担任项目经理 ,才能使企业总的方针、政策、工作程序能在项目中得以贯彻和执行。同时还需建立一整套项目经理部与企业最4 / 6 高决策层的报告制度和考核制度 ,以避免企业内部利益主体多元化 ,保证企业整体利益不受损害企业管理部门必须统一研究规划 ,组织力量制定 ,建立较为完善的项目管理规章制度 ,从制度上消除以包代管 ,避免短期行为的出现。 完善规章制度 只有严格管理 ,严格按照建筑工程程序办事 ,做到超前监督 ,才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照建筑法中规定的动作程序和行为规范进行质量 监督和管理 ,施工规范是施工人员进行施工的准绳 ,要认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。应以科学的态度做切实可行的计划 ,计划一旦下达 ,要严格执行计划。每项工程开工前 ,必须进行图纸会审 ,使甲乙双方进一步熟悉图纸。明确工程施工的各种环节和要注意的问题 ,严格按图施工。工程监理人员是建设单位的工程现场代表 ,从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用 ,对工程的组织实施和监督管理 ;对工程的进度、质量和造价等均负有责任。有了保证质量的施工制度 ,还要严格要求才能实现 ;要搞好文明施工 ,实现“环境清洁 ,物料堆放有序 ,设备整洁完好 ,完全设施齐全 ,道路平整畅通 ,制度标准健全 ,劳动纪律严格 ,施工秩序井然”的目标 ,定期召开技术例会 ,各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法 ,一旦出问题 ,便于分清责任 ,并采取相应的改进措施。 健全质量保证体系 5 / 6 施工单位必须建立健全质量保证体系 ,并制订相应的措施 ,确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应认真领导贯彻执行国家技术政策、规范及标准 ,尽职尽责。特别是质检人员 ,应具备一定的专业知识和实际操作技能 ,熟悉工程项目的质量控制重点。在验收工程质量的同时 ,督促、检查安全生产的情况 ,发现问题立即回报上级 ,采取防范措施。另外根据工程项目建设的具体情况 ,对项目部人员进行明确分工 ,责任到人 ,工作明晰 ,奖罚分明 ,各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度 ,认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度 ,以及上级的指示决议 ,用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施 ,开展全面质量管理 ,确保质量保证体系的良性运行。 确保施工工序的质量 工程项目的施工过程 ,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成 ,工序质量是构成工程质量的最基本元素 ,上道 工序存在质量缺陷或隐患 ,不仅使本工序质量达不到标准的要求 ,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全 ,进而影响最终成品的质量。因此 ,在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标