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文档简介

合理化建议申报表部 门姓 名性 别申报日期工作岗位工作职务建议主题目前现状及存在问题具体措施及方法（详细填写）效果预测涉及/协助部门部门经理意见人力资源部意见运营总监意见总裁意见董事长意见员工合理化建议评审表建议编号送审日期建议主题评审项目评审标准评分区间评审得分努力度（15%）需系统实施相关研究分析，付出大量精力，方能完成建议提案10-15分需一定的信息支持，并付出相当精力，才能完成建议提案5-9分不需付出太多精力，即可完成建议提案0-4分创意性（15%）创意新颖，能发现业务的关键和核心问题10-15分创意较新，能发现和解决重点问题5-9分创意一般，能发现较为简单的一般性问题0-4分可行性（30%）提议科学合理、详实可行，可直接用于实际操作20-30分提议合理可行，稍许完善即可用于实际操作10-19分提议考虑问题片面，用于实施的难度较大0-9分经济性（40%）可为公司带来极大的经济效益或在公司范围内产生积极效应30-40分可为公司带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效应15-29分可为公司带来一定的经济效益或在某项业务方面产生积极效应0-14分合计得分-评审结论（） a类：建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行 b类：现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行 c类：建议内容不符合实际，或无实用价值不
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